摘要：經(jīng)濟的飛速發(fā)展，不僅拉動著多個產(chǎn)業(yè)鏈，也拉動著交通業(yè)步入新的臺階。在經(jīng)濟發(fā)展勢頭越來越強的情況下，對公路、橋梁的需求量就會越大，需求量大了要求也就越發(fā)嚴格，保證公路橋梁工程的質(zhì)量就顯得尤為重要。而我國在公路橋梁的施工當中存在著一些弊端，因此要對這些弊端進行分析，并提出改進方案。

關(guān)鍵詞：路橋工程；施工項目；管理；分析

改革開放的縱向深入，帶動著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，同時也把交通運輸業(yè)推向了一個更高的階段，對路橋工程的需求也就越多。需求的加大，沒有降低對路橋工程的要求，反而對其質(zhì)量的要求更加苛刻。管理體系的建立是為了保證工程在規(guī)定的時間完成，并且要有高質(zhì)量。

1、路橋工程施工項目管理特點

路橋工程的兩大特色：一、管理困難。路橋施工要經(jīng)常流動，這不僅不便于管理，也加大了施工管理的難度。沒有一個相對穩(wěn)定的場所，而有些工程可能需要一年甚至幾年才可以完成，這就需要施工人員離開家，長期奔走也給施工人員的生活造成了不便。有些路橋工程需要在偏遠的郊區(qū)搭建，生活條件、工作環(huán)境的艱苦大大降低了施工人員的工作性，這都會加大項目管理的難度。二、管理復(fù)雜。我國資源廣闊，路橋工程也各具特色，這就導(dǎo)致了路橋工程項目管理的復(fù)雜性。有些地理位置具有特殊性，這也決定了路橋工程的功能性，不同的功能的路橋結(jié)構(gòu)也使得其管理具有復(fù)雜性。而在地勢復(fù)雜的區(qū)域就需要獨特構(gòu)造的路橋工程，這些因素都加大了管理的復(fù)雜性。

2、路橋工程施工項目管理關(guān)鍵點

2.1路橋工程施工項目的安全管理

（1）設(shè)備是施工項目中基礎(chǔ)，先進的設(shè)備會使整個工程事倍功半。首先，及時淘汰老化的設(shè)備，定期對現(xiàn)有的設(shè)備進行保養(yǎng)和管理，同時要引進先進的大型機械設(shè)備。設(shè)備管理員要對每臺操作設(shè)備進行巡檢，清楚每臺設(shè)備運行是否良好，每天都需要對設(shè)備進行維護?，F(xiàn)場的施工人員要嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，并把每天檢查的結(jié)果記錄在案。

（2）建筑市場的競爭日益加大，工程項目也越來越多，安全管理制度的改革就顯得勢在必行。人是施工項目的主導(dǎo)者，只要保證主導(dǎo)者自己的安全，才能保證施工項目的順利進行。安全意識應(yīng)牢記在現(xiàn)場施工人員的心中。在實際施工之前，組織現(xiàn)場施工人員進行安全知識測試，對相關(guān)的安全法律法規(guī)、施工技術(shù)及工程要求不明確的，不得上崗。

2.2路橋工程施工項目的質(zhì)量管理

在路橋工程的施工現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)“先宰后奏”的情況。已經(jīng)開始施工了，才逐級進行報告。這些管理體制造成的主次不分，是路橋工程質(zhì)量問題形成的關(guān)鍵。施工人員缺乏專業(yè)知識，不能及時掌握有關(guān)路橋施工的文件、資料，不按事先設(shè)計規(guī)程進行施工等問題都會影響到路橋工程施工項目的質(zhì)量。俗話說不打無把握的仗，只有提前進行合理的規(guī)劃，充分掌握現(xiàn)場施工的情況，才能保證路橋工程施工項目的質(zhì)量。加強專業(yè)素質(zhì)、明確工作重點可以有效的提高工程質(zhì)量。

（1）加強基層作業(yè)人員的專業(yè)知識。人是施工工程當中的主導(dǎo)者，提高路橋工程的質(zhì)量，不僅要用采用高水準的設(shè)計方案和高標準的建筑材料，更重要的是擁有一批高素質(zhì)、高專業(yè)的施工團隊。定期組織施工人員進行安全知識學(xué)習(xí)，施工人員的安全意識、專業(yè)知識提升了，工程質(zhì)量自然就會被重視起來。施工人員整體的素質(zhì)提升了，建筑水平也會隨之提高。優(yōu)秀的團隊必定會打造出更優(yōu)秀的作品。

（2）明確工作重點。在路橋工程施工之前，要對設(shè)計單位提供的資料進行逐一審查，確認是否符合施工要求。施工單位按照以下三個方面考查：首先是否與當?shù)氐沫h(huán)境、地理位置、人們的生活習(xí)慣相匹配；其次在技術(shù)上是否能達到施工要求；最后符合使用要求。然后結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，最終制定出滿意的方案。整理出整個工程的計劃，把計劃細分，分解成每天需要完成的任務(wù)，加強工期管理。并隨時應(yīng)對突發(fā)狀況調(diào)整工程計劃，確保工期準時完成。

2.3對路橋工程施工項目的成本管理

對路橋工程施工項目的成本管理是要配合詳細的方案才能夠嚴格控制路橋工程施工的各項經(jīng)費。對于路橋工程施工項目來說盡量削減花費，節(jié)省成本，是一個不容易的事情。對路橋工程施工項目的成本管理囊括著很多過程，從起始的施工準備工作、到開始施工、以及最后的竣工，都和路橋工程施工項目的成本息息相關(guān)。而路橋工程施工項目的成本管理就是使用相關(guān)的技術(shù)手段和管理方法對所需成本進行控制，來達到預(yù)期的目標。

2.4 路橋工程施工項目的進度管理

首先，項目負責(zé)人在工程開始的時候就要從整體上做好預(yù)測，并納入整體的施工項目當中。在施工之前要掌握施工所需材料、構(gòu)架及工程時間。在圖紙上勾勒出曲線圖，對曲線進行優(yōu)化。把圖中呈現(xiàn)的波峰和波谷，利用合理的技術(shù)手段進行分配，從而達到均衡。對施工當中所涉及的人力、財力進行管理，從而保證項目總體的動態(tài)均衡。然后，對施工進程細化，可精確到月、季、年，嚴格按照施工表進行施工，不僅可以保證工期，還便于項目的管理者對施工單位進行監(jiān)督檢查。防止在施工過程中出現(xiàn)任何的變數(shù)。最后，根據(jù)實際的工期和現(xiàn)場的資源，對整個工程的銜接作出規(guī)劃。一個工程的目標越明確、越細化，時間越短，就更有利于糾正工程進度偏差。在合理、明確的計劃下，從上之下都會對長期、短期的目標進行控制，逐漸靠近總體要求，進而實現(xiàn)公路橋梁工程項目的既定目標。目標一旦被確立，就會加快工程的施工進程。

總而言之，路橋工程建筑是屬于國家性質(zhì)的工程建筑，路橋的質(zhì)量、施工商的造價都和經(jīng)濟利益息息相關(guān)，更加和人們的生命安全、財產(chǎn)安全緊密相連。在路橋施工當中還存在的諸多問題，例如采購體制不完整導(dǎo)致采購浪費，采購的材料不合規(guī)等等。不僅浪費材料，更加增加了成本費用。因此更加需要建立健全的路橋施工項目管理策略，不僅要做好施工的準備工作，還要時刻監(jiān)督施工項目整體的進度、壓縮成本。為了建造出各具特色的路橋，就要更加強化管理、加大力度確保工程的質(zhì)量。

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