（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司江門臺(tái)山供電局,廣東 臺(tái)山 529200）

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本文以現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理理論為研究的出發(fā)點(diǎn)，將其與現(xiàn)階段的配電網(wǎng)絡(luò)線路的工程相結(jié)合，主要從質(zhì)量的控制、投入資本的控制和工期的保障幾個(gè)方面入手，探究提高配電線路工程的管理質(zhì)量的方法和途徑，以實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的計(jì)劃、資源的合理分配和工程管理等的優(yōu)化。

項(xiàng)目管理理論；配電線路工程；管理；應(yīng)用

電力系統(tǒng)作為關(guān)系國(guó)家民生的重要內(nèi)容之一，對(duì)于提高人民的生活水平和質(zhì)量都起著很大的作用，越是經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，對(duì)于電能的需求就更多，為了使電力供應(yīng)穩(wěn)定運(yùn)行就必須想辦法提高配電線路工程的項(xiàng)目管理質(zhì)量，面臨的問(wèn)題也有很多，必須根據(jù)實(shí)際情況制定好計(jì)劃，以此來(lái)保證管理的有效性。本文提出了項(xiàng)目管理理念，以期解決配電線路工程管理中的問(wèn)題。

1 項(xiàng)目管理理念的提出

項(xiàng)目管理就是結(jié)合先進(jìn)的管理技巧和思想，對(duì)施工過(guò)程中所涉及的包括工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本控制等方方面面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，以期實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)分配，合理協(xié)調(diào)施工進(jìn)度、質(zhì)量。

1.1 風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量控制

風(fēng)險(xiǎn)管理是指在項(xiàng)目管理中要保證項(xiàng)目的有序、安全地在管理人員的指揮和控制中進(jìn)行，最大限度的降低施工進(jìn)程中的風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)說(shuō)，就是遵循國(guó)家有關(guān)的施工安全的規(guī)定，做好防范措施方面的工作，保證工作人員的人身安全，減少以及避免安全事故的發(fā)生，措施是進(jìn)行相關(guān)的安全知識(shí)的培訓(xùn)、制定嚴(yán)格的安全制度和與之相適應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，在配電網(wǎng)路系統(tǒng)中，更應(yīng)該秉承預(yù)防與治理并存的原則，以預(yù)防為主，治理作補(bǔ)充。

質(zhì)量是指在施工過(guò)程中，只有控制了每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量才能控制好整體的質(zhì)量，質(zhì)量的控制往往從施工前、施工中和施工后三方面展開(kāi)，工作開(kāi)展前制定嚴(yán)格的施工要求，并與相關(guān)管理人員簽訂協(xié)議，分配責(zé)任；施工過(guò)程中管理人員要以高度的警惕性對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的問(wèn)題必須及時(shí)的予以解決，在施工結(jié)束后，要嚴(yán)格的對(duì)工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和評(píng)估。

1.2 進(jìn)度和成本

進(jìn)度的管理主要是指實(shí)際的施工進(jìn)程與原計(jì)劃算的施工過(guò)程的差距，對(duì)整個(gè)工程的施工量有一個(gè)合理的預(yù)算，細(xì)分到每天應(yīng)該完成的工作任務(wù)。管理主要包括對(duì)項(xiàng)目之間的關(guān)系進(jìn)行合理定位、對(duì)施工過(guò)程中的材料進(jìn)行合理預(yù)算，對(duì)施工時(shí)限的合理估計(jì)。進(jìn)度的管理具有很重要的作用，能否按照進(jìn)度施工直接決定了成本的投入和工期，作為項(xiàng)目的管理者應(yīng)該對(duì)進(jìn)度問(wèn)題予以足夠的重視。

成本是指在工程的計(jì)劃中，投資者預(yù)計(jì)投入的資金，物資和人力方面的資源的總數(shù)，成本的管理的目的在于使施工全過(guò)程的總投入與計(jì)劃成本的出入降至最低，主要包括整個(gè)項(xiàng)目完成所需要的資源和應(yīng)該保持的工作進(jìn)度、在各項(xiàng)施工工作中如何合理的分配資金的投入、每一項(xiàng)工作所需要的資源價(jià)值的估計(jì)、如何降低計(jì)劃之外的成本支出等內(nèi)容。

2 配電線路工程中的項(xiàng)目管理

所謂的配電線路工程是配電網(wǎng)絡(luò)與用戶之間溝通的橋梁，是專門針對(duì)35kV及以下的電路的改造或優(yōu)化工程，在經(jīng)濟(jì)水平大發(fā)展的背景下，人們對(duì)電力系統(tǒng)的工作能力提出了更高的要求，所以，配電網(wǎng)絡(luò)作為目前最主要的供電系統(tǒng)在電量供給的安全性和穩(wěn)定性上發(fā)揮著重要的作用。

2.1 配電線路工程的特性

配電線路工程的項(xiàng)目規(guī)模都相對(duì)較小，施工時(shí)間比較短，不過(guò)前期的準(zhǔn)備工作比較繁復(fù)。一般情況下，配電線路的長(zhǎng)度都在五公里至十公里左右，經(jīng)過(guò)對(duì)工程段的劃分以后一般需要十天左右的時(shí)間就可以完成，前期的大量準(zhǔn)備工作包括施工的設(shè)計(jì)以及可能引起的工程變動(dòng)等因素影響比較大；對(duì)于配電線路的工程的質(zhì)量的監(jiān)控具有一定的難度。

2.2 現(xiàn)階段的配電線路施工管理存在的問(wèn)題

按照嚴(yán)格的項(xiàng)目管理原則們應(yīng)該在施工之前制定詳細(xì)的計(jì)劃表，但目前配電工程只是有一張簡(jiǎn)單的時(shí)間表，對(duì)于工程過(guò)程中可能發(fā)生的意外情況的處理能力很低，直接影響了工程進(jìn)度，而且各個(gè)項(xiàng)目部門之間的協(xié)調(diào)工作做得很不到位，無(wú)故的拖延了工期，價(jià)值監(jiān)督體制和組織秩序的混亂，使得一個(gè)合理的管理日志的建立成為必然。

3 如何使用項(xiàng)目管理理論優(yōu)化配電線路工程管理

3.1 項(xiàng)目管理理論在配電線路工程管理中應(yīng)用的前期準(zhǔn)備

首先應(yīng)該做好項(xiàng)目管理中的人員分配工作，對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確彼此的任務(wù)，具體的人事規(guī)劃如下圖所示，其中設(shè)備主人是指負(fù)責(zé)線路的日常維護(hù)和維修的工作人員，直接負(fù)責(zé)配電線路的工作的穩(wěn)定性，

項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

其次，需要制定完整的工作計(jì)劃和實(shí)施方案，主要從工作的分配、成本的控制、質(zhì)量的監(jiān)督、施工進(jìn)度的把握和風(fēng)險(xiǎn)的降低等幾方面著手，確保施工單位對(duì)這幾項(xiàng)工作的落實(shí)。

最后，是制定每一階段的具體計(jì)劃，如總進(jìn)程計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃和周計(jì)劃甚至日計(jì)劃等，如此詳細(xì)的進(jìn)行安排，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)性的問(wèn)題都考慮到位，是保證項(xiàng)目管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。

3.2 管理對(duì)策

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制在電力行業(yè)是很重要的工作，管理人員應(yīng)該把安全風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)作每周都必須完成的一項(xiàng)任務(wù)來(lái)看，決不可拘泥于形式上的過(guò)程，而是要讓工作人員明白安全問(wèn)題在配電線路工程中的意義。首先是制定完善的安全規(guī)章制度，形成強(qiáng)有力的保障體系，還要根據(jù)不同的施工階段制定與之相適應(yīng)的特定時(shí)段的規(guī)定，當(dāng)然了，明確的賞罰制度也是很有必要的；其次是安全教育和培訓(xùn)工作的落實(shí)，從思想和意識(shí)上使大家關(guān)注安全問(wèn)題，最后是監(jiān)督檢查工作的加強(qiáng)，由于電路施工的環(huán)境比較復(fù)雜，存在非常多的安全隱患，所以管理人員需要經(jīng)常性的對(duì)工作場(chǎng)地進(jìn)行檢查，排除安全隱患的導(dǎo)火索。

（2）進(jìn)度管理。配電線路工程能否按照施工計(jì)劃完成，對(duì)于成本的支出具有很大的影響，是施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)因素，為了保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，首先需要做好期間的調(diào)度工作，積極與各部門的合作與溝通，遇到問(wèn)題一起商量解決，萬(wàn)不可各忙各的工作，互不關(guān)心，對(duì)于施工中存在的矛盾，管理人員要及時(shí)化解，避免不必要的對(duì)工程的耽誤。其次，按照計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和考核，對(duì)于未能按照計(jì)劃進(jìn)行的工作，仔細(xì)查找原因，在今后的工作中加以注意，不要犯類似的錯(cuò)誤，隊(duì)員是完成任務(wù)的小組可以給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，使其起到楷模的作用。

（3）質(zhì)量管理。質(zhì)量是配電線路工程管理的核心問(wèn)題，已經(jīng)建立起來(lái)的質(zhì)量管理體系可能還會(huì)存在一定的缺陷，所以在具體工作中對(duì)已有制度還要進(jìn)行審查和改進(jìn)。首先是對(duì)人的資格進(jìn)行核查，負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的工作人員如果沒(méi)有嚴(yán)肅的態(tài)度將嚴(yán)重影響質(zhì)量監(jiān)督工作的順利進(jìn)行，所以必須設(shè)有專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督員。其次是，整個(gè)施工過(guò)程被拆分成了許多小的模塊，每完成一項(xiàng)工作就及時(shí)的進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的話就可以及時(shí)修正，也方便了完工后的工程檢驗(yàn)，最后是責(zé)任到人。

（4）成本管理。成本控制把主要是建設(shè)期間和運(yùn)營(yíng)期間的控制，管理人員應(yīng)該根據(jù)可能導(dǎo)致成本怎能加的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)分析，在人力、物理和財(cái)力方面進(jìn)行合理的安排和分配，確定直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。施工成本主要是在建設(shè)中，對(duì)發(fā)生的和各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免不必要的支出的發(fā)生，一邊進(jìn)行施工一邊進(jìn)行計(jì)算。

4 結(jié)束語(yǔ)

本章就項(xiàng)目管理理論在配電線路工程中的應(yīng)用做了簡(jiǎn)要的介紹，主要從質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度四方面說(shuō)明了項(xiàng)目管理理論的重要意義，只有在施工前進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)劃的制定才能夠保證工作的順利開(kāi)展，為今配電網(wǎng)絡(luò)后的正式運(yùn)營(yíng)夯實(shí)基礎(chǔ)。

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[3]謝慶華，黃培清.Internet環(huán)境下混合市場(chǎng)渠道協(xié)調(diào)的數(shù)量折扣模型[J].系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐，2013（18）.

項(xiàng)目管理理論在配電線路工程管理的應(yīng)用探究

林廣燈