俄羅斯今后不是只有莫斯科和圣彼得堡的國家了，索契也將成為烙在這個(gè)巨大版圖上的一顆明珠。

1980年，蘇聯(lián)在莫斯科舉辦了一次并不成功的奧運(yùn)會。盡管蘇聯(lián)政府以空前的耗資進(jìn)行場館和配套設(shè)施建設(shè)，希望舉辦一屆出色的體育盛會，證明自己社會主義強(qiáng)國的地位，但由于蘇聯(lián)入侵阿富汗，莫斯科奧運(yùn)會遭到美國等多國抵制，共有60多個(gè)國家和地區(qū)缺席，這在現(xiàn)代奧運(yùn)史絕無僅有。

34年后，莫斯科以南1600多公里的索契舉行冬奧會，可以說，這是俄羅斯總統(tǒng)普京苦心經(jīng)營多年的形象工程，它的重要意義在于展示俄羅斯10多年來取得的復(fù)興成就。不論從領(lǐng)導(dǎo)人的重視程度，還是賽會籌備的巨額耗資都不難看出，俄羅斯要把索契冬奧會辦成一屆最出色的奧運(yùn)會，證明其在國際舞臺上的強(qiáng)者地位。

索契冬奧會不僅創(chuàng)造了參賽運(yùn)動員人數(shù)最多、參賽代表團(tuán)最多、電視轉(zhuǎn)播國家和地區(qū)最多……還有一最——索契舉辦了一屆歷史上最昂貴的冬奧會，俄羅斯為冬奧會的總投資達(dá)到510億美元，這一數(shù)字超過了過去所有21屆冬奧會投資的總和。

名不見經(jīng)傳小城刷記錄

俄羅斯南部黑海沿岸小城索契過去只是一個(gè)度假勝地，并不具備舉辦大型體育賽事的運(yùn)營能力。為實(shí)現(xiàn)由索契承辦冬奧會的規(guī)劃，據(jù)俄總理梅德韋杰夫透露，國家的總投資超過510億美元，是其最初120億美元預(yù)算的四倍多，超過了雅典（150億美元）、倫敦（140億美元）以及此前的開支冠軍北京（400億美元）的夏季奧運(yùn)會，打造了史上最貴的一屆冬奧會。據(jù)報(bào)道，這一數(shù)目甚至超過了過去21屆冬奧會投資的總和。

對于這些錢花的是不是值得，歐洲復(fù)興開發(fā)銀行日前發(fā)布的研究報(bào)告顯示，索契冬奧會將加速當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，鞏固其旅游勝地地位。

過去，外國投資者常以俄羅斯投資環(huán)境惡劣、基礎(chǔ)設(shè)施和軟件不完善、交通不夠便利等為由看不上在俄投資。

申辦奧運(yùn)前，度假小城索契人口不到40萬，公共基礎(chǔ)設(shè)施乏善可陳，從首都莫斯科乘火車到索契需36個(gè)小時(shí)。2007年獲得主辦權(quán)以來，7年間，索契及周邊地區(qū)大興土木，陸地和空中交通設(shè)施獲得進(jìn)一步完善，城市實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)型?！白兩怼焙蟮乃髌鯎碛邪l(fā)達(dá)的服務(wù)業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)。據(jù)當(dāng)?shù)厣虡I(yè)工業(yè)協(xié)會資料顯示，索契擁有的企業(yè)數(shù)量超過7000家，其中與服務(wù)業(yè)相關(guān)的住宿餐飲類企業(yè)占到近10%。當(dāng)?shù)剡m齡勞動力人口比例較高，為將索契打造成國際旅游勝地提供了堅(jiān)實(shí)的勞動力保障。

無疑在本屆冬奧會之后，索契的國際知名度將三級跳式的躍進(jìn)。承辦冬奧會后，索契還將迎來今年的G8峰會。奧運(yùn)村主場館菲施特體育場將作為2018年世界杯的舉辦場地，奧林匹克公園今后也將成為索契的又一重要景點(diǎn)。

值得一提的是，在這510億美元的總投資中，有超過一半的資金來自私人投資，并未如傳聞的那樣令俄羅斯政府背上巨大負(fù)擔(dān)。例如，索契市的旅館、酒店建設(shè)“就沒有花費(fèi)政府一分錢”。

營銷收入創(chuàng)歷史之最

“索契之最”還在繼續(xù)——據(jù)索契冬奧會組委會透露，本屆冬奧會的營銷收入達(dá)13億美元，創(chuàng)造了冬奧會歷史之最。

在1984年奧委會進(jìn)行改革之前，奧運(yùn)會主要收入來源還是轉(zhuǎn)播和門票。但在改革之后，越來越多商業(yè)化元素?fù)饺肫渲校虡I(yè)贊助作為一種新的商業(yè)模式出現(xiàn)在奧運(yùn)會。

對于上一屆溫哥華冬奧會的營銷方案，國際奧委會就用了“空前成功”來形容，不過，今年的索契冬奧會有過之而無不及。

據(jù)了解，今年索契冬奧會與50多家公司建立了合作關(guān)系，而高達(dá)13億美元的收入是4年前溫哥華冬奧會的1.5倍。

與倫敦奧運(yùn)會將贊助商分為四類相比，索契冬奧會更是將贊助商細(xì)分成了全球合作伙伴、常規(guī)合作伙伴、合作伙伴、官方供應(yīng)商和供應(yīng)商5類。不同的分級意味著不同的贊助金額、合作關(guān)系等。奧運(yùn)會全球合作伙伴，即通常所說的國際奧委會“TOP贊助商”，其贊助門檻近年來也逐步提高，從8000萬到1億美元的說法均有?！癟OP贊助商”分布在不同行業(yè)，但每個(gè)行業(yè)只有一家公司。

索契冬奧會與50多家公司建立了合作關(guān)系，其中傳統(tǒng)奧運(yùn)贊助商可口可樂、麥當(dāng)勞、三星、通用電氣等冬奧會全球合作伙伴出資門檻達(dá)到8000萬美元以上。而索契冬奧會吉祥物和系列運(yùn)動服裝的銷售也在全俄受到熱捧，預(yù)計(jì)特許商品收益將不菲。索契當(dāng)?shù)氐穆糜问找嬉嗖蝗菪∮U，冬奧會期間幾乎所有的酒店，包括家庭旅館都已爆滿。

2007年申奧成功以來，7年后再次來到索契，眼前的一切，簡直讓人無法相信這是那座曾經(jīng)來過的城市：市內(nèi)現(xiàn)代建筑林立，從機(jī)場到市區(qū)有著便捷的鐵路交通系統(tǒng)，無線網(wǎng)絡(luò)無處不在，新建了的阿德列爾火車站，群山之間修起了雄偉的高架橋、隧道，讓人感受到索契的“國際范兒”。走在沿海場館群附近，漂亮的歐式建筑群在遠(yuǎn)處雪山的映襯下讓人不禁聯(lián)想起瑞士或者奧地利。有俄羅斯媒體認(rèn)為，冬奧會讓索契的城市建設(shè)提前了30年。