【摘 要】項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理中一項(xiàng)極為重要的工作，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況，做好施工階段的進(jìn)度控制管理對確保施工單位履行合同，工程按期竣工發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。本文主要通過對進(jìn)度控制概念、特點(diǎn)、意義及影響因素進(jìn)行分析，闡述施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 ，以利于指導(dǎo)施工項(xiàng)目的管理。

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度控制；影響因素；控制措施

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是保證項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。由此，必須認(rèn)真分析影響施工階段進(jìn)度控制的各種因素，從多角度進(jìn)行綜合控制，才能對施工進(jìn)度及項(xiàng)目實(shí)施狀況作出正確評價(jià)，不斷改進(jìn)項(xiàng)目施工中進(jìn)度控制的措施與方法，才能確保工程項(xiàng)目按期完成。

一、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。

二、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的特點(diǎn)

（一）施工進(jìn)度控制是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程是：依據(jù)目標(biāo)編制施工進(jìn)度計(jì)劃 執(zhí)行該計(jì)劃跟蹤檢查實(shí)際情況 分析偏差 調(diào)整修改原計(jì)劃 工程竣工驗(yàn)收。每個(gè)過程中從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長、班組長及其所屬全體成員都需要有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員， 否則任何一部分的不專業(yè)都會給項(xiàng)目留下隱患。

（二）施工進(jìn)度控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。進(jìn)度計(jì)劃按工程單位可分為整個(gè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。因此施工進(jìn)度控制絕不僅限于控制單一實(shí)施過程中的施工計(jì)劃，而是一個(gè)龐大復(fù)雜的工程。

（三）施工進(jìn)度計(jì)劃具有不均衡性。對于施工進(jìn)度來說，由于外界自然環(huán)境的干擾，外界工作環(huán)境的變化及施工內(nèi)容和難度上的差別，年、季、月間很難做出均衡施工，這就增加了進(jìn)度管理的難度，施工進(jìn)度管理是一個(gè)不可逆的工作，風(fēng)險(xiǎn)也較大。

三、施工階段項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義

施工進(jìn)度太慢，會降低施工單位和建設(shè)單位的效益。工期的拖延，可能會加大建設(shè)單位的銀行貸款利息，也會使施工單位的施工機(jī)械及人員滯留而無法投入到下一個(gè)項(xiàng)目，使額外費(fèi)用增加。

施工進(jìn)度太快，會影響工程各工序的銜接，致使工程質(zhì)量問題，也易產(chǎn)生安全隱患，返工事故處理，都會影響工期，增加成本。

綜上所述，施工進(jìn)度太慢太快都會都會影響整個(gè)項(xiàng)目。施工進(jìn)度控制的好壞直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量、質(zhì)量及成本，做好施工過程中進(jìn)度控制工作是至關(guān)重要的。

四、影響施工階段工程進(jìn)度的因素

（一）參與者因素。施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是通過對人、物、財(cái)?shù)暮侠砼渲?，在合理的工期中?shí)現(xiàn)對質(zhì)量、安全的全面控制，從而取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的過程。在這個(gè)過程中，施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府有關(guān)主管部門都可能影響施工進(jìn)度。其中，施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，如果施工項(xiàng)目部不能制定有效可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，就不能嚴(yán)格按照計(jì)劃施工，也就不能有效的加以監(jiān)督控制。

（二）資源因素。項(xiàng)目施工工程中，需要配置大量的人力物力財(cái)力資源。如果不能對各類資源進(jìn)行有效整合，使各盡其能，很難控制施工進(jìn)度。如：人力資源配置 不平衡，會影響施工進(jìn)度；材料供應(yīng)商不能如期供貨都會導(dǎo)致工期延誤；資金困難也會嚴(yán)重影響項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工期延誤。

（三）技術(shù)因素。施工組織準(zhǔn)備不充分，施工平面布置不合理；對設(shè)計(jì)圖紙不熟悉；貿(mào)然使用新材料、新技術(shù)、新工藝；對國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、方法等不熟悉，都將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，難以控制施工進(jìn)度。

（四）施工條件因素。施工工程地質(zhì)水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

（五）其他因素。施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進(jìn)度計(jì)劃。

五、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施

（一）建立完善的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。落實(shí)各層次的進(jìn)度控制管理的人員，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的責(zé)任制；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會議時(shí)間、參加人等；制定嚴(yán)格的考核體系，對成員進(jìn)行有效的激勵(lì)，營造一個(gè)積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。按照施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃、編制季度月（旬）作業(yè)計(jì)劃，對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵。施工過程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期、經(jīng)常地對施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，以保證總工期的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，政府有關(guān)部門也要做好審查、監(jiān)督、驗(yàn)收工作。

（四）其他措施。

（1）技術(shù)措施：優(yōu)化施工進(jìn)度技術(shù)方法。

（2）合同措施：對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

（3）經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。

（4）信息管理措施：不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。

六、結(jié)論

總之，施工階段是整個(gè)建設(shè)工程由圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的實(shí)施階段，是整個(gè)項(xiàng)目管理的重中之重，確保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好施工階段的進(jìn)度控制管理尤為關(guān)鍵。

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