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        從陳彤離開新浪網(wǎng)看互聯(lián)網(wǎng)時代的內(nèi)容衰退

        2014-04-29 00:00:00扭腰客連英
        愛尚生活 2014年12期

        正職電影編輯,業(yè)余自由撰稿。沉默若失語,多言如八婆。一直忠于理想,堅持面對現(xiàn)實。

        繼馬云和他的阿里巴巴帝國創(chuàng)造紐交所最大規(guī)模上市IPO之后,又傳來一件撼動整個互聯(lián)網(wǎng)界的事件——新浪網(wǎng)執(zhí)行副總裁兼總編輯陳彤(網(wǎng)名“老沉”)在其新浪微博上正式宣布離職,加盟雷軍和他的青年近衛(wèi)軍——小米科技,任職副總裁,分管內(nèi)容投資和內(nèi)容科技。

        消息一出,業(yè)界震驚。無論是投身互聯(lián)網(wǎng)界的普通編輯、高薪碼農(nóng),還是置身事外的報紙刊物、電影電視,都幾乎在同一時間內(nèi)做如此解讀:陳彤的離開,意味著互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容“門戶時代”的終結(jié);而加盟小米,更昭示了互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容“掌上時代”的風起云涌。

        毫不夸張地說,在中國內(nèi)地的媒體從業(yè)者尤其是互聯(lián)網(wǎng)媒體從業(yè)者中,“陳彤”這個名字幾乎無人不知、無人不曉。某種程度上,這個名字與“新浪”這塊金字招牌的捆綁程度之緊密,甚至遠超創(chuàng)始人王志東以及茅道臨、汪延、曹國偉等歷任CEO。原因無他,正是在陳彤的領導下,新浪網(wǎng)才穩(wěn)坐“中國門戶之王”的寶座。其盈利之道在于利用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引廣告投放,基本拷貝自美國曾經(jīng)的網(wǎng)絡王者——雅虎。而不幸的是,雅虎早已經(jīng)在Google、Facebook等網(wǎng)絡新貴的沖擊下轟然倒地。

        根據(jù)IT業(yè)界公認的規(guī)律:科技的發(fā)展不是均勻的,而是以浪潮的形式出現(xiàn)。無論對企業(yè)還是職場中的個體,只要能看清浪潮,趕上浪潮,哪怕只有一次,此生也堪稱不虛此行。新浪創(chuàng)立之初是由四通利方和華淵資訊網(wǎng)合并而成。sina一詞源于拉丁文中的“中國”sino。在拉丁語系中,sino是 “中國”之意,而在古印度語中,cina也是“中國”的意思,與英語China 合拼,遂取名為sina,意為“中國”。這個中國人硬生生創(chuàng)造出來的域名不僅表達了新浪“打倒舊媒體”的野心,更彰顯其躍上互聯(lián)網(wǎng)“浪潮之巔”的決心。

        曾幾何時,新浪的生猛、創(chuàng)新、活力為其創(chuàng)造了一流的、優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容,也吸引來了大批客戶和資源。而那時的新浪,毫無疑問正處在“門戶時代”的浪潮之巔,挾科技之力將紙質(zhì)媒體打得落花流水,而一手打造、奠定了新浪內(nèi)容的陳彤,則在幸運和必然的交錯中,在恍惚和清醒的邊緣間,成為“互聯(lián)網(wǎng)時代的內(nèi)容之王”。

        互聯(lián)網(wǎng)界有一條人人皆知的“基因決定”定律,即“一個公司進入成熟期后,因為自身誕生、發(fā)展形成的特定基因,而很難在新領域里獲得成功?!闭缡謾C領域里大家耳熟能詳?shù)墓适乱粯樱旱谝淮陌灾髂ν辛_拉因為不思進取而被“北歐之王”諾基亞拉下馬,而注重功能性忽略審美性、易操作性的諾基亞又被喬布斯和他的蘋果手機一舉擊潰。新浪的風頭被微信、小米等超越,已經(jīng)不是一朝一夕之事。如果不能盡快利用微博等產(chǎn)品趕上甚至創(chuàng)造“新的浪潮”,那么顯而易見,這位曾經(jīng)的巨人將像IBM、雅虎等前輩一樣深陷泥潭,甚至就此止步。

        由于中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式和盈利框架基本照搬自美國,因此大洋彼岸的浪潮衰退波及中國無可避免,只是時間早晚的問題。美國華爾街資深人士曾分析道,在不久的將來,也許全世界只剩下五家半互聯(lián)網(wǎng)公司:Google、亞馬遜、Facebook、Twitter、阿里巴巴以及半個騰訊。而現(xiàn)在華爾街已經(jīng)迅速加上了一個看漲人選,那就是雷軍和他身后的小米。

        小米的入圍,在于其在互聯(lián)網(wǎng)時代天生的用戶導向運轉(zhuǎn)理念,以及以智能手機為主的產(chǎn)品業(yè)務。所有成功的大公司都有好的商業(yè)模式,很多大公司的興起,不是靠技術的革命而是依賴商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。在這個維度上,智能手機老大Apple之所以被看輕而小米被拔高,正在于Apple軟硬件的封閉之路以及小米創(chuàng)立之初就果斷擁抱Android系統(tǒng)。而陳彤的加入,則能夠令硬件的小米插上軟件的“翅膀”,打造適合掌上閱讀的內(nèi)容。

        再回到陳彤離開新浪、加盟小米的職業(yè)選擇,這位已過不惑之年的職場人之所以令人欽佩,在于其把握“職業(yè)生命”的敏感嗅覺和果斷魄力。人到中年卻拒絕死氣沉沉,堅持做一名“弄潮兒”,從門戶時代的內(nèi)容之王,沖擊掌上時代的內(nèi)容事業(yè)。在工業(yè)史上,一種新技術代替舊的技術是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的,而人生最幸運的事,就是發(fā)現(xiàn)和順應這一浪潮。

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