摘 要：煤礦開采行業(yè)是我國傳統(tǒng)的能源供給行業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中具有舉足輕重的地位，近年來，機(jī)電設(shè)備的使用逐漸替代了人工開采模式，日漸受到煤炭開采企業(yè)的矚目。以往的粗放型機(jī)電設(shè)備管理模式在企業(yè)管理者心目中已經(jīng)根深蒂固，因此，要想提高機(jī)電設(shè)備的綜合管理水平，改變管理者的管理理念是先決條件，在此基礎(chǔ)上，再加以管理制度和技術(shù)的深化改革，才能確保機(jī)電設(shè)備管理的效果。文章對(duì)我國目前在機(jī)電設(shè)備管理方面存在的問題進(jìn)行了逐一分析，并闡述了相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)建議，希望能夠?qū)Υ笮兔旱V開采企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理方面以參考和啟示。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電管理；問題；措施

1 目前制約我國煤炭機(jī)電設(shè)備管理水平的主要問題

1.1 管理人員素質(zhì)低下，缺乏專業(yè)的管理技能

機(jī)電設(shè)備的管理歸根結(jié)底是人的因素起到至關(guān)重要的作用，目前，我國大多數(shù)煤礦企業(yè)的管理者普遍存在管理素質(zhì)和水平偏低的情況，而且對(duì)設(shè)備管理工作缺乏重視，認(rèn)為設(shè)備只要能夠運(yùn)轉(zhuǎn)并為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益就行，至于設(shè)備自身的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)如何就不在考慮范疇之內(nèi)了。還有一些管理人員盲目使用傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理，不僅沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理效果，甚至還有可能引起負(fù)面效果。設(shè)備操作人員的技術(shù)水平和操作水平參差不齊也是導(dǎo)致設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題的主因，在設(shè)備操作時(shí)常常出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象直接增加了設(shè)備發(fā)生故障的機(jī)率。

1.2 管理工作浮于表面，難以深入開展

企業(yè)管理者對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理工作的重要性缺乏深入了解，同時(shí)缺乏實(shí)際執(zhí)行效力也是造成管理水平低下的主要原因。這種問題主要表現(xiàn)為兩方面。一是企業(yè)內(nèi)部并沒有制定相關(guān)的機(jī)電設(shè)備管理制度或制度制定不完善，使得管理制度只是停留于書面化，而缺乏實(shí)際操作意義；二是一些單位及時(shí)制定了完善的設(shè)備管理制度，也難以將實(shí)際管理工作落實(shí)到位，管理者在設(shè)備運(yùn)行管理中只是走過場，裝裝樣子，發(fā)現(xiàn)問題也缺乏后續(xù)的整改管理措施，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)問題不了了之。還有一些管理者嚴(yán)重過缺乏設(shè)備使用的專業(yè)知識(shí)，對(duì)設(shè)備管理知識(shí)一知半解，致使管理行為失去了其本身的作用。

1.3 具體管理工作難以落實(shí)到位

對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作要從多項(xiàng)環(huán)節(jié)入手，包括設(shè)備的前期安裝調(diào)試，正式投入使用到后續(xù)保養(yǎng)和維修，每一項(xiàng)具體工作和環(huán)節(jié)都要落實(shí)到位，才能實(shí)現(xiàn)最佳管理效果。企業(yè)在設(shè)備使用過程中，往往為了滿足其開采作業(yè)需要肆意對(duì)設(shè)備進(jìn)行私改濫改，同時(shí)對(duì)于設(shè)備的選用也缺乏科學(xué)性，制約了設(shè)備性能的發(fā)揮。一些機(jī)電設(shè)備在保存和使用時(shí)沒有系統(tǒng)的進(jìn)行編號(hào)，對(duì)設(shè)備使用次數(shù)和狀況也沒有詳盡的記錄，一些設(shè)備處于多場地連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，缺乏定期的養(yǎng)護(hù)作業(yè)。在設(shè)備管理中，企業(yè)往往只重視對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和部件的管理，而經(jīng)常忽視對(duì)輔助設(shè)備或非重點(diǎn)設(shè)備的管理，致使設(shè)備故障的發(fā)生率不斷增加。設(shè)備檢修和報(bào)廢管理不到位也直接降低了開采工作地綜合效能。

1.4 缺乏完善的管理監(jiān)督機(jī)制

保證機(jī)電設(shè)備管理效果的重要途徑就是要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立管理監(jiān)督部門，由專業(yè)人員對(duì)企業(yè)管理者和管理行為予以實(shí)時(shí)監(jiān)督。監(jiān)察部門人員的設(shè)置要符合管理需要，人員要具備相當(dāng)豐富的管理知識(shí)，同時(shí)還要有專業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備。管理監(jiān)察工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)如下問題，一是人員素質(zhì)不過關(guān)；二是監(jiān)察部門和人員缺乏工作的獨(dú)立性，常常會(huì)受到上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的干涉，這就使監(jiān)督工作無法順利有效的開展；三是監(jiān)管人員在工作中會(huì)摻雜自身利益和人情關(guān)系的考量，進(jìn)而無法保證監(jiān)管效果的公平和公正。與此同時(shí)，由于煤炭開采作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜也具有一定危險(xiǎn)性，這就直接導(dǎo)致監(jiān)察人員缺乏工作的積極性，降低了管理監(jiān)察工作的次數(shù)和力度，使監(jiān)督工作的總體效果受到了影響。

1.5 對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和更新管理不善

機(jī)電設(shè)備在使用時(shí)往往存在只用不修的問題，隨著近年來經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得工業(yè)生產(chǎn)對(duì)煤炭資源的需求量與日俱增，未來滿足煤炭資源的供應(yīng)需求，同時(shí)也保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，煤炭企業(yè)經(jīng)常會(huì)使機(jī)電開采設(shè)備滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，則就增加了設(shè)備發(fā)生故障的機(jī)率。另一方面，在設(shè)備管理環(huán)節(jié)還存在設(shè)備年久失修，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備不僅無法滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)需要，而且還存在潛在的使用風(fēng)險(xiǎn)，例如線路和開關(guān)阻燃性能退化，電線老化等問題，如不及時(shí)加以管理和整頓，將會(huì)大幅提升開采作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

1.6 開采環(huán)境變化對(duì)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)

隨著礦井延深開采，礦井的垂深一般都在600～800m，有的已達(dá)1000m以上，多水平提升，接力排水，造成了供電線路加長、負(fù)荷增加、網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加，造成巷道、泵房、變電所等場所底鼓變形嚴(yán)重，導(dǎo)致管路、電纜受擠壓，如果不加強(qiáng)管理，不進(jìn)行技術(shù)改造，不加大安全投入，就有可能釀成大的事故。

2 提高機(jī)電設(shè)備管理水平的改進(jìn)建議

2.1 高度重視，強(qiáng)化職能

礦井領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電管理是加強(qiáng)機(jī)電管理的核心。應(yīng)該將設(shè)備的設(shè)計(jì)壽命作為一個(gè)體系，實(shí)行全程監(jiān)控，追求設(shè)備壽命周期最優(yōu)化，全方面綜合管理。因此，管理人員不但要學(xué)習(xí)理論，而且還要注重實(shí)踐。同時(shí)應(yīng)考慮工人的積極性，堅(jiān)持多走、多請(qǐng)的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，找出差距，逐步提高。強(qiáng)化監(jiān)督，建立健全安全管理制度，特別是要完善崗位責(zé)任制，明確每個(gè)人的職責(zé)。

2.2 因地制宜，統(tǒng)一監(jiān)督

機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置要因地制宜、因礦而異，對(duì)于規(guī)模較大、基礎(chǔ)比較扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。而對(duì)于規(guī)模小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設(shè)備少的礦井，機(jī)電管理科可以與其他科合并，有利于資源的最優(yōu)化。不論采取哪種形式，都必須授予機(jī)電部門職權(quán)。

2.3 加強(qiáng)設(shè)備投入和管理

首先應(yīng)爭取國家政策安全專項(xiàng)基金的扶持，采取各種形式的集資和融資，按照煤礦安全規(guī)程及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做出規(guī)劃，保持設(shè)備的新度系數(shù)持續(xù)上升，確保煤礦的生產(chǎn)裝備和安全監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和更新?lián)Q代。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的潤滑管理，建立統(tǒng)一的潤滑施工隊(duì)伍和完整的施工標(biāo)準(zhǔn)。通過科學(xué)的管理途徑實(shí)現(xiàn)合理潤滑，減少礦井設(shè)備磨損、節(jié)能減耗、延長機(jī)電設(shè)備使用壽命，提高經(jīng)濟(jì)效益。

積極采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝煤礦企業(yè)應(yīng)走出惡性循環(huán)圈，采用先進(jìn)工藝流程，合理控制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面的數(shù)量，減少事故發(fā)生源的個(gè)數(shù)，真正實(shí)現(xiàn)礦井的安全、高生產(chǎn)、高效益。優(yōu)先使用大功率采煤機(jī)、綜掘機(jī)、絞車變頻調(diào)速裝置、斜巷行人行車綜合監(jiān)測保護(hù)裝置、軌道運(yùn)輸監(jiān)鍘監(jiān)控系統(tǒng)、膠帶運(yùn)輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、變電所監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、副井鋼絲繩張力自動(dòng)平衡裝置等先進(jìn)技術(shù)和裝備。

2.4 落實(shí)規(guī)章制度

制度是一種約束機(jī)制，是指導(dǎo)職工如何開展工作的標(biāo)桿，只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位，才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此，貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等，實(shí)行安全工作人人管理，讓每個(gè)人、每個(gè)部門、每個(gè)單位都要負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責(zé)。

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