“時(shí)隔八年，IDF再次移師深圳，是看重深圳的制造環(huán)境和整個(gè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的豐富。”英特爾全球副總裁楊敘的話讓人感慨萬千，從MP3、MP4到平板電腦，從手機(jī)到上網(wǎng)本，華南的IT廠商追逐一個(gè)又一個(gè)IT熱點(diǎn)，抓住每一次機(jī)會(huì)成長(zhǎng)的同時(shí)，卻遺憾地被冠以“山寨”這一稱謂。當(dāng)這些江湖氣息頗重的草根廠商遇到高大上的英特爾時(shí)，將會(huì)碰撞出怎樣的火花？英特爾大舉南下又意欲何為？本文，將為大家一一道來。

英特爾的芯夢(mèng)想

英特爾和微軟這兩大IT巨頭，在PC領(lǐng)域擁有絕對(duì)的話語權(quán)和市場(chǎng)份額，兩者的Wintel聯(lián)盟一舉一動(dòng)都會(huì)對(duì)PC領(lǐng)域的發(fā)展起到深遠(yuǎn)影響。但隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的來臨，這兩個(gè)在PC領(lǐng)域呼風(fēng)喚雨的巨頭卻不斷遭受市場(chǎng)冷遇。以英特爾為例，其近幾年在PC處理器領(lǐng)域可以說一直壓著AMD打，但在智能移動(dòng)終端市場(chǎng)，卻不得不一個(gè)百分點(diǎn)一個(gè)百分點(diǎn)地向ARM聯(lián)盟爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有率。

巨大的投入與市場(chǎng)的冷淡讓英特爾這一科技巨頭多少有些坐不住了，尤其是英特爾總部確立了在平板電腦市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)4倍增速的目標(biāo)后，平板電腦成為英特爾今年最大的戰(zhàn)略，而另據(jù)坊間傳聞，英特爾2014年全年的資源約有7成投向平板電腦市場(chǎng)。

巨大的銷售壓力讓英特爾不得不謀變，而華南IT企業(yè)則成為了英特爾打破智能移動(dòng)終端市場(chǎng)現(xiàn)有格局的關(guān)鍵一環(huán)！

以量取勝的華南IT企業(yè)

蟻多咬死象！當(dāng)蘋果牢牢占據(jù)中高端平板市場(chǎng)的時(shí)候，國(guó)產(chǎn)平板卻以數(shù)量成為平板電腦普及潮的最大獲利方，1500元內(nèi)的平板電腦市場(chǎng)被華南IT企業(yè)牢牢把持，巨大的出貨量不單單讓昂達(dá)、原道這樣的華南IT企業(yè)賺得盆的滿缽滿，更催生了全志科技、瑞芯微這樣國(guó)產(chǎn)芯片企業(yè)的高速成長(zhǎng)。相對(duì)于在中高端領(lǐng)域同蘋果競(jìng)爭(zhēng)，還不如放低身段切入中低端市場(chǎng)，以量取勝。

僅2013年一年，華南IT企業(yè)生產(chǎn)的白牌平板電腦出貨量就達(dá)到了8000萬至1億臺(tái)之間，這將占據(jù)全球Android平板市場(chǎng)份額的50%以上。對(duì)于任何一家提供移動(dòng)芯片的企業(yè)而言，這都是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，對(duì)于苦于打不開平板市場(chǎng)的英特爾而言，更是一個(gè)巨大的誘惑與機(jī)會(huì)。

草根與精英的合作

相對(duì)于英特爾乃至華碩、三星、宏碁、惠普、戴爾這樣動(dòng)輒全球戰(zhàn)略、全球市場(chǎng)的高大上企業(yè)，華南IT企業(yè)多少有些草根的意味，英特爾愿意放下身段來同這些華南IT企業(yè)合作，同這些企業(yè)龐大的出貨量不無關(guān)系。以平板為今年戰(zhàn)略重心，英特爾則為這些華南IT企業(yè)準(zhǔn)備好了一整套的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)乃至后期推廣和銷售配合方案，其向華南IT企業(yè)推出的“交鑰匙”模式同聯(lián)發(fā)科（MTK）在智能手機(jī)上同華南手機(jī)企業(yè)的合作方式類似。華南IT企業(yè)雖然依靠低價(jià)和代工搶占了不少市場(chǎng)份額，但長(zhǎng)期以來的紅海競(jìng)爭(zhēng)也最大限度削減了企業(yè)利潤(rùn)，一臺(tái)平板只賺幾塊錢的事情屢見不鮮，低利潤(rùn)率讓企業(yè)無法完善產(chǎn)品品質(zhì)及產(chǎn)品形象，漸漸陷入一個(gè)賠本賺吆喝的亂局。

據(jù)悉，英特爾提出的“交鑰匙”解決方案中，除了有核心的硬件和軟件，也包括支持部件的清單、優(yōu)化的應(yīng)用程序、支持客戶開發(fā)的工具、支持客戶的營(yíng)銷項(xiàng)目等等配套項(xiàng)目。除產(chǎn)品層面的幫助外，英特爾還會(huì)對(duì)合作伙伴就企業(yè)品牌形象、產(chǎn)品推廣等提供全方位的支持，以期獲得華南IT企業(yè)的認(rèn)可和信任。對(duì)于英特爾的主動(dòng)示好，不單單得到昂達(dá)、原道這樣血統(tǒng)純正的華南IT企業(yè)的認(rèn)可，更得到NESO（紐索）（訊宜的子品牌）這樣的平板新星的由衷擁護(hù)，用訊宜總經(jīng)理張繼明的話講：“我們只會(huì)推出英特爾平臺(tái)的平板產(chǎn)品！”

用深圳速度共建技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)圈

“深圳速度”很多時(shí)候成為了南方城市發(fā)展的代名詞，而華南IT企業(yè)體現(xiàn)出的深圳速度同樣折服了英特爾。作為全國(guó)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈第一線，深圳本土廠商所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈重心位置，就要求本土廠商擁有快速的反應(yīng)能力與革新意識(shí)。深圳產(chǎn)業(yè)界的反應(yīng)速度給英特爾帶來了一些全新的啟示，將英特爾所具備的技術(shù)實(shí)力，與深圳本土產(chǎn)業(yè)鏈所擁有的快速反應(yīng)相結(jié)合，通過落地深圳的中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)圈，打造具有更高性價(jià)比并具有更快反應(yīng)速度的產(chǎn)品。英特爾以前每推出一個(gè)平臺(tái)，跟廠商聯(lián)合研發(fā)、測(cè)試到做出最終產(chǎn)品的周期大概是8到12個(gè)月，現(xiàn)在則已經(jīng)把它減少到6個(gè)月以內(nèi)，更短的甚至只需要2到3個(gè)月，產(chǎn)品開發(fā)的周期大大縮短。

現(xiàn)在英特爾智能設(shè)備創(chuàng)新中心已經(jīng)組建了專門的支持團(tuán)隊(duì)，面向100多家深圳本地合作伙伴，提供全方位的技術(shù)與物料支持。接下來的一年，這一創(chuàng)新中心規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模。同時(shí)英特爾還建立了投資總額達(dá)到1億美元的“英特爾投資中國(guó)智能設(shè)備創(chuàng)新基金”，旨在加快平板電腦、智能手機(jī)、PC、2合1產(chǎn)品、可穿戴設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)及其它相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域智能設(shè)備在中國(guó)本土的創(chuàng)新步伐。