陳子昕 CHEN Zi-xin

（揚州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)環(huán)境工程有限公司，揚州 225001）

（Yangzhou Economic and Technological Development Zone Environmental Engineering Co.，Ltd.，Yangzhou 225001，China）

新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題

陳子昕 CHEN Zi-xin

（揚州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)環(huán)境工程有限公司，揚州 225001）

（Yangzhou Economic and Technological Development Zone Environmental Engineering Co.，Ltd.，Yangzhou 225001，China）

在新經(jīng)濟時代的背景下，企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理方式才能保證企業(yè)能夠更快、更好的發(fā)展。本文將就新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題進行一定的分析與探討。

新經(jīng)濟時代；人力資源管理；創(chuàng)新

0 引言

新經(jīng)濟時代是一種以全球為范圍進行的一種可持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展方式，其以先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，同時以知識為主導(dǎo)。與此同時，在現(xiàn)今社會中人力資源也是一項重要性非常強的工作，企業(yè)的人才優(yōu)秀與否將直接關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展以及社會的良好推動。所以，在我國目前的企業(yè)中，對人力資源管理相關(guān)工作進行創(chuàng)新是一項擺在首位的工作任務(wù)。而在新經(jīng)濟時代下，如何對企業(yè)中的人力資源管理進行良好的創(chuàng)新，從而實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，則成為目前人們廣泛關(guān)注的問題。

1 在新經(jīng)濟時代中人力資源管理創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要作用

1.1 是企業(yè)深化改革的必然要求 企業(yè)要想在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟中保持良好的發(fā)展，就應(yīng)當對社會化生產(chǎn)進行全面的實現(xiàn)，而這就需要企業(yè)對現(xiàn)代化的管理制度進行良好的完善。要想對管理制度進行較好的完善，良好的人力資源工作則是必不可少的。企業(yè)應(yīng)當加強內(nèi)部相關(guān)人力資源的開發(fā)與管理工作，并對企業(yè)中優(yōu)秀、適合企業(yè)發(fā)展的人才進行充分、不斷的挖掘，才能夠建立起一套能夠同社會事業(yè)發(fā)展相匹配的現(xiàn)代化管理機制，從而實現(xiàn)企業(yè)的全面、大規(guī)模生產(chǎn)。

1.2 是提高企業(yè)市場競爭力的重要途徑 對企業(yè)的人力資源管理進行創(chuàng)新，在某種程度上就是對企業(yè)中的相關(guān)人才進行創(chuàng)新。作為企業(yè)來說，要想企業(yè)中的人才能夠擁有更好的工作積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益、推動企業(yè)的相關(guān)技術(shù)升級，就應(yīng)當大力推動對企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新工作。通過這種方式，不僅能夠使人才能夠擁有更多、更好的技術(shù)，也能夠?qū)⑵髽I(yè)中人才的優(yōu)勢發(fā)揮到最佳，從而使企業(yè)能夠創(chuàng)造出更多、更好的產(chǎn)品，并對企業(yè)的市場范圍進行良好的擴大、拓寬，從而在根本上提高企業(yè)的利潤。

1.3 是幫助企業(yè)打造優(yōu)秀團隊的重要舉措 一個企業(yè)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的運營狀況以及經(jīng)濟效益。其中，企業(yè)的管理隊伍扮演著重要的角色，管理隊伍水平的高低、綜合素質(zhì)的好壞將直接對企業(yè)經(jīng)營的成功與否產(chǎn)生決定性的影響，所以，企業(yè)的健康發(fā)展非常需要這些能力強、素質(zhì)高的管理者。這就可以看出，企業(yè)只有對自身人力資源管理機制進行良好有效的創(chuàng)新，對企業(yè)中人才管理機制以及激勵機制進行不斷地完善，為企業(yè)的管理人員盡可能的創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境，才能夠保證企業(yè)管理人員能夠全身心的投入到企業(yè)的管理工作中，這對于企業(yè)增強效益、健康發(fā)展都有著重要的意義。

2 在新經(jīng)濟時代中我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的方法

2.1 人力資源管理堅持“以人為本”

2.1.1 在人力資源管理中堅持“以人為本”的重要性以人為本是當今社會的企業(yè)中，企業(yè)的管理人員在正常遵守企業(yè)制度的前提下，對企業(yè)的人力資源管理進行創(chuàng)新的一種新的方法，其意義就是在企業(yè)進行人力資源管理的過程中，應(yīng)當將企業(yè)的人才放在首位，促進企業(yè)人才的全面、良好發(fā)展，從而全面地調(diào)動企業(yè)人才的積極性以及創(chuàng)造性，從而幫助企業(yè)能夠得到更好的收益。而這種以人為本的管理模式也正是一種企業(yè)人力資源管理中管理實踐和管理理論兩者有效結(jié)合的一種方式。而企業(yè)的管理人員則應(yīng)當將對企業(yè)員工的尊重、信任等放在管理的首位，在企業(yè)的經(jīng)營管理之中將員工作為主體活動，并圍繞其進行相關(guān)的人力資源開發(fā)以及相關(guān)的管理活動，從而有效地激發(fā)企業(yè)人才的創(chuàng)新意識，這對于企業(yè)人力資源的良好發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展目標實現(xiàn)都有著重要的意義。

2.1.2 企業(yè)實現(xiàn)“以人為本”的措施 要在企業(yè)的人力資源管理中真正地實現(xiàn)以人為本，首先就應(yīng)當在企業(yè)中對專業(yè)人才進行培養(yǎng)，通過培養(yǎng)使企業(yè)中的每名員工都能夠成為較為專業(yè)的人才，并在對員工的培訓(xùn)進行加強、對專業(yè)技能進行提升的過程中使員工能夠成為企業(yè)崗位中的精英人才，這也正是在企業(yè)的人力資源管理中實現(xiàn)以人為本理念的根本基礎(chǔ)。其次，還應(yīng)當重視員工的個體發(fā)展。企業(yè)由很多個個體，也就是每個員工所組成，如果個體員工的能力或者積極性有瓶頸，那么這個企業(yè)的整體力量也就難以進行實質(zhì)的發(fā)揮。為了對企業(yè)的發(fā)展情況進行保證，企業(yè)的人力資源管理人員應(yīng)當將其中的每個個體員工視為一個整體，從而在這個整體之中對員工的各個方面進行關(guān)心、理解、尊重，將員工的利益放在第一位，并將其直接同企業(yè)的價值以及利益進行聯(lián)系，充分尊重員工的需求，從而真正地使企業(yè)的凝聚力得到提高。

2.2 實行知識管理 企業(yè)要想增強自身的競爭力，對人力資源進行科學(xué)的知識管理是非常重要的途徑之一。在企業(yè)中實行知識管理，其目的就是要為企業(yè)中的知識創(chuàng)新盡可能提供有力的條件，通過員工有效參與、積極共享等相關(guān)機制，能夠有效地將企業(yè)中的員工集體智慧進行整合以及運用，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新力。這種對知識的管理不僅是對其中的信息進行管理，其更為重要的是對人力資源方面進行管理，這就使得其中的知識管理不僅僅是一種單純的技術(shù)問題，而逐漸演化成了一種綜合性的管理問題。在我國新經(jīng)濟時代的背景下，對知識進行獲取、運用以及創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)能夠順利發(fā)展的一種關(guān)鍵性因素。而在目前我國的部分企業(yè)管理制度之中，其中的各個部門都較為分散，不能較好的協(xié)作整合，不能夠較好地形成一個有機的整體。所以，作為企業(yè)的管理人員就應(yīng)當對此制定一個嚴謹有效的管理機構(gòu)來對企業(yè)內(nèi)部的知識管理活動進行有效地協(xié)調(diào)，從而從較為宏觀的高度對企業(yè)內(nèi)部的各項知識資源進行合理的整合，將企業(yè)中的個別優(yōu)勢有機地轉(zhuǎn)化為整體優(yōu)勢。而想做到此點，則應(yīng)當在企業(yè)內(nèi)部實行一套良好、完善的培訓(xùn)體系，通過對相關(guān)知識的良好傳播來實現(xiàn)知識的創(chuàng)新應(yīng)用。

2.3 強化業(yè)績管理 業(yè)績管理，就是企業(yè)對于員工所作出成績進行管理，從而通過這種方式使員工的自身潛力能夠得到最大程度的發(fā)揮。對于業(yè)績管理來說，也應(yīng)當堅持以人為本的理念，使員工能夠參與到企業(yè)的正常管理進程中去，通過對員工的相關(guān)工作業(yè)績進行嚴謹、細致的考核，從而制定出相對完善的管理計劃，并對企業(yè)管理以及制度方面的工作進行完善，并盡可能地對企業(yè)的考核、評價辦法進行改進，從而使企業(yè)的考核工作逐步系統(tǒng)化、科學(xué)化。最后，還應(yīng)當制定出良好、完善的激勵體系，其中可以包括適當?shù)木癃剟钜约拔镔|(zhì)獎勵，通過這種完善的員工激勵體系，并將其落實到企業(yè)業(yè)績管理的全過程中去，從而保證企業(yè)的良性循環(huán)。

2.4 加強管理人員培訓(xùn) 對于企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新來說，對管理人員的培訓(xùn)也是非常重要的。目前，我國的很多企業(yè)中的人力資源管理人員并沒有接受過相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，也有部分管理人員并非是專業(yè)人員，而是臨時從企業(yè)的其它部門中調(diào)配的，由于這些管理人員自身的能力以及相關(guān)知識較為有限，不能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況對人力資源管理工作進行開展。這就需要企業(yè)對此部分管理人員進行有針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其提高自身的管理專業(yè)水平。

3 結(jié)束語

總的來說，在我國新經(jīng)濟時代的背景下，對企業(yè)人力資源管理進行創(chuàng)新是一項非常重要的工作。這就需要各企業(yè)根據(jù)自身實際情況，有針對性的制定一系列創(chuàng)新人力資源管理工作的措施，從而真正提高企業(yè)的人力資源管理水平。

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Human Resource Management Innovation in New Economic Era

In the context of the new economic era,the business environment of business has changed,so only the innovation of human resource management mode of enterprises can ensure the faster and better development.This article analyzed and discussed the innovation of human resource management in new economic era.

new economic era；human resource management；innovation

陳子昕（1966-），女，江蘇揚州人，中共中央黨校畢業(yè)，經(jīng)濟管理專業(yè)，研究方向為人力資源管理。

F272.92

A

1006-4311（2014）11-0184-02