○ 文／王文茂 陳 俊 王海坡 熊 梅

勝利分公司SINOPEC3106隊(duì)在中東大漠完成的30多萬公里三維地震測線可繞地球赤道8圈。

●為尋求最佳生產(chǎn)方式，追求最佳的施工效率，勝利物探人在沙特探索推行“動(dòng)車組”施工模式，使勘探效率始終保持高位運(yùn)行。

地處沙特阿拉伯魯卜哈里大沙漠腹地，一個(gè)“3+1+1”的物探項(xiàng)目在強(qiáng)手如林的國際競技場打響了高端市場品牌，在中東大漠創(chuàng)造了地震勘探施工的佳績。這就是中國石化地球物理公司勝利分公司SINOPEC 3106隊(duì)。他們承擔(dān)施工的沙特S62項(xiàng)目，五年內(nèi)三次獲得甲方阿美公司嘉獎(jiǎng)。十八大前夕，該項(xiàng)目曾登上中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播的“走基層”系列報(bào)道之一，向國人展現(xiàn)了中國石化人勇闖國際市場的形象。

規(guī)范化管理對(duì)標(biāo)國際

6月20日，在利雅得召開的沙特中資企業(yè)協(xié)會(huì)2013—2014年度經(jīng)貿(mào)工作會(huì)上，沙特S62項(xiàng)目榮獲該年度在沙中資企業(yè)“質(zhì)量安全先進(jìn)單位”稱號(hào)。這是繼阿美公司之后，S62項(xiàng)目得到的又一個(gè)充分肯定。但事實(shí)上，在項(xiàng)目施工磨合階段，諸多“水土不服”的癥狀仍令隊(duì)員們記憶猶新。

除了一時(shí)難以適應(yīng)高溫酷暑的天氣狀況和沙漠荒無人煙的心理煎熬外，甲方嚴(yán)苛的項(xiàng)目作業(yè)實(shí)施程序，是最讓項(xiàng)目隊(duì)員難以適應(yīng)的。

“甲方要求我們必須嚴(yán)格按照作業(yè)程序進(jìn)行施工，沒有任何商量的余地?！盨INOPEC3106隊(duì)隊(duì)長張旭回憶當(dāng)時(shí)的困境說。他表示，只要發(fā)現(xiàn)有一個(gè)細(xì)節(jié)沒有嚴(yán)格執(zhí)行程序，或者達(dá)不到規(guī)范要求，項(xiàng)目組就會(huì)被勒令停工整改。

在全球最大的石油工程高端市場，沙特物探的市場化程度較高，項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)范，進(jìn)入門檻也高。在這里，有70年發(fā)展歷史的沙特阿美石油公司建立的勘探作業(yè)實(shí)施程序和技術(shù)規(guī)范既科學(xué)又完備，HSE管理程序更是全球“典范”。該程序從項(xiàng)目開工籌備到施工結(jié)束，每一個(gè)步驟、環(huán)節(jié)都有科學(xué)詳盡的指導(dǎo)規(guī)范。所有承包商必須嚴(yán)格執(zhí)行，否則輕者停工整改，重者中止合同，甚至逐出市場。

如此嚴(yán)苛的程序要求，意味著勝利找油人必須拋棄多年來形成的固定思維和經(jīng)驗(yàn)，一切從頭開始，學(xué)習(xí)阿美準(zhǔn)則，接軌國際慣例。

“希望你們能按要求如期開工!”沙特阿美石油項(xiàng)目總監(jiān)穆罕默德斬釘截鐵地說。2009年8月，他第一次來到SINOPEC3106隊(duì)，就給中方人員潑了一盆冷水。

項(xiàng)目伊始，測量隊(duì)員習(xí)慣性地照搬國內(nèi)方法和規(guī)程，建立工區(qū)GPS控制網(wǎng)。當(dāng)把數(shù)據(jù)結(jié)果傳給阿美公司審核時(shí)，阿美公司駐隊(duì)監(jiān)督以控制點(diǎn)標(biāo)石埋置不符合作業(yè)程序?yàn)橛?，讓?duì)上重建控制網(wǎng)。不僅如此，甲方監(jiān)督還在其他方面不斷“挑刺”。比如，每棟板房內(nèi)必須配齊煙霧感應(yīng)報(bào)警器、滅火器、醫(yī)療急救箱等安全器材，發(fā)電區(qū)、配電盤、污水坑四周必須圍起護(hù)欄等。這些細(xì)節(jié)在當(dāng)時(shí)的中方隊(duì)員看來，根本不是大問題。但恰恰是這些細(xì)節(jié)擋住了開炮生產(chǎn)的腳步。

“所有標(biāo)準(zhǔn)必須全部程序化、數(shù)字化。所有程序?qū)崿F(xiàn)無縫隙對(duì)接。”面對(duì)嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，全體施工人員最終拋開固有思維，進(jìn)行脫胎換骨般的“重塑再造”。

白天，隊(duì)員們忙著項(xiàng)目開工前的籌備工作，晚上就集中在一起學(xué)習(xí)研究實(shí)施程序。上千頁的英文勘探作業(yè)實(shí)施程序文件，隊(duì)員們一句句地推敲理解，一遍遍地反復(fù)研讀。大家還搬出儀器設(shè)備，對(duì)照程序規(guī)范現(xiàn)場演練，熟練掌握各項(xiàng)指標(biāo)和操作過程。施工中，大到GPS配備、防翻杠加裝、廢水排放等硬件投入，小到系安全帶、出工攜帶多少冰塊等細(xì)節(jié)，都對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。

在HSE管理上，為了杜絕野外施工人員亂丟垃圾，他們給野外班組分別配備不同顏色的塑料袋，一旦發(fā)現(xiàn)垃圾就可以根據(jù)顏色追查到當(dāng)事人。

幾個(gè)月后，穆罕默德帶人來到項(xiàng)目部駐地，開始了極為細(xì)致的檢查。“太棒了!”穆罕默德仔細(xì)檢查一圈后，豎起了大拇指，“你們的細(xì)致，超出了我的想象?！?/p>

此后，在沙特阿美石油的多次突擊檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違規(guī)事件，項(xiàng)目組還獲得沙特阿美石油野外生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作的“免檢”待遇。

本土化創(chuàng)新引領(lǐng)海外標(biāo)準(zhǔn)

“阿美公司的勘探作業(yè)實(shí)施程序是建設(shè)國際一流物探隊(duì)的‘參照系’，要想在國際市場規(guī)則中掙得一席之地，就要?jiǎng)?chuàng)造性地建立自己的高端程序規(guī)范?！眲倮止旧程仨?xiàng)目部經(jīng)理王國來對(duì)國際規(guī)范的影響力感觸頗深。

這條創(chuàng)新之路，勝利分公司走了8年。在沙漠復(fù)雜惡劣的地形條件下，他們對(duì)甲方多個(gè)實(shí)施程序進(jìn)行的創(chuàng)新完善，獲得了阿美公司的高度認(rèn)可和贊譽(yù)。

在阿美公司實(shí)施程序中，有一條流程是這樣規(guī)定的：測量組先定位，推土機(jī)再推路。這樣一來，測量工作費(fèi)時(shí)費(fèi)力。結(jié)合地形實(shí)際，該項(xiàng)目組創(chuàng)造性地提出“推土機(jī)先推路，測量組后定位”的施工模式，并編寫了相關(guān)程序規(guī)范，重點(diǎn)對(duì)復(fù)雜地形測線偏移規(guī)范進(jìn)行了合理細(xì)化，使得沙漠地形測線偏移規(guī)范更具指導(dǎo)性、操作性和科學(xué)性。雖然阿美公司極少修改實(shí)施程序，但看到良好的現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)效果，阿美公司不僅簽字采納，還及時(shí)更新進(jìn)他們的實(shí)施程序文件中，作為一條新修訂的程序規(guī)范，在其他隊(duì)伍中推廣應(yīng)用。

這一成果并沒讓勝利物探人止步。近年來，他們組織編寫了工區(qū)環(huán)境危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、HSE監(jiān)控、高效運(yùn)作、外籍員工管理、施工質(zhì)量監(jiān)控、后勤服務(wù)保障、高端人才建設(shè)等七大實(shí)施程序文件。這些程序規(guī)范比阿美公司的實(shí)施程序更嚴(yán)格細(xì)致和具可操作性。

在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面，SINOPEC3106隊(duì)創(chuàng)新完善的“炮檢點(diǎn)偏移程序”也被阿美公司認(rèn)可并使其對(duì)舊有程序進(jìn)行了修改。

高標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生高質(zhì)量。駐隊(duì)監(jiān)督穆罕默德，一向以嚴(yán)格、挑剔和不講情面著稱。當(dāng)他看到該隊(duì)提交的高品質(zhì)數(shù)據(jù)資料后，逐漸轉(zhuǎn)變看法，又對(duì)SINOPEC3106隊(duì)的施工質(zhì)量開出了“免檢票”。

●在遙遠(yuǎn)的中東大漠國際物探競技場，中國石化地球物理公司勝利分公司SINOPEC3106隊(duì)創(chuàng)造了中國物探速度。

挑戰(zhàn)極限的“中國物探速度”

從踏入沙特的第一天起，勝利物探人就一直在尋求最佳生產(chǎn)方式，追求最高的施工效率。他們探索推行的“動(dòng)車組”施工模式，使勘探效率始終保持在高位運(yùn)行，在沙特大漠刮起了“中國石化物探風(fēng)”。

“‘動(dòng)車組模式’就是借鑒動(dòng)車組運(yùn)行理念，把隊(duì)委會(huì)、HSE部門、生產(chǎn)班組和后勤班組整合成一列‘物探生產(chǎn)動(dòng)車組’，協(xié)調(diào)一致，同頻共振?！睆埿窠榻B，每節(jié)車組就是一個(gè)“單體動(dòng)力源”，在生產(chǎn)指揮中心的統(tǒng)一指令下，按規(guī)則運(yùn)行，整列動(dòng)車組產(chǎn)生爆發(fā)式的持久動(dòng)力。

在沙漠生產(chǎn)指揮上，該隊(duì)實(shí)施了線性管理指揮模式。按照“隊(duì)長—副隊(duì)長—班長—小組長—員工”的五級(jí)垂直指揮體系，由隊(duì)長統(tǒng)管全局，各副隊(duì)長分塊負(fù)責(zé)，上下層級(jí)之間對(duì)口負(fù)責(zé)，中間職責(zé)不交叉，每一級(jí)都是一個(gè)獨(dú)立的“戰(zhàn)斗單元”。

除正常通信聯(lián)絡(luò)以外，隊(duì)里還在主營地和野外小營地之間通過QQ網(wǎng)絡(luò)群傳達(dá)指令、傳遞車輛運(yùn)行狀態(tài)和上傳下載數(shù)據(jù)，極大地提高了生產(chǎn)管理效率。各野外班組則認(rèn)真落實(shí)“上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┓?wù)，下道工序?qū)ι系拦ば蜻M(jìn)行監(jiān)督”的鏈條式協(xié)同生產(chǎn)和服務(wù)理念，服從整列“動(dòng)車組”運(yùn)行節(jié)奏，為后續(xù)班組提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

在資源配置的不斷優(yōu)化和生產(chǎn)組織模式的持續(xù)創(chuàng)新下，項(xiàng)目的生產(chǎn)效率得到節(jié)節(jié)攀升?？煽卣鹪幢ｐB(yǎng)維護(hù)模式使可控震源連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)1800天，遠(yuǎn)超SERCEL產(chǎn)品承諾中發(fā)動(dòng)機(jī)最多可連續(xù)工作2萬小時(shí)的指標(biāo)；全面快捷的后勤保障模式，解決了數(shù)百人的吃飯難題；高效營地搬遷模式，將搬遷時(shí)間由3天縮短為1天，實(shí)現(xiàn)了營地轉(zhuǎn)場與不間斷生產(chǎn)的無縫對(duì)接。此外，測量作業(yè)模式、放線作業(yè)模式、數(shù)據(jù)處理及上交方法以及生產(chǎn)物料供給模式等，都大大提高了生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)效。

為確保項(xiàng)目全程安全生產(chǎn)，S62項(xiàng)目組編制了20個(gè)管理程序和93個(gè)安全作業(yè)控制程序，重點(diǎn)加強(qiáng)交通安全管理，確保管理無遺漏，為項(xiàng)目高效提供安全保障。

2009年S62項(xiàng)目開工初期，日產(chǎn)只有200、300炮，經(jīng)過快速磨合，產(chǎn)量很快超過1000炮，緊接著是1400炮、1800炮；一年之后，該項(xiàng)目組又將效率提升至日產(chǎn)2000炮，隨后繼續(xù)攀升，最高日產(chǎn)達(dá)到3325炮，接近于3400炮的“理論極限值”。

在這個(gè)國際石油勘探的奧林匹克競技場，SINOPEC3106隊(duì)與西方奇科等眾多國際知名物探隊(duì)伍同臺(tái)競技，創(chuàng)造出了令甲方和國際同行驚訝的“勝利物探速度”。

對(duì)于S62項(xiàng)目的安全高效生產(chǎn)模式，穆罕默德起初并不相信，曾派人跟蹤項(xiàng)目一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)事實(shí)的確如此。感慨之余，他不得不與中方商量降低生產(chǎn)速度，為S62項(xiàng)目的高效生產(chǎn)勢頭踩一下“剎車”。

在沙特阿美石油成立近70年的歷史上，主動(dòng)與一支項(xiàng)目承包商隊(duì)伍商量“限產(chǎn)”還是第一次。

截至目前，SINOPEC3106隊(duì)累計(jì)采集400萬炮高品質(zhì)的地震數(shù)據(jù)資料，完成作業(yè)面積4萬多平方公里，三維地震測線30多萬公里，可繞地球赤道8圈，創(chuàng)造出1250萬人工時(shí)安全生產(chǎn)和1720萬公里安全行車無損工時(shí)的紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了安全管理“零”事故、施工質(zhì)量“零”缺陷、上交數(shù)據(jù)“零”錯(cuò)誤、員工權(quán)益“零”投訴、生態(tài)環(huán)境“零”破壞的目標(biāo)。甲方連續(xù)2次為中方延長合同期限，連續(xù)3次為該項(xiàng)目頒發(fā)“安全高效生產(chǎn)獎(jiǎng)”。

在遙遠(yuǎn)的中東大漠國際物探競技場，SINOPEC3106隊(duì)打響了中國石化物探品牌，創(chuàng)造了中國物探速度。