摘 要：近些年來(lái)，我國(guó)已經(jīng)逐步的實(shí)施了越來(lái)越多的石油工程項(xiàng)目，很多石油企業(yè)也更加重視提升自身的科技創(chuàng)新能力了，并且也取得了一定的成績(jī)。然而與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展速度還是相對(duì)較慢的，并且在管理上也存在著一定的缺陷，因此，為了促進(jìn)我國(guó)石油機(jī)械制造業(yè)的良性發(fā)展，石油機(jī)械制造企業(yè)就必須真正的做好科技創(chuàng)新工作。文章對(duì)石油機(jī)械制造企業(yè)科技創(chuàng)新的概述、石油機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題以及石油機(jī)械制造企業(yè)科技創(chuàng)新的有效對(duì)策三個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討，從而詳細(xì)的論述了石油機(jī)械制造企業(yè)如何做好科技創(chuàng)新工作。

關(guān)鍵詞：石油機(jī)械制造企業(yè)；科技創(chuàng)新；問(wèn)題及對(duì)策

1 石油機(jī)械制造企業(yè)科技創(chuàng)新的概述

1.1 機(jī)械制造業(yè)的概述

所謂的機(jī)械制造業(yè)指的就是從事各類機(jī)械性方面生產(chǎn)的行業(yè)，包含各種類型的機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)制造工作，如農(nóng)業(yè)機(jī)械、化工機(jī)械、動(dòng)力機(jī)械、紡織機(jī)械、起重機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械、冶金礦山機(jī)械、工具、儀器以及機(jī)床等等，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，機(jī)械制造業(yè)為其提供了重要的技術(shù)裝備上的支持，其發(fā)展的水平對(duì)于我國(guó)工業(yè)化的程度也是有著決定性的影響的。

1.2 科技創(chuàng)新的概念

科技創(chuàng)新的含義就是原創(chuàng)性的技術(shù)創(chuàng)新以及科學(xué)研究的總和，其具體指的就是科學(xué)合理的運(yùn)用行業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的新技術(shù)、新工藝、新材料以及新知識(shí)等，同時(shí)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的模式和生產(chǎn)的方式，從而做好企業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作，大大的提高了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，并且為企業(yè)客戶提供了一種全新的服務(wù)。通常情況下，科技創(chuàng)新主要包括技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新以及現(xiàn)代科技引領(lǐng)的管理創(chuàng)新三個(gè)方面的內(nèi)容。

2 石油機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題

2.1 未形成完善的分配體制

在我國(guó)石油機(jī)械的制造企業(yè)中，車間員工和管理者的薪酬分配方式主要有兩種，一是車間只負(fù)責(zé)生產(chǎn)的分配方式，而后續(xù)的產(chǎn)品的銷售以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都是由企業(yè)來(lái)總體管理的，在這種方式下，產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售實(shí)際上就是分開(kāi)的，車間與營(yíng)銷是沒(méi)有利益關(guān)聯(lián)的；而第二種則是車間也統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式，企業(yè)的最主要作用就是市場(chǎng)的模擬，車間必須先向進(jìn)行財(cái)務(wù)貸款才可以生產(chǎn)產(chǎn)品，之后的產(chǎn)品營(yíng)銷也是由車間負(fù)責(zé)的。采用這種分配方式時(shí)，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)了突然的變化，企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力是較弱的，并且其對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生限制作用。

2.2 管理體制無(wú)法較好的與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)

現(xiàn)階段，我國(guó)的絕大部分的石油機(jī)械制造企業(yè)都是從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下改組而成的，通常都是對(duì)原來(lái)的機(jī)械廠進(jìn)行改革和重組，在不斷的改進(jìn)其管理體制的過(guò)程中，就形成了一種新的總廠模式，也可能是更加先進(jìn)的公司的管理模式。從表面上看，機(jī)械制造企業(yè)的管理體制確實(shí)是發(fā)生了變化，但是在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的管理體制卻仍在采用著傳統(tǒng)的模式和體制，而這一特點(diǎn)在企業(yè)的管理制度和自身結(jié)構(gòu)上體現(xiàn)的尤為明顯，石油機(jī)械制造企業(yè)在設(shè)置各類機(jī)構(gòu)時(shí)，并沒(méi)有體現(xiàn)出自主管理的權(quán)力，而是過(guò)分的強(qiáng)調(diào)了與上級(jí)部門的對(duì)應(yīng)性。

2.3 新產(chǎn)品的審批流程過(guò)于繁瑣

在我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)深化改革的進(jìn)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、管理制度以及在分配和用人等方面，確實(shí)已經(jīng)發(fā)生了一定的變化，但是當(dāng)各個(gè)部門需要進(jìn)行一些改革工作時(shí)，卻還是需要各個(gè)上級(jí)部門進(jìn)行一道道的審批流程。就拿即將要上線的新產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，首先是必須要上級(jí)部門的批準(zhǔn)的，當(dāng)確定了要研發(fā)一個(gè)新的項(xiàng)目時(shí)，在市場(chǎng)調(diào)研、編制進(jìn)度規(guī)劃以及論證可行性等方面都必須經(jīng)過(guò)審批，而由于這些過(guò)于繁瑣的審批流程，新的產(chǎn)品項(xiàng)目在審批完成后可能都已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了最佳的生產(chǎn)時(shí)間，這樣這個(gè)項(xiàng)目就可能出于一種尷尬的境地，同時(shí)也無(wú)法取得理想的市場(chǎng)反應(yīng)。

3 石油機(jī)械制造企業(yè)科技創(chuàng)新的有效對(duì)策

3.1 堅(jiān)定的樹(shù)立科技創(chuàng)新觀念，形成較強(qiáng)的科技創(chuàng)新的意識(shí)

作為一個(gè)石油機(jī)械設(shè)備的制造企業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)高度的重視對(duì)員工科技創(chuàng)新觀念的培養(yǎng)工作，提升企業(yè)每一個(gè)管理人員以及每一個(gè)生產(chǎn)人員的科技創(chuàng)新意識(shí)，在這種情況下，石油機(jī)械制造企業(yè)才能更好、更快的吸收行業(yè)中的先進(jìn)技術(shù)，發(fā)展自我的科技創(chuàng)新能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的快速發(fā)展。

3.2 石油機(jī)械制造企業(yè)大力開(kāi)展科技研發(fā)，同時(shí)應(yīng)敢于創(chuàng)新

在石油機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)研發(fā)的過(guò)程中，應(yīng)敢于創(chuàng)新，這樣企業(yè)才能生產(chǎn)出行業(yè)領(lǐng)先的先進(jìn)產(chǎn)品，同時(shí)還要擁有自己的核心技術(shù)。企業(yè)應(yīng)做好自主研發(fā)工作，提升自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，產(chǎn)品在某些方面應(yīng)是出于行業(yè)中的領(lǐng)先地位的，同時(shí)產(chǎn)品還應(yīng)具備較高的智能化水平，從而最大限度的爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，在市場(chǎng)中占得一席之地。而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層還應(yīng)具有可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)，做好新產(chǎn)品的儲(chǔ)備工作，這樣當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)突然的變化時(shí)，企業(yè)才能做出正確的應(yīng)對(duì)。

3.3 石油機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)制定完善的科技創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員，其在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)將科技創(chuàng)新的發(fā)展納入進(jìn)來(lái)，并且應(yīng)將其當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，面對(duì)著不斷發(fā)生變化的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，企業(yè)要想得以生存和發(fā)展，其就必須不斷的進(jìn)行科技創(chuàng)新，在科技創(chuàng)新的過(guò)程中提升自身的科研水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.4 員工應(yīng)能夠更好的利用科技創(chuàng)新，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本

企業(yè)通過(guò)不斷的提升自身的科技創(chuàng)新能力，還能夠有效的降低產(chǎn)生的生產(chǎn)成本，這樣企業(yè)所生產(chǎn)出的產(chǎn)品才能在價(jià)格上取得優(yōu)勢(shì)，從而獲得更多的市場(chǎng)份額，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。而要想順利的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，石油機(jī)械制造企業(yè)就應(yīng)在研發(fā)、管理以及技術(shù)等方面不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，與本行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)，也能夠促進(jìn)我國(guó)機(jī)械制造業(yè)的健康發(fā)展。

3.5 做好科技創(chuàng)新的培訓(xùn)和教育工作，提升經(jīng)濟(jì)效益

石油機(jī)械制造企業(yè)在求發(fā)展、求進(jìn)步的過(guò)程中，應(yīng)科學(xué)的運(yùn)用各種不同的科技創(chuàng)新形式，舉例來(lái)說(shuō)，可以采取聯(lián)營(yíng)加工的形式，使員工更好學(xué)習(xí)行業(yè)中的先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

3.6 借助于現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率

企業(yè)應(yīng)不斷的提高全體員工的技術(shù)水平，應(yīng)加大在生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造方面的資金投入力度，定期的引進(jìn)行業(yè)中出現(xiàn)的先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，同時(shí)認(rèn)真研究該設(shè)備的操作流程和生產(chǎn)規(guī)范，從而較好的操作此類設(shè)備，以這些設(shè)備為基礎(chǔ)，進(jìn)一步的進(jìn)行自主研發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。另外，還應(yīng)不斷的激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，建立健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制，同時(shí)做好企業(yè)員工的考核和培訓(xùn)工作。

4 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上的論述，文章對(duì)石油機(jī)械制造企業(yè)科技創(chuàng)新的概述、石油機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題以及石油機(jī)械制造企業(yè)科技創(chuàng)新的有效對(duì)策三個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討。石油機(jī)械制造企業(yè)的科技創(chuàng)新工作是一項(xiàng)巨大的系統(tǒng)工程，面對(duì)著石油機(jī)械制造業(yè)發(fā)展過(guò)程中暴露出的一些問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)制定有針對(duì)性的科技創(chuàng)新的對(duì)策，不斷的提升自身的技術(shù)水平和知識(shí)素質(zhì)，并且應(yīng)能夠利用現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行管理創(chuàng)新，從而真正的做好石油機(jī)械制造企業(yè)的科技創(chuàng)新，促進(jìn)我國(guó)石油機(jī)械制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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