十四冶建設(shè)集團云南第三建筑工程有限公司 云南昆明 650102

摘要：建筑企業(yè)主要從事經(jīng)營業(yè)務(wù)載體是各類工民建、市政基建等房產(chǎn)項目的開工建設(shè)。而為了使工程建設(shè)自立項之初直至投產(chǎn)后能夠創(chuàng)造豐厚的社會效益及經(jīng)濟價值，現(xiàn)代工程項目管理涉及到的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、進度管理、成本控制四要素控制才應(yīng)運而生。因此，文章中主要以項目施工管理作為闡述切入點，探討了現(xiàn)代項目管理創(chuàng)新途徑，以期對業(yè)界提供一定參考價值。

關(guān)鍵詞：建筑；工程；項目；質(zhì)量；管理

國家建筑行業(yè)經(jīng)過在建筑市場中的多年運作與實踐發(fā)展，逐步形成了一套適應(yīng)國內(nèi)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的項目管理模式。但隨著市場貿(mào)易準(zhǔn)入機制下行業(yè)間競爭的白熱化與激烈化，工程施工管理手段也必須同步作出更新與優(yōu)化改革，以使得建筑企業(yè)在市場中能夠立足于市場，滿足社會市場形勢發(fā)展需求，最終逐漸在生產(chǎn)經(jīng)營與工程實踐管理中創(chuàng)收豐厚效益。

一、建筑項目施工管理創(chuàng)新的必然趨勢

（一）創(chuàng)新是企業(yè)制度改革優(yōu)化的必然要求

由于建筑市場下許多中小建筑企業(yè)受大型集團規(guī)模的承包商招投競價制度影響，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)承接也必須通過招投競價組織活動來承攬施工項目，繼而才能在項目竣工以后按照合同要求獲得工程款經(jīng)濟效益。但中小企業(yè)畢竟施工資質(zhì)有限，通過工程掛靠形式等來提供資質(zhì)的現(xiàn)象屢見不鮮，可以說中小建筑企業(yè)長期迫于競爭壓力之下，自身資質(zhì)不足，單位施工隊伍人員施工業(yè)務(wù)技能水平不一，都影響著自身企業(yè)最終效益所得。因此，加強建筑施工管理創(chuàng)新則成為了中小建筑企業(yè)在市場中得以立足的救命稻草，是現(xiàn)代建筑企業(yè)強化自身競爭實力的必然手段。

（二）創(chuàng)新是時代發(fā)展的形勢要求

事物的發(fā)展總是滿足一定規(guī)律與特性軌跡運轉(zhuǎn)，要想實現(xiàn)事物由量變到質(zhì)變，就必須加強創(chuàng)新，無創(chuàng)新則無進步，甚至還會退步，被社會市場所淘汰，所謂優(yōu)勝劣汰則正是基于這個道理。特別是當(dāng)前社會時代背景下，高樓林立，各商業(yè)街、步行街、現(xiàn)代智能辦公樓、高層住宅、別墅、地下人防通道等隨處可見。因此，不難預(yù)見的是工程項目至少現(xiàn)階段來看絕不缺乏市場。此外，國家及地方政府也都大力支持房產(chǎn)開發(fā)等，推行各類扶持政策等，也都充分說明社會發(fā)展形勢需求表現(xiàn)強烈。但也間接看出建筑市場競爭壓力較大，所以建筑業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與考驗則更為嚴峻，這些都促使了建筑企業(yè)需要在工程管理實踐工作方面作出創(chuàng)新。

（三）科技日新月異發(fā)展促使工程管理創(chuàng)新

我們知道工程建筑屬于一項龐大作業(yè)工程，各個工序、板塊等的施工都有著嚴格的技術(shù)工藝要求，需要按照組織設(shè)計方案及圖紙要求予以開工，并要配套抓好材料領(lǐng)用、安全生產(chǎn)、進度控制等，從而才能保障項目能夠按照締約合同進度要求完成驗工計價等一系列事宜部署。由此可見，工程施工需要一項管理體系制度作為指導(dǎo)及實踐基礎(chǔ)，而這套項目管理體系制度建設(shè)一面是需要在實踐項目開工中不斷總結(jié)摸索而來，另一面則是通過現(xiàn)行技術(shù)工藝、機械設(shè)備等的理論模型設(shè)計計算所得，應(yīng)用的是現(xiàn)代化信息電子相關(guān)的技術(shù)手段設(shè)計出實踐施工中設(shè)備使用參數(shù)，技術(shù)工藝應(yīng)用方案等。因此，處在當(dāng)前建筑市場科技日新月異的大環(huán)境下，建筑企業(yè)為實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展與壯大經(jīng)營規(guī)模就必須加強工程創(chuàng)新管理。

二、建筑項目施工管理創(chuàng)新途徑研究

（一）觀念創(chuàng)新

無規(guī)矩不成方圓，領(lǐng)導(dǎo)的作用就是發(fā)揮標(biāo)榜、帶頭、管理、決策等運籌帷幄性作用，能夠嚴于律己與有規(guī)有矩的投入到管理性、建設(shè)性工作中，從而單位內(nèi)部各級人員才能上行下效，將良性風(fēng)氣貫徹到實踐中來。同樣，項目管理工作也極為需要領(lǐng)導(dǎo)予以高度重視和重點關(guān)注。由于項目施工屬于一項進度相對緊張，繁縟管理事宜繁多的龐大系統(tǒng)工程，所以建筑企業(yè)要在項目管理改革上作出創(chuàng)新與進步，就必然要立足實際，項目工程經(jīng)營戰(zhàn)略具有遠瞻性。而這一切的帶頭作用發(fā)揮，都是依靠項目負責(zé)人及各級班組管理人員來樹立高度責(zé)任意識，能夠認知到項目管理創(chuàng)新的必然性，從而才能在觀念創(chuàng)新的前提下指導(dǎo)于自身實踐行為發(fā)揮可靠主觀能動性，在項目管理工作上做到質(zhì)量控制，提出各類切實需求的創(chuàng)新管理方案等。

（二）組織機構(gòu)創(chuàng)新

建筑企業(yè)項目部是項目管理工作中的重要組織機構(gòu)。但在工程實踐施工階段，不少企業(yè)項目部過于注重自身所得效益，往往對建筑企業(yè)的運作效益不夠重視。同時，項目負責(zé)人雖然有著絕對的指導(dǎo)、處置權(quán)限，即對人、事、物三因素的處置權(quán)，但是項目責(zé)任書卻在現(xiàn)實中缺少約束效力。特別是在工程和企業(yè)、企業(yè)和工程間的利益關(guān)系協(xié)調(diào)方面出現(xiàn)矛盾的情況下，項目經(jīng)理往往在其中左右犯難。因此，由項目經(jīng)理作為全權(quán)指揮的工程管理工作而言，應(yīng)結(jié)合工程實際建立環(huán)環(huán)相扣的管理體系模式，比如從市場調(diào)查、招投競價、合同締約、合同履約、驗工計價等方面進行統(tǒng)籌部署，強調(diào)全過程管理，編制出各項創(chuàng)新機制方案，部署人員職責(zé)，發(fā)揮橫到邊、縱到頂?shù)墓芾砺毮埽龅浇M織機構(gòu)內(nèi)各級人員職責(zé)創(chuàng)新。

（三）管理機制創(chuàng)新

1、創(chuàng)新責(zé)任機制。建筑企業(yè)結(jié)合投資項目的不同，可以分類制定資產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任機制，目的是保證項目產(chǎn)權(quán)清晰，保持每個項目間的投資主體關(guān)系，但在具體施工項目管理時的組織管理內(nèi)容又不盡相同，才能體現(xiàn)的是切合項目施工實際要求，配套建立各級管理責(zé)任機制這一目的。

2、企業(yè)法人財產(chǎn)機制。建立邊界清晰的法人財產(chǎn)機制，保持項目負責(zé)人的獨立法人地位才是工程項目施工組織活動開展的人力控制基礎(chǔ)工作。即是說，建筑企業(yè)提供項目經(jīng)理法人財產(chǎn)，才能構(gòu)成企業(yè)法人，打造出該投資項目的“分公司”創(chuàng)新管理模式。同時，強調(diào)以項目經(jīng)理為首的主要項目負責(zé)人法人財產(chǎn)機制建立，能夠切實提高項目施工組織高層領(lǐng)導(dǎo)的工作積極性，利于組織管理活動開展發(fā)揮各級上下聯(lián)動的群策效用。

（四）技術(shù)工藝創(chuàng)新

傳統(tǒng)技術(shù)工藝諸如混凝土施工技術(shù)、鋼筋結(jié)構(gòu)工程、土木建設(shè)工種作業(yè)等工程都保留著原有的技術(shù)工藝，且這些技術(shù)工藝作業(yè)施工要點模式固定，所傳承施工技術(shù)的是建筑產(chǎn)業(yè)主流技術(shù)，在技術(shù)改造上的空間相對較小。因此，對現(xiàn)有技術(shù)工藝進行吸納與深刻研究，就要結(jié)合工程的基本概況，營運功能特點而針對性進行深刻研究，以此才能達到技術(shù)創(chuàng)新的最終目的。當(dāng)然，依據(jù)建筑施工企業(yè)自由實力及產(chǎn)品項目的品牌文化效應(yīng)，建筑企業(yè)也可以自己研發(fā)先進創(chuàng)新技術(shù)工藝，以保證建筑產(chǎn)品項目帶有多樣性、現(xiàn)代化使用功能。

結(jié)語

建筑企業(yè)工程管理重心任務(wù)主要是對現(xiàn)場人、事、物予以調(diào)度與部署，并結(jié)合設(shè)計階段、準(zhǔn)備階段、以及實踐施工階段進行全過程工程管理，項目管理組織活動相對系統(tǒng)與繁縟。因此，項目管理創(chuàng)新則是順應(yīng)當(dāng)前工程實際開工建設(shè)需求，滿足建筑市場發(fā)展要求的一種必然趨勢，需要由項目經(jīng)理及各級人員按照工程管理控制目標(biāo)來貫徹到實踐中加以落實，以此才能提高企業(yè)施工項目管理水準(zhǔn)，在如今準(zhǔn)入建筑市場中持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模壯大。

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