恐龍一定不是死于新的物種競爭和搶食，而是死于體格過于龐大，大腦離四肢太遠(yuǎn)，當(dāng)環(huán)境變了，從神經(jīng)細(xì)胞傳遞到腦需要時(shí)間，轉(zhuǎn)身更需要時(shí)間……

讓無數(shù)膠片攝影愛好者和懷舊者垂淚的柯達(dá)，就死于此，死于自己發(fā)明的第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)……

與互聯(lián)網(wǎng)公司相比，聯(lián)想集團(tuán)這樣的傳統(tǒng)公司在用戶關(guān)注度、快速反應(yīng)、響應(yīng)用戶需求、員工創(chuàng)新、運(yùn)營效率等方面都處于落后狀態(tài)。集團(tuán)中國區(qū)總裁陳旭東就曾表示，這樣的處境正讓他“感到前所未有的危機(jī)?！?/p>

這家中國IT領(lǐng)域最成功的商業(yè)企業(yè)將迎來30歲生日，這意味著在29年前誕生于中關(guān)村一所小平房中的小公司正在迎來歷史上最輝煌的時(shí)刻。在進(jìn)入三十而立之前的最后幾個(gè)月里，聯(lián)想集團(tuán)“全球PC之王”的加冕禮與危機(jī)出現(xiàn)的信號(hào)卻雙雙叩門。

但是，聯(lián)想不會(huì)讓柯達(dá)式悲劇也發(fā)生在自己身上。

2013年7月份，市場調(diào)研公司IDC和Gartner同時(shí)宣布，聯(lián)想成為全球出貨量最大的PC公司。歷經(jīng)多年來與惠普和戴爾貼身肉搏，這無疑是聯(lián)想自創(chuàng)業(yè)以來最為重要的一次勝利——上一次全球PC座次變化還是在6年前。

去年第三季度全球智能手機(jī)銷量排名，聯(lián)想位列全球第三，僅次于蘋果和三星。但正致力于PC+戰(zhàn)略的聯(lián)想當(dāng)時(shí)卻并未對此大肆宣揚(yáng)。公司董事局主席兼CEO楊元慶表示，從PC向智能手機(jī)、平板電腦、智能電視等新型設(shè)備業(yè)務(wù)擴(kuò)張的PC+戰(zhàn)略是一個(gè)長期戰(zhàn)略，聯(lián)想的理性告訴自己絕不會(huì)一蹴而就。

聯(lián)想的謹(jǐn)慎態(tài)度并不意外，全球TMT產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一場史無前例的大變革，諾基亞、摩托羅拉這樣的龐然大物，稍有差池就轟然倒塌；英特爾、微軟這樣的巨頭，亦只因疏忽市場風(fēng)向，就在新興領(lǐng)域上陷入被動(dòng)。

與聯(lián)想纏斗多年的惠普、戴爾和宏碁等PC廠商盡管也在幾年前開始轉(zhuǎn)型，但卻未能突破原有格局，聯(lián)想幾乎是主流PC廠商中唯一能在新趨勢下順利轉(zhuǎn)型的幸存者，但成績越大，楊元慶的危機(jī)感就越強(qiáng)，楊元慶承認(rèn)，距離成為PC+時(shí)代的全球領(lǐng)導(dǎo)者這一長期目標(biāo)還有很長的路要走。

在聯(lián)想啟動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)早期轉(zhuǎn)型開始，面對那場多元化的革命，聯(lián)想賭了一把，被迫退出了多個(gè)市場，即便當(dāng)時(shí)手機(jī)虧損得厲害，但楊元慶從技術(shù)和財(cái)務(wù)多種角度分析，都堅(jiān)信手機(jī)是聯(lián)想需要投資未來的“種子項(xiàng)目”。

在方向和技術(shù)上強(qiáng)調(diào)賭性，是聯(lián)想能夠迅速轉(zhuǎn)型的原因之一，但在市場與制造上強(qiáng)調(diào)理性，也是聯(lián)想不可或缺的優(yōu)勢。

沒有多少人知道，2008年聯(lián)想就做出了自己的手持計(jì)算設(shè)備Beacon（燈塔），這款產(chǎn)品的鍵盤與兩年后樂phone的專用鍵盤幾乎一樣，同樣的例子還有被視為平板與筆記本完美融合的Yoga產(chǎn)品，這款產(chǎn)品的轉(zhuǎn)軸設(shè)計(jì)也都是幾年前的研究產(chǎn)物。

在方向和技術(shù)上強(qiáng)調(diào)賭性，是聯(lián)想能夠迅速轉(zhuǎn)型的原因之一，但在市場與制造上強(qiáng)調(diào)理性，也是聯(lián)想不可或缺的優(yōu)勢。

為了鞏固產(chǎn)品的產(chǎn)量，聯(lián)想還不斷加強(qiáng)自主生產(chǎn)制造的能力，已經(jīng)建成投產(chǎn)的成都、合肥、巴西和北卡制造廠，以及馬上即將投產(chǎn)的武漢移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)基地，都進(jìn)一步完善了制造布局，保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

更為理性的例子是，在越來越多的市場上，在歐洲、日本、巴西等地，聯(lián)想放棄了一城一地的爭奪，改以資本的方式進(jìn)行整合，現(xiàn)在，并購已經(jīng)是聯(lián)想實(shí)現(xiàn)增長的戰(zhàn)略之一。

柳傳志曾在一次活動(dòng)中講了一個(gè)希臘神話故事：小孩與巨人搏斗，兩個(gè)人的力量懸殊。但小孩有一個(gè)優(yōu)勢，大地是他的母親，每親吻一次大地，小孩就變得更強(qiáng)壯，最終小孩依靠大地母親戰(zhàn)勝了巨人。

柳傳志的意思是蘋果為巨人，聯(lián)想集團(tuán)則是小孩?！拔覀兊目蛻?、我們的合作伙伴、我們的政府領(lǐng)導(dǎo)，就是我們的大地母親。樂Phone賣不過蘋果iPhone就是失敗?！?/p>

聯(lián)想注定不會(huì)滿足于平庸的存在。