由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)體量十分龐大，而且還在不斷增長(zhǎng)，在過(guò)去20年中，它已經(jīng)成為了一支越來(lái)越強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)勢(shì)力，但這里并沒(méi)有孕育出全球性的公司。中國(guó)企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)，主要放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，再就是為跨國(guó)公司提供大規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品。

馬云則另辟蹊徑。阿里巴巴最初的著眼點(diǎn)是中國(guó)巨大的市場(chǎng)，但馬云明白，互聯(lián)網(wǎng)是無(wú)國(guó)界的、全球性的。他堅(jiān)信阿里巴巴可以在國(guó)際上進(jìn)行跨部門競(jìng)爭(zhēng)，而且他也有意為美國(guó)、歐洲和新興市場(chǎng)提供服務(wù)。不過(guò)馬云表示，他不會(huì)止步于此。他還打算顛覆中國(guó)的商業(yè)銀行和保險(xiǎn)業(yè)。

夢(mèng)想受到了美國(guó)的啟發(fā)

當(dāng)被問(wèn)及他的成功時(shí)，馬云分享了自己的人生經(jīng)歷。20世紀(jì)80年代，他在杭州的草根家庭長(zhǎng)大，當(dāng)時(shí)中國(guó)剛剛向西方打開(kāi)國(guó)門。在成長(zhǎng)的過(guò)程中，馬云克服了一道道難關(guān)。他想去的幾乎每一所學(xué)校都拒絕了他，就連小學(xué)也是如此，因?yàn)樗臄?shù)學(xué)考分不高。

他堅(jiān)持了下來(lái)。從12歲到20歲，他經(jīng)常騎40分鐘的自行車前往一家酒店，到那里練習(xí)英語(yǔ)?！爸袊?guó)開(kāi)放后，吸引了很多外國(guó)游客，”他說(shuō)，“我充當(dāng)免費(fèi)導(dǎo)游，帶他們四處觀光。這8年的經(jīng)歷深深改變了我。我變得比大多數(shù)中國(guó)人都更加全球化。外國(guó)游客告訴我的事情，跟我從老師和書(shū)本上學(xué)到的東西不一樣。”

年紀(jì)輕輕的他申請(qǐng)了30家公司的工作，但每次都遭到拒絕。有一次，他和另外23人同時(shí)申請(qǐng)肯德基的崗位，那23人都被錄用，只有他被刷了下來(lái)。于是他成為了一名英語(yǔ)教師，在杭州電子工學(xué)院教書(shū)。

1999年，他前往美國(guó)?！拔业膲?mèng)想受到了美國(guó)的啟發(fā)，”他說(shuō)，“我參觀硅谷的時(shí)候，看到傍晚路上滿是車，所有建筑物內(nèi)都有燈光。這就是激情。我把阿甘當(dāng)作榜樣。”

幫助企業(yè)和消費(fèi)者 打開(kāi)財(cái)富寶藏大門

回到杭州，馬云和蔡崇信（阿里巴巴現(xiàn)在的董事局執(zhí)行副主席），在他不起眼的公寓里創(chuàng)辦了阿里巴巴。他們之所以用這個(gè)名字，因?yàn)樗叭菀灼磳?xiě)，而且世界各地的人們都會(huì)聯(lián)想到‘芝麻開(kāi)門’，也就是《一千零一夜》中阿里巴巴用來(lái)打開(kāi)寶藏大門的咒語(yǔ)”。

馬云工作的重心是，運(yùn)用阿里巴巴團(tuán)隊(duì)的想法，幫助企業(yè)和消費(fèi)者找到他們自己的寶藏。然而，就連200萬(wàn)美元的資金，他也無(wú)法從美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資人那里拉到。馬云再一次堅(jiān)持了下來(lái)。最后，他通過(guò)高盛籌集到500萬(wàn)美元。后來(lái)，日本軟銀的孫正義投資了2000萬(wàn)美元，成為了公司的最大股東。這部分股份的價(jià)值目前已升至約750億美元。如今，阿里巴巴集團(tuán)為240個(gè)國(guó)家和地區(qū)的6億客戶提供服務(wù)。

希望使所有參與者的生活都變得富裕起來(lái)

隨著阿里巴巴的上市，馬云成為了中國(guó)首富，身價(jià)超過(guò)180億美元。然而，他幾年前問(wèn)過(guò)妻子，成為富豪和獲得商屆同仁的尊重，哪個(gè)更重要？他表示兩人一致認(rèn)為是后者。

馬云談到了打造阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)以幫助眾人的計(jì)劃，而這種理念已經(jīng)融入公司DNA中。創(chuàng)建公司時(shí)，他給予早期員工大量股票期權(quán)，因?yàn)樗Ｍ顾袇⑴c者的生活都變得富裕起來(lái)。馬云堅(jiān)持要求紐約證券交易所于上市當(dāng)天在其立柱上展示阿里巴巴的六大價(jià)值觀——客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠(chéng)信、激情、敬業(yè)。

盡管取得了巨大成功，馬云仍舊保持了本真。馬云承認(rèn)性格決定領(lǐng)導(dǎo)力，而他注重的是建設(shè)自己的團(tuán)隊(duì)。他將齊心協(xié)力的足球隊(duì)當(dāng)作榜樣，希望做到11名隊(duì)員為了團(tuán)隊(duì)的勝利共同努力。他寧愿聘用創(chuàng)業(yè)者，而不是經(jīng)驗(yàn)豐富的高管，因?yàn)楹笳呖偸顷P(guān)心自己的安危，設(shè)法取悅老板，而不是客戶。

使中國(guó)成為世界上最大的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)

馬云不局限于自身，致力于追求更宏大的使命，這促使他不斷前進(jìn)：“我的設(shè)想是建立一個(gè)電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，使得客戶和企業(yè)能夠在網(wǎng)上做各種生意。我希望創(chuàng)造100萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，改變中國(guó)的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使中國(guó)成為世界上最大的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)?！?/p>

喬布斯、拉里·佩奇和扎克伯格等美國(guó)科技行業(yè)的翹楚強(qiáng)調(diào)技術(shù)與產(chǎn)品高過(guò)一切。馬云并非如此。“我不懂技術(shù)，”他說(shuō)，“我以客戶和普通人的視角看待科技發(fā)展。”

馬云表示，他不僅僅為了賺錢。“我很純粹，從來(lái)沒(méi)花過(guò)15分鐘來(lái)考慮怎么賺錢，”他說(shuō)，“我生命中重要的事情是影響其他人，推動(dòng)中國(guó)的發(fā)展。當(dāng)我保持自我的時(shí)候，我會(huì)很放松、很開(kāi)心，就會(huì)有一個(gè)好的結(jié)果?！?/p>

他有一個(gè)遠(yuǎn)大的夢(mèng)想——?jiǎng)?chuàng)建一所創(chuàng)業(yè)者大學(xué)

馬云這種無(wú)憂無(wú)慮的天性幫助創(chuàng)造了阿里巴巴獨(dú)特的文化和歡樂(lè)的氣氛。公司給員工們發(fā)放彩條噴罐、鼓勵(lì)他們?cè)谛菹⑵陂g做倒立來(lái)增加活力，還有參與一年一度的才藝展示。馬云會(huì)在演出中唱流行歌曲。馬云打太極拳，自稱“風(fēng)清揚(yáng)”——中國(guó)的武俠高手，訓(xùn)練出了一名武功蓋世的徒弟。馬云稱武俠是“解讀儒家、佛教及道教思想最實(shí)在的途徑”，他還表示：“武俠講究義氣、道德、勇氣、感情和良心?！?/p>

他將如何利用自己的財(cái)富呢？，那就是創(chuàng)建一所創(chuàng)業(yè)者大學(xué)，培養(yǎng)新一代的中國(guó)創(chuàng)業(yè)人才。

馬云就像是一股來(lái)自大自然的力量。他或許會(huì)成為新一代全球性領(lǐng)袖的榜樣，不僅僅在中國(guó)，而是在全世界范圍內(nèi)?！拔覀兊奶魬?zhàn)，”他說(shuō)，“是幫助更多人持續(xù)盈利，而且這種盈利不僅有利于他們本身，也有利于社會(huì)發(fā)展。這就是我們打算實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)變?！保ū疚淖髡呤枪鹕虒W(xué)院管理學(xué)教授及美敦力（Medtronic）公司前董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。）（土土 許欣譯）（編輯/袁紅）