【摘 要】目前中國煤炭工業(yè)的實際年產能約42億噸，去年進口煤炭3.3億噸。數據表明，按去年煤炭產量36.8億噸計算，社會庫存量已達4億噸之多，供需關系不平衡或者說供大于求的狀況已經形成。

【關鍵詞】煤礦當期形式；采取措施

一、煤礦企業(yè)面臨的當期形式

目前的煤炭工業(yè)狀況是，不管市場情況如何，產量在煤企薄利多銷的指導思想下只增不減，2014年前3個月的形勢評估，庫存仍高居不下，利潤仍下滑不止，企業(yè)虧損面仍在擴大。企業(yè)所面臨經營困難主要有：一是主營業(yè)務收入下降。前6個月規(guī)模以上煤炭企業(yè)主營業(yè)務收入16116.8億元，同比下降1.1%。 二是貨款回收更加困難。6月末規(guī)模以上煤炭企業(yè)應收賬款3308億元，同比增長18.88%；協(xié)會統(tǒng)計直報的90家大型煤炭企業(yè)應收賬款2593億元，同比增長31.3%。 三是企業(yè)成本持續(xù)增加。前6個月規(guī)模以上煤炭企業(yè)主營業(yè)務成本同比增長6.6%，90家大型煤炭企業(yè)主營業(yè)務成本同比增長17.5%。 四是行業(yè)利潤繼續(xù)大幅下降。前6個月，規(guī)模以上煤炭企業(yè)利潤同比下降43.3%（1-7月同比下降43.8%）；90家大型煤炭企業(yè)上半年利潤同比下降40.8%，其中24家企業(yè)虧損，虧損面26.7%。黑龍江、吉林、重慶、四川、云南、安徽、江西等7個省份出現煤炭全行業(yè)虧損。有的煤炭企業(yè)已經出現了貸款發(fā)工資和推遲發(fā)工資的現象。 五是企業(yè)資產負債率上升。6月末規(guī)模以上煤炭企業(yè)資產負債率62.44%，同比上升2.52%，90家大型企業(yè)資產負債率65.83%，同比上升2.5%，有的企業(yè)已超過75%。企業(yè)償債能力下降，經營風險增大。

二、煤礦企業(yè)采取的應對措施

（一）下發(fā)動員令，讓廣大員工充分了解當前的經濟形勢和企業(yè)面臨的困難，充分調動普通員工的主人公精神。

并在一下方面為員工指清了方向：在安全“天字號”工程上，我們要始終保持清醒憂患，牢固樹立“紅線”意識和底線思維，下真功夫、苦功夫、硬功夫，把“懂、疑、親”體現在各個方面，為打贏戰(zhàn)危機、穩(wěn)發(fā)展、促提升攻堅戰(zhàn)創(chuàng)造條件；

在煤質“生存”工程上，我們要以質量求生存，完善系統(tǒng)，優(yōu)化工藝，源頭控制，過程監(jiān)督，實現產品優(yōu)化，適銷對路；

在銷售“龍頭”工程上，我們要因地制宜、因時制宜、快速反應。要順應市場需求，強化銷售組織，穩(wěn)住現有市場，開發(fā)潛在市場，拓寬銷售渠道；

在成本“節(jié)約”工程上，我們要牢固樹立“省下一分錢，就增一分利”的理念，把低成本戰(zhàn)略貫穿生產經營各個環(huán)節(jié)，實施全員、全要素、全過程成本管控；

在團隊“聚力”工程上，我們要把責任放在心上，把心放在崗位上，把精力用在抓發(fā)展上，把工夫下在戰(zhàn)危機上，增強歸屬感，提升凝聚力，眾志成城，抱團取暖。

（二）持續(xù)調節(jié)人力資源結構的優(yōu)化。

近年來，河南能源下屬永煤公司始終把人力資源結構調整當做一件大事來抓，積極推廣“無人則安、少人多安”，“強化人均、弱化打包”等管理理念，適時推進“合崗分流”、“走崗式”勞動組織管理等創(chuàng)新舉措，實現了安陽、洛陽等片區(qū)子公司的區(qū)域化管理，打造了順和煤礦、順和選廠等單位輕型智能化建設模式，積累了委托檢修、后勤服務外包、本部通勤車輛統(tǒng)管等專業(yè)化管理經驗，在確保安全生產的前提下，員工總量得到有效控制，人員結構進一步優(yōu)化，生產效率也得到提升。員工總數由2011年的10余萬人減少到2013年的 7.24萬人，截至2014年6月底職工總人數達6.82萬人，又減少4168人，人員優(yōu)化比例為5.75%，為永煤公司應對危機、穿厚棉襖打下了堅實基礎。2014年5月31日河南能源人力資源結構調整現場會在永煤公司順和煤礦召開。2014年6月19日謝伏瞻省長來永煤公司順和煤礦調研指導工作，對公司推進礦井機械化、自動化、智能化等經驗做法給予了高度肯定。盡管如此，但是還要清醒認識到，永煤公司作為集團公司的排頭兵，在聚光燈下，責任重、壓力大。雖然通過近年來的持續(xù)調整，取得了一定的成效，但我們與其他煤業(yè)公司相比，持續(xù)提升的空間相對較小，完成目標的壓力巨大。特別是員工總量在2013年末基礎上再減10%，這項硬任務必須完成。所以，人力資源結構調整，不是可做可不做，而是勢在必行；不僅僅是倡導，而是堅定不移地推進。

（三）加強培訓，提高人員素質、增加人均生產效益

當前煤炭行業(yè)效益差，待遇與其他行業(yè)相比缺乏競爭力，加上本身煤炭行業(yè)工作苦、臟、累、險等因素，大部分80后、90后年輕人不愿從事煤礦工作，員工隊伍不穩(wěn)定、流失率較高、招工難已成為煤礦單位常態(tài)。一定要認清勞動力供給的新形勢，切實轉變觀念，不能一缺人就只想到招人。確實需要增加人員的，必須首先要立足于內部調劑，立足于內部培養(yǎng)。一定要牢固樹立“增加人不如培養(yǎng)人，增加人不如調劑人”等理念，把人員培養(yǎng)工作當成百年大計抓實抓好。在市場經濟條件下，員工素質低、正常流動是客觀存在的，但現有員工的素質得不到有效提升就是管理者的責任。我們一定要立足長遠，把企業(yè)辦成一所能培訓出各種優(yōu)秀員工、適用人才的大學校，為企業(yè)長遠發(fā)展提供人才支撐。

（四）礦井安排管理人員輪休

歷史告訴我們一個真理：一個國家是否強大不能單就經濟總量大小而定，一個民族是否強盛也不能單憑人口規(guī)模、領土幅員多寡而定。作為企業(yè)也是一樣，靠拼資源、搞人海戰(zhàn)術獲得快速發(fā)展的粗放模式是不可持續(xù)的。大家也能意識到，經濟形勢好的時候，很多煤炭企業(yè)的問題被高額的利潤掩蓋住了，一旦經濟下行，管理粗放、發(fā)展不實的問題就凸顯出來。所以，用工多不是本事，用工精才是水平。產量高固然重要，但是成本低、效率高才體現水平。我們要從思想靈魂上徹底轉變過來，立足于企業(yè)的長遠、可持續(xù)發(fā)展，以人力資源結構調整為抓手，打造輕型智能化企業(yè)，不僅把企業(yè)做大，更重要的是把企業(yè)做實、做強。要在精簡機構、合并崗位、優(yōu)化流程上下功夫。按照“一專多能、一人多崗、精干高效”的原則，對單位職能和人員崗位進行整合，優(yōu)化業(yè)務流程，降低管理內耗，提升工作效率。要在加快專業(yè)化標準化隊伍建設、實現輔助性工作的專業(yè)化服務上下功夫。健全內部人力資源市場管理制度，加強管理，立足于內部人力資源調劑，穩(wěn)妥有序分流安置富余人員。對長期不上班、違規(guī)違紀人員該清退的要清退，尤其是對停產放假單位的富余人員，一定要創(chuàng)新思路，能夠組織對外勞務輸出的一定要組織勞務輸出。

三、結論

形勢嚴峻，變則通，不變則亡。思維結構調整工作勢在必行，我們別無選擇，毫無退路。全國煤礦企業(yè)一定要站在顧大局、保生存的高度，以創(chuàng)新的理念、頑強的作風和超常規(guī)的舉措，科學組織，扎實推進，確保煤礦企業(yè)能在能源結構調整的形勢下生存下去。

參考文獻：

[1]翟德元.中國煤炭報.理性看待煤炭經濟運行態(tài)勢