鞍山市公共交通總公司為國有大型企業(yè)，現(xiàn)有運營車輛1649臺，營運線路55條，是鞍山市公共交通主導(dǎo)企業(yè)?？偣竟略O(shè)11個基層工會，擁有會員4393名。多年來，公交總公司工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，發(fā)揚“內(nèi)強素質(zhì) 外樹形象 求實創(chuàng)新 服務(wù)于民”的企業(yè)精神，充分調(diào)動廣大職工的聰明才智，在不斷強化自身建設(shè)的同時，突出工會“組織維權(quán)、參與幫扶、不斷創(chuàng)新”的工作職能，積極構(gòu)建和諧企業(yè)，建設(shè)模范“職工之家”，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出積極的貢獻。

一、踐行群眾路線，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，夯實思想基礎(chǔ)。

公交總公司工會以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，發(fā)揮職工潛能，開展了“堅持走群眾路線，努力投身企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)”、“‘找問題、查不足、促發(fā)展、建和諧’千名職工提合理化建議”活動，對提出的合理化建議逐條商討，給職工一份滿意回復(fù)。發(fā)揮工會組織生力軍作用，圍繞企業(yè)經(jīng)濟工作總目標(biāo)，開展了“統(tǒng)一思想、明確任務(wù)，確保實現(xiàn)全年經(jīng)濟工作總目標(biāo)”為主題的崗位達標(biāo)競賽活動。本著“群眾利益無小事”的理念，公交總公司工會還先后開展了“百名干部大走訪”、“金秋助學(xué)”、“送清涼”等活動，把企業(yè)的關(guān)心落實到職工群體中，使職工從心底感受到企業(yè)尊重職工，工會組織感情上貼近職工、行動上服務(wù)職工。

二、抓牢班組建設(shè)，著力提升素質(zhì)，夯實管理基礎(chǔ)。

多年來，公交總公司工會堅持把班組建設(shè)同工會的基礎(chǔ)工作結(jié)合起來，以爭創(chuàng)“五型”班組為依托，通過目標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新，把職工個人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點和落腳點。同時，公交總公司工會還把班組建設(shè)同“工人先鋒號”創(chuàng)建活動結(jié)合起來，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動、創(chuàng)新和激勵作用，讓班組真正活起來、動起來，激發(fā)職工勞動熱情和創(chuàng)造活力。目前，公司已有全國“工人先鋒號”線路兩條，市級“工人先鋒號”線路兩條，一個市級“工人先鋒號”班組。“工人先鋒號”已經(jīng)成為公交優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)志。公交總公司工會被中華全國總工會評為“模范職工之家”。

三、依托職代會，維護職工權(quán)益，夯實民主基礎(chǔ)。

從完善職工代表大會制度入手，認(rèn)真履行民主管理、民主監(jiān)督的職能，做到了凡屬職代會審議職權(quán)范圍內(nèi)的重大決策都及時提交職代會審議通過，確保企業(yè)決策的民主化。多年來，公交總公司工會以落實廠務(wù)公開民主議事制度為先導(dǎo)，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政執(zhí)行、工會實施、紀(jì)委監(jiān)督、各基層單位積極配合的運行和監(jiān)督機制。在公開內(nèi)容上，突出抓住并體現(xiàn)職工關(guān)心、關(guān)注的一些重點、熱點和難點問題，如競聘上崗、薪資改革、項目建設(shè)招投標(biāo)、物資采購、干部任用、先進評選、廢舊物資處置、費用支出等重點環(huán)節(jié)的工作，加大公開力度，實施陽光操作。在公開形式上，利用職代會、三級廠務(wù)公開欄、《公交報》、公交網(wǎng)站等多種形式和渠道，使公司各項事務(wù)置身于廣大職工的監(jiān)督之下，增加了管理的透明度，提高了企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的廣度和深度。

四、開展文體活動，活躍職工生活，夯實文化基礎(chǔ)。

多年來，公交總公司工會以弘揚企業(yè)先進文化為出發(fā)點，先后組織開展了“愛公交，做主人，齊心協(xié)力攀高峰”千人登山活動，以紀(jì)念黨的生日為主題的演唱會、職工藝術(shù)作品展，“強體魄、鼓干勁”球類比賽，跳繩、拔河趣味賽，文藝匯演、時裝表演等職工喜聞樂見的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。倡導(dǎo)文明新風(fēng)，營造積極健康向上的企業(yè)氛圍，增強工會活力，提升企業(yè)的凝聚力和感召力，充分發(fā)揮企業(yè)文化陣地的作用。