摘 要：從企業(yè)成本核算的概念講起，指出并且分析了國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)中成本核算工作中存在的問題，繼而引出信息化管理模式下的制造業(yè)企業(yè)成本核算工作的特點。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；成本核算；信息化管理

隨著國內(nèi)經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟慢慢轉(zhuǎn)變，制造業(yè)企業(yè)成本核算面臨著許多新的問題。國內(nèi)對制造業(yè)企業(yè)的成本核算工作一直以來都比較重視。改革開放后，成本核算的管理工作得到快速的發(fā)展?，F(xiàn)階段，由于國內(nèi)經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的交流愈發(fā)密切，我們在學習國外先進理念的同時，也發(fā)現(xiàn)了我國制造業(yè)企業(yè)成本核算仍然存在不少問題，亟需改進。本文主要對現(xiàn)階段國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)成本核算存在的問題以及近年來所取得的成果進行分析研究，希望對改善目前的國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)成本核算工作有所幫助。

1 制造企業(yè)成本核算綜述

經(jīng)濟的發(fā)展和信息技術(shù)的進步對完善制造業(yè)企業(yè)的成本核算與管理工作有很重大的意義。經(jīng)濟、信息的發(fā)展既把企業(yè)自身的目標和成本管理模式有機的結(jié)合，又把成本核算工作與市場機制進行整合。當前，制造業(yè)企業(yè)要提高經(jīng)濟效益離不開合理的企業(yè)成本核算模式。而合理的成本核算管理模式的建立又少不了做如下幾個方面的工作：首先，已有的成本核算管理模式需要隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化。其次，加快由重職能管理的成本核算模式向重流程管理的成本核算模式轉(zhuǎn)變。只有真正落實以上兩個方面才能夠建立起合理的成本核算管理模式，達到節(jié)省開支、獲取可觀經(jīng)濟效益的目的。

2 制造業(yè)企業(yè)成本核算中存在的問題

首先，產(chǎn)品數(shù)量的確定不到位。產(chǎn)品數(shù)量的確定關(guān)乎產(chǎn)品成本計算是否正確，產(chǎn)品數(shù)量模糊勢必影響企業(yè)成本核算工作的順利進行?，F(xiàn)階段，國內(nèi)通常是利用核算產(chǎn)品臺賬來確定產(chǎn)品數(shù)量。具體內(nèi)容是：各個車間、班組在生產(chǎn)產(chǎn)品時要嚴格記錄下本車間、班組在工作時間內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，然后根據(jù)管理需求以及生產(chǎn)類型進一步以加工工序、工藝流程來組織產(chǎn)品的核算工作。但是，目前國內(nèi)很多小型制造業(yè)企業(yè)由于缺乏對基礎(chǔ)臺賬的有效管理與記錄常常出現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)量的計算不準確，從而影響成本核算的準確性。

其次，在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的核算方式脫離實際。在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的核算方式多種多樣，其中，約當產(chǎn)量法的使用最為普遍。但是，約當產(chǎn)量法的計算稍顯復雜，一些規(guī)模較小的制造業(yè)企業(yè)為了降低在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的核算難度常常采用在產(chǎn)品不計算的方式，從而降低了實際成本總額的精確性。

最后，定額管理等原始資料不全。一些制造業(yè)企業(yè)雖然要求各個車間、班組記錄原始臺賬。但是，由于缺乏有效的監(jiān)督機制使得原始臺賬的記錄工作流于形式，導致原始臺賬的數(shù)據(jù)缺失嚴重。

3 制造業(yè)企業(yè)成本核算信息化帶來的好處

3.1 制造企業(yè)庫存成本得到有效降低

制造企業(yè)一般情況下是客戶在訂單中對產(chǎn)品的數(shù)量、品質(zhì)、截止交貨時間等進行預測，并且將其作為組織生產(chǎn)的依據(jù)。整個過程以由后向前的方式推進，從而達到安排生產(chǎn)任務(wù)以及滿足客戶需求的最終目的。通常，制造企業(yè)在原材料的購買、產(chǎn)品的生產(chǎn)裝運的過程中以“適時制”為原則。采用“適時制”最大的好處在于杜絕了原材料以及庫存商品的長時間滯留，最大可能的降低了庫存成本。

3.2 制造企業(yè)生產(chǎn)成本得到有效降低

制造企業(yè)成本核算信息化管理模式的引入，促進制造企業(yè)各個部門之間嚴格將市場作為導向，把企業(yè)的歷史最好記錄做為依據(jù)，利用信息化技術(shù)，結(jié)合材料采購成本以及完工產(chǎn)品的出廠價格將制造企業(yè)成本核算管理模式做到最佳。

3.3 應(yīng)收賬款回收率和收款速度明顯提高

制造企業(yè)成本核算的信息化管理模式的引入改變了傳統(tǒng)的客戶訂單信息的處理方式。信息化管理模式引入后，客戶的訂單信息將交由專人負責并且履行子訂單信息。舉個例子來說，負責處理應(yīng)收賬款子訂單的財務(wù)人員需要對應(yīng)收賬款的回收信息進行統(tǒng)一的管理和收集。于此同時，制造業(yè)企業(yè)的具體工作經(jīng)過信息化管理的流程被交予具體的工作人員。這樣，再配合合理的獎懲制度，便會極大的激勵企業(yè)員工工作積極性。提醒廣大員工保質(zhì)保量完成任務(wù)會得到獎勵，否則會有相應(yīng)的懲罰。杜絕團隊中好逸惡勞、渾水摸魚的現(xiàn)象出現(xiàn)。此法比較適合應(yīng)收賬款管理方法。提高了賬款回收速度，保證了賬款的回收效率，有效解決了企業(yè)資金不足的問題。

4 結(jié)束語

成本核算能夠給成本管理帶來有效準確的信息，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。市場經(jīng)濟環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況對未來的資金運用情況進行合理的推斷、核算。然后將其和實際的發(fā)聲和標準對比，得出相應(yīng)的結(jié)論，并以此作為企業(yè)未來快速發(fā)展的基礎(chǔ)。綜上所述，制造業(yè)企業(yè)中，成本核算信息化管理模式降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，解決了企業(yè)資金不足的問題，值得大力推廣使用。

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