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        基于新形勢下的建筑工程造價管理研究

        2014-04-29 00:00:00梅祖榮
        科技創(chuàng)新與應用 2014年17期

        摘 要:當前建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占領一席之地,且取得長足發(fā)展,就應在確保建筑質量的同時獲取一定經濟與社會效益,而加強工程造價的管理至關重要。在此基礎上,文章對基于新形勢下的建筑工程造價管理進行分析研究,以期將相應參考依據提供給同行業(yè)人士。

        關鍵詞:新形勢;建筑工程;造價;管理;研究

        1 前言

        近些年來我國經濟與社會取得不斷的發(fā)展,建筑工程的數量亦逐漸提升,建筑市場的競爭日趨激烈。而加強建筑工程的造價管理可將建筑企業(yè)的經濟效益顯著提高,最終促進建筑企業(yè)的發(fā)展,因此新形勢下加強建筑工程的造價管理是大勢所趨亦具有重要的意義。

        2 當前我國建筑工程的造價管理所存在的問題分析

        2.1 建筑工程造價管理方面高素質的人才較為缺乏

        當前我國具有較多建筑工程的造價管理人員,然而較少人員具有較高素質,諸如我國的造價師人數在10萬以內,而此行業(yè)中相關缺口在百萬左右。此外,建筑工程造價管理行業(yè)在崗無證現象較為普遍,部分從事該行業(yè)的人員沒有對該類管理的知識進行系統學習,水平參差不齊,對本行業(yè)的發(fā)展起限制作用[1]。

        2.2 建筑工程造價的咨詢機構存在缺陷

        一些境外的相關建筑工程的造價咨詢類企業(yè)因為企業(yè)機制為無限責任,且絕大多數的企業(yè)創(chuàng)辦形式為專業(yè)的人士所合伙創(chuàng)辦,難以依賴任何相關機構來對某些業(yè)務進行壟斷,唯有依賴企業(yè)自身高效服務將更多客戶群體招攬進來。所以境外的建筑工程相關造價咨詢的企業(yè)具有較高的公正性,但是在我國國內絕大多數具有較好的業(yè)務來源相關建筑工程的造價咨詢類企業(yè)皆隸屬政府部門,屬于我國政府部門相關附屬機構之一,沒有完全獨立的特性。雖然國內此類企業(yè)具有較為穩(wěn)定的一些業(yè)務來源,然而該類企業(yè)公正性亦會受到一定程度的損害。因此一些外資的投資一般不會對國內相關工程造價的咨詢機構進行選擇,若長期以往國內相關工程造價的咨詢機構有可能無法同激烈的市場競爭相適應,最終被淘汰出競爭市場。

        2.3 對于投資決策階段相關工程造價控制不夠重視

        決策階段是造價管理的開始,必須高度重視項目前期的投資決策。認真做好項目的可行性研究,新建的一個項目在項目建議書批準以后,都要根據國民經濟長期發(fā)展規(guī)劃和本地區(qū)、本單位經濟發(fā)展規(guī)劃的基本要求,對要擬建的項目在技術上是否先進、適用,經濟上是否合理、有利,在社會上能否創(chuàng)造效益,資金來源渠道等方面都進行全面、充分的調查、分析和論證,調查一定要深入細致、實事求是,分析要全面,編制投資估算時,選定的估算指標要力求準確,估算質量要高,只有這樣,才能為決策者決定項目提供可靠的依據。搞好總體規(guī)劃,總體規(guī)劃設計是指導建設單位進行各類設施建設的總綱,它既要符合建設單位所在城市或地區(qū)城市規(guī)劃要求,又要滿足使用者的使用功能,是一項綜合性的設計工作,我們應委托有權威的專家進行精心設計。

        2.4 沒有嚴格控制工程設計階段相關工程造價

        一個工程項目一經決策,設計方案就成了工程建設和投資控制的關鍵,是各階段工程造價控制的重點。項目的設計方案優(yōu)劣對于工程造價的影響高達75%以上,直接影響著工程投資、工期和質量。在此階段,工程造價咨詢單位應根據自身特點,積極協助業(yè)主和設計單位論證、比選、優(yōu)化設計方案,并推行限額設計,按批準的概算,分解到各專業(yè)。從而在保證使用功能的前提下,合理的降低工程造價。在這個階段,工程造價咨詢單位應多投入各項資源,采用技術與經濟相結合的做法,貫穿于整個設計的各個階段,即從方案設計、初步設計、技術設計直到施工圖設計,精心做好各項造價指標的編制,力求真實、合理的反應工程造價,為業(yè)主決策提供依據。只有抓住設計這個關鍵階段,未雨綢繆,才能取得事半功倍的效果,為整個工程投資控制奠定堅實的基礎。

        3 解決當前我國建筑工程的造價管理存在問題的對策分析

        解決建筑工程造價管理存在問題有如下對策,如圖1。

        3.1 將建筑工程的造價人員相關專業(yè)素質提高

        知識爆炸是當今時代主要的特點,知識具有較快的更新速度且所有學科之間具有較為緊密的聯系,因此要想提升工程造價的管理水平就應將工程造價相關人員專業(yè)素質進一步提升。新形勢下的造價人員不僅會識圖、計算工程量、機械的套用定額等,還應對工程設計以及施工過程進行了解、對市場經濟的變化有所了解、對合同條款以及法規(guī)有所了解,唯有具備綜合專業(yè)知識,才能準確無誤的計算工程量,精準的取費,提高編制工程造價文件的水平。此外,工程造價人員應不斷提升自身的道德素質,在職場中不做小動作且對造價流程進行規(guī)范。不僅造價人員應將自身專業(yè)素質提高,相關企業(yè)也應創(chuàng)造機會有效的組織各造價人員來學習相關知識,促使良好的學習氛圍在企業(yè)形成[2-3]。

        3.2 進一步加強工程造價的咨詢機構相關管理力度

        在建筑工程的造價管理中較為重要的一項內容為對建筑工程的造價相關資料進行嚴格的審核。而質疑造價資料真實性是對工程造價的資料進行審核的主要原因,其根本原因為部分建筑工程的造價團隊業(yè)務素質相對薄弱,且一些專業(yè)的人員因為受利益的驅使對工程的造價資料進行造假。要想將上述問題有效避免,進而從根本上將此類事件消除,可以從下列兩種措施入手加強管理:可建立責任賠償制度,建筑工程的造價機構以及專業(yè)人員沒有照章辦事,對工程造價成果造成損害的或者具有錯誤發(fā)生的皆應賠償;也可將專業(yè)機構以及專業(yè)人士相關責任保險制度有效建立起來。

        3.3 進一步加強決策階段的工程造價管理力度

        新形勢下,工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程。事實上,工程投資的決策階段直接影響項目工程的造價,且其決策的正確與否對工程造價最終走向起著決定作用,同時對工程項目后續(xù)所有階段的工程造價合理且科學的確定和控制造成直接的影響,因此投資的決策階段相關工程造價的管理工作具有較為重要的特點。要想將投資決策階段相關工程造價的管理工作做好可從以下幾個方面入手:首先將工程項目的基礎資料相關收集工作努力做好,合理且及時的分析材料所具有的可靠性以及準確性,進而確保項目投資的預測準確;其次工作人員應將大量信息資料以及統計數據及時掌握,且綜合分析這些資料和數據,進而將正確的一些信息依據提供給建筑項目的建設相關論證;再次,相關投資估算應對設計內容進行準確反映,要想避免盲目的投資現象出現,各項目的決策層應組織財務與工程技術等部門中專業(yè)的人員對相關擬建項目所具有的可行性以及必要性施行有關經濟技術的論證,且集體決策該項目。

        3.4 進一步加強設計階段的工程造價管理力度

        3.4.1 對設計方案進行優(yōu)化。設計單位在對工程進行初期設計時,要考慮預案是否符合國家相關規(guī)定,設計細節(jié)是否能夠滿足實際使用需求,初期的工程設計關系到工程建設投資,應當運用科學方法來進行設計,對部分投資方干預設計預案的情況要及時處理,確保設計單位、建筑企業(yè)、施工方的共同利益。正因如此,建設單位評估設計圖紙時應當充分發(fā)揮效用,重視設計預案的優(yōu)化,結合工程具體要求來制定平面圖、建筑內部空間分配,對工程造價有一個準確的掌握,對其可操作性以及應用效果進行充分評估,對可能對工程作業(yè)造成影響的部分要仔細斟酌,確保工程竣工后能夠正常投入使用,保證業(yè)主和投資者的利益。確定施工工藝等相關技術方案之前,應充分結合當下市場環(huán)境,將符合地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略這一目標放在首要位置上,充分預想投資回報空間,對成熟的工藝技術要優(yōu)先選用,結合造價來對施工設備提出具體建議,在經濟分析上要保持敏銳的目光,將我國國情以及建筑企業(yè)實力作為基礎參考,最終拿出合理有效的設計預案,為工程造價管理設置一個好的開局。

        3.4.2 要對建筑工程的項目施行相關限額設計的工作。限額設計指的是把上階段的設計審計投資額以及工程量往各專業(yè)分解,之后再往各單位的工程以及分部的工程分解。確保使用功能這個前提下各專業(yè)依據分配的那些投資限額對設計進行控制,對不合理的一些變更進行嚴格控制,進而確保不會突破總投資的限額。在施工圖的設計、技術設計、詳細勘察、初步設計、初步勘察、可行性的研究等階段皆應貫穿限額設計,亦應在各個專業(yè)所有工序貫穿限額設計。明確限額目標、實行工序管理、各專業(yè)限額設計的實現是限額設計目標得以實現的重要保證。工程技術人員應密切配合土建設計人員,且嚴格依據設計任務書所規(guī)定的那些投資估算將多方案的一些技術經濟的比較工作做好,想辦法控制與降低工程造價。相關工程的設計人員進行設計的整個過程中要及時的對比分析工程造價,對造價信息進行反饋,且能動的對設計進行影響,進而將工程造價有效控制。

        4 結束語

        上述為新形勢下有效加強建筑工程造價管理的一些方法,然而在實際的造價管理中,相關人員應依據工程實際靈活轉變管理方法。唯有這樣方可有效控制工程造價,提升企業(yè)經濟與社會效益,最終促進我國建筑行業(yè)的和諧、可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻

        [1]胡波.對建筑工程全過程造價管理的研究[J].天津大學學報,2010,23(11):18-20.

        [2]所濱立.龍華建筑公司工程造價管理研究[J].吉林大學學院學報,2013,76(10):186-187.

        [3]續(xù)文華.基于全過程的建筑工程造價管理探析[J].淮海工學院學報,2011,14(7):47-48.

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