文/程伍奇

紡織工業(yè)從生產(chǎn)到市場的數(shù)字化，已成為眾多服裝公司需要發(fā)展的目標。正如麥肯錫近期在香港服裝采購圓桌會議上所描述的那樣：“業(yè)界大多數(shù)服裝采購業(yè)這一塊兒是落后的——紡織服裝業(yè)離數(shù)字化還任重道遠。”一部分公司已經(jīng)意識到這個問題，他們已在數(shù)字化上取得了令人振奮的進步——縮短了交貨周期，提高了創(chuàng)新性和合作性，并且更好地了解并滿足了客戶的需求。

麥肯錫全球咨詢公司兩年一度的服裝市場首席采購官調(diào)查報告首次出現(xiàn)于2011年，據(jù)稱，它基本能全面概述世界服裝采購業(yè)最重要的發(fā)展趨勢，包括市場需求，如平衡成本、市場承諾與產(chǎn)能、市場起伏，也包括在孟加拉國和東非地區(qū)日益凸顯的機會等。

該機構調(diào)研并發(fā)表報告稱，全球的服裝公司都在追求一個目標，即2017年的報告以服裝行業(yè)的數(shù)字化為亮點，探尋開啟數(shù)字化的新模式，以期制定相關策略。這不是一時跟風，而是要聚焦重點領域并將服裝公司采取的措施落到實處。

但是這篇報告也適時點出了問題：紡織服裝生產(chǎn)國主要在發(fā)展中國家，這些國家若不將數(shù)字化快速整合并轉型，且將其轉變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡倪\營模式，那么全球的服裝采購數(shù)字化將會落空。為了讓服裝采購更加高效靈活，大多數(shù)公司都需加倍努力，深知優(yōu)化關鍵因素，就能抓住成功的四大關鍵：采購國的選擇、供應商合作、市場承諾與風險性、端對端效率。這些因素影響著整個服裝行業(yè)巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

該調(diào)研報告還反映了全世界63位首席采購官的觀點，他們管控著逾1370億美元的采購資金。所調(diào)研的對象涵蓋了整個市場，包括垂直服裝零售商、混合批發(fā)商和運動服飾公司。

該報告還從以下四方面呈現(xiàn)了未來的展望，業(yè)界自身對客戶工作的理解和經(jīng)驗；在這個變幻無常的世界采購業(yè)中，從宏觀角度需要雄才偉略；服裝行業(yè)的高管必須持續(xù)應對反復無常且詭譎多變的市場環(huán)境，與此同時還要面對日趨激烈的競爭和越來越精明的客戶；這也驅(qū)使他們必須要沿著端對端的采購鏈尋找更加高效靈活的采購方式。

近幾十年來，服裝采購業(yè)已將采購方向持續(xù)轉移到低成本國家，即“采購業(yè)的下一目標”。但如今，服裝采購業(yè)的游戲規(guī)則與往常一樣活躍，但正在發(fā)生新變化。盡管傳統(tǒng)的低成本國家正在失去吸引力，但服裝采購的高管仍對低價的新興市場有著濃厚的興趣——尤其是緬甸、越南和埃塞俄比亞。然而，隨著公司尋求提高自身靈活性的趨勢，他們開始關注如何近距離采購與重新整合市場。

數(shù)字化能夠讓服裝公司在效益上取得質(zhì)的飛躍，能讓其轉變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡倪\作模式，并建立貫穿全球供應鏈的透明度。如麥肯錫圓桌會議上的一名與會者所言：“數(shù)字化將成為下一采購的王國。”但是服裝行業(yè)的這一領域仍處方興未艾的起步階段，服裝公司需要加快數(shù)字化并將其整合到更廣泛的轉型之中。那些已轉型成功的企業(yè)破除了采購與產(chǎn)品研發(fā)之間的壁壘，縮短了交貨周期，降低了成本并增強了管理可持續(xù)性的透明度。

那么，服裝采購的前景在哪里呢？即使整個市場面臨持續(xù)的波動與復雜情形，業(yè)界所調(diào)研的采購高管仍然希望自身能夠立足于詭譎多變的市場環(huán)境。在預判性、高效性、決策性和準確性方面，數(shù)字化將給他們帶來騰飛的翅膀——這種助力不僅體現(xiàn)在采購方面，更貫穿于整個業(yè)務中。

（據(jù)印度《從纖維到時尚》http://www.fibre2fashion.com/industry-article/7988/the-apparel-sourcing-caravan-snext-stop-digitization?page=2）