我國經(jīng)過幾十年的改革開放，第一代創(chuàng)業(yè)型的家族企業(yè)陸續(xù)進入了權(quán)力“移交”期，此篇開拓視野，通過觀察國外企業(yè)的交接，希望能對國內(nèi)企業(yè)有所啟悟，從而邁向“百年老店”。

歐美

1、接班人從基層做起

歐美家族企業(yè)最初幾代接班人，都是身體力行從底層做起，例如：

IBM創(chuàng)始人托馬斯·約翰·沃森。沃森的兒子小沃森，二戰(zhàn)之后就加入IBM，他從基層推銷員做起。1956年老沃森正式將權(quán)力移交給小沃森。與子握手的鏡頭出現(xiàn)在《紐約時報》上，這時IBM已是美國排名第37位的大公司。

福特汽車的第四代掌門人、福特汽車集團董事長小比爾·福特，可謂“富四代”，進入公司從最底層做起，干過17個工種和崗位，從產(chǎn)品計劃分析員做起，又在美國和歐洲分公司制造、銷售、市場、開發(fā)和財務等多領(lǐng)域任職。

目前多數(shù)國內(nèi)家族企業(yè)在傳位給第二代時，都效法了這種方式。

2、組建董事會

阿里巴巴前總裁衛(wèi)哲，曾是英國一家族企業(yè)的董事，該企業(yè)董事會6個董事，由2個家族成員、2個職業(yè)經(jīng)理人高管和2個社會獨立董事組成。如果家族成員董事和職業(yè)經(jīng)理人高管意見不符，獨立董事便加入進來決策。職業(yè)經(jīng)理人聘期，10年給他們股份，5年一次考察，聘期結(jié)束后其股份按照約定的價格買回來。血統(tǒng)內(nèi)的其他子女家族成員一般不進入高管。

通常而言，在家族成員占有董事會和管理層席位的公司中，即使出現(xiàn)嚴重分歧，家族企業(yè)最終也能迅速達成共識，尤其是在商機和市場面前，他們往往更直接和果斷。

3、職業(yè)經(jīng)理人管理

近20年來，歐美很多家族企業(yè)都是由職業(yè)經(jīng)理人進行管理，甚至一些企業(yè)在幾代之后，家族繼承人已遠離企業(yè)管理，成為了純食利階層。

例如在半個世紀前負有盛名的摩根財團和洛克菲勒公司，目前都以股東的身份參與企業(yè)。擁有所有權(quán)，而不掌握控制權(quán)，這樣的企業(yè)已經(jīng)不是典型的家族企業(yè)了。

宜家（IKEA）公司是瑞典知名企業(yè)，IKEA這4個字母是公司創(chuàng)始人英瓦爾。目前宜家在32個國家擁有202家分店，聘請了專業(yè)經(jīng)理人擔任CEO，負責日常運作。

但是家族對企業(yè)并非完全放權(quán)，1999年寶馬因為收購陸虎失利而陷入財務困境，一直低調(diào)的匡特家族召開內(nèi)部緊急會議，次日宣布經(jīng)營不善的CE0皮合茨里德被辭退，米爾貝格博士接任。

日本

1、任人唯賢

“寧愿把繼承權(quán)傳給外人，也不傳給能力低的親生兒子”，在明治維新時期，這種繼承權(quán)方式就高達25%-35%。

在日本，為防止嫡系子孫不孝導致家業(yè)衰敗，很多家族企業(yè)都收德才兼?zhèn)涞酿B(yǎng)子以繼承家業(yè)。豐田汽車第一任社長、松下電器創(chuàng)始人松下幸之助傳位的對象都是養(yǎng)子。

養(yǎng)子和女婿雖是“外姓人”，但只要才華出眾一樣可以繼承家業(yè)。如日本安田財閥的創(chuàng)始人安田善次郎雖然有兒子，但是卻選擇了女婿作為自己的繼承人，這完全是出于選賢的考慮。日本著名百貨商伊勢丹的第二代創(chuàng)始人小菅丹治（原名野渡丹治）及其繼任者高橋儀平都是家族的養(yǎng)子。

2、任人唯賢和任人唯親兼顧

目前日本很多大公司也采取家族后人進入董事會，而另聘賢能擔任日常經(jīng)營的方法，著眼于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，尋找有能力的人，帶領(lǐng)企業(yè)更上一層樓。

如今日本豐田公司、三井公司、三菱公司等均聘請外人執(zhí)掌企業(yè)，且真正做到有職有權(quán)，在中層干部中，很多是中老少三代人都為同一家公司打工。這些員工早已視企業(yè)為自己的家，很多日本家族企業(yè)，就是憑借著穩(wěn)定性和凝聚力而成為“百年老店”。