宋繼紅

成本， 是經(jīng)濟工作中一個至關(guān)重要的問題。搞經(jīng)濟不講成本， 是必然要失敗的。提高經(jīng)濟效益， 就是用較少的投入取得最優(yōu)的經(jīng)濟效益。對生產(chǎn)企業(yè)來說， 就是以較少的勞動耗費， 為社會提供更多、更好的產(chǎn)品。簡而言之， 就是多、快、好、省的統(tǒng)一。因此， 加強成本管理， 努力降低成本， 對提高經(jīng)濟效益有直接的重要意義， 推動整個企業(yè)管理水平的提高。必須在生產(chǎn)和流通過程中千方百計厲行節(jié)約， 反對浪費， 改進技術(shù)， 用較少的資金和物資， 生產(chǎn)出成本低、質(zhì)量好的產(chǎn)品， 創(chuàng)造更多的社會財富， 這是一項十分重要的任務(wù)。

一、降低成本是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵經(jīng)濟效益是一個綜合、比較的概念， 通常用產(chǎn)出與投入之比， 或所得與所費之比， 或使用價值與價值之比來表達， 并不是產(chǎn)量越高， 經(jīng)濟效益就一定越好， 高速度、低效益曾經(jīng)給了我們沉痛的教訓(xùn)； 也不一定質(zhì)量越好經(jīng)濟效益就一定越高， 盲目的追求高質(zhì)量， 形成“剩余價值”

也曾使我們付出不少代價。所以， 經(jīng)濟效益不是某一個單項指標所能概括得了的， 而必須是包括所得與所費在內(nèi)的一個指標體系， 一個得失比較綜合的體系。成本指標在這個體系中， 具有特別的意義。

成本的經(jīng)濟實質(zhì)， 是物化勞動和活勞動中的必要勞動耗費。降低成本就是節(jié)約勞動耗費， 反映了節(jié)約時間規(guī)律的客觀要求， 體現(xiàn)了經(jīng)濟效益的根本屬性。增加產(chǎn)量可以增加收入， 但不能無限制的增加， 必須接受市場和生產(chǎn)能力等方面的制約； 提高價格也可以增加收入， 但沒有增加社會財富， 只是經(jīng)濟效益在部門、企業(yè)之間的轉(zhuǎn)移。而降低成本， 是真功夫、硬本事， 是提高經(jīng)濟效益持久的， 可靠的源泉。

成本作為產(chǎn)出與投入之比的一個方面， 是經(jīng)濟效益的組成部分。成本水平制約企業(yè)簡單再生產(chǎn)， 當產(chǎn)出成果其價值還不足補償成本耗費時， 企業(yè)的簡單再生產(chǎn)就難以維持， 從這個意義上說， 成本水平制約著企業(yè)的生存； 成本水平制約著企業(yè)擴大再生產(chǎn)， 當價格和銷量一定時， 成本耗費則是企業(yè)純收入和國家集中純收入多寡的決定因素， 從這個意義上說， 成本水平制約著企業(yè)和國家的經(jīng)濟發(fā)展； 由于成本是經(jīng)濟效益的重要組成部分， 它還制約著新產(chǎn)品的開發(fā)， 新技術(shù)的采用，制約著生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理的各個方面和一切環(huán)節(jié)。所以， 成本管理在企業(yè)管理中占據(jù)至關(guān)重要的地位。

二、成本管理是改善企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)提高現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)水平， 發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)的作用， 不但要有先進技術(shù)， 還必須有一套科學(xué)的管理模式。工業(yè)企業(yè)管理的范圍極為廣泛，包括成本管理、計劃管理、生產(chǎn)管理、工藝管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理、設(shè)備管理、資金管理、勞動管理等等。這些管理， 就其本身來講， 都屬于專業(yè)管理性質(zhì)， 它們互相之間既有區(qū)別又有聯(lián)系， 構(gòu)成一個有機體系。在這些管理中， 成本管理是一個重要環(huán)節(jié)。產(chǎn)品成本反映經(jīng)營管理水平。產(chǎn)品成本是一項綜合性最強的指標， 企業(yè)各個方面做的好不好， 勢必要影響到產(chǎn)品數(shù)量的多寡、質(zhì)量的優(yōu)劣、勞動生產(chǎn)率的高低、材料耗費和費用開支的節(jié)約與浪費， 以及機器的設(shè)備能否合理使用， 最終必然反映為產(chǎn)品成本餓高低?？偫ㄒ痪湓挘?企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動， 都同產(chǎn)品成本緊密聯(lián)系著的。因此， 在企業(yè)管理中抓住成本管理這個重點， 就可以把其他各項管理工作帶動起來， 推動企業(yè)在供產(chǎn)銷運各個環(huán)節(jié)上全面講究經(jīng)濟效果。很難設(shè)想， 一個管理混亂的企業(yè)能夠生產(chǎn)出成本低、質(zhì)量好的產(chǎn)品來。也很難設(shè)想一個管理制度比較健全的企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品卻是成本很高、質(zhì)量很低的?？梢姡?企業(yè)要降低產(chǎn)品成本， 提高產(chǎn)品質(zhì)量， 必須以做好各項管理工作為基礎(chǔ)， 而提高企業(yè)管理水平要以加強成本管理為重點。

隨著企業(yè)管理體制的改革， 擴大自主權(quán)的逐步實施， 產(chǎn)品成本的高低， 質(zhì)量的優(yōu)劣， 同企業(yè)自身利益息息相關(guān)。在市場經(jīng)濟的指導(dǎo)下實行計劃調(diào)節(jié)與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合， 企業(yè)迫切需要提高競爭能力， 以取得在生產(chǎn)經(jīng)營中的有利地位。所謂競爭， 歸根到底是成本之爭， 質(zhì)量之爭， 服務(wù)之爭。例如： 海爾集團產(chǎn)品能進入國際市場， 主要靠三個條件：

一是成本低， 二是質(zhì)量好， 三是服務(wù)優(yōu)。如果一上企業(yè)成本長期高于中等水平、質(zhì)量長期低于中等水平， 這樣的企業(yè)在今后的競爭中難免不被淘汰。因此， 通過加強成本管理來提高競爭能力， 是一項刻不容緩的事情。

三、成本核算是加強成本管理的基礎(chǔ)沒有正確的成本核算， 就不能為經(jīng)濟管理提供必要的信息， 成本管理的其他工作也無法正常進行。當前， 成本核算中比較突出的問題是成本計算不實， 產(chǎn)品成本不能如實地反映生產(chǎn)過程中勞動的耗費。成本不實， 對財政經(jīng)濟工作造成一系列不利影響， 甚至釀成嚴重惡果。成本不實， 利潤必然虛假， 財政收入也就可能出現(xiàn)虛假， 如果這個情況比較嚴重， 整個國民經(jīng)濟就會發(fā)生混亂。又如， 以不實的成本資料為依據(jù)擬定產(chǎn)品的價格， 如果價格偏低， 將減少收入， 甚至耗費的勞動也得不到必要的補償， 如果定價偏高， 則增加產(chǎn)品使用部門或消費者的不合理負擔。把基本建設(shè)性質(zhì)的支出擠入生產(chǎn)部門， 就個別企業(yè)而言， 似乎只表現(xiàn)為成本虛假利潤減少， 從社會來看則是計劃外分配國民收入、夸大國民收入分配中的積累基金。如果這種現(xiàn)象惡性發(fā)展， 不僅將導(dǎo)致基本建設(shè)戰(zhàn)線長、投資效果低， 還將導(dǎo)致國民經(jīng)濟比例失調(diào)。因此， 保證成本核算能夠如實反映產(chǎn)品生產(chǎn)物化勞動耗費和活動耗費中為自己勞動的部分， 是一個迫切需要研究解決的問題。成本核算不實的原因十分復(fù)雜， 主要是以下三個方面的問題。

第一， 人的因素。一些會計人員的業(yè)務(wù)水平不高， 缺乏成本核算所必須的專業(yè)知識。我國現(xiàn)有的會計人員中， 一半以上沒有受過任何財務(wù)會計的專業(yè)訓(xùn)練， 特別在中小企業(yè)中， 不少單位的會計人員不會搞成本核算。必須抓好會計人員基本業(yè)務(wù)的訓(xùn)練， 第一步使他們能夠勝任現(xiàn)在擔任的崗位的工作。

第二， 人為的因素。某些單位從本位利益出發(fā)， 為了多拿利潤留成、多提獎金等等， 認為的編造成本的現(xiàn)象仍有發(fā)現(xiàn)， 把基本建設(shè)性質(zhì)的支出和應(yīng)由更新改造資金等專項基金開支的費用， 擠入成本的顯現(xiàn)還相當嚴重， 其他弄虛作假的事例也有發(fā)生。這方面的問題， 將逐漸改善。

第三， 在成本核算的有關(guān)制度辦法上存在缺陷。為了使會計工作適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟管理體制改革提出新的要求， 為了使成本核算更好的適應(yīng)加強成本管理的要求， 有關(guān)成本核算制度辦法方面缺陷， 必須認真研究， 探索正確的解決辦法。

另外， 在成本計算方法上單純強調(diào)簡化手續(xù)， 許多企業(yè)不考慮本企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特點和具體情況， 無區(qū)別的、不加限制的采用定額比例法。這樣， 一些多產(chǎn)品， 多品種的企業(yè)， 雖然將發(fā)生的全部生產(chǎn)費用都按產(chǎn)品定額成本的比例進行分配了， 但這樣算出來的產(chǎn)品實際成本， 并不能反映它們實際勞動耗費。

因此， 企業(yè)成本管理產(chǎn)生于一切生產(chǎn)管理活動中， 每一個環(huán)節(jié)， 每一時點， 每一員工都是成本可能產(chǎn)生的地方， 都應(yīng)有相應(yīng)的成本控制，監(jiān)督和考核措施， 通過“對癥下藥”， 提高企業(yè)成本管理水平， 從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。