摘要：現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)科技的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與方針的競(jìng)爭(zhēng)，而這一切都需要企業(yè)具有相應(yīng)的專業(yè)人才才得以實(shí)現(xiàn)。人力資源儲(chǔ)備正是現(xiàn)代企業(yè)追求永續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展而必須長(zhǎng)期研究的一項(xiàng)工作。本文就人力資源儲(chǔ)備促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。

關(guān)鍵詞：人力資源儲(chǔ)備，企業(yè)發(fā)展

所謂人力資源，是指能夠推進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力。人力資源儲(chǔ)備是企業(yè)生存和發(fā)展最根本要素。人力資源儲(chǔ)備是企業(yè)根據(jù)未來(lái)的發(fā)展和可能出現(xiàn)人才缺位，在企業(yè)整體框架上，事先做好各職位候選人的規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、晉升和考核，并輔于相關(guān)的制度安排和后勤建設(shè)的全局思考和預(yù)見性的謀劃，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的留才、育才、用才觀念，使企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略同步、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的運(yùn)作。

1、實(shí)施人力資源儲(chǔ)備原則

企業(yè)經(jīng)營(yíng)在不斷的變化之中，企業(yè)的人才儲(chǔ)備方向和人力資源要求層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)等也不能脫離具體的環(huán)境。鞍山市自來(lái)水工程公司根據(jù)自身的實(shí)際情況，合理預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展，有計(jì)劃逐步調(diào)整人員分布情況，建立與新老員工之間的誠(chéng)實(shí)信用關(guān)系，以員工的實(shí)際利益為中心，將企業(yè)的實(shí)際情況和員工的未來(lái)發(fā)展晉升規(guī)劃等方面內(nèi)容全部向員工交待清楚，制定和完善科學(xué)的、極具競(jìng)爭(zhēng)和刺激性獎(jiǎng)勵(lì)制度和福利制度，儲(chǔ)備適當(dāng)人才，創(chuàng)造性完成施工工作任務(wù)，避免出現(xiàn)人才缺位，并滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求。

2、實(shí)施人力資源的培訓(xùn)與發(fā)展

鞍山市自來(lái)水工程公司牢固樹立人力資源是第一資源的觀念，近幾年設(shè)立培訓(xùn)指導(dǎo)中心，使公司的培訓(xùn)逐步走上統(tǒng)一規(guī)范、規(guī)模適度、功能配套、滿足需求的發(fā)展軌道。崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、階段培訓(xùn)、總結(jié)培訓(xùn)在工程公司經(jīng)常開展。同時(shí)，開展以師帶徒，以老帶新活動(dòng)。特別是2008年以來(lái)，公司不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才。先后有30多人通過(guò)自學(xué)取得大專、本科證書，有40人參加全國(guó)各項(xiàng)考試并取得執(zhí)業(yè)資格證書和初、中級(jí)職業(yè)證書。公司經(jīng)理經(jīng)常鼓勵(lì)青年職工學(xué)習(xí)，支持開展讀書活動(dòng)、技術(shù)交流活動(dòng)。以建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)。

通過(guò)開展教育培訓(xùn)工作，公司塑造了素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍。一是練就勇于吃苦、敢打必勝的作風(fēng)。在每個(gè)管線施工中廣大職工以主人翁責(zé)任感和搶抓機(jī)遇求生存的意識(shí)，以“困難不要講，辦法自己想，有苦自己受，有福大家享”的熱情和干勁，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)標(biāo)志的工程。二是不斷進(jìn)取，堅(jiān)持學(xué)習(xí)精神，形成了“全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”的良好氛圍。以崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和操作技能為主，開展崗位練兵。三是增強(qiáng)了質(zhì)量安全意識(shí)。職工在崗時(shí)精心施工、安全施工、優(yōu)質(zhì)施工，優(yōu)化指標(biāo)，輪休時(shí)也心系生產(chǎn)，一旦有異常情況都能及時(shí)趕到施工現(xiàn)場(chǎng)，逢節(jié)假日，管理人員和技術(shù)人員堅(jiān)持值班，這已經(jīng)成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。

3、在人力資源儲(chǔ)備中傳播企業(yè)文化和企業(yè)精神

對(duì)新進(jìn)職工、見習(xí)大學(xué)生，總經(jīng)理通過(guò)舉辦企業(yè)文化交流座談會(huì)，介紹公司的基本情況，特別是公司的文化，公司的風(fēng)格，工作的價(jià)值等，通過(guò)文化觀念、價(jià)值觀的灌輸，使這些員工在心里上認(rèn)可公司，減少內(nèi)心的緊張和壓力，增強(qiáng)自己對(duì)未來(lái)的發(fā)展信念，避免因短時(shí)間內(nèi)不能得到重用而產(chǎn)生思想動(dòng)搖，有利職工明確自己的發(fā)展目標(biāo)，樹立良好心態(tài)，全身心身入到公司各種工作中去，在較短的時(shí)間內(nèi)提升自己能力，使他們對(duì)企業(yè)文化有明確認(rèn)識(shí)、強(qiáng)列的感受和認(rèn)同，成為與公司文化相融的職工。

企業(yè)精神是企業(yè)文化核心，它要求員工要有勇于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新、追求卓越等精神。公司尊重企業(yè)員工權(quán)利，公平對(duì)待每一名員工，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理與決策，保障職工的勞動(dòng)安全和合法權(quán)益。加強(qiáng)管理者與被管理者之間的溝通，形成和諧的人際關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系，保證員工的各項(xiàng)合法權(quán)益落到實(shí)處。在企業(yè)人力資源調(diào)配、考核等方面，培養(yǎng)員工的企業(yè)精神，形成一個(gè)和諧向上充滿活力的企業(yè)隊(duì)伍。

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。人力資源儲(chǔ)備，是為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而儲(chǔ)備的，如果一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)尚未形成，人力資源出現(xiàn)青黃不接，這樣的企業(yè)欲在當(dāng)代激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中勝出，那絕對(duì)是南柯一夢(mèng)。企業(yè)只有始終以人才培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本， 發(fā)展之本，以獨(dú)特的人才戰(zhàn)略，優(yōu)良的人才環(huán)境，有效的激勵(lì)機(jī)制和以人為本的企業(yè)文化觀念，才能擁有一流人才，才能打造一流企業(yè)。