摘 要：線損管理系衡量供電企業(yè)經(jīng)營管理水平及經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵指標(biāo)。近年來，為了更好地進(jìn)行用電信息采集系統(tǒng)中的線損管理，相關(guān)電力工作者們展開了諸多嘗試。文章以固原地區(qū)為例，簡單介紹了固原供電公司在進(jìn)行線損管理中的相關(guān)舉措，將用電信息采集系統(tǒng)的功能與SG186營銷系統(tǒng)的線損管理模塊進(jìn)行了有效地結(jié)合，在指出當(dāng)下用電信息采集系統(tǒng)線損管理不足的同時，有針對性地提出了一些解決措施。

關(guān)鍵詞：用電信息采集系統(tǒng)；線損管理；應(yīng)用

引言

線損率屬于國家對電力企業(yè)進(jìn)行考核的一項(xiàng)特別重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時它也是一項(xiàng)代表電力企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平、運(yùn)營管理水平及電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)水平的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。鑒于國家電力體制改革的不斷深化，人們對于降低用電信息采集系統(tǒng)的線損率提出了更高的要求。線損管理水平的高低直接影響到了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及國家節(jié)能政策的貫徹力度。

1 線損管理的內(nèi)涵

線損系電能在傳輸時所產(chǎn)生的有功及無功電能和電壓損失，人們習(xí)慣上稱其為有功電能損失。電能由發(fā)電機(jī)傳輸至使用終端必須經(jīng)過各類輸變電元件，然而這些元件均具有一定的電阻及電抗，因此電流在經(jīng)過這些元件時勢必會出現(xiàn)一定程度的減少；電能在進(jìn)行電磁交換時必須形成一定的勵磁功率，這也將導(dǎo)致電能的損失；此外，設(shè)備滿漏，計(jì)量設(shè)備的管理及誤差等因素均會造成電能的損失。線損率屬于電力企業(yè)一個特別重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，加強(qiáng)線損管理系電力企業(yè)一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)及系統(tǒng)工程。盡管線損的管理特別復(fù)雜，但是它也不是無章可循的，進(jìn)行線損管理工作的前提為如何選擇有效的措施降低線損。針對電網(wǎng)電能損失的規(guī)律及特點(diǎn)，相關(guān)企業(yè)必須采取恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，以期憑借較少的投資獲得最大的省電效果，達(dá)到多供少損，最大限度提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2 線損管理的意義

線損系評價供電企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效的關(guān)鍵指標(biāo)，同時它也屬于衡量供電企業(yè)綜合管理能力的關(guān)鍵標(biāo)志。供電企業(yè)最重要的任務(wù)便是安全輸送及合理分配電能，同時盡可能地減少電能的損失，使企業(yè)獲得最大的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。線損率的高低不但代表著供電系統(tǒng)技術(shù)水平的高低，同時它還代表著企業(yè)管理水平的高低，加強(qiáng)線損管理是供電企業(yè)一項(xiàng)特別重要的工作。加強(qiáng)線損管理對于保護(hù)供電企業(yè)的合法權(quán)益及樹立供電企業(yè)良好形象而言有著至關(guān)重要的作用。

3 SG186系統(tǒng)線損管理存在的不足

最近幾年來，鑒于固原市委市政府積極推進(jìn)城市“東進(jìn)南擴(kuò)”工程，導(dǎo)致城市建設(shè)快速增長，居民住宅小區(qū)的建設(shè)也以前所未有的速度增長著，固原市區(qū)內(nèi)新老城區(qū)混合，城中村數(shù)量逐年增多，配電網(wǎng)尤其是低壓網(wǎng)供電臺區(qū)存在嚴(yán)重臺區(qū)線路交叉供電情況。此外，以前客戶在進(jìn)行報裝建檔時，電力企業(yè)未對臺區(qū)信息給予應(yīng)有的重視導(dǎo)致營銷SG186系統(tǒng)中某些老臺區(qū)客戶和所屬臺變對應(yīng)不相符；營配體制整改區(qū)分后，營配信息雙向溝通機(jī)制不全面，又導(dǎo)致了基礎(chǔ)臺和現(xiàn)場不符情況的出現(xiàn)；臺區(qū)抄表時間不相同等眾多因素也給臺區(qū)線損造成了特別大的不利影響。在臺區(qū)現(xiàn)實(shí)管理中，管理單位太多、工作環(huán)節(jié)混亂等因素導(dǎo)致臺區(qū)線損的精確統(tǒng)計(jì)及分析無法順利展開，一個細(xì)小問題都將給臺區(qū)線損數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及管理帶來特別大的困難，因此各類報表中的臺區(qū)線損數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)存在特別大的差距。

4 線損管理解決方案

4.1 創(chuàng)建臺區(qū)線損管理單元，牢固工作基礎(chǔ)

固原供電公司頒布了《固原供電公司管理線損管理辦法》這些規(guī)定對各部門在臺區(qū)線損各管理環(huán)節(jié)中的職責(zé)及工作內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)分，針對新上配變及線路更換等信息變更出臺了明確的信息變更流程，以保證相關(guān)單位信息變更的統(tǒng)一性，確保臺區(qū)基礎(chǔ)臺賬，現(xiàn)場準(zhǔn)確及客戶銜接的準(zhǔn)確性；低壓臺區(qū)用戶通過現(xiàn)場對用戶接戶電源進(jìn)行逐戶排查，確定臺區(qū)用戶在SG186系統(tǒng)歸屬正確，并同步到線損考核單元。

4.2 明確電量數(shù)據(jù)采集管理體系，切實(shí)提高用電采集準(zhǔn)確度

為了更好地加快用電采集系統(tǒng)建設(shè)速度，臺區(qū)理應(yīng)將總表放在用電采集系統(tǒng)中，對總表進(jìn)行管理，及時收集各路遙測，數(shù)字量及電度等數(shù)據(jù)，創(chuàng)建抄表例日管理及抄表行為管理體系；加強(qiáng)對用戶信息采集系統(tǒng)的運(yùn)用及維護(hù)，切實(shí)提高用電采集準(zhǔn)確度。

4.3 用電信息采集系統(tǒng)的實(shí)時性進(jìn)行線損工作的管理

用電信息采集系統(tǒng)最主要的作用即能夠及時地采集到集中器及采集器的電量，同時憑借與SG186營銷系統(tǒng)中線損管理模塊的數(shù)據(jù)共享能夠及時精確地計(jì)算出實(shí)際線損，確保線損計(jì)算的及時性及精準(zhǔn)性，在運(yùn)用用電信息采集系統(tǒng)精準(zhǔn)線損管理統(tǒng)計(jì)計(jì)算的過程中，巧妙使用系統(tǒng)的規(guī)范流程，對工作進(jìn)行規(guī)范及約束。憑借嚴(yán)格的流程控制及傳遞，確保線損管理工作的質(zhì)量及效率。如此，電力企業(yè)便可以徹底擺脫以往傳統(tǒng)的繁雜臺區(qū)線損統(tǒng)計(jì)工作，在新型線損管理體制的影響下，電力企業(yè)的日常統(tǒng)計(jì)工作量便可以得到適當(dāng)?shù)亟档?，同時臺區(qū)線損工作人員在進(jìn)行線損工作的計(jì)算時也可以得出精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。

4.4 確保臺區(qū)售電量統(tǒng)計(jì)的精確性，提高線損的準(zhǔn)確度

戶臺對應(yīng)屬于臺區(qū)線損管理難點(diǎn)之一。如果想做到臺區(qū)低壓客戶和配變信息的完全吻合，那對臺區(qū)客戶進(jìn)行徹底的普查是必須要做的事情。對于每一塊表，甚至每一條線路的相關(guān)信息，都必須了如指掌。固原供電公司在進(jìn)行戶臺關(guān)系核查時，采用了現(xiàn)場核對，SG186營銷系統(tǒng)及用電信息采集系統(tǒng)相結(jié)合的方式。對于那些疑難臺區(qū)，其選取的核查售電量方法為24小時集中抄表模式。最后再通過核查結(jié)果對錯住臺區(qū)客戶進(jìn)行清理及調(diào)整，同時憑借抄表模式尋找竊電用戶。

4.5 推行跟蹤降損制度，提高降損效率

針對那些出現(xiàn)問題的線損異常臺區(qū)，相關(guān)部門理應(yīng)及時對其進(jìn)行恰當(dāng)處理。此外還必須對那些臺區(qū)日線損展開重查，對其進(jìn)行巡查的目的主要有兩個：其一，憑借查看巡查處理過的臺區(qū)線損值是否恢復(fù)至正常范圍內(nèi)以判斷查找及處理的問題準(zhǔn)確與否；其二，憑借對其線損值的巡查達(dá)到防止線損再次出現(xiàn)的目的，尤其是對于那些因?yàn)楦`電而導(dǎo)致線損出現(xiàn)的高損臺區(qū)，可以隨時掌握竊電情況，做到做發(fā)現(xiàn)，早處理，最終防止電量出現(xiàn)不必要流失的情況。

5 結(jié)束語

線損管理工作絕非一項(xiàng)一蹴而就的工作，它需要一個長時間的積累及實(shí)踐的過程，同時它仍然是一項(xiàng)提升電力企業(yè)管理水平的關(guān)鍵工作，相關(guān)企業(yè)理應(yīng)以線損管理工作的進(jìn)步推動公司整體管理水平的提升。我們理應(yīng)繼續(xù)依托用電信息采集系統(tǒng)及SG186實(shí)時線損統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)建設(shè)這一主線，加強(qiáng)企業(yè)對于線損指標(biāo)的管理，分清部門職責(zé)及工作內(nèi)容，憑借建全管理制度，考核制度，管理流程促進(jìn)企業(yè)對線損問題的管理，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。

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作者簡介：馬偉（1985-）男，本科，寧夏固原人，工作單位：國網(wǎng)寧夏電力公司涇源縣供電公司，工作崗位：營業(yè)班班長，主要從事城網(wǎng)用戶抄核收相關(guān)指標(biāo)運(yùn)維監(jiān)控及電量電費(fèi)管理，用電信息采集及線損管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面工作。