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吉化經(jīng)驗的典型特色——吉化經(jīng)驗研究之二

文/馮立波于萬夫何長海李尚帥周偉游光輝

1990年5月，《人民日報》記者采訪顧秀蓮同志，當問她為什么樹立吉化這個典型時，顧秀蓮說：“改革十年了，我們借鑒了國外企業(yè)管理的先進經(jīng)驗，我總想，我們國家也應該有自己的有時代特色的典型，就是說，既堅持社會主義辦企業(yè)方向，又是現(xiàn)代化管理，而在現(xiàn)代化之中又融入傳統(tǒng)的中國特色。我到化工部上任之初，征求了老部長的意見，又進行了實地調查，感到吉化正是這樣的一個典型?！?/p>

吉化經(jīng)驗是全面的，內涵是豐富的，回答了國有大中型企業(yè)在計劃經(jīng)濟、計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉軌以及市場經(jīng)濟條件下，不斷應對國際、國內形勢復雜變化和兩個市場巨大壓力，有效破解企業(yè)內部急需解決的各種重大問題，是對辦好中國特色社會主義企業(yè)的積極探索和生動實踐。

吉化經(jīng)驗之所以在國家發(fā)展的各個歷史時期，都得到了高度認同和廣泛傳播，是因為它符合國情，順應世情，適用于企業(yè)，具有鮮明的中國特色社會主義企業(yè)特征。

吉化經(jīng)驗的民族特色

民族精神是中華民族在漫長的社會歷史發(fā)展過程中逐步形成的，它是中國各族人民社會生活的反映，是中華文化最本質、最集中的體現(xiàn)，是各民族生活方式、理想信仰、價值觀念的文化濃縮，是中華民族賴以生存和發(fā)展的精神紐帶、支撐和動力，是創(chuàng)新社會主義先進文化的民族靈魂。中華民族精神的基本內涵：在五千多年的發(fā)展中，中華民族形成了以愛國主義為核心，團結統(tǒng)一、愛好和平、勤勞勇敢、自強不息的偉大民族精神。

吉化的發(fā)展史是一部吉化人發(fā)揚愛國主義精神的光輝史

吉化經(jīng)驗是在中華民族精神，特別是在延安精神、大慶精神的沃土中培育成長起來的，它所具有的民族特色，體現(xiàn)在把以愛國主義為核心的中華民族精神融入企業(yè)的各項工作中，使其成為推進事業(yè)發(fā)展的重要精神動力。

愛國主義是中華民族精神的核心，它貫穿民族精神的各個方面，是一個民族凝聚起來的強大的精神力量。維護民族獨立、關心社稷民生、為國無私奉獻的精神品格，是中國歷史上愛國主義的主要表現(xiàn)，已經(jīng)深深熔鑄在中華民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。在吉化經(jīng)驗中，處處都能體現(xiàn)出吉化人的愛國情懷和奉獻精神。在創(chuàng)業(yè)發(fā)展時期，吉化人喊出“一切為了開工生產，一心為了國家的化工事業(yè)”、“既要出產品又要出人才”的口號；在企業(yè)發(fā)展壯大過程中，吉化人牢記“大企業(yè)要有大責任，大企業(yè)要做大貢獻”的使命；在作為國家“擴大自主權”、“首批55家企業(yè)集團”、“股份制改造”等試點單位時，吉化人“解放思想、更新觀念、抓住機遇”，“與企業(yè)共命運，為吉化增效益”，努力完成好“搞活國有大企業(yè)這一前無古人的開拓性事業(yè)”；在國家航天航空和國防工業(yè)需要特種產品時，吉化人始終堅持“寧可企業(yè)效益受影響，堅決把國防建設整體效益放在第一位”，堅持“顧全大局，軍工優(yōu)先”，“集中力量突破”，確保高質量滿足國防建設需要；在推行責任關懷、HSE管理階段，吉化人樹立“喝著上游水，想著下游人”的環(huán)保理念，“把履行社會責任作為企業(yè)的重要使命”。近年來，圍繞新時期企業(yè)使命，吉化人強調“新中國化工長子”要擔起“長子的責任”，做履行社會責任的先行者。一代代吉化人牢固樹立政治意識、責任意識和報國理想，努力追求職工個人理想與企業(yè)發(fā)展目標、國家殷切期望的有機統(tǒng)一，凝聚了企業(yè)巨大的發(fā)展信念和前進力量，實現(xiàn)了從“三大化”到煉化一體化特大型企業(yè)的歷史性跨越。

吉化的發(fā)展史是一部吉化人勤勞勇敢的創(chuàng)業(yè)史

建國初期，新中國百廢待興、一窮二白，吉化人在一片荒草地上，住草房、睡土炕，吃窩頭、就咸菜，每天步行十幾公里上下班，搶晴天、戰(zhàn)雨天、迎風雪、斗嚴寒，掄錘揮鎬、人拉肩扛、土法上馬、土洋結合地開始了第一次創(chuàng)業(yè)，涌現(xiàn)出無數(shù)“矛盾樂”、“麻袋毛”、“萬寶庫”、“百寶箱”這樣的創(chuàng)業(yè)故事。十年文化大革命給吉化造成了嚴重創(chuàng)傷，整個化工區(qū)“跑冒滴漏”成災，找不到一個無泄漏車間，找不到一個制度健全的崗位，找不到一個像樣的操作室，找不到一份清晰整潔的崗位記錄，找不到一棟門窗完整的廠房。十年動亂結束后，吉化人學大慶、學鞍鋼、學“兩蘭”，在一無獎金、二無津貼、三無新設備等“十無”的條件下，從基礎工作起步，開始了企業(yè)的恢復性整頓。廣大干部職工以“百煉成鐵、千煉成鋼、萬煉成金，拼了老命，形成作風”的勁頭，不講條件、不講代價、艱苦奮斗、無私奉獻，“兩頭不見太陽”地埋頭苦干，治理了臟亂差，克服了軟懶散，“人人有專責、事事有人管、辦事有標準、工作有檢查”，四室兩箱規(guī)格化，一平二凈三規(guī)整，溝見底、軸見光、設備見本色，企業(yè)面貌煥然一新。涌現(xiàn)出“賈貪黑”、“郭起早”等一大批“一級帶著一級干，一級做給一級看，一級對一級負責”的優(yōu)秀企業(yè)管理者。改革開放后，吉化在30多年的時間里，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的精神，完成了11.5萬噸乙烯、45萬噸乙烯和85萬噸乙烯為標志的二、三、四次創(chuàng)業(yè)，同時實現(xiàn)了煉油一次加工能力從250萬噸、500萬噸，到750萬噸的跨越，涌現(xiàn)出許許多多“焊星”、“焊花”、“不老松”、“吊裝大王”、“革新大腕”等勇于擔當、忘我奉獻的模范人物。

吉化的發(fā)展史是一部吉化人自強不息的奮斗史

自強不息精神是中華民族的內在氣質，是鞭策吉化人開拓進取的精神力量。在建廠初期，創(chuàng)業(yè)者主要來自農村和部隊，文化水平低、底子薄，不少人對化工專業(yè)知識一無所知，面對拔地而起的新裝置、新事業(yè)，吉化人對知識、對技術如饑似渴，全公司辦起了83所業(yè)余學校，2萬余名干部職工長期參加學習，形成了“努力學習、刻苦鉆研”的濃厚氛圍。60年來，無論企業(yè)遇到什么樣的困難，都積極保證培訓資金投入，保證培訓教師到位，保證培訓時間充足，并有效解決好培訓針對性、職工積極性等問題。堅持“干啥學啥、缺啥補啥、啥崗練啥”，長期開展正規(guī)辦學、輔助辦學、業(yè)余培訓、崗位練兵和技能競賽，廣大職工積極參加脫產培訓、職工業(yè)校、技術講座以及“練兵卡”，“師帶徒”，“一幫一、一對紅”，“大練兵、大比武、評狀元”等培訓，涌現(xiàn)出一批批“又紅又?！?，“一口清”，“活流程”，“一崗精、兩崗通、多崗能”的技能型職工。60年來，為全國各地輸送各類人才6萬余人，吉化人遍布23個省、直轄市、自治區(qū)。吉化人的自強不息精神還體現(xiàn)在面對困難不氣餒，遇到挫折不退縮，臥薪嘗膽、破釜沉舟、知難而上。20世紀60年代，中蘇關系惡化，蘇聯(lián)撤走全部專家，面對二期擴建項目亟待開車和流程無法打通的嚴峻局面，吉化人不泄氣、不埋怨、不信邪，以發(fā)奮圖強的英雄氣概和為國爭光的民族氣節(jié)，開展技術革新，大搞技術攻關，掀起了吉化建設的第二個高潮。60年來，吉化始終堅持自力更生為主，不斷引進、吸收、消化、再創(chuàng)新，形成了吉化自有技術體系，打破了國外的鉗制和封鎖。

吉化的發(fā)展史是一部團結和諧的共進史

60年來，無論是在快速發(fā)展、興旺發(fā)達的順境之中，還是在跨越難關、生死存亡的緊要關頭，吉化始終堅持發(fā)揮黨員干部和典型模范的帶頭示范作用，確保實現(xiàn)職工的主人地位、理想價值，企業(yè)形成了合金般的凝聚力。在建廠初期，吉化首創(chuàng)《基層黨支部工作條例》，明確各級領導干部工作職責，做到“工人三班倒、班班見領導”。改革開放后，吉化堅持培育獻身“四化”的領導班子，創(chuàng)建“四好班子”、“四強黨委”、優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀堡壘工程以及黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗，積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。狠抓隊伍作風建設，開展“我愛吉化”、“我為吉化爭光榮”以及“黨員形象大討論”等主旋律教育系列活動，做到“抓干部帶隊伍、抓機關帶基層、抓黨員帶群眾”。60年來，吉化始終堅持黨的群眾路線和“全心全意依靠工人階級辦企業(yè)”方針，堅持開好職工代表大會、征集合理化建議等工作，讓廣大職工充分享有參與決策、管理和監(jiān)督的民主權利。吉化的一代代管理者，帶領廣大職工齊心協(xié)力、團結一致，打造出一支作風過硬的優(yōu)秀團隊，成為吉化可持續(xù)發(fā)展的根本保證。

吉化60年的實踐，十分注重企業(yè)與職工、企業(yè)與社會、企業(yè)與自然的和諧統(tǒng)一，尤其注重企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。1973年8月，國務院組織召開全國第一次環(huán)境保護會議，通過了《關于保護和改善環(huán)境的若干規(guī)定》，邁出了全國環(huán)境保護工作關鍵性的一步。吉化作為我國最大的化工企業(yè)，在環(huán)境問題帶來的生存危機面前，變壓力為動力，下決心打好治理污染翻身仗，按照國務院“三年為期”解決“三廢”污染問題的指令，開始了造福松花江兩岸人民、造福子孫后代的環(huán)境治理工程。吉化舉全公司之力，在東西40里化工城，掀起了戰(zhàn)天斗地、聲勢浩大的污水處理建設工程，僅用18個月就建成了中國最早、亞洲最大的綜合性化工污水處理裝置，使松花江水系得以休養(yǎng)生息。進入新世紀，吉化又創(chuàng)造性地在全國率先設計并建成“三級污染防控體系”，在行業(yè)內起到示范推廣作用，使中國石化企業(yè)環(huán)境應急能力加速向前推進了10年。

吉化經(jīng)驗的許多具體內容，都能在博大的中華民族精神中找到根脈。它既是中華民族精神在吉化的縮影，也是中華民族精神在吉化的傳承和延伸。

吉化經(jīng)驗的時代特色

時代精神是一個時代的人們在其創(chuàng)造性的實踐中形成的那個時代特有的集體意識；它反映那個時代的主題、本質特征和發(fā)展趨勢，體現(xiàn)一個時代的精神氣質、精神風貌和精神時尚，引領著人們的思想觀念、價值取向和行為方式，在本質上是實踐精神、客觀精神和歷史能動精神的統(tǒng)一。黨的十六屆六中全會指出，以改革創(chuàng)新為核心的時代精神與以愛國主義為核心的民族精神一道被確定為社會主義核心價值體系的基本內容。黨的十七大報告認為，新時期最鮮明的特點是改革開放，最顯著的成就是快速發(fā)展，最突出的標志是與時俱進，最主要的任務是落實科學發(fā)展觀，當代中國的時代精神應該涵攝中國特色社會主義事業(yè)在新時期的這些特征。

吉化經(jīng)驗與中國社會主義建設和改革開放不同歷史階段的時代主題交相輝映、相伴相隨，是一個與時俱進、求真務實、科學發(fā)展的經(jīng)驗，體現(xiàn)了以改革創(chuàng)新為核心的時代精神。

吉化經(jīng)驗是一個改革創(chuàng)新的經(jīng)驗

改革開放是關乎中國命運和吉化命運的重要抉擇。在改革開放的第一個十年，中央提出以經(jīng)濟建設為中心，出臺了“對內搞活、對外開放”的一系列政策措施，為此，吉化深化企業(yè)內部改革，正確地處理企業(yè)內部生產關系。通過承包放權，改善經(jīng)營機制，搞好內部配套改革，成立內部銀行，改革分配制度，實行優(yōu)化組合等措施，提高了經(jīng)營功效；實行聯(lián)合兼并，發(fā)展企業(yè)集團；積極發(fā)展外向型經(jīng)濟，躋身國際市場。在這些方面，都走在全國化工企業(yè)的前列。鄧小平南巡談話和黨的十四大之后，改革開放進入新階段，中央提出了建立社會主義市場經(jīng)濟體制的改革目標，吉化出臺了《吉化公司深化改革，轉換經(jīng)營機制二十條》，放開二級單位，進行了干部、人事、分配制度改革，解決了機制問題；進行企業(yè)重組，明晰產權關系，進行股份制改造，剝離辦社會職能，解決了體制問題；按照國際慣例和有關法規(guī)，加強和改進企業(yè)管理，解決了企業(yè)的規(guī)范運作問題。20世紀末到本世紀初，中央實施政府機構改革，石油石化行業(yè)進行重組，吉化上劃中國石油集團公司，進行了重組分立和重組整合，進一步進行企業(yè)管理體制和機制創(chuàng)新，減少管理層次，精干管理隊伍，規(guī)范管理職能，建立科學決策機制、競爭激勵機制和監(jiān)督約束機制；按照市場化要求，實施財務、物資采購、市場營銷等集中管理，提高集約化經(jīng)營水平；深化勞動用工、干部、人事和收入制度改革，最大限度地發(fā)揮人才潛力。

1991年4月20日，顧秀蓮同志在全國化工系統(tǒng)學吉化總結表彰會議上講話指出，吉化經(jīng)驗是在改革開放新形勢下，辦好社會主義企業(yè)的新鮮經(jīng)驗，堅持改革開放是吉化經(jīng)驗主要的時代特征，吉化公司勇于開拓、大膽探索，在改革開放方面，邁出了新的步伐。1996年8月16日，吉林省委、省政府在《關于深入開展向吉化集團公司學習活動的決定》中指出，吉化的經(jīng)驗源于改革帶來的企業(yè)機制的轉變、管理的轉型、發(fā)展方式的轉換、思想政治工作的創(chuàng)新和企業(yè)領導體制的改進。

吉化經(jīng)驗是一個與時俱進的經(jīng)驗

吉化始終把握時代脈搏并與之同頻共振。新中國成立之初，我國化學工業(yè)基礎極其薄弱，黨和國家決定在吉林建設新中國第一個化學工業(yè)基地，面對當時缺技術、缺人才、缺乏建設和管理經(jīng)驗的現(xiàn)實難題，吉化人向專家學、向書本學、向實踐學，創(chuàng)造了很多實用的施工技術和管理方法，其中，領導干部“開門十件事”的做法被中央領導首肯，被《人民日報》譽為“是了解情況的最可靠的途徑”。文革結束后，在四年“恢復性整頓”和五年“建設性整頓”的基礎上，吉化緊緊抓住化工部、吉林省把吉化列為推行現(xiàn)代化企業(yè)管理試點單位的契機，全面推行管理現(xiàn)代化，建立健全了質量保障體系、安全生產保障體系、技術進步保障體系等，從單一的管理方法應用發(fā)展到專業(yè)配套運用，向企業(yè)管理體系化過渡。與此同時，吉化堅持兩個文明建設一起抓，在全國國有企業(yè)中最早建立起自己的企業(yè)文化體系，形成了吉化精神、吉化作風、吉化管理理念以及完善的制度體系，被吉林省委、省政府譽為“全省工業(yè)企業(yè)的標兵，兩個文明建設的樣板”。在向市場經(jīng)濟轉軌的過程中，吉化堅持以市場為導向，確立市場觀念和經(jīng)營戰(zhàn)略，建立完善的營銷網(wǎng)絡，制定靈活的營銷策略和營銷機制；堅持與國際慣例接軌，健全財務制度，突出成本分析，實行成本倒逼，實現(xiàn)了管理的不斷創(chuàng)新。進入新世紀以后，面對全球金融危機和國內化工市場持續(xù)低迷，公司扭虧脫困和持續(xù)發(fā)展的新形勢，吉化創(chuàng)造性地實施“三改一加強”，緊緊抓住原料、技術、管理、市場四大要素，充分發(fā)揮技術、人才、管理等比較優(yōu)勢，繼承創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化，堅持以人為本，強化從嚴精細管理，落實了經(jīng)營管理高度集權、基層單位強化生產、經(jīng)營管理全部規(guī)范，管理機構科學精干的管理定位。

吉化經(jīng)驗是一個求真務實的經(jīng)驗

盡職盡責、求真務實，是吉化人對待一切工作的基本準則。吉化的干部職工始終堅持“說實話、辦實事、講實績、求實效”，以“嚴細實快”作風錘煉隊伍、夯實基礎、抓實工作。吉化人始終堅持認真遵守國家的政策和法律法規(guī)，腳踏實地，依法辦企，不走樣、不變通，不搞“上有政策、下有對策”，堅定不移地履行化工長子的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。吉化人始終堅持出實招、用實勁，在抓嚴抓細抓實上下苦功夫，領導班子換了十幾任，“嚴細實快”作風一代一代的傳下來。吉化人對工作嚴格要求，嚴明紀律。做到遵守紀律嚴格自覺，執(zhí)行制度一絲不茍，工作有布置、有檢查、有考核、有評比，實行閉環(huán)管理。吉化人講求科學態(tài)度，對任何事情都精益求精。思想教育求細，細在以小見大上，1984年3月，青年司機王鳳山從冰水中救了三個孩子，由此引發(fā)了一場十萬人參加的、影響深遠的“認識王鳳山”大討論，收到了解放思想、轉變觀念的教育效果。勤儉節(jié)約求細，細在一點一滴上，幾十年來，吉化人堅持發(fā)揚“麻袋毛”精神，從節(jié)約一釘一木、一磚一瓦，一度電、一張紙、一滴水入手，積少成多，勤儉辦企業(yè)?；A資料求細，細在一筆一劃上，從1980年開始抓崗位記錄仿宋化30年不走樣，通過班組比、車間評、工廠賽，崗位記錄做到規(guī)格化、仿宋化、經(jīng)?；?、制度化、標準化，收到了練內功、提素質的實效。關心職工生活求細，細在無微不至上，吉化的各級干部始終把群眾冷暖放在心上，抓食堂、抓浴池、抓通勤車、抓托兒所等與職工密切相關的最直接、最現(xiàn)實、最迫切的生產生活難題，收到了解除后顧之憂、調動職工積極性的實效。

吉化經(jīng)驗是一個科學發(fā)展的經(jīng)驗

以人為本，全面、協(xié)調、可持續(xù)的理念貫穿于吉化60年發(fā)展歷程。顧秀蓮同志曾在1991年全國化工系統(tǒng)學吉化總結表彰會議上，對吉化持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調發(fā)展給予了充分肯定，從人的素質、技術裝備素質、管理素質等方面進行了總結評價。吉化是“一五”期間建成的老企業(yè)，屬于原料化工企業(yè)，產品附加值低、技術含量低、經(jīng)濟效益低，設備陳舊、工藝落后、改造任務十分繁重。70年代，建成250萬噸煉油廠、11.5萬噸乙烯及配套裝置和亞洲最大的污水處理廠，使吉化由單純的煤化工發(fā)展為煤和石油兩條原料路線并舉的大型石油化工聯(lián)合企業(yè)。在這一時期，吉化實現(xiàn)了10萬職工10億利稅，成為吉林省的支柱企業(yè)，在帶動經(jīng)濟社會發(fā)展、保護環(huán)境、安置人員等方面成為典范。90年代，依托老廠，以老帶新，建設30萬噸乙烯及配套工程，做到增產不增污，使吉化發(fā)展成為以石油化工為主的特大型煉化企業(yè)。在這一時期，吉化的人員素質、裝備水平、技術水平和環(huán)境保護都實現(xiàn)了質的飛躍。進入新世紀，吉化淘汰關停了98套能耗高、污染重、安全環(huán)保隱患大的生產裝置，“一五”期間建設的“吉林三大化”全部退出了歷史舞臺，同時完成了70萬噸乙烯擴能改造項目，做到增產減污，使吉化徹底實現(xiàn)了由煤化工向石油化工的轉變，成為特大型煉化一體化企業(yè)。在這一時期，吉化的經(jīng)濟總量、產業(yè)規(guī)模、人員結構和素質、治污減排又躍上了一個新的臺階。60年來，吉化人尊重科學、崇尚科學、探索科學，一直走在科學發(fā)展的大路上。

吉化經(jīng)驗的實踐特色

實踐是社會關系的本質和基礎，是認識的源泉和動力。實踐的觀點是馬克思主義哲學的首要和最基本的觀點，實踐性是馬克思主義的固有特色。實踐的本性是創(chuàng)造性，而實踐的創(chuàng)造性首先來自思想的創(chuàng)造性，實踐的過程和結果是思想的實現(xiàn)。鄧小平說：“我們改革開放的成功，不是靠本本，而是靠實踐，靠實事求是?！奔?jīng)驗產生于石油化工行業(yè)，產生于吉化，是吉化人經(jīng)過60年努力探索辦好社會主義企業(yè)的實踐總結，帶有石化行業(yè)特點，特別是吉化生產和管理的特點，是立足現(xiàn)實的實踐、是解放思想的實踐、是不斷創(chuàng)造的實踐。

吉化經(jīng)驗是立足現(xiàn)實的實踐

新中國的化學工業(yè)，幾乎是在一窮二白的條件下，創(chuàng)業(yè)發(fā)展起來的。50年代我國的化學工業(yè)是國民經(jīng)濟極其薄弱的環(huán)節(jié)，同國家發(fā)展和人民生活的需求嚴重不適應，到六七十年代，又受到“文革”破壞，更是積重難返。直到改革開放第一個十年，化工生產總值從308億元增長到686億元，增長了122.1％，年均增長8.3％，但仍不能滿足國民經(jīng)濟各部門對優(yōu)質化工產品日益增長的需求，化學工業(yè)必須眼睛向內，強化管理，加快整頓，加快發(fā)展，與國民經(jīng)濟總體發(fā)展狀況相適應。李鵬總理在全國人大七屆二次會議《政府工作報告》中，提出了進一步治理整頓和深化改革的指導方針、主要任務和基本措施，要求用三年或更長一段時間，基本完成國民經(jīng)濟的治理整頓任務?；瘜W工業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要基礎產業(yè)之一，如何通過治理整頓和深化改革，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展，是擺在全行業(yè)各級領導面前的頭等大事。當時國有大中型化工企業(yè)有773家，僅占化工企業(yè)總數(shù)的一成，而他們的產值卻占化工總產值的六成，實現(xiàn)利稅更是占到八成。吉化作為新中國化工長子，全國最大的化工企業(yè)，在治理整頓和深化改革進程中，責無旁貸地走在前列、做出榜樣。經(jīng)過多年堅持不懈的“學大慶”，在搞好國有大中型企業(yè)的實踐中，有繼承、有創(chuàng)新，確實積累了一整套辦好中國特色社會主義企業(yè)的成功經(jīng)驗。化工部、吉林省及時總結經(jīng)驗，作出決定，在全行業(yè)和全省廣泛開展“學吉化”活動，吉化人事跡報告團走遍全國，傳播經(jīng)驗、現(xiàn)場診斷，使吉化經(jīng)驗成為全行業(yè)的共同財富。即使在全國學吉化的時候，吉化人頭腦不發(fā)熱，思想不發(fā)飄，立足吉化現(xiàn)實，看到自身差距，提出“全國幫吉化、吉化學全國”，不斷地到全國各行業(yè)的先進單位去學習，尋經(jīng)取寶，思不足、找差距、定措施、再提高，使吉化經(jīng)驗在各個不同時期，得到豐富和發(fā)展。

吉化經(jīng)驗是解放思想的實踐

吉化60年的發(fā)展歷程，就是不斷解放思想、更新觀念的過程。1958年9月鄧小平視察吉化，聽說空分車間一個主任，由于破除迷信，敢想敢干，創(chuàng)造了真空加料法，節(jié)約大量資金，他高興地說：“你看，他思想一解放，就搞成了?！苯o吉化廣大職工大搞技術革新、技術改造帶來了巨大鼓舞和強勁動力。1978年12月，在中央工作會議上，鄧小平做了《解放思想、實事求是，團結一致向前看》的講話，吉化公司黨委，翻印6萬份公報，送到每一名職工手中，更換了2000多塊板報，宣傳講話精神，掀起了解放思想的熱潮，推動了企業(yè)恢復性整頓。改革開放后，從“認識王鳳山大討論”開始，吉化堅持每年開展主旋律、主題教育活動，不斷開啟了思想解放的閘門，帶來了廣大職工觀念的轉變、思路的創(chuàng)新、活力的迸發(fā)。特別是鄧小平南巡談話和黨的十四大召開后，吉化人掀起了新一輪的思想解放高潮，推動了吉化的公司制改革和30萬噸乙烯工程建設。改革開放、與時俱進、求真務實、科學發(fā)展是吉化經(jīng)驗的時代特征，深刻剖析這些時代特征產生的根本原因，就在于不斷地解放思想、更新觀念，從計劃經(jīng)濟的體制和思想觀念中解放出來，從僵化教條的思維方式中解放出來、從固有的管理模式、工作方法中解放出來，推動了體制的創(chuàng)新、機制的轉換和發(fā)展的進步。吉化經(jīng)驗不僅是吉化人解放思想創(chuàng)造的經(jīng)驗，同樣也是化工行業(yè)解放思想取得的成果。全行業(yè)學吉化的本身就是一次解放思想的實踐。事實證明，思想解放深化一步，企業(yè)的改革發(fā)展就前進一步，行業(yè)的管理水平就提高一步。

吉化經(jīng)驗是不斷創(chuàng)造的實踐

吉化的經(jīng)驗是在實踐中扎扎實實干出來的，是在長期的艱苦奮斗中日積月累創(chuàng)造出來的，絕不是輕易得來的。吉化在60年的發(fā)展歷程中，不僅創(chuàng)造了巨大的物質財富，為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了突出貢獻，同時也創(chuàng)造了寶貴的管理財富和精神財富，成為吉化人的價值取向和行為準則。在精神文化方面，創(chuàng)造性地提煉了“團結、進取、實干”的吉化精神，“嚴細實快”的吉化作風以及“吉化光榮我光榮，我為吉化爭光榮，吉化增益我受益，我為吉化增效益”，“為黨爭光、為國爭氣、為廠爭名、為家爭榮”等理念。在管理文化方面，創(chuàng)造性地制定了“以質量求生存，以品種求發(fā)展，以技術求進步，以管理求效益”的經(jīng)營思想，調度工作的“五字”、“三快”，文明生產的“三清、四無、五不漏”，崗位工人交接班的“三一、四到、五報”等管理規(guī)范。在黨的建設和思想政治工作方面，塑造了“開拓、實干、奉獻”的吉化黨員形象，創(chuàng)造性地總結了“一級做給一級看，一級帶著一級干，一級對一級負責”領導干部作風，干部上崗“檢查十件事”，黨支部的“十知道”、“十必談”、“十必訪”，黨的建設“五個從不間斷”、“五公開”、“三從嚴”。實現(xiàn)了“兩個文明”一起抓，兩項任務一起下，兩副重擔一起挑，兩個成果一起要。吉化的深厚文化底蘊，打造了吉化的軟實力。這些成果，對化工企業(yè)不僅有針對性、適用性，更有可操作性，隨著“學吉化”活動的開展而廣泛傳播，帶動了全行業(yè)企業(yè)文化的發(fā)展，提升了化工行業(yè)的核心競爭力。