康嘉慧

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工會組織制度也作為市場經(jīng)濟(jì)的必要要素在各企業(yè)蓬勃發(fā)展。本源于西方工資集體談判的工資集體協(xié)商對于我國市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)發(fā)展意義重大，特別是煤礦類的國有企業(yè)。本文將根據(jù)工資集體協(xié)商的內(nèi)涵具體分析我國國有煤礦企業(yè)在工資集體協(xié)商中存在的問題及解決對策。

關(guān)鍵詞：工會組織；國有煤礦企業(yè)；工資集體協(xié)商

1.工資集體協(xié)商問題概述

1.1工資集體協(xié)商的內(nèi)涵

工資集體協(xié)商源于西方的工資集體談判，是一種通過雇傭方和勞工方的代表就工資福利、就業(yè)保障等相關(guān)問題進(jìn)行談判并旨在達(dá)成一致協(xié)議的集體式討價還價。工資集體談判作為一種良性的手段和方法在處理西方勞資矛盾和沖突中功不可沒，不僅極大地維護(hù)和改善了工人的利益，更促進(jìn)了企業(yè)的效率，由此發(fā)展而來的工會組織也日益成為一種國際慣例。

我國的工資集體協(xié)商與工資集體談判又有所不同，主要有以下幾個不同的特點(diǎn)：（1）合法性，工資集體協(xié)商必須在遵守國家相關(guān)法規(guī)法律的基礎(chǔ)下進(jìn)行，并確保參與協(xié)商的主體、內(nèi)容、形式、程序等合法且規(guī)范有序。（2）平等性，工資集體協(xié)商以協(xié)商雙方的平等法律地位為前提，倡導(dǎo)相互尊重、公平合作，協(xié)商中雙方應(yīng)享有平等的知情權(quán)、提議權(quán)、談判權(quán)、表決權(quán)，任何一方的意志不能凌駕于法律之上。（3）有序性。在工資集體協(xié)商的過程中，協(xié)商主體應(yīng)該理性克制，在法律范圍內(nèi)解決利益訴求矛盾，兼顧促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和保障員工利益。

1.2國有煤礦企業(yè)開展工資集體協(xié)商的意義

煤礦行業(yè)作為我國的重要能源行業(yè)，長期以來都能分割經(jīng)濟(jì)的一大塊，但在煤炭行業(yè)內(nèi)部卻存在著嚴(yán)重的收入兩極分化問題，最重要的原因就是因?yàn)楣べY由經(jīng)營者單方面決定，而非由市場因素和勞資雙方意愿主導(dǎo)。在我國著力改善收入分配差距的背景下，開展工資協(xié)商無疑是改善煤礦工人工資水平、優(yōu)化煤礦行業(yè)收入分配格局、促進(jìn)煤礦行業(yè)可持續(xù)發(fā)展、維護(hù)社會公平與穩(wěn)定的有力法寶。

2.國有煤礦企業(yè)開展工資集體協(xié)商的現(xiàn)狀

2.1立法滯后，缺乏可操作性的法律規(guī)范

雖然國家較早地提出要在國有煤礦企業(yè)進(jìn)行工資集體協(xié)商，但現(xiàn)、現(xiàn)行的要求一直停留在政 策性規(guī)定的層面上，目前還沒有一部法律明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)該開展工資集體協(xié)商，更沒有相關(guān)可操作性的法律規(guī)范對工資集體協(xié)商進(jìn)行引導(dǎo)和約束，僅有部分省市出臺了一些地方性的工作條例，但各地的規(guī)范和要求又各不相同。這些都使得國有煤礦企業(yè)的工資集體協(xié)商在具體實(shí)施中流于形式。

2.2信息不平等，協(xié)商缺乏公平性

如前所述，信息的平等性是有效的工資集體協(xié)商的前提，然而在實(shí)際的操作中卻很難做到信息的平等性。一方面，企業(yè)不會主動完全公開自己的經(jīng)營狀況和數(shù)據(jù)資料，而另一方面職工方因缺乏相關(guān)專業(yè)知識而清楚哪些企業(yè)信息是談判所需的，往往也不會主動要求企業(yè)披露，這就直接導(dǎo)致了在工資集體協(xié)商中企業(yè)信息披露不充分、協(xié)商主體信息不對稱，影響了協(xié)商的公平性和有效性，導(dǎo)致協(xié)商中職工方處于弱勢地位，強(qiáng)化了職工方的被動局面。

2.3參與率低，協(xié)商結(jié)果難以得到支持

工會組織本應(yīng)該是職工的代表，其權(quán)利和責(zé)任都由職工賦予，并應(yīng)對職工負(fù)責(zé)，工資協(xié)商的結(jié)果也應(yīng)通過職工表決通過后方可通過，然而現(xiàn)實(shí)中工資集體協(xié)商中的職工參與度往往很低，所謂的協(xié)商只是企業(yè)工會與行政方的談判，而企業(yè)員工很難參與，甚至很多員工根本不知道工資集體協(xié)商，有些企業(yè)的工資集體協(xié)商條件提出前不征求職工同意，協(xié)商結(jié)果又得不到職工支持，最終協(xié)商不得不流于形式。

2.4認(rèn)識偏差，阻礙工資集體協(xié)商的深入

雖然工資集體協(xié)商已經(jīng)實(shí)行了一段時間，但目前各主體對工資集體協(xié)商的認(rèn)識仍存在較大誤區(qū)和偏見。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不愿意主動開展工資集體協(xié)商是認(rèn)為它會單方面的擠占企業(yè)利潤，或認(rèn)為工資已由市場和上級決定，再進(jìn)行協(xié)商多此一舉；而一些工會干部則因?yàn)槲冯y情緒、談判能力不夠等而“不敢談”、“不愿談”、“不會談”。而尤其是當(dāng)前我國煤礦行業(yè)的勞動力供大于求，經(jīng)營者沒有與勞動者主動分享企業(yè)利潤的動力，這些都增加了工資集體協(xié)商深入進(jìn)行的阻礙。

3.工會組織下國有煤礦企業(yè)開展工資集體協(xié)商問題的對策

3.1加強(qiáng)工會組織的獨(dú)立性建設(shè)

獨(dú)立性是工會得以兼顧企業(yè)利潤和勞工利益的前提基礎(chǔ)。而目前我國的工會組織大多設(shè)置在企業(yè)內(nèi)部，無論是人員安排還是經(jīng)費(fèi)支出都很難實(shí)現(xiàn)其獨(dú)立。而未來工資集體協(xié)商發(fā)展的方向正是使工會能真正成為一個獨(dú)立于企業(yè)的主體。

3.2加強(qiáng)工會的組織性建設(shè)

組織的支持是工會在開展工資集體協(xié)商的有力后盾。目前我國的工會組織一般各自為政，缺乏一定的行業(yè)協(xié)會或民主管理平臺，也缺乏相應(yīng)的規(guī)范性協(xié)商標(biāo)準(zhǔn)，在組織建設(shè)上還有很大的空間。各工會組織應(yīng)該加強(qiáng)交流和自主管理，搭建統(tǒng)一的民主管理平臺，制定規(guī)范的工資集體協(xié)商制度，使得協(xié)商有方可循。

3.3加強(qiáng)工會的專業(yè)性建設(shè)

專業(yè)性一直是制約工會進(jìn)行工資集體協(xié)商的最大阻礙。在專業(yè)性建設(shè)方面，一是要針對煤炭行業(yè)，加強(qiáng)調(diào)研，聘請專家進(jìn)行組織和分析，制定科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)；二是要針對工會協(xié)商成員，進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高協(xié)商水平和專業(yè)知識，談判人員應(yīng)充分掌握談判的方法、技巧與相關(guān)專業(yè)知識，不讓談判處于弱勢。同時還應(yīng)該多重方式提高談判的主動性，例如加強(qiáng)工會的監(jiān)督職能， 加強(qiáng)調(diào)查研究，鼓勵員工積極維權(quán)，在整個企業(yè)營造一種積極的協(xié)商氛圍。

4.總結(jié)

工資集體協(xié)商是一種普遍的勞資矛盾調(diào)理工具，它的出現(xiàn)不僅保障了勞工的利益，還促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如何使其在我國國有煤炭企業(yè)真正發(fā)揮作用是本文探討的關(guān)鍵問題，全文切合國有煤炭企業(yè)的實(shí)際情況，有針對性地指出了工資集體協(xié)商存在的問題，并在工會組織的視角下探討了相關(guān)解決策略。

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