摘 要：文章主要論述了“6S”管理在多功能支持平臺管理中的應(yīng)用，使班組管理更加標(biāo)準(zhǔn)化，可以改善和提高多功能支持平臺形象，提高工作效率及工作質(zhì)量，保障安全，降低工作成本，進而提高經(jīng)濟效益，從而保證船舶和平臺的安全。

關(guān)鍵詞：6S；多功能支持平臺；研究分析

1 概述

海洋石油多功能支持平臺的作業(yè)環(huán)境以及作業(yè)性質(zhì)的特殊性，決定了一套高效的管理方法對平臺的管理來說是至關(guān)重要的，而6S管理能更有效地使整個平臺的管理趨于完善，使班組管理更加標(biāo)準(zhǔn)化，從而保證船舶和平臺的安全。

2 6S的定義

6S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六個單詞，因為六個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“6S”。6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式具有以整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)為核心的管理理論基礎(chǔ)，通過不斷規(guī)范化的管理-維持（SDCA）、改善（PDCA）、維持（SDCA），反復(fù)持續(xù)地運用SDCA、PDCA工具，從而達到企業(yè)高效運作的實質(zhì)功效[1]。

3 推行6S的意義

由于海洋石油多功能支持平臺上設(shè)備集中、人員聚集、空間有限、現(xiàn)場物品較多、自然條件復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境存在高風(fēng)險等特點，通過6S管理能使平臺上的各項工作管理有序，使班組建設(shè)更加標(biāo)準(zhǔn)化，從而有助于消除在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。因此，6S管理對平臺管理的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。

6S管理具有以下幾方面作用

提升平臺形象；提升員工歸屬感；減少浪費；保障安全，提升工作效率；保障服務(wù)品質(zhì)；缺勤率為零，創(chuàng)造出快樂的工作崗位[2]；投訴率為零。

4 多功能支持平臺管理的現(xiàn)狀

人員與設(shè)備高度集中——海上平臺的設(shè)備種類較多，生產(chǎn)生活活動全部集中在空間狹小的平臺上，平臺居住著甲方人員、本船人員、承包商等，人員組成較復(fù)雜，生產(chǎn)、施工空間狹小，危險源高度集中，管理難度較大。

惡劣的自然環(huán)境——海上支持平臺生存條件取決于自然環(huán)境，它與海況、氣象等密切相關(guān)，惡劣天氣對平臺的安全管理工作要求很高。

平臺物料管理——由于平臺所需各類物料種類較多，物料的數(shù)量、種類、性質(zhì)、使用頻率等都不同，管理難度較大，需要有效的管理手段來控制，才能確保物料的不浪費；而目前平臺上物料的管理多存在重復(fù)購買、使用效率低、工具丟失等浪費現(xiàn)象。

平臺現(xiàn)場空間、衛(wèi)生管理——由于平臺空間狹小，就決定了空間的利用率的重要性，而目前平臺上物品的擺放沒有規(guī)劃，比較混亂，物品的擺放有時占用安全通道等，衛(wèi)生區(qū)域存在衛(wèi)生死角，以及清潔不徹底，平臺的整體形象不好。

平臺人員的管理——由于平臺上人員出海時間一般較長，遠離陸地遠離家人，后期的工作積極性不高，思想上存在一定的放松，從而給平臺的管理工作帶來一定的安全隱患，因此需要通過有效的手段來調(diào)動積極性。

平臺的安全管理——平臺在海上所從事的都是高風(fēng)險作業(yè)，而各項作業(yè)中都存在著不同的風(fēng)險，為了保證平臺的正常安全生產(chǎn)工作，必須通過行之有效的方法來提高平臺的安全管理工作。

5 如何在多功能支持平臺管理中推行6S

6S的管理方法如果運用的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的活動中去，將會很好地規(guī)范班組的各項工作。推行6S的管理方法要有八個步驟。

5.1 八個步驟

5.1.1 領(lǐng)導(dǎo)的重視：要讓所有員工能夠從上到下重視6S的管理。

5.1.2 觀念宣傳：透過教育訓(xùn)練的方法，進行6S工作方法的灌輸，使平臺每位員工都能明白6S的管理方法。

5.1.3 物品分類：由班組長針對所轄區(qū)域的庫存、設(shè)備、空間、衛(wèi)生、安全做盤點，并區(qū)分設(shè)備、空間、衛(wèi)生、安全等好與不好的做法，做出分類進行對比。

5.1.4 各平臺根據(jù)各部門作業(yè)特點進行區(qū)域規(guī)劃，建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。

5.1.5 檢討：透過檢查制度的實施來執(zhí)行，將整理、整頓的工作落實，并在每周班組會議中提出討論，以確定整理和整頓工作的效果。

5.1.6 宣傳欄的制作：將各類好與不好的現(xiàn)象進行公示。

5.1.7 6S現(xiàn)場進檢查：半月一次，由班組長進行現(xiàn)場檢查加以評價。

5.1.8 對存在的問題進行整改繼續(xù)，繼續(xù)落實6S。

5.2 推行的要領(lǐng)

5.2.1 整理的推行要領(lǐng)

（1）對工作場所全面檢查，包括看得到和看不到的。（2）無用物品的清除，有用物品確定消耗周期。（3）每日自我檢查，是一個永無止境的過程[3]。（4）防止污染源的發(fā)生。（5）推進文件編排系統(tǒng)[2]。

5.2.2 整頓的推行要領(lǐng)

（1）需要的物品明確放置場所，擺放整齊、有條不紊。（2）場所、物品進行標(biāo)識。（3）制訂廢棄物處理辦法。（4）定點、定容、定量[1]。

5.2.3 清掃的推行要領(lǐng)

（1）建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。（2）開始一次全平臺的大清掃，每個地方清洗干凈。（3）建立衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)作為清掃的準(zhǔn)則。（4）堅持實施5分鐘3S活動[4]。

5.2.4 清潔的推行要領(lǐng)

（1）落實前3S工作。（2）制訂監(jiān)督方法。（3）制訂獎懲制度，加強執(zhí)行。（4）班組長經(jīng)常帶頭檢查，帶動全員重視6S活動。

5.2.5 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

（1）制訂勞動保護用品佩帶標(biāo)準(zhǔn)。（2）推行各種精神提升活動（如班前會、禮貌活動等）[3]。（3）制訂平臺有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。（4）制訂平臺員工禮儀守則。（5）推動各種激勵活動。（6）教育訓(xùn)練，員工遵守規(guī)章制度。

5.2.6 安全的推行要領(lǐng)

（1）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各種安全政策及法規(guī)。（2）配置完善的安全設(shè)備和器材。（3）制訂詳細的安全操作規(guī)程和制度。（4）及時消除不安全的行為和狀態(tài)。

6S管理模式是一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，推行6S管理工作，可以幫助多功能支持平臺用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣等?？梢愿纳坪吞岣叨喙δ苤С制脚_形象，提高工作效率及工作質(zhì)量，保障安全，降低工作成本，進而提高經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]高慶華.卓越6S管理實戰(zhàn)手冊（圖解版）[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2012.

[2]聶云楚.杰出班組長[M].深圳：海天出版社，2002.

[3]徐明達.怎樣當(dāng)好班組長：讓基層管理有效地落實[M].北京：機械工業(yè)出版社，2009.

[4]王明哲.怎樣當(dāng)好優(yōu)秀班組長[M].北京：中國言實出版社，2010.

作者簡介：周偉興，男，職務(wù)：安全監(jiān)督，中級工程師，本科學(xué)歷，國家注冊安全工程師。