見(jiàn)習(xí)記者_(dá)陳凱茵 編輯_王眾 攝影_董德
歐美MBA特色排行榜
——各國(guó)MBA大不同,明確職業(yè)規(guī)劃是關(guān)鍵
見(jiàn)習(xí)記者_(dá)陳凱茵 編輯_王眾 攝影_董德
創(chuàng)業(yè)者桂家勛在日志中寫道:“我發(fā)現(xiàn)自己還不是一個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo)者,我可以很好地去完成別人交給我的任務(wù),但很難自己制定計(jì)劃和方向。”如果有一天,他想成為一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者,或許回爐讀一個(gè)MBA學(xué)位是最佳選擇。
在沃頓商學(xué)院和紐約大學(xué)執(zhí)教多年,G.‘Anand’Anandalingam 不久前剛上任倫敦帝國(guó)理工大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)一職,這一經(jīng)歷讓他對(duì)歐洲與美洲的MBA都有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)。他告訴《留學(xué)》:“就我的觀察,就讀英國(guó)商學(xué)院MBA的學(xué)生工作經(jīng)歷普遍為7-8年,遠(yuǎn)遠(yuǎn)長(zhǎng)于美國(guó)平均的3-4年,選拔學(xué)生的不同標(biāo)準(zhǔn)決定了兩地MBA培養(yǎng)特色的不同。”
近年來(lái)關(guān)于“為什么要讀MBA”的討論不時(shí)見(jiàn)諸于各大社交媒體,總結(jié)起來(lái),無(wú)非是“升職”和“轉(zhuǎn)行”。不可忽略的是,“創(chuàng)業(yè)”已成為越來(lái)越多準(zhǔn)MBA的動(dòng)因。
今年7月18日,帝國(guó)理工大學(xué)校長(zhǎng)基思·奧尼恩斯爵士(Sir Keith O’Nions)率帝國(guó)理工多位副校長(zhǎng)、院長(zhǎng)來(lái)到中國(guó),與浙江大學(xué)共同創(chuàng)立了帝國(guó)理工 - 浙大應(yīng)用數(shù)據(jù)科學(xué)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。據(jù)奧尼恩斯介紹,這個(gè)實(shí)驗(yàn)室不僅是科研基地,并可能成為另一個(gè)硅谷。它將坐落在帝國(guó)理工在倫敦的新校區(qū),那里也是一個(gè)創(chuàng)新園區(qū)。
Anandalingam向《留學(xué)》透露了他作為新任院長(zhǎng)的規(guī)劃:“我會(huì)鼓勵(lì)MBA年輕化,并增加培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目課程?!钡蹏?guó)理工的規(guī)劃才剛剛開(kāi)始,而斯坦福商學(xué)院與硅谷的相輔相成已經(jīng)成了世界商科教育的標(biāo)桿。
甚至一些本不打算創(chuàng)業(yè)的MBA學(xué)生,在硅谷的熏陶下,也情不自禁,陳曲就是一個(gè)典型的例子。他從斯坦福商學(xué)院MBA畢業(yè)之后,回國(guó)創(chuàng)辦了北京星云素軟件科技有限公司,走上了創(chuàng)業(yè)之路。
陳曲告訴《留學(xué)》,斯坦福商學(xué)院的MBA課程十分靈活,兩年6個(gè)學(xué)期中只有第一個(gè)學(xué)期學(xué)習(xí)必修課。得益于斯坦福大學(xué)各個(gè)學(xué)院之間學(xué)分互認(rèn),陳曲在后面5個(gè)學(xué)期不僅可以選修商學(xué)院的各種課程,他還可以到其他學(xué)院學(xué)習(xí)他所感興趣的一切。
斯坦福的MBA有很多與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的課程設(shè)置,但陳曲覺(jué)得大部分的課程都比較虛,或者說(shuō),是在強(qiáng)調(diào)“Soft skill(軟實(shí)力)”,比如他選修過(guò)的“Leading yourself”和“Interpersonal Dynamic”。其中又以“Interpersonal Dynamic”這門課程最為奇葩,翻譯成中文叫“人際動(dòng)力學(xué)”。
這門奇葩課雖然一周只上一次,但一次要上6個(gè)小時(shí)。其中前3個(gè)小時(shí)采用工作坊的形式,教授每次選取一個(gè)主題談?wù)勅伺c人之間來(lái)往與交流的關(guān)鍵點(diǎn),主題五花八門,包括“在交談?wù)弑尘安煌瑫r(shí)如何避免出現(xiàn)歧視”、“在管理下屬時(shí)如何正確傳達(dá)意見(jiàn)”等等。
接下來(lái)的3個(gè)小時(shí)可能會(huì)讓學(xué)生們受到一定程度的驚嚇。教授把學(xué)生們分成幾個(gè)小組,每組12個(gè)人,關(guān)在一個(gè)小屋子里自主交流,想說(shuō)什么說(shuō)什么。
該課程始于1960年,創(chuàng)始人之一大衛(wèi)·布拉福德(David Bradford)教授如此介紹自己設(shè)計(jì)這門課的深意:“我們希望讓學(xué)生掌握和不同背景的人一同工作并建立起良好工作關(guān)系的技巧,例如公開(kāi)、明確表達(dá)自己意愿和感覺(jué)的方法?!?/p>
陳曲這樣評(píng)價(jià)這些“務(wù)虛”的課程:“老實(shí)說(shuō),這些課程在創(chuàng)業(yè)之后作用較小。但能讓你了解別人和自己,讓你下定決心去創(chuàng)業(yè)?!?/p>
斯坦福商學(xué)院的創(chuàng)業(yè)氛圍濃到什么程度?陳曲舉了個(gè)例子:“我還學(xué)過(guò)一門課,就叫創(chuàng)業(yè)?!边@門課程就是一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)過(guò)程:教授讓MBA的學(xué)生直接跟工學(xué)院、設(shè)計(jì)學(xué)院的學(xué)生組隊(duì),完成一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。考核方式就是學(xué)生們?cè)诮淌谡?qǐng)到的風(fēng)險(xiǎn)投資人面前發(fā)布自己的項(xiàng)目。有些項(xiàng)目在結(jié)課時(shí)就獲得了投資,學(xué)生也就直接走上了創(chuàng)業(yè)這條路。
不過(guò)修創(chuàng)業(yè)課時(shí)的陳曲只是為了見(jiàn)識(shí)見(jiàn)識(shí),他的心思還在“讀完MBA回國(guó)就能升職加薪”上。
“在金融、投資行業(yè),一般工作三年,員工都會(huì)遇到瓶頸。這時(shí)候大部分人都會(huì)選擇去讀MBA實(shí)現(xiàn)飛躍,這是最常見(jiàn)的職業(yè)發(fā)展路線?!标惽忉屃俗约簽槭裁慈プxMBA,“很多咨詢公司甚至出錢資助員工去讀MBA,這些員工畢業(yè)后會(huì)回到原公司繼續(xù)效力。”
出國(guó)前,陳曲先在投行工作,后來(lái)又跳槽到紅杉資本。歷練了三年之后,他走了一條尋常路:出國(guó)讀一個(gè)全日制的MBA,期待回國(guó)以后升職加薪。
不止在金融行業(yè),有好些職場(chǎng)“老人”面對(duì)日新月異的職場(chǎng)發(fā)展和來(lái)自后輩的壓力,都把MBA學(xué)歷視作他們保持自身安全感的一道“護(hù)身符”。
讀MBA的學(xué)生大多是來(lái)自企業(yè)的中高層管理者,這些人在管理工作中或是感受到了來(lái)自后輩的“威脅”或是遭遇瓶頸,同時(shí)又希望在自己目前的職業(yè)或崗位上繼續(xù)做下去,于是就通過(guò)MBA重新整理自己的知識(shí)體系,強(qiáng)化自己某方面的技能,為晉升撈資本。
從網(wǎng)友針對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃的討論中可以看到,MBA已然成為升職利器,一個(gè)“讀MBA不后悔”的分享流傳甚廣:“我花了兩年時(shí)間和20萬(wàn)人民幣,從未后悔過(guò)這個(gè)決定。本科畢業(yè)后,我努力了三年才從普通職員做到審計(jì)主管,而MBA幫助我用一年半的時(shí)間就從供應(yīng)商開(kāi)發(fā)專員做到了采購(gòu)經(jīng)理?!?/p>
針對(duì)這部分單純想在自己行業(yè)里有突破有發(fā)展的人群,有很多節(jié)省時(shí)間的MBA可供選擇。比如歐洲商學(xué)院MBA項(xiàng)目大部分是12個(gè)月或18個(gè)月,而且一些項(xiàng)目一年有兩個(gè)開(kāi)學(xué)時(shí)間,如果不慎錯(cuò)過(guò)了9月開(kāi)學(xué),還可以馬上申請(qǐng)來(lái)年1月的入學(xué)機(jī)會(huì)。
劍橋大學(xué)Judge管理學(xué)院的MBA不僅更加靈活緊湊,而且有兩種非常獨(dú)特的培養(yǎng)方式。
一種是一年全日制課程,學(xué)生在正式上課前,首先進(jìn)行基礎(chǔ)科目的閱讀和自學(xué),當(dāng)年9月底參加會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)的學(xué)前班。免修上述科目的學(xué)生于當(dāng)年10月初正式開(kāi)始上課。10月到次年4月中旬,學(xué)生參加核心課程的班級(jí)學(xué)習(xí)和集體作業(yè)(包括完成兩個(gè)集體咨詢項(xiàng)目)。4月中旬到6月底,完成另外三個(gè)核心模塊和多門選修課。6月底到9月,按照個(gè)人興趣完成個(gè)人項(xiàng)目,完成學(xué)業(yè)。
另一種是兩年復(fù)合式課程。學(xué)生首先完成6個(gè)月的核心課程模塊,于次年4月中旬返回公司繼續(xù)全職工作12個(gè)月。然后返回劍橋完成另外6個(gè)月的課程(包含選修課、最后三個(gè)核心模塊和個(gè)人項(xiàng)目)。脫產(chǎn)學(xué)習(xí)與全職工作相結(jié)合,可以有效地進(jìn)行真正意義的管理學(xué)習(xí),也方便那些無(wú)法全年脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的學(xué)生。
還有一部分人讀MBA,是想改變自己的職業(yè)軌道,從而進(jìn)入某一具有發(fā)展?jié)摿η议T檻高的行業(yè)。
現(xiàn)在的人才市場(chǎng)十分殘酷,連獵頭公司的“獵取”對(duì)象都是高學(xué)位、高職位、高價(jià)位三位一體的高級(jí)管理人才。MBA正好是“三高人群”的培養(yǎng)皿,十分符合獵頭公司的胃口。
美國(guó)以及加拿大商學(xué)院的MBA項(xiàng)目就很符合轉(zhuǎn)行需求,時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)(24個(gè)月),有完整的時(shí)間學(xué)習(xí)和消化新知識(shí),思考自己畢業(yè)后的具體發(fā)展。
力德有威(北京)教育科技有限公司的董事總監(jiān)趙凡2009年進(jìn)入哈佛商學(xué)院讀MBA,他當(dāng)時(shí)的目的非常明確,就是要從技術(shù)人才變身管理人才。
這個(gè)密歇根大學(xué)電子工程和材料工程的雙學(xué)士在畢業(yè)后拿到了因特爾管培班的offer,接觸到了管理領(lǐng)域。兩年的管培經(jīng)歷讓趙凡感觸良多,有著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的他同時(shí)也發(fā)現(xiàn),作為一個(gè)純技術(shù)背景的人,自己對(duì)商業(yè)知識(shí)積累得非常少。
在哈佛商學(xué)院的第一年,趙凡惡補(bǔ)了自己關(guān)于管理和商業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí),從第二年開(kāi)始,他的課表完全以管理為核心。
他告訴《留學(xué)》雜志,哈佛商學(xué)院案例教學(xué)最棒的地方在于:“有百分之三、四十的案例作者會(huì)出現(xiàn)在課堂上,親自講解自己當(dāng)時(shí)所面臨的問(wèn)題、解決方式和后來(lái)公司的發(fā)展情況?!?/p>
讓趙凡頗感得意的是,由于哈佛商學(xué)院的教學(xué)案例持續(xù)更新,他所寫的兩個(gè)案例被納入了案例庫(kù)。
其中一個(gè)是他一門課程的作業(yè),這門課由兩名教授帶領(lǐng)10個(gè)學(xué)生研究高新技術(shù)和醫(yī)藥行業(yè)在中國(guó)的發(fā)展路線。他們跟著教授去三四個(gè)在華企業(yè)做深度訪談,包括在上海的IBM中國(guó)研發(fā)中心呆了一個(gè)星期。
從哈佛商學(xué)院MBA畢業(yè)以后,趙凡轉(zhuǎn)行去了咨詢公司,他認(rèn)為這是一個(gè)“可以快速接觸到不同行業(yè)、不同企業(yè)的管理方法”的地方,并在那里積累了大量“正規(guī)軍”管理理念知識(shí)。
商學(xué)院以MBA為主,一般不設(shè)立本科學(xué)士學(xué)位。但是最古老、知名的沃頓商學(xué)院卻有本科專業(yè)。沃頓商學(xué)院被稱為篩選學(xué)生最嚴(yán)格的本科商業(yè)課程。賓夕法尼亞大學(xué)的錄取率為12%,雖然這所學(xué)院沒(méi)有公布不同院系具體的錄取率,但有傳言稱,被沃頓商學(xué)院錄取比進(jìn)入賓夕法尼亞大學(xué)更加困難。
本科畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)的桂家勛覺(jué)得沃頓商學(xué)院之所以錄取他,是看到了他的野心。他在申請(qǐng)大學(xué)時(shí)就有創(chuàng)業(yè)打算,計(jì)劃在大學(xué)期間把工科和商科一網(wǎng)打盡。最后他如愿同時(shí)進(jìn)入賓夕法尼亞大學(xué)機(jī)械工程專業(yè)和沃頓商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)。
沃頓商學(xué)院的金融專業(yè)全美第一,但桂家勛了解到,它在其他領(lǐng)域比如市場(chǎng)營(yíng)銷和房地產(chǎn)專業(yè)也都排第一,“說(shuō)明這個(gè)學(xué)院很全面”。
桂家勛在商學(xué)院修了36門課,其中20門都是基礎(chǔ)課,專業(yè)必修課才4門,其中一部分課程是和MBA一起上的。這十分對(duì)桂家勛的胃口:“我覺(jué)得沃頓的模式比較好。本科學(xué)商沒(méi)必要特別專,應(yīng)該多拓展一下。特別對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),通才比專才更有優(yōu)勢(shì)?!?/p>
他還提到沃頓商學(xué)院有很多獨(dú)特的、有意思的課程。市場(chǎng)營(yíng)銷方向有一門課叫“Creativity”(創(chuàng)新),專門教創(chuàng)意營(yíng)銷方式;還有一門課叫“Contagious”(傳染),專門研究什么樣的東西比較有傳染性,比如“《江南Style》為什么這么紅”。運(yùn)營(yíng)管理方向則會(huì)教授非常具體的知識(shí),比如機(jī)場(chǎng)如何運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品應(yīng)該如何設(shè)計(jì)等等。
“去商學(xué)院為了什么?三分之一為了課程本身,三分之一為了社交,三分之一為了名聲。”桂家勛總結(jié)道。
但他覺(jué)得讀沃頓商學(xué)院最值的地方是認(rèn)識(shí)了很多志同道合的同學(xué),他們其中有的已經(jīng)有了創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。據(jù)桂家勛估計(jì),沃頓商學(xué)院的學(xué)生畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)的比重較小,超過(guò)半數(shù)的學(xué)生會(huì)投身咨詢和金融行業(yè),一屆本科生加上研究生,可能也只有幾十個(gè)人創(chuàng)業(yè)。
但學(xué)校仍然會(huì)提供很多創(chuàng)業(yè)的資源和服務(wù):有創(chuàng)業(yè)相關(guān)的社團(tuán)讓同學(xué)們相互溝通;每周都有大公司的CEO來(lái)做講座、參加學(xué)校的雞尾酒會(huì),學(xué)生就有機(jī)會(huì)跟這些CEO對(duì)話;每周可以報(bào)名跟一個(gè)創(chuàng)業(yè)者面對(duì)面交流30分鐘;每年舉辦創(chuàng)業(yè)比賽等等。如果還嫌創(chuàng)業(yè)氣氛不夠濃厚,讀MBA時(shí)可以前往沃頓商學(xué)院在舊金山的分校,近距離體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的熱潮。
桂家勛覺(jué)得沃頓商學(xué)院的課程設(shè)置是在鼓勵(lì)學(xué)生往創(chuàng)業(yè)這個(gè)方向發(fā)展,他現(xiàn)在創(chuàng)立的公司研發(fā)和生產(chǎn)的可穿戴式產(chǎn)品Vigo—一款幫助人保持清醒的藍(lán)牙耳機(jī)——就是自己的畢業(yè)設(shè)計(jì)。當(dāng)時(shí)畢業(yè)設(shè)計(jì)展示出來(lái)以后,教授們都覺(jué)得特別好,商業(yè)化價(jià)值大;得知他想創(chuàng)業(yè)后,主動(dòng)給了他很多資源和引導(dǎo)。
不管讀MBA是為了“升職”、“轉(zhuǎn)行”還是“創(chuàng)業(yè)”,不可否認(rèn)的是,商學(xué)院提供的知識(shí)、人脈和其他資源都在為學(xué)生將來(lái)自己獨(dú)立闖出屬于自己的一條路而打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
從為了升職加薪而去讀MBA,到畢業(yè)后徹底轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)創(chuàng)業(yè)者,陳曲便是最好的例子之一。
趙凡通過(guò)MBA從一名工科男轉(zhuǎn)型成為了管理者,但他從本科起就存有的“創(chuàng)業(yè)夢(mèng)”并沒(méi)有消逝,仍然在一步一步地朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。
桂家勛在講述自己創(chuàng)業(yè)的一篇網(wǎng)絡(luò)日志中說(shuō):“我發(fā)現(xiàn)我還不是一個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo)者,我可以很好地去完成別人交給我的任務(wù),但我很難自己制定計(jì)劃和方向。”如果有一天,他想朝著成為一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者而努力時(shí),回爐讀一個(gè)MBA學(xué)位會(huì)是最佳選 擇。