在吳橋，除了令人贊嘆的雜技，還有一樣?xùn)|西也是出了名的，那就是宮面。

宮面是純手工制作，要經(jīng)過(guò)13道工序，24小時(shí)自然陰干才能形成。宮面已有2000多年的歷史，由于最初只供給宮廷，也叫“貢面”和“御面”。

吳橋縣有10多家生產(chǎn)宮面的廠家，但提到宮面，不得不提到這位叫程煥剛的80后小伙兒。他的宮面創(chuàng)業(yè)可謂滿是淚水。

母親以死相逼，

面臨人生第一次選擇

程煥剛是當(dāng)?shù)貙m面行業(yè)里的領(lǐng)軍人物。他進(jìn)入宮面行業(yè)僅有5年時(shí)間，就將一個(gè)生產(chǎn)宮面的家庭作坊發(fā)展成當(dāng)?shù)刈畲蟮膶m面加工企業(yè)，并被滄州市政府授予吳橋?qū)m面第56代法定傳承人。這是一般人做不到的。

但在接下來(lái)的采訪中，當(dāng)談起當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的緣由，程煥剛卻幾次落淚。程煥剛說(shuō)：“如果沒(méi)有親情，這個(gè)廠子我都不想進(jìn)，或者砸掉都想?！背虩▌倿槭裁磿?huì)說(shuō)出這樣的話？在他眼淚的背后，到底發(fā)生了什么？

2005年夏天，正在讀大四的程煥剛開(kāi)始計(jì)劃著畢業(yè)后和已經(jīng)戀愛(ài)了3年的女朋友一起到南京工作和生活。但突然接到老家打來(lái)的一個(gè)電話，打亂了他所有的計(jì)劃。

父親病危。程煥剛立馬動(dòng)身趕回河北老家，可他沒(méi)想到，再見(jiàn)到父親，會(huì)是在縣醫(yī)院的停尸房里。

半年之后的2006年夏天，程煥剛面臨大學(xué)畢業(yè)，他在南京的一家外企找了工作，打算把母親接過(guò)去，和女朋友一起穩(wěn)定在南京生活?？墒牵赣H不僅不愿意去南京，還要讓程煥剛回老家接手父親留下的宮面廠。

這個(gè)宮面廠是父親1996年創(chuàng)辦的，盡管是只有10多個(gè)工人的小作坊，但一年也能賺10多萬(wàn)元。父親去世后，由母親和幾位親戚勉強(qiáng)維持運(yùn)轉(zhuǎn)。

程煥剛起初不愿意接手宮面廠。為了讓他子承父業(yè)，母親最終說(shuō)出了一句以死相逼的話?！澳阋遣换貋?lái)，媽將來(lái)在屋里挖個(gè)坑埋了也不會(huì)上南京?！币贿吺桥?，一邊是母親，23歲的程煥剛面臨著人生的第一次選擇。

家族企業(yè)太難管，

驚人之舉初改觀

2006年秋天，結(jié)束了三年多的戀情，告別了求學(xué)時(shí)的規(guī)劃和夢(mèng)想，程煥剛回到了老家吳橋縣?？吹礁赣H留下的廠子，他淚流滿面。

程煥剛回憶當(dāng)時(shí)的情況：一直感覺(jué)里面有父親的影子。當(dāng)時(shí)自己定的目標(biāo)很簡(jiǎn)單。力主兩年之內(nèi)從作坊型，變?yōu)橐粋€(gè)規(guī)范型的小企業(yè)也好，是規(guī)范的大作坊也好，就是把它作成當(dāng)?shù)乇仨毰爬洗蟮?，也是祭慰一下父親，就這么簡(jiǎn)單的想法。

只有把宮面廠做好，才是對(duì)父親最大的慰藉。然而，當(dāng)程煥剛接手宮面廠后不久，母親卻聽(tīng)到了一些風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)。人家說(shuō)，你看你兒子回來(lái)了，連叔叔，連姨都不叫了，叫師傅，你看你兒子是怎么回事。沒(méi)個(gè)大小了。

程煥剛認(rèn)為：我們要向企業(yè)改變。首先必須在稱呼上改變，讓他們知道作為一個(gè)職工的角色。這樣我才能確立話語(yǔ)權(quán)。

但這些以親戚為主的家族企業(yè)還是差點(diǎn)讓程煥剛放棄。到底又發(fā)生了什么？

程煥剛介紹當(dāng)時(shí)的企業(yè)場(chǎng)景：進(jìn)車間不換鞋、不換工作服成為正?，F(xiàn)象。一項(xiàng)衛(wèi)生制度，你要灌輸半個(gè)月，甚至一個(gè)月的時(shí)間。感覺(jué)太累了，一個(gè)人和一群人在拉大鋸，我拉得太累了。

2007年9月，眼看又到宮面銷售的旺季，程煥剛想抓住這個(gè)時(shí)機(jī)加緊生產(chǎn)。他任命表叔張立忠當(dāng)廠里的質(zhì)檢主任，把握產(chǎn)品質(zhì)量。一天下午，程煥剛正和一位客戶聊天，表叔張立忠就急沖沖找到他。一進(jìn)來(lái)就叫苦：“完了，我沒(méi)法管了，你去看看吧，都不聽(tīng)話?！?/p>

廠里工人都是計(jì)件工資，趕上生產(chǎn)旺季，工人想趕工期多生產(chǎn)。當(dāng)天下午，張立忠在檢查產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)發(fā)現(xiàn)，一位叫洪磊的工人把還沒(méi)有干透的面摘下來(lái)切割裝袋。張立忠卻制止不住。

程煥剛當(dāng)時(shí)并沒(méi)著急，而是交代張立忠去讓做飯的大師傅弄幾個(gè)菜。接著，他來(lái)到了生產(chǎn)車間，直接找到了那位工人，把問(wèn)題的嚴(yán)重性說(shuō)了一下。隨后，程煥剛當(dāng)著大家的面，把那位工人當(dāng)天生產(chǎn)的價(jià)值2000多元的宮面全部倒進(jìn)了粉碎機(jī)里。下班后，他留下全體工人一起吃飯。起初大家還有些尷尬，但酒過(guò)三巡，氣氛變得活躍起來(lái)。工作之外的稱呼出現(xiàn)了，兄弟姐妹的稱呼出現(xiàn)了，大家融合在一起。

這件事之后，廠里再?zèng)]有出現(xiàn)類似的情況?？蓛H僅一個(gè)月后，一直幫程煥剛的表叔張立忠卻要辭職，母親氣得大哭一場(chǎng)，程煥剛也想放棄，他深夜抱著父親的遺像痛哭。這又是怎么回事呢？

方向正確，

多難也要繼續(xù)走下去

2007年10月的一天，程煥剛發(fā)現(xiàn)，連著兩個(gè)月，廠里的賬都對(duì)不上，明明是銷售旺季，賬面卻是虧損。

從父親那會(huì)兒開(kāi)始，一直是前店后廠的經(jīng)營(yíng)模式，后面車間生產(chǎn)，前面門店銷售。父親去世后，母親管理財(cái)務(wù)，賬目混亂得讓程煥剛很吃驚。不知道哪一項(xiàng)是工廠的錢，哪一項(xiàng)是個(gè)人支出的錢。于是，程煥剛制定了新的財(cái)務(wù)制度，并要求大家嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度辦事，誰(shuí)也不能像從前那樣隨意從財(cái)務(wù)那拿現(xiàn)金。

當(dāng)時(shí)，程煥剛的表叔既是質(zhì)檢主任，也負(fù)責(zé)采購(gòu)。2007年10月的一天，表叔張立忠采購(gòu)回來(lái)的路上發(fā)現(xiàn)送貨三輪的車胎被扎了，就到門店準(zhǔn)備拿20元錢修一下車胎，但會(huì)計(jì)死活不讓拿錢。張立忠把程煥剛找來(lái)，以為事情就能解決。沒(méi)想到程煥剛的態(tài)度更讓他生氣。

程煥剛當(dāng)時(shí)表示：必須修了車以后，拿發(fā)票來(lái)才可以報(bào)銷。結(jié)果，表叔張立忠覺(jué)得不適應(yīng)，提出辭職。母親也氣得哭開(kāi)了。

那天晚上，程煥剛喝醉了，抱著父親的遺像就哭起來(lái)。難道真的是自己錯(cuò)了？他覺(jué)得特別委屈，但是沒(méi)有辦法，哭過(guò)之后路還是要走的，他堅(jiān)定信心繼續(xù)往正確的方向走。

認(rèn)證出奇效，

終于走出小縣城

一直以來(lái)，宮面都是在自家的門店和一些土特產(chǎn)店里銷售，當(dāng)?shù)卮笮蜕坛€沒(méi)有一家銷售宮面的。程煥剛卻要把宮面打進(jìn)當(dāng)?shù)氐拇笮蜕坛?008年春節(jié)前夕，他找到幾家商超的經(jīng)理，可都拒絕了他。

問(wèn)題出在食品QS認(rèn)證上，也是從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，程煥剛才知道QS就是質(zhì)量安全體系認(rèn)證的重要性，就像一張身份證。當(dāng)時(shí)，全縣還沒(méi)有一家宮面廠申請(qǐng)QS。程煥剛決定在當(dāng)?shù)芈氏壬暾?qǐng)。

2008年春節(jié)過(guò)后，程煥剛外聘了專家，成立了專門的小組，花了10多萬(wàn)元，對(duì)宮面廠進(jìn)行改造。硬件上，他大刀闊斧請(qǐng)來(lái)了裝修隊(duì)，徹底改造車間。他還把生產(chǎn)的宮面劃分等級(jí)：直徑在0.7毫米到0.9毫米的定為一級(jí)品，0.9毫米到1.1毫米的為二級(jí)品，直徑超過(guò)1.1毫米的作為殘次品全部銷毀。

宮面以細(xì)著稱，傳統(tǒng)意識(shí)里，誰(shuí)的面細(xì)，又是中心空心狀，誰(shuí)的質(zhì)量就好，就能賣個(gè)好價(jià)錢。

程煥剛把一級(jí)品、二級(jí)品的成品率直接與工人的計(jì)件工資掛鉤，嚴(yán)格要求下，宮面質(zhì)量有了明顯的提升。半年后的2008年6月，程煥剛的宮面廠通過(guò)質(zhì)量安全體系認(rèn)證。

他的企業(yè)認(rèn)證之后，其他同行也感覺(jué)應(yīng)該走這一步，但是后來(lái)經(jīng)過(guò)調(diào)查，走這一步也是很不容易的事。所以，這一次程煥剛把同行落下了一大截，確立了領(lǐng)軍地位。

質(zhì)量安全體系認(rèn)證有了，但是進(jìn)商超還是遇到了難題?！澳阏f(shuō)你的宮面是手工的，誰(shuí)能證明呢？你說(shuō)你的面是傳統(tǒng)的，皇帝吃的，誰(shuí)又能證明呢。所以我們就需要一張強(qiáng)有力的再次證明?！背虩▌傉f(shuō)。

于是，程煥剛又相繼申請(qǐng)了市級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)和省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。借此，他的產(chǎn)品終于走出了吳橋縣，打開(kāi)了滄州市場(chǎng)，很多同行都望塵莫及。

破解以老帶新難題，

手工產(chǎn)量得到保證

產(chǎn)品走出去了，新的問(wèn)題又來(lái)了，訂單多了，可純手工制作的宮面產(chǎn)量卻十分有限。原本宮面制作的技藝只掌握在少數(shù)老師傅手里，如果不能突破這個(gè)瓶頸，還是不會(huì)有真正的發(fā)展。

2010年年初，程煥剛招了30名新工人，其中絕大多數(shù)都沒(méi)干過(guò)這一行。他讓廠里的老師傅手把手帶新徒弟。可程煥剛很快發(fā)現(xiàn)，這條路似乎行不通。老師傅并不會(huì)傾其所有地把技術(shù)教給新工人。怎么辦？

程煥剛想到了一個(gè)辦法，對(duì)于老師傅，在原先的計(jì)件工資基礎(chǔ)上，增加一份帶新人的獎(jiǎng)勵(lì)工資。誰(shuí)帶的徒弟多，誰(shuí)帶的徒弟好，可以得到另外一份工資。這樣老師傅物質(zhì)上有了保證，臉面上也掛得住，積極性自然提高了。

2012年9月，程煥剛投資1000多萬(wàn)元建造的占地40畝的新廠區(qū)開(kāi)始使用投產(chǎn)，2012年的銷售額從2011年的600萬(wàn)元增加到1800多萬(wàn)元。

2013年，程煥剛又專門設(shè)立了研發(fā)小組，開(kāi)始研發(fā)紫薯宮面、藕粉宮面等多個(gè)新產(chǎn)品。而這一切，在手工宮面領(lǐng)域還是空白。