吳存義

摘 要 建設項目管理本身具有較高的復雜性。在此階段，一些建筑單位在工程建設項目管理工作上存在著質(zhì)量、費用、工期及安全方面的問題，就這些問題而言，根本上還是國內(nèi)建筑行業(yè)在管理理念、管理機制上的問題。

關(guān)鍵詞 房建工程 項目管理 影響因素 解決措施

建設項目管理本身具有較高的復雜性。在此階段，一些建筑單位在工程建設項目管理工作上存在著質(zhì)量、費用、工期及安全方面的問題，就這些問題而言，根本上還是國內(nèi)建筑行業(yè)在管理理念、管理機制上的問題。要想解決這些問題，就需要對當前的管理機制從理念到管理具體操作的革新，并建立動態(tài)完善機制，從根本上建立起現(xiàn)代化的管理模式。

一、現(xiàn)階段影響工程項目管理的主要因素

1.項目安全問題頻發(fā)，安全管理存在漏洞。國內(nèi)的建筑項目施工中有一項工程事故統(tǒng)計分析，分析中顯示，超過一半的工程施工是由違章指揮、違章操作、違反勞動法律法規(guī)造成的，尤其是違章操作的影響較大。在工程施工中，一些經(jīng)驗老到的施工操作人員，進行新技術(shù)、新設備的操作時憑借豐富的操作經(jīng)驗肆意進行違章施工，導致工程施工與安全脫節(jié)，安全問題頻發(fā)。造成問題的根本原因是安全管理制度不完善及相關(guān)安全施工規(guī)定落實不到位。

2.建筑項目中還存在著管理模式不科學的問題。國內(nèi)的建筑項目管理中部分理念仍然具有計劃經(jīng)濟的色彩，在行政管理中多有硬性的管理規(guī)定，在理念方面不科學的成分居多。計劃性的建筑項目管理是違背工程實際規(guī)律的，計劃的管理模式會影響到項目中的生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，導致項目資源利用率低，造價居高不下。建筑項目管理中多采用責任人管理制度，但是該制度中多存在責任人分配不明確的問題。當前的國內(nèi)建筑行業(yè)使用的法人制度具有很大的管理漏洞。項目的建設投資與營運主體正呈現(xiàn)出復雜多樣化的趨勢，有的是運用項目籌資、項目與營運、建設管理一體化的項目法人機制；有的則是籌資建設與運營還貸主體不一致的法人機制。這種多元化的法人管理機制要具有明確的責任人劃分，否則將會造成管理的混亂。

3.建筑項目管理中管理力度不均勻，最明顯的是資源管理環(huán)節(jié)薄弱。（1）人力資源方面，建筑承包單位的人力資源管理中存在專業(yè)性缺失、管理制度缺失等問題。建筑項目經(jīng)理也存在著缺乏項目管理的系統(tǒng)知識，而且法制意識、技術(shù)意識、質(zhì)量意識、安全意識淡薄的問題。還有的在管理中管理負責人存在個人英雄主義現(xiàn)象，這樣易挫傷工作成員對的工作熱情度。

（2）施工材料資源的管理問題，主要表現(xiàn)為施工設備與材料的管理存在死角，當前越來越多的建筑企業(yè)成立內(nèi)部租賃公司以對施工的機械設備、材料實行內(nèi)部市場運作，但是在運作中相關(guān)的管理人員不注重資源的安全問題，而且不注重機械設備的作業(yè)養(yǎng)護，超負荷施工作業(yè)現(xiàn)象普遍。

二、加強建筑項目管理的主要措施

1.引進現(xiàn)代管理理念，信息化管理。就構(gòu)建項目管理信息系統(tǒng)總體而言，國內(nèi)的管理理念及管理系統(tǒng)具有老化的趨勢，所以要注重現(xiàn)代管理理念的應用，并構(gòu)建先進的信息化管理應用系統(tǒng)。注重信息技術(shù)系統(tǒng)的應用，企業(yè)應基于信息技術(shù)的特點，根據(jù)施工管理的實際工作情況，制定相關(guān)的戰(zhàn)略計劃，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，采用最新的IT技術(shù)，逐步建立各種施工管理信息技術(shù)系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)代項目管理知識體系的高度靈活性和開放性的特點?，F(xiàn)階段，P6系統(tǒng)在建筑項目管理企業(yè)中比較先進的管理系統(tǒng)，該軟件為我國目前項目管理應用的主流軟件，在大型建筑項目中都有比較廣泛的應用。企業(yè)網(wǎng)絡進度計劃為核心控制軟件，并將項目的資源、成本等與進度網(wǎng)絡計劃結(jié)合，建立項目管理的動態(tài)模型，實現(xiàn)對項目的精細化管理，實現(xiàn)進度、成本管理項目。

為了促進信息技術(shù)系統(tǒng)的有效應用，在項目信息技術(shù)系統(tǒng)的開發(fā)和應用的過程中，必須考慮到上述情況的影響，在工作流程建立和數(shù)據(jù)中心的再造過程中各部門要打破單一的區(qū)域性，科學的將各種要素有機結(jié)合起來，協(xié)調(diào)項目部與各相關(guān)者之間的利益與工作關(guān)系。構(gòu)建項目管理信息系統(tǒng)，建筑行業(yè)需要進行的工作包括：引進新的項目管理理論，根據(jù)實踐進行中國特色的管理理論與思想的研究創(chuàng)新；進行具有工程項目管理與軟件開發(fā)雙重技能人才的培養(yǎng)；借鑒國際上知名的工程項目管理信息化應用模式；積極開展IT工程的治理工作，并健全工程項目管理信息化責任體制，運用IT管理技術(shù)以規(guī)避信息化應用風險。

2.堅持“具體問題具體分析”的原則，完善工程項目管理協(xié)調(diào)工作。 將管理中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)前，要先分清問題的性質(zhì)、類型、主次等，然后再根據(jù)問題的特點進行解決途徑的制定。比如，對人力資源部門的協(xié)調(diào)解決，主要先進行思想教育，然后再依照相關(guān)的規(guī)章制度進行處理；對于項目經(jīng)理與企業(yè)管理人員之間的管理協(xié)調(diào)，就應嚴格按照相關(guān)的規(guī)章制度進行處理；對于項目負責人之間的供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，必須依靠編制規(guī)定，來制定嚴格的資源需求計劃，再利用物資供應部門調(diào)度系統(tǒng)進行調(diào)度。

3.加強項目管理創(chuàng)新工作，主要是進行制度的創(chuàng)新。加強項目管理工作的創(chuàng)新主要還是進行制度的創(chuàng)新，淘汰一些老化的不適應建筑行業(yè)發(fā)展的制度，并在制度建立的基礎上不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整，從而使制度應用更加靈活。

當前的項目管理中已經(jīng)建立起相應的管理責任制，但是就責任制應用中的問題還是需要進一步進行調(diào)整。不斷精干主體，并且不斷明確生產(chǎn)過程，減少管理層次，將金字塔式的管理改進為扁平式管理。建立完善的競爭機制，建立激勵、約束、監(jiān)管機制于一體的管理系列制度。建立競爭機制要在機制中配置“公平、公開、公正”的原則應用；不斷在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，并開展成員激勵機制，保持機構(gòu)的旺盛活力；建立管理約束機制，需要企業(yè)制訂管理規(guī)章制度，保證管理工作有章可循；建立獎懲機制，督促工作人員參照技術(shù)標準進行流程化施工作業(yè)，進而提高工程質(zhì)量并文明施工。

創(chuàng)新工作中還要強化安全施工的理念，從而減少安全事故發(fā)生的概率，不斷提高安全技術(shù)水平和安全管理水平。

三、結(jié)束語

綜上所述，加強建筑項目管理需要從關(guān)鍵出發(fā)，制定詳細、系統(tǒng)的管理措施，從而提高項目管理的整體水平。以上是筆者在多年實際工作中的心得，希望與廣大同仁共勉。

參考文獻

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