摘 要：我國的發(fā)電系統(tǒng)可以分為以煤炭資源為燃料的火力發(fā)電、以水力資源為勢能的水力發(fā)電、以太陽能為能量的太陽能發(fā)電、以風力為動力的風力發(fā)電和以核裂變反應為能量的核電。目前較常用的是火力發(fā)電和水力發(fā)電，太陽能發(fā)電和風力發(fā)電正在研究中，核電存在不安全隱患，應用范圍較窄。社會主義市場經(jīng)濟條件下，影響我國發(fā)電廠經(jīng)濟運行的因素有很多，文章通過對這些因素的分析，提出促進發(fā)電廠經(jīng)濟運行的措施。

關鍵詞：發(fā)電廠；經(jīng)濟運行；影響因素；解決措施

發(fā)電廠是推動我國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的動力，它能為工業(yè)和人民的生產(chǎn)生活提供電力支持。新時期的發(fā)電廠，面臨的競爭日益加劇，若要在競爭中立于不敗之地，必須加強自身實力建設。

1 新時期影響發(fā)電廠經(jīng)濟運行的因素

1.1 技術因素

發(fā)電廠發(fā)電的主要設備是汽輪機。汽輪機的運行狀況對發(fā)電廠的效率有直接的影響。這些影響體現(xiàn)在：第一，若汽輪機處于高真空度運行，則發(fā)電效率高；若汽輪機真空度運行狀態(tài)被破壞，則發(fā)電效率低。第二，機組疏放水系統(tǒng)處于舒暢狀態(tài)時，發(fā)電效率高；若出現(xiàn)堵塞的情況，則發(fā)電效率低。第三，汽輪機回熱系統(tǒng)處于高效工作狀態(tài)時，發(fā)電效率高；反之，發(fā)電效率低。

1.2 成本因素

發(fā)電廠的成本來自三個方面。第一個方面是固定資產(chǎn)的成本。包括汽輪機、鍋爐和發(fā)電機組的成本，這些成本是發(fā)電廠發(fā)電必不可少的成本。第二個方面是資源的使用成本。目前，我國普遍采用火力發(fā)電和水力發(fā)電，對煤炭資源和水力資源的需求量巨大。第三個方面是管理成本。管理成本主要體現(xiàn)在人工費用的支出上，如工人的工資，差旅費等。

1.3 管理因素

管理體系分為組織體系和營銷體系。組織體系又分為管理制度和人力資源安排。管理制度不到位，容易造成職責不明確和管理效率低；人力資源安排不到位，容易導致人才的流失或者管理人員冗雜的現(xiàn)象。電力營銷是發(fā)電廠經(jīng)濟效益的來源。營銷體系不健全容易導致電力資源浪費或者低價傾銷的現(xiàn)象，降低發(fā)電廠的經(jīng)濟效益。

1.4 國家政策因素

廠網(wǎng)分開和競價上網(wǎng)制度的推行，增加了發(fā)電廠之間的競爭，提高了發(fā)電廠成本管理的壓力。市場經(jīng)濟的發(fā)展，國家放寬了對電價實行統(tǒng)一定價的限制，取而代之的是權力下放，各地方政府可依據(jù)本地區(qū)的市場導向?qū)﹄妰r進行宏觀調(diào)控。

2 新時期提高發(fā)電廠經(jīng)濟運行效率的措施

2.1 加強設備管理，提高設備運行效率

加強對汽輪機和機組設備的定期檢查，及時排除潛在的故障，保證汽輪機和機組運行正常。具體措施有：第一，增強汽輪機運行時的真空度。當循環(huán)水從低壓缸進入凝汽缸時，體積縮小，縮小的體積形成真空，真空度越高，汽輪機的熱效率也越高，因而應在此環(huán)節(jié)增強汽輪輪機運行時的真空度。第二，改善機組疏放水狀態(tài)。通過定期的檢查，改善機組疏放水滲漏或堵塞的情況。第三，提高汽輪機回熱系統(tǒng)的工作效率。

2.2 節(jié)約資源

由于火力發(fā)電和水力發(fā)電對煤炭資源和水資源的需求量巨大，因而在節(jié)約資源上應采取兩個措施。第一，提高資源使用率。這就對發(fā)電技術提出了更高的要求。提高設備發(fā)電的技術，有利于充分利用煤炭資源和水資源。第二，減少資源浪費。煤炭資源和水資源在運輸過程中，由于各種原因?qū)е虏槐匾睦速M，這大大增加了火力發(fā)電和水力發(fā)電的成本。

2.3 降低成本

降低發(fā)電廠的成本可以從兩個方面采取措施。第一個方面是降低固定資產(chǎn)的成本。由于汽輪機、鍋爐和機組是發(fā)電廠必不可少的固定資產(chǎn)，因而在采購初期應算好成本賬，購買經(jīng)久耐用、運行效率高的設備；在設備投入使用后，應定期對設備進行體檢，及時排除影響固定資產(chǎn)運行的故障，提高設備的使用壽命；由于更新?lián)Q代而被淘汰的設備，應根據(jù)設備的實際情況，采取拆分保管或變賣，將有用的組件用于設備的維修中，將沒有實際用途的組件按市場價優(yōu)化資源配置。第二個方面是降低管理的成本。管理的成本分為三個部分：第一部分，工程洽談用于交際的費用。國家大力倡導廉潔奉公，發(fā)電廠應響應國家號召，減少用于交際的費用，將資金花在具有實際意義的地方，不能為滿足少數(shù)人的私利，置國家和人民的利益于不顧；第二部分，日常支出的費用。減少日常管理開支的費用，如購買辦公用品的費用，做好日用品入庫和出庫的登記，避免重復購買，提高日用品的使用率；第三部分，工人的工資。工人的工資在管理成本中所占的比例較大。正是基于這一情況，發(fā)電廠應做好人力資源配置的工作，“任人唯賢”取代“任人唯親”，尊重員工個人意見，幫助員工找準自己的位置，解決冗員的現(xiàn)象。

2.4 創(chuàng)新管理體制

發(fā)電廠應建立一套適合自身發(fā)展的管理體制，不能照抄照搬國內(nèi)外成功的管理經(jīng)驗。企業(yè)的發(fā)展壯大，依靠強大的經(jīng)濟實力，依靠高素質(zhì)的管理人才，更依靠先進的管理體制。創(chuàng)新管理體制，應從建立一套完備的管理制度入手，增強員工責任感，培養(yǎng)員工的營銷觀念和競爭意識。建立先進的管理制度，實行責任到人的管理模式，有利于解決辦事效率低的問題；建立先進的管理制度，實行嚴格的獎懲制度，有利于提高員工工作的積極性；建立先進的管理制度，營造良好的學習和工作氛圍，有利于建設和諧企業(yè)，增強員工的歸屬感。培養(yǎng)員工的營銷觀念和競爭意識是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的需要。發(fā)電廠要提高經(jīng)濟效益，節(jié)約內(nèi)部成本是基礎，滿足市場需要才是關鍵。發(fā)電廠應根據(jù)本地區(qū)的實際情況，調(diào)整電力生產(chǎn)方式，提高發(fā)電效率，建設環(huán)境友好型企業(yè)。

3 結(jié)束語

新時期影響發(fā)電廠經(jīng)濟運行的因素主要有四個方面的內(nèi)容，分別是技術因素、成本因素、管理因素和國家政策因素，這四個方面相互聯(lián)系，互相影響。文章通過對這四個方面的分析，提出了相應的解決措施。第一個措施為加強設備管理，提高設備運行效率。這是針對技術因素提出的措施。設備是發(fā)電廠經(jīng)濟效益的來源，設備的損壞會造成巨大的經(jīng)濟損失，因此加強設備的維護顯得尤為重要。第二個措施是節(jié)約資源，文章主要從提高資源的利用率和避免資源浪費兩方面進行論述。第三個方面是降低成本，包括生產(chǎn)成本和管理成本兩個方面。第四個措施是創(chuàng)新管理體制，通過制度建設和文化建設培養(yǎng)員工的責任感和營銷觀念。希望這些因素分析和解決措施能為我國的電力發(fā)展貢獻力量。

參考文獻

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