摘 要：煤礦開采業(yè)是一項高危行業(yè)，其作業(yè)環(huán)境潛在很大的安全隱患，煤礦開采的安全性歷來都是人們關注的焦點，近年來，隨著煤礦事故的頻頻發(fā)生，其安全管理的有效性遭到了外界的質疑，所以，如何提高整個行業(yè)的安全管理水平，尤其是對開采機電設備的管理就成為了關鍵的問題。本文站在客觀的角度指出了目前在我國機電設備管理過程中存在的明顯問題及相應對策，以求實現(xiàn)機電設備安全管理的目的。

關鍵詞：機電管理；人員培訓；設備安全；安全管理

1 目前我國煤礦機電行業(yè)亟待解決的問題

1.1 專業(yè)人員的配備不足，人員流失嚴重

眾所周知，我國煤炭開采業(yè)以其工作環(huán)境的惡劣性和危險性著稱，而且收入水平和工作條件極不相符，外界人員不愿從事這項高危行業(yè)，這從根本上遏制了高水平，高素質人員的引進數(shù)量。另一方面，為了緩解人員匱乏的問題，行業(yè)自身只有從內部人員中進行選拔培養(yǎng)，但由于環(huán)境原因和待遇問題，培養(yǎng)合格的專業(yè)人才往往又另謀高就，選擇更好的發(fā)展環(huán)境，導致內部專業(yè)人員的流失現(xiàn)象嚴重，企業(yè)不得不重新進行人才的培養(yǎng)，如此循環(huán)往復，致使人員配備狀況堪憂。

1.2 不重視從業(yè)人員的專業(yè)培訓，人員綜合素質差

企業(yè)在人員培訓過程中還面臨面子培訓的問題，這種情況在其他行業(yè)也屢見不鮮，培訓的真正目的不在于提高人員的實際工作技能，而僅僅為了走形式，應付檢查，這不僅增加了企業(yè)的培訓成本，關鍵是人員培訓的實際效果沒有達到。例如，最常見的培訓模式就是只注重理論知識的傳授，缺乏實際操作的過程，這就極易導致紙上談兵的現(xiàn)象發(fā)生；在培訓時人員積極性不高，培訓效果不理想是另一常見問題；還有一些培訓往往輕能力重結果，為了達到培訓通過率降低考核標準，通過培訓的人員一旦真正開展實際操作，卻無法勝任；還有一些企業(yè)存在急于求成的思想，這都為煤礦開采事故的發(fā)生埋下了安全隱患。

1.3 設備操作違規(guī)，缺乏保養(yǎng)和維修

大多數(shù)煤礦開采企業(yè)都有僥幸心理的存在，在開采作業(yè)中對機電設備過量使用，使設備超負荷運轉，對設備在生產過程中發(fā)現(xiàn)的問題不予理睬，一拖再拖，更別說定期進行設備的保養(yǎng)與維護，這樣的設備在運行過程中極易發(fā)生危險，一旦發(fā)生問題，后果將不堪設想。

2 加強機電設備本身的維護與管理

2.1 采取措施提高設備使用的安全性

在使用設備過程中，提高設備運轉的安全性是十分必要的。要根據不同的工作環(huán)境配備不同型號的設備，必要時，可以進行設備的合理化改造以達到順利開展作業(yè)的目的，當然，這一切行為都要在安全許可的范圍之內。另外，要將強重點部位的安全檢查與改造，例如，一些事故的起因多是由于人員與危險性零部件接觸距離較近所造成的，所以，要在此類部位加強重點防護，在不影響設備正常運轉的情況下，最大限度的保障人員的安全。

2.2 重視設備選擇的科學性和經濟性

機械設備的質量問題要從源頭上把關，煤礦開采行業(yè)的蓬勃發(fā)展帶動了相關設備生產企業(yè)的發(fā)展，也使生產出來的機械設備種類繁多，質量和價格也千差萬別，因此在設備選用時更加要注意設備的性能和實用性，不能一味的盲目追求高價位的機電產品。此外，隨著全球化合作趨勢的加強，設備的挑選不應該只局限于國內的生產廠家，還可以多多引進國外的先進技術和設備，實現(xiàn)國內與國際化的協(xié)調統(tǒng)一。煤炭開采企業(yè)本身也可以建立設備研發(fā)制作團隊，其優(yōu)勢是可以更好的針對企業(yè)的實際情況生產出符合企業(yè)要求的設備，在此過程中，可以積極聯(lián)合各方面力量共同合作，打造更為科學經濟，符合我國國情的本土化設備。

2.3 落實機電設備的安全管理措施

對機電設備進行合理系統(tǒng)的管理也是提升設備安全系數(shù)的一種重要手段。機電設備的管理是確保其正常使用的前提，關乎于整個生產運作的安全。設備的系統(tǒng)管理要做到以下幾點：（1）對設備的管理要遵循及時性動態(tài)性的原則，做到隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決；（2）落實設備管理負責制，切實將設備管理分配到戶，并建立責任考核機制，明確獎罰制度，提高人員的整體安全意識。（3）設備運轉狀態(tài)要保持良好，加大設備保養(yǎng)檢修頻率，實現(xiàn)設備不帶病作業(yè)，設備操作要嚴格按照使用規(guī)范，如產生問題要進行使用者問責制度。（4）定時將設備送到專業(yè)修理部門進行檢修，合理預防故障的發(fā)生。

3 培養(yǎng)高技術高素質的專業(yè)從業(yè)人員

加大作業(yè)人員的綜合培訓管理力度，一方面，要注意跟上時代的步伐，不斷學習和更新新的開采專業(yè)技術，另一方面，要對技術進行全范圍普及，提高整體從業(yè)人員的技能水平，不僅實際操作人員要學習，管理層人員更要起到模范帶頭作用。在專業(yè)技術水平提高的同時，也要提升人員的綜合素質。學習能力的培養(yǎng)是很主要的，好的學習能力可以保證隊伍的先進行和創(chuàng)新性；對整個行業(yè)和我國經濟大環(huán)境的現(xiàn)狀也要有所了解，包括行業(yè)最新的法律法規(guī)，整個行業(yè)發(fā)展的新動向，政府頒布的新措施等等；最后還要加強個人工作素質的培養(yǎng)，包括道德素養(yǎng)和安全生產意識。

4 制訂設備安全管理細則并切實執(zhí)行

4.1 加強制度建設，細化崗位操作標準。管理標準的制定

公司對每一個管理對象，都制定相應的管理標準使其處于安全狀態(tài)。進一步健全機電安全質量標準化工作體系，根據安全規(guī)程、操作規(guī)程的要求，結合現(xiàn)場作業(yè)實際，組織工程技術人員制定可操作性強的管理制度，如規(guī)劃目標、實施方案、監(jiān)督考核辦法、獎罰辦法等。制度建設要體現(xiàn)科學化、人性化，以激勵為主，獎罰兼顧，不能將制度流于形式。通過建立健全質量標準化管理機制，確立分級管理，逐級負責，落實責任的管理體制，達到管好人、干好活、負好責、保安全的目標。

4.2 強化監(jiān)督檢查，落實安全管理責任

堅持管理層深入現(xiàn)場帶班，掌握作業(yè)地點動態(tài)安全狀況。現(xiàn)場安全管理由粗放型、單一性、機械性向集約型、多變性、靈活性轉變；現(xiàn)場的質量標準化和安全等級狀況由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變；事故控制由事后的追查分析向事前的隱患預想、查找、消除轉變。把住人員關，生產環(huán)境中的所有人員必須取得相應的安全資格證書，特殊工種人員持證上崗；把住設備、材料的入礦關，不符合安全標準的設備、材料不得進入生產系統(tǒng)；把住生產系統(tǒng)安全運行許可證的發(fā)放關，對提升、機電運輸、通風等主要系統(tǒng)，采掘頭面，要害場所，制定詳細的機電安全運行標準，組織安全、技術管理人員驗收，合格后驗收人員簽字；達不到安全運行標準的不得運行或生產，出現(xiàn)不安全因素不符合標準時，隨時摘牌，整改完后重新驗收。

4.3 加大科技投入，推進安全技術創(chuàng)新

加大技術創(chuàng)新力度，激勵調動專業(yè)技術人員工作積極性，推廣應用新設備、新材料、新技術，圍繞安全生產、質量標準化開展卓有成效的工作。制定相應政策，落實專項基金，加大新技術新設備投入。楚源公司加工錨桿墊板中心孔和缺口、電纜鉤安裝孔過去用氧氣-乙炔火焰切割，改用沖裁加工工藝后，一次性加工成型。并引進墊板模具、拉條模具、電纜鉤模具提高了效率又保證了安全。積極改善安全生產條件，推廣應用信息化、自動化及監(jiān)測監(jiān)控等手段，發(fā)揮科技創(chuàng)新對提升安全保障水平的重要作用，解決影響機電安全的風險。

5 結束語

在今后煤礦行業(yè)的工作中，一定要加強對機電的安全管理，只有管理到位，才能夠提高煤礦行業(yè)工作的安全性，才能夠保證煤礦工作者的人身安全。

參考文獻

[1]編寫組.煤礦機電維修技術[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，1998.

[2]崔海波，吳戈.煤礦機電與運輸[M].重慶大學出版社，2009，11.