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摘要：土木工程是現(xiàn)代建筑工程中的重要組成部分，其施工質(zhì)量對工程整體質(zhì)量有著重要的影響。把握現(xiàn)代的質(zhì)量控制思想從而達(dá)到對土木工程施工的質(zhì)量控制，同時也是作為現(xiàn)代工程施工的重要工作，也是對施工質(zhì)量得以保障的重要因素。本文在此先對土木工程施工過程的質(zhì)量控制做了分析，并提出了幾點做好土木工程建筑施工管理的創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：土木；質(zhì)量；監(jiān)理

前言：我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為城鎮(zhèn)建設(shè)帶來了良好的發(fā)展共建，其極大的促進(jìn)了我國工程建設(shè)的發(fā)展。作為現(xiàn)代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質(zhì)量控制與管理是工程施工管理工作的重點，是工程整體質(zhì)量控制與管理的關(guān)鍵。土木工程建設(shè)項目的成敗在于質(zhì)量，離開質(zhì)量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個建設(shè)項目的實施計劃以及實施過程之中。

一、土木工程的特點

1、建筑材料方面

高強(qiáng)輕質(zhì)的新材料不斷出現(xiàn)。比鋼輕的鋁合金、鎂合金和玻璃纖維增強(qiáng)塑料（玻璃鋼）已開始應(yīng)用。但是這些材料有些彈性模量偏低，有些價格過高，應(yīng)用范圍受到限制，因而尚待作新的探索。

2、工程地質(zhì)和地基方面

建設(shè)地區(qū)的工程地質(zhì)和地基的構(gòu)造及其在天然狀態(tài)下的應(yīng)力情況和力學(xué)性能，不僅直接決定基礎(chǔ)的設(shè)計和施工，還常常關(guān)系到工程設(shè)施的選址、結(jié)構(gòu)體系和建筑材料的選擇，對于地下工程影響就更大了。工程地質(zhì)和地基的勘察技術(shù)，目前主要仍然是現(xiàn)場鉆探取樣，室內(nèi)分析試驗，這是有一定局限性的。

3、工程規(guī)劃方面

以往的總體規(guī)劃常是憑借工程經(jīng)驗提出若干方案，從中選優(yōu)。由于土木工程設(shè)施的規(guī)模日益擴(kuò)大，現(xiàn)在已有必要也有可能運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法以提高規(guī)劃水平。特大的土木工程，例如高大水壩，會引起自然環(huán)境的改變，影響生態(tài)平衡和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等，這類工程的社會效果是有利也有弊。在規(guī)劃中，對于趨利避害要作全面的考慮。

4、工程設(shè)計方面

人們努力使設(shè)計盡可能符合實際情況，達(dá)到適用、經(jīng)濟(jì)、安全、美觀的目的。為此，已開始采用概率統(tǒng)計來分析確定荷載值和材料強(qiáng)度值，研究自然界的風(fēng)力、地震波、海浪等作用在時間、空間上的分布與統(tǒng)計規(guī)律，積極發(fā)展反映材料非彈性、結(jié)構(gòu)大變形、結(jié)構(gòu)動態(tài)以及結(jié)構(gòu)與巖土共同作用的分析，進(jìn)一步研究和完善結(jié)構(gòu)可靠度極限狀態(tài)設(shè)計法和結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計等理論；同時發(fā)展運(yùn)用電子計算機(jī)的高效能的計算和設(shè)計方法等。

5、工程施工方面

隨著土木工程規(guī)模的擴(kuò)大和由此產(chǎn)生的施工工具、設(shè)備、機(jī)械向多品種、自動化、大型化發(fā)展，施工日益走向機(jī)械化和自動化。同時組織管理開始應(yīng)用系統(tǒng)工程的理論和方法，日益走向科學(xué)化；有些工程設(shè)施的建設(shè)繼續(xù)趨向結(jié)構(gòu)和構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)工業(yè)化。

二、施工過程質(zhì)量控制要點

施工質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量控制的重點，應(yīng)圍繞影響施工質(zhì)量的各種因素，對施工質(zhì)量進(jìn)行有效管理。通常在我們實際工作當(dāng)中，施工質(zhì)量控制的過程，按工程實體質(zhì)量形成過程的時間劃分為以下三個階段。

（一）施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制

1、認(rèn)真核查參與工程實體建設(shè)的各個企業(yè)的資質(zhì)。其中包括專業(yè)分包、勞務(wù)分包、物資供應(yīng)商等；

2、根據(jù)質(zhì)量管理的基本原理，審查工程質(zhì)量計劃。其中包括質(zhì)量要求計劃、實施、檢查、處理四個環(huán)節(jié)，即PDCA循環(huán)；

3、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。其中包括工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制、材料構(gòu)配件采購訂貨的控制、施工機(jī)械配置的控制等；

（二）施工過程質(zhì)量控制

施工過程體現(xiàn)在一系列的作業(yè)活動中，作業(yè)活動的效果將直接影響到施工過程的施工質(zhì)量。因此，施工過程質(zhì)量控制工作主要體現(xiàn)在對作業(yè)活動的控制。

1、對作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制，作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)控制應(yīng)著重從以下幾個環(huán)節(jié)入手

1.1根據(jù)確定質(zhì)量控制點的一般原則，設(shè)置質(zhì)量控制點，制定質(zhì)量預(yù)控對策并進(jìn)行檢查，避免在施工中發(fā)生質(zhì)量問題；

1.2做好技術(shù)交底工作；

1.3嚴(yán)把進(jìn)場材料構(gòu)配件質(zhì)量關(guān)，不合格者不得進(jìn)場；

1.4控制好施工的作業(yè)環(huán)境、質(zhì)量管理環(huán)境、現(xiàn)場自然環(huán)境等條件；

1.5做好施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢查、工作狀態(tài)檢查、特殊設(shè)備及大型臨時設(shè)備的檢查等工作；

1.6做好施工測量及計量器具的檢查，確保器具的良好性能和精度；

1.7做好施工勞動組織和作業(yè)人員上崗資格審查工作。

2、作業(yè)技術(shù)活動運(yùn)行過程的控制

施工過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)與制約的作業(yè)活動所構(gòu)成。因此，保證作業(yè)活動的效果與質(zhì)量是施工過程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。

3、作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果的控制

3.1作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果控制是施工過程中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品質(zhì)量控制的方式。主要包括：基槽（基坑）驗收、隱蔽工程驗收、工序交接驗收、檢驗批、分項分部工程驗收、單位工程或整個項目竣工驗收等；

3.2應(yīng)用作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果的檢驗

程序與方法，來判斷該作業(yè)活動的質(zhì)量；

4、施工階段質(zhì)量控制手段

為保證施工過程質(zhì)量控制的有效進(jìn)行，除要做好以上工作以外，還應(yīng)具備必要的控制手段。

4.1認(rèn)真審核技術(shù)文件、報告和報表，這是對工程質(zhì)量全面監(jiān)督、檢查與控制的重要手段；

4.2做好開工前的檢查、工序施工中的跟蹤檢查與控制；

4.3規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序，這是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段；

4.4利用經(jīng)濟(jì)手段使工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)；

5、加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查

一是各個施工班組長應(yīng)在某一道工序結(jié)束的環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)行自我檢查，爭取盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行相關(guān)的整改。二是對每一道工序都應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，以便及時地發(fā)現(xiàn)問題，對于抽樣檢查結(jié)果應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)地記錄和及時地將信息反饋給施工單位。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時地要求其進(jìn)行整改，確保再次檢查質(zhì)量合格。

三、建立土木工程項目施工完善有效的成本管理體制

土木工程項目施工的有效成本管理能進(jìn)一步增強(qiáng)土木工程項目的建設(shè)，是保障土木工程項目的施工質(zhì)量的重要因素。建立完善而有效地成本管理也能進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競爭實力。在土木工程項目的施工過程中嚴(yán)格成本管理能減少施工中的浪費現(xiàn)象，進(jìn)一步減少建筑垃圾，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的雙贏。在成本管理過程中應(yīng)在保證工程質(zhì)量的過程中盡量節(jié)約，站在工程項目全局的角度考慮成本預(yù)算，爭取以最小的資源消耗建設(shè)最佳的工程項目。在成本管理中也應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，將權(quán)力、責(zé)任、利益三者相結(jié)合，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

四、做好土木工程建筑施工管理創(chuàng)新

1、推行項目管理責(zé)任制

建筑工程項目的規(guī)模決定了施工管理和合同管理方面的工作難度，因此，要在精干主題的前提下，簡化生產(chǎn)關(guān)系。項目經(jīng)理保證項目能夠協(xié)調(diào)有序進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部利用管理機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制保證項目經(jīng)歷責(zé)任制能夠落實，建設(shè)承包公司通過下達(dá)考核指標(biāo)和生產(chǎn)計劃，來保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。建立完善的項目管理責(zé)任體系，明確項目管理責(zé)任人和建設(shè)承包公司，以及各個施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任。

2、建筑施工管理提倡創(chuàng)新

企業(yè)中的管理者要對施工管理給予充分的重視，加大對此工作的經(jīng)費投入，真正關(guān)心員工，培養(yǎng)人才。另外，企業(yè)中的管理者要擁有創(chuàng)新思維，利用創(chuàng)新思維來管理企業(yè)，加強(qiáng)創(chuàng)新意識，將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，并落實到實處。

3、應(yīng)用新型技術(shù)

信息技術(shù)的使用就是創(chuàng)新技術(shù)的體現(xiàn)，從工程中標(biāo)開始，一直到工程交工驗收為止，要利用施工技術(shù)水平和先進(jìn)的現(xiàn)代施工管理手段，即信息技術(shù)來提高企業(yè)的管理水平。

五、結(jié)語

“內(nèi)抓現(xiàn)場質(zhì)量領(lǐng)先，外抓市場名優(yōu)取勝”，走質(zhì)量效益型道路的經(jīng)營戰(zhàn)略已被廣泛采用，建筑市場的競爭已轉(zhuǎn)化為土木工程質(zhì)量的競爭。而土木工程質(zhì)量形成于施工項目，是公司象的窗口，因此抓土木工程質(zhì)量必須從施工項目抓起。