馮起安++錢世軍

企業(yè)黨組織在群眾路線教育實踐活動中，必須把聯(lián)系群眾服務基層作為重頭戲來唱。冀中能源峰峰集團物資供銷分公司黨委圍繞企業(yè)中心工作，在聯(lián)系群眾服務基層工作機制上、方式方法上、重點工作上不斷創(chuàng)新，確保了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

一、在工作機制上建立“三大網絡”

創(chuàng)新服務群眾工作長效機制是聯(lián)系職工服務群眾的基礎。公司黨委注重在工作機制上構建服務群眾領導體制、困難幫扶、信息溝通“三大服務網絡”。

（一）建立服務群眾體制網絡。在思想觀念上，由一般重視轉變到非常高度重視；在組織形式上，由工會落實轉變到親自操辦；在管理措施上，由收聽匯報轉變到績效考核。明確提出“堅持服務群眾就是建企業(yè)”的指導思想，構建了“黨委加強領導、行政大力支持、工會具體實施、部門全力配合、班組積極參與、職工身心投入”的組織領導體制，把服務群眾工作納入黨委工作重點，與創(chuàng)先爭優(yōu)工作統(tǒng)一布置、落實、檢查和考核。

（二）建立困難職工幫扶網絡。始終把惠及職工當做凝心聚力民心工作來抓。建立了兩個群眾工作室和12個基層“群眾工作室聯(lián)絡站”，設有59名信息聯(lián)絡員。推行“五線”工作法，構建職工“連心網”。實施“1+2+3主題探訪”，每月一次困難家庭探訪活動、每年兩次送溫暖獻愛心幫扶活動、三個月一次小幫扶送真情活動。為患病職工申請辦理19000元救助金，為130名女職工辦理雙份“關愛無憂”健康保險，為40戶困難職工發(fā)放救助金18000元，讓職工感受到企業(yè)的溫曖。

（三）建立職工信息溝通網絡。從維護職工群眾切身利益和創(chuàng)新工作方法入手，架起職工溝通交流的橋梁。建立職工談心制度。對全公司600余名職工發(fā)放“連心卡”， 為職工群眾“面對面、心貼心、實打實”的服務，每月采取召開座談會、書面征求、個別訪談等形式，開展領導談心、班組談心、員工談心活動。建立“牢騷本”制度，及時解決職工在工作中遇到難以解決的困難40余件次。設立意見箱、接待站，確保了來訪接待渠道暢通，理順職工情緒，凝心聚力，激發(fā)職工熱情，為促進平安企業(yè)建設提供了保障。

二、在方式方法上實行“三大轉變”

黨的群眾路線是黨的生命線和根本工作路線，領導干部是落實黨的群眾路線的中堅力量。公司黨委轉變領導方式，嚴格執(zhí)行紀律，深化作風轉變，更加貼近群眾，服務群眾。

（一）領導方式向民主管理轉變。嚴格按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決策”的原則，凡公司重大問題都要集體研究決定。堅持班子每日碰頭會、機關干部周二例會、公司月度例會，有事擺到明處，有話提到會上，強化溝通協(xié)調，促進公司正常運轉。發(fā)揮職代會行使民主權力作用，公司年度經營目標、職工福利等重大問題都要提交職代會討論，對職工今年提出的22條建議，都認真對待，做到事事有回音、件件有著落、問題有整改。

（二）執(zhí)行紀律向板上釘釘轉變。公司領導班子全面嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和集團公司“八條禁令”、“十不準”等各項規(guī)定，召開“群眾路線與務實作風”民主生活會，開展批評與自我批評，制定改進措施；在制度上嚴格執(zhí)行規(guī)定不走樣，在辦公用房、公務用車上率先垂范，搬到新物流園區(qū)后，公司領導辦公室面積嚴格按規(guī)定控制在16平米以內；杜絕了公車私用，取消了餐補，自覺接受群眾監(jiān)督。

（三）作風建設向深入一線轉變。公司領導班子以服務基層為抓手，實行“首問負責制”、“三三工作法”，多到基層接“地氣”，每月定期到對口礦廠走訪溝通2次以上，多掌握使用單位情況，盡心盡責為礦廠生產服好務。切實做到服務保障為一線。公司機關部室和16個駐礦供應部領導帶頭深入井下，跟蹤物資使用質量情況近52多人次，服務質量滿意度調查中達到了100%。

三、在工作重點上實施“三大工程”

公司黨委圍繞公司降低采購成本、實現(xiàn)物流創(chuàng)效中心任務，大力實施“三大工程”，為公司黨員干部和職工群眾搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，展現(xiàn)群眾路線教育實踐活動成果。

（一）服務經營降本增效，實施形勢任務教育工程。圍繞降本增效，加大形勢任務宣傳力度，積極開展“企業(yè)有困難，我該怎么辦”和“弘揚責任文化，狠治‘慵懶散”大討論，把員工思想統(tǒng)一到共渡難關實現(xiàn)“保安全、保工資、保運營”目標上來。開展“降本增效我有責，物流發(fā)展做貢獻”勞動競賽，實施物資招標三級聯(lián)動采購法，堵漏增效278.7萬元；采取標段節(jié)點控制，節(jié)約采購資金492.66萬元。物資采購價格與去年同期相比平均降幅在4.4%以上。

（二）服務礦廠節(jié)支降耗，實施黨員干部帶頭工程。圍繞制約企業(yè)發(fā)展的難點和關鍵問題，基層240多名黨員干部在服務生產中“亮身份、亮職責、亮承諾”，在工作中“比技能、比作風、比業(yè)績”，物資配載率始終達到87%以上，配送率為100%，節(jié)約配送費用12萬元。領導干部“帶頭講責任、講奉獻”，每月2次深入到井下跟蹤物資使用情況，現(xiàn)場解決問題30多件次，節(jié)省資金30多萬元。發(fā)動員工參與“提建議獻良策”提合理化建議610人，提建議率達到100%，征集合理化建議618條，預計節(jié)支創(chuàng)效500萬元以上。

（三）服務物流創(chuàng)效盈利，實施人才精英支持工程。堅持把提供知識保障及人才儲備作為服務物流發(fā)展重點，近年來組織培訓管技崗172人次，其中專職業(yè)務培訓占85%以上。堅持常態(tài)化教育培訓，采取“外請內培”形式，培養(yǎng)懂物流、懂市場的人才。發(fā)揮公司人才資源和品牌優(yōu)勢，積極拓展實體物流開展托盤貿易，合作資金達2.93億元，物流“債務重組”收益600萬元。多點布局，組建了鼎峰魏縣公司、上海公司等六個子公司，香港公司3月份正式運行，物流盈利水平必將進一步提高。