中國工會有著光榮的傳統(tǒng)，遼寧和沈陽的工會在全國也有著舉足輕重的地位和影響。但是，隨著世情、國情的變化，特別是隨著經(jīng)濟全球化、利益多元化、價值多元化、信息網(wǎng)絡(luò)化的快速發(fā)展，給企業(yè)工會工作提出了新的課題。新形勢下，企業(yè)工會工作必須與時俱進，來更好地適應(yīng)新情況，解決新問題。

在當(dāng)前，企業(yè)的員工隊伍普遍存在“四個增強”：

1.員工趨利性增強。員工普遍追求物質(zhì)利益，甚至急功近利。同時，員工的維權(quán)的意識也更加強烈。

2.員工失衡感增強。既有企業(yè)內(nèi)部員工之間相互攀比造成的心態(tài)失衡，也有當(dāng)前員工普遍感到主人翁地位削弱，心態(tài)失衡。

3.憂慮壓力感增強。一是受社會上的不良風(fēng)氣影響，二是企業(yè)內(nèi)部的不公平現(xiàn)象，加之生活成本越來越高，使員工對未來信心不足，對工作和生活產(chǎn)生了較大的憂慮和壓力。

4.青年員工的個性增強。近年來，大批80后、90后進入企業(yè)，他們思想多元化，個性很強，不少老同志反映，現(xiàn)在的年輕人不好領(lǐng)導(dǎo)，工會工作難做。

但是，我們要看到，青年員工的工作不好做，其實質(zhì)是我們的工作的方式方法沒有與時俱進。不是要讓青年員工適應(yīng)我們，而是必須讓我們來適應(yīng)青年員工，否則工會工作就會適得其反。

當(dāng)前，在做工會工作中，主要有四個“不到位”：

1.思想認識不到位。

2.工作機制不到位。

3.工作方法不到位。

4.工作載體不到位。

在當(dāng)前形勢下，員工對工會工作提出更高的要求，是時代發(fā)展的必然，我們必須在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提升，才能做一個優(yōu)秀的工會干部，更好地做好工會工作

一、做一個優(yōu)秀的工會干部，必須掌握工會工作特點，發(fā)揮組織優(yōu)勢，強化組織作用

1.把握工會工作特點，必須努力學(xué)習(xí)。工會干部沒有行政權(quán)力，全靠自身的人格魅力來贏得員工愛戴，從而開展工作。因此必須加強學(xué)習(xí)，用深厚的理論功底指導(dǎo)實踐，做到知行合一，提升自身綜合素質(zhì)。

2.根據(jù)工會工作特點，要有強烈的愛心和甘于奉獻的精神。這是作為一名工會工作者的必要條件。

3.準(zhǔn)確把握工會工作的特點。一是無職無權(quán)，二是無休無止，三是無邊無界。

4.做一個優(yōu)秀的工會工作者，工作目標(biāo)必須達到三個滿意。首先是員工滿意，其次是黨委滿意， 最后是行政滿意。

5.準(zhǔn)確把握工會的組織優(yōu)勢。一是工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶；二是黨組織高度重視，工會是黨執(zhí)政的階級基礎(chǔ)；三是工會具有維護職能，更容易獲得職工的信賴和支持；四是工會是培養(yǎng)干部的學(xué)校，增強干部的素質(zhì)、提升干部的才干，比其他組織更快更有效；五是工會的地位與作用成正比，有為才有位，有為就有位，作用越大，地位越高。

二、做一個優(yōu)秀的工會干部，必須將維護職工合法權(quán)益作為工作的重中之重

工會的本質(zhì)是維權(quán)，這是工會區(qū)別于其他社會組織的重要方面，是工會工作定位的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是《工會法》特別強調(diào)的職能和義務(wù)，是工會的最基本職責(zé)。

隨著企業(yè)體制改革，企業(yè)所有制和勞動關(guān)系發(fā)生巨大變化，勞動糾紛日益增多、日趨復(fù)雜，給工會工作提出了更高的要求。

如何維護員工的合法權(quán)益，要做好以下幾個方面：

（一）建立健全企業(yè)民主管理機制

一是堅持職工代表大會制度。

二是建立工資集體協(xié)商制度。

三是認真辦好職代會提案。

四是建立半年通報集體合同執(zhí)行機制。

（二）建立以人為本的溝通機制

一是在每個子公司、車間、處室設(shè)立董事長、總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員。聯(lián)絡(luò)員享有隨時約見董事長、黨委書記、總經(jīng)理、工會主席，反映基層各種熱點問題的權(quán)力。

二是實行各基層反映問題的專題報告制度。各基層支會、分會每季度將員工反映的熱點問題匯總后報給董事長、總經(jīng)理。每季度安排董事長、總經(jīng)理與員工代表對話，及時解決員工反映的各種問題。

三是建立工會主席隨時接待來信來訪制度，公開電話和電子郵箱，讓“有困難找工會”成為員工的共識。

（三）建立健全勞動糾紛調(diào)解機制

一是設(shè)立勞動爭議調(diào)解委員會。

二是制定勞動爭議調(diào)解工作制度。

三是調(diào)解過程詳細記錄。

四是向每一位員工印發(fā)維權(quán)手冊。

五是嚴格督促檢查勞動用工。

六是加強班組建設(shè)。

七是設(shè)立監(jiān)督崗，確保安全生產(chǎn)。

三、做一個優(yōu)秀的工會干部，必須在開展企業(yè)文化建設(shè)特別是職工文化建設(shè)上有所作為

1.企業(yè)文化的重要性：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，能夠提高企業(yè)的軟實力，是一個企業(yè)的核心競爭力。

2.沈鼓集團是我國最早導(dǎo)入CI戰(zhàn)略的企業(yè)，建立起企業(yè)文化的“四大體系”：以發(fā)展目標(biāo)為核心的戰(zhàn)略識別系統(tǒng)，描繪出企業(yè)美好遠景，成為引領(lǐng)員工前進的燈塔；以企業(yè)精神為核心的理念識別系統(tǒng)，凝結(jié)著企業(yè)的價值體系，成為鼓舞員工拼搏的號角；以制度文化為核心的行為識別系統(tǒng)，涵蓋了企業(yè)管理的主要范疇，成為指導(dǎo)員工言行的坐標(biāo)；以企業(yè)標(biāo)識為核心的視覺識別系統(tǒng)，塑造出企業(yè)的鮮明形象，成為振奮員工精神的旗幟。此外，還包括各種子文化和職工文化。

子文化的建設(shè)是黨委和各部門共同參與的過程。如紀委參與廉潔文化建設(shè)，核電公司參與核文化建設(shè)，安技環(huán)保部參與安全文化建設(shè)。

3.由工會參與的幾個子文化：一是勞模文化。沈鼓集團在全國率先成立了勞模技師協(xié)會，下設(shè)34個分會，每年制定攻關(guān)項目，為勞模技師的培養(yǎng)提供平臺。今年，在技師協(xié)會的基礎(chǔ)上，沈鼓集團成立了大師工作站，由沈鼓首席工人專家楊建華和多位工人專家進站工作，培養(yǎng)技術(shù)人才，攻克技術(shù)難關(guān)。近十年，沈鼓集團先后推出楊建華、五朵金花、徐強、姜妍四個全國重大宣傳典型，在員工中引起強烈反響。集團工會要求，每個支會都要選樹、宣傳自己的典型人物，從而形成良好的文化氛圍。

沈鼓集團培養(yǎng)勞模的做法：

澆水——營造勞動光榮的氛圍，讓勞模富起來、香起來。

施肥——給勞模成長進步的平臺，讓勞模承擔(dān)重點任務(wù)，提升勞模的能力素質(zhì)。

打藥——定期與勞模談心，指出不足，改正缺點，使勞模始終保持謙虛謹慎，戒驕戒躁的作風(fēng)和心態(tài)。

目前，沈鼓集團已經(jīng)培養(yǎng)出全國勞模和五一勞動獎?wù)芦@得者19人次，省級以上勞模55人次、市級以上勞模175人次。涌現(xiàn)出明星服務(wù)工程師李鵬、全國五一勞動獎?wù)芦@得者張騰蛟、沈陽市特等勞動模范馬長好等一批先進典型。

二是感恩文化。建設(shè)感恩文化，是為了建設(shè)和諧企業(yè)，融洽人際關(guān)系。只有懂得感恩，相互之間才配合的更緊密，團隊效應(yīng)才能發(fā)揮出來。領(lǐng)導(dǎo)要感恩員工的支持、組織的培養(yǎng)；員工要感恩企業(yè)的關(guān)懷、用戶的信任和同事的幫助。同時，針對青年員工，開展感恩文化教育，使他們多考慮他人，打開心扉，與人和睦相處。

三是職工文化。沈鼓集團在全市率先成立企業(yè)文聯(lián)組織，開展職工文化活動；成立青年劇社，編排反映工作生活的小品、舞蹈、話劇；每年舉辦2-3場大型演出，豐富員工文化生活；成立體協(xié)，開展體育健身運動；每兩年舉辦一次職工藝術(shù)博覽會，展示職工文化建設(shè)的最新成果。

四、做一名優(yōu)秀的工會干部，必須在服務(wù)職工、扶貧幫困上下功夫

1.建立職工幫扶服務(wù)站。集團工會先期募得幫扶基金40萬元，集團行政對等投入40萬元，工會投入20萬元，共100萬元，對家中有重大困難的職工進行幫扶。

2.建立職工書屋15個，明年計劃建設(shè)一個圖書館。

3.開展“送溫暖、送公平、送希望”活動。

送溫暖：針對困難員工進行幫扶。

送公平：監(jiān)督各級干部公平公正，進行黨務(wù)、政務(wù)公開、設(shè)立總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員、每年對中層干部進行民主評議。

送希望：讓每一名員工都享有實現(xiàn)夢想的機會、人生出彩的舞臺。

一是每三年舉辦一次技術(shù)大賽，對優(yōu)勝者予以獎勵。

二是每年組團參加省市技能大賽。

三是評選工人專家。

四是堅持常年慰問生產(chǎn)一線員工。

五是有針對性地加大員工心理疏導(dǎo)力度，緩解心理壓力。

六是因地制宜，開展豐富多彩的思想政治工作。

五、做一名優(yōu)秀的工會干部，必須在改進勞動競賽方式方法上更貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動

開展勞動競賽的重要意義：勞動競賽是形勢任務(wù)教育的一種方式，通過營造大干的氛圍，促進企業(yè)主要、重點工作任務(wù)的完成。通過開展各種勞動競賽，來完成階段性目標(biāo)任務(wù)，滿足員工的榮譽感、體現(xiàn)自我價值。

可以圍繞以下內(nèi)容開展勞動競賽：

1.圍繞生產(chǎn)壓力大的任務(wù)開展勞動競賽；

2.圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量開展勞動競賽；

3.針對部分產(chǎn)品市場萎縮的困難開展勞動競賽；

4.針對用戶反映的服務(wù)不及時等問題，與用戶聯(lián)合開展勞動競賽。沈鼓集團先后與中石油開展了“為中石油做貢獻”競賽，與寶豐集團開展了“為建設(shè)新寶豐立功”競賽，與中廣核集團開展了“中廣核滿意之星”競賽。