經(jīng)銷型創(chuàng)業(yè)是目前的主要形式之一。這種形式看似簡單，產(chǎn)品一進一出賺取差價，但要想做好并不容易。為此，我們總結(jié)了經(jīng)銷商最容易犯的十個錯誤，看看你有沒有犯吧。

員工面前總抱怨，店鋪借口一大篇

有些經(jīng)銷商經(jīng)營不好，并未從自身總結(jié)原因，也不想辦法調(diào)整，而是總喜歡當著員工的面數(shù)落公司不好或品牌不好或貨品不好，甚至說諸如“不想做了”、“做不好”之類消極的話?！皩Z慫一窩”，老板都這樣找理由，員工當然也會找理由。

品牌意識不夠強，經(jīng)營服裝太迷茫

甘蔗不會兩頭甜，凡是既想做品牌專賣的，但又在店內(nèi)銷售散貨的，最終散貨能否賣得好很難說，但可以肯定都是品牌很難做好。

不為計劃去準備，關(guān)鍵時刻活受罪

常言說，一日之計在于晨，一年之計在于春。無論是選品牌、上貨品、招導購還是開業(yè)、促銷、特賣，如果沒有計劃， 不提前準備，不做好投資預(yù)算，只是臨時應(yīng)對，那么生意肯定是越做越累。

管理意識跟不上，員工心里沒形象

終端店面缺少業(yè)務(wù)培訓，沒有執(zhí)行力，不開晨會，不穿工服，不設(shè)立獎罰機制，不實施績效考核，不重視職業(yè)道德，那么再好的老板也不會受到員工的尊重，更談不上樹立自我形象。

銷售不好發(fā)脾氣，遇到挫折就放棄

勝敗乃兵家常事，業(yè)績自然也會有高潮低谷，但如果銷售不好就隨便亂發(fā)脾氣，自暴自棄，困難時期缺乏追求成功的意志，無論經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)有多強，也不會得到任何發(fā)揮。

好的員工不珍惜，光桿司令干著急

優(yōu)秀員工流失的主要原因是，舍不得適當加薪和調(diào)整獎勵提成，或?qū)Υ龁T工過于苛刻，或缺乏人性化環(huán)境，或不尊重不信任不善待員工，或員工缺乏方向感和歸屬感，或員工缺少工作樂趣等。

選貨訂貨顧慮多，左右鄰居賣不過

謹慎投資沒有錯誤，但過于謹慎，顧慮重重，怕訂貨甚至不參加公司組織的訂貨會，或者訂貨會只是走過場沒有認真選貨、訂貨，都是導致經(jīng)營不暢的因素，后期經(jīng)營與周邊品牌的競爭處于劣勢。

懶散隨意不勤奮，責怪貨品罵人笨

經(jīng)銷商在日常經(jīng)營中，補貨不及時，溝通不積極，促銷不用心，競爭不主動，經(jīng)營不關(guān)注，沒有將主要精力放在店面運營管理上，而是放在酒桌上、棋牌上、娛樂上或其他方面，反倒抱怨公司貨品差或?qū)з從芰θ?，結(jié)果可想而知。

自高自大不學習，倒數(shù)第一不稀奇

某些經(jīng)銷商缺乏學習的態(tài)度和提升的意識，不謙虛，不調(diào)研，不思考，盲目自大，經(jīng)驗主義，教條主義，武斷自負，以為進了寺廟就成了仙，久而久之，必將被市場競爭的浪潮所淹沒。

發(fā)現(xiàn)錯誤不去改，糊涂經(jīng)營沒將來

在錯誤中成長，知錯就改必有將來，但明知故犯只會欺騙自己，任何投機主義都不會有市場，稀里糊涂只會方向迷茫。終端的經(jīng)營不僅需要勇氣，更需要智慧，需要端正的態(tài)度，需要科學的規(guī)劃，需要精心的管理，需要必勝的信念，需要腳踏實地的行動。