【摘要】在我國，報業(yè)集團的發(fā)展趨勢為發(fā)展到一定階段時必須向多元化經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變。在報業(yè)集團進行多元化經(jīng)營的過程中，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展狀況以及自身所擁有的人、財、物資源，在發(fā)展過程中的不同階段，結(jié)合產(chǎn)品的各個類型進行多元化模式的選擇，這種模式的選擇應該是完全自主的，不應單純相信某一種成功案例而進行照搬照學，應在現(xiàn)實的基礎(chǔ)上吸取成功案例的相關(guān)經(jīng)驗，從而締造出最適合企業(yè)的一種模式，推動企業(yè)更好更快的發(fā)展。本文深入探討、分析、研究了有關(guān)報業(yè)集團的多元化經(jīng)營的各個方面。

【關(guān)鍵詞】報業(yè)集團；多元化經(jīng)營；發(fā)展

自從我國改革開放以來，報業(yè)作為我國文化產(chǎn)業(yè)的支柱，其生產(chǎn)力得到了極大地發(fā)展與提高，報業(yè)經(jīng)濟迅速提升，不斷向前推進。然而，當報業(yè)產(chǎn)業(yè)中的主業(yè)的經(jīng)濟產(chǎn)值增長至一定高度時，其增長態(tài)勢逐漸變得緩慢，主業(yè)的經(jīng)營難以持續(xù)發(fā)展。同時，單純的依靠主業(yè)發(fā)展來帶動整個產(chǎn)業(yè)的提升會造成過分依賴性，使得整個產(chǎn)業(yè)的抗風險能力較低，如若主業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸或其他影響，則會對整個產(chǎn)業(yè)造成極大的打擊。為了保持產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展和增長就需要對產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的風險進行分散或轉(zhuǎn)移，因此，報業(yè)集團的高層決策者們選擇了多元化經(jīng)營這一現(xiàn)代經(jīng)營方式，這也是保證報業(yè)集團繼續(xù)高速發(fā)展的必然之舉。本文通過對報業(yè)集團在廣告業(yè)務方面、發(fā)行業(yè)務方面、印刷業(yè)務方面進行分析從而完成對報業(yè)集團多元化經(jīng)營的研究。

1.報業(yè)集團在廣告業(yè)務方面

1.1廣告業(yè)務應實現(xiàn)廣告客戶多元化

近年來，金融行業(yè)以及汽車行業(yè)受到了較大的沖擊，因此，以此類行業(yè)為主導廣告客戶的紙質(zhì)媒體銷量受到了極大地沖擊，收入陷入低谷，同時也造成了報業(yè)行業(yè)整體經(jīng)濟發(fā)展速度減緩甚至于經(jīng)濟呈倒退趨勢。以上舉例說明報業(yè)集團迫切需要改變傳統(tǒng)的以一、兩個行業(yè)作為廣告客戶的主要組成的現(xiàn)狀，應積極尋求具有競爭、發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)并力爭成為穩(wěn)定客戶，增強客戶群的多元化、多樣性。通常，報業(yè)企業(yè)應培養(yǎng)、穩(wěn)定四到六個占其廣告收入總額10%以上的客戶組成客戶群，例如IT行業(yè)、通訊行業(yè)、家電行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)等?？蛻羧航M成真正做到多元化才能有效避免因為一兩個行業(yè)發(fā)展低迷造成的波動，避免影響廣告收入的整體利益。

1.2廣告業(yè)務應實現(xiàn)廣告服務形式多元化

在傳統(tǒng)的廣告服務中，僅僅將客戶關(guān)系理解為簡單的買賣關(guān)系。而在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，報業(yè)集團應將客戶視為戰(zhàn)略合作伙伴，不應單純的為客戶提供廣告服務，還應圍繞提高客戶品牌影響力這一主題進行戰(zhàn)略性推廣活動。這些活動主要包括媒體推介會、廣告策劃以及整合營銷，通過幫助客戶進行營銷也提升了報業(yè)集團資深的影響力和知名度，同時也有利于維護合作雙方的友好關(guān)系。

2.報業(yè)集團在發(fā)行業(yè)務方面

2.1應成立相應的物流公司進行配送工作

在我國，市場經(jīng)濟形態(tài)日趨形成，市場經(jīng)濟制度日趨完善，迫切需要物流轉(zhuǎn)變的更為快捷、便利。報業(yè)集團的發(fā)行部門在物流方面擁有充足的人力以及充足的車輛，從客觀條件上滿足了形成物流產(chǎn)業(yè)的必備條件。報紙行業(yè)具有印刷時間、配送時間特殊的特點，通常在每天上午八點之前就完成了印刷及配送的工作，可以充分利用物流部門的空閑時間來發(fā)展物流業(yè)務，增加收入，如與民生息息相關(guān)的牛奶配送業(yè)務，或與各大商場聯(lián)合開展的送貨服務，從而實現(xiàn)雙贏并有效節(jié)約資源。

2.2基于紙質(zhì)媒體銷售積累的相關(guān)數(shù)據(jù)，實行數(shù)據(jù)庫營銷

報業(yè)集團的服務具有入戶配送、服務時效等特點，有助于其收集到普遍、大量的數(shù)據(jù)。對所收集到的數(shù)據(jù)進行特點、個性化分析，同時和電子推廣企業(yè)以及銷售企業(yè)進行合作，起到提高效率、節(jié)約成本的作用。

3.報業(yè)集團在印刷業(yè)務方面

3.1報業(yè)集團可與實現(xiàn)多元化的印刷業(yè)務

各大報業(yè)企業(yè)除了對自身所發(fā)行的報紙進行印刷，還可以承接全國性報紙的印刷，成為代印點，或者為無力承擔印刷任務的媒體提供印刷服務，在滿足自身印刷要求的基礎(chǔ)上，盡可能利用剩余生產(chǎn)力創(chuàng)造額外效益，擴大營業(yè)收入。

3.2報業(yè)集團可以向印刷業(yè)務的上流產(chǎn)業(yè)進行延伸

造紙廠是報業(yè)集團的上流產(chǎn)業(yè)之一，參與建立造紙廠或與造紙廠聯(lián)合成立印刷廠可以在保證充足印刷紙張的前提下獲得一個較為低廉的價格，降低印刷成本的波動幅度從而使成品——報紙的價格保持穩(wěn)定，最終有利于報業(yè)集團平穩(wěn)運營。

4.小結(jié)

報業(yè)集團的多元化經(jīng)營不僅包含以上三種主流方式，還存在其他的適應于不同特殊情況的方式，各集團正處于不斷嘗試、探索的階段中。立足現(xiàn)實暢想未來，我國報業(yè)未來的發(fā)展應立足于主業(yè)經(jīng)營這一根基，而決勝點、關(guān)鍵點則在于資本運營的優(yōu)劣。因此，我國報業(yè)集團在未來的發(fā)展中應做到重點發(fā)展主業(yè)同時帶動各項多元發(fā)展，保證主業(yè)的高速、穩(wěn)定發(fā)展有利于產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)，而各副業(yè)的均衡發(fā)展則有助于分散風險，有助于產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定和健康。如若我國報業(yè)集團能堅守以上原則，加以在資本市場中對資本進行合理運作，必將跨入世界強列。

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