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摘要：建筑工程造價指建筑工程項目建設(shè)中的價值總成，對其進行合理有效的控制可在很大程度上促進建筑項目工程的建設(shè)并節(jié)約建筑工程項目施工的資金成本。本文對影響工程造價的要素進行了具體的分析，并對建筑工程管理的重要性及建筑工程造價控制流程進行仔細探討，提出降低工程造價的若干對策，以期為建筑行業(yè)同仁提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價；影響因素；對策

工程項目造價管理對建筑單位的影響至關(guān)重要，其不但對整個工程項目的投資效益產(chǎn)生直接而重要的影響，而且是保證建筑單位獲得最大經(jīng)濟利益的前提條件，對于工程項目造價的掌控要在項目開始直至結(jié)束驗收整個過程中認真落實。建筑行業(yè)的競爭日益激烈致使建筑行業(yè)的利潤隨之下降，因而如何在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價并提高利潤，成為建筑企業(yè)重點關(guān)注的問題。近年來我國的建筑行業(yè)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，建筑工程項目的數(shù)量不斷增加，其在國民經(jīng)濟中亦占據(jù)日益重要的地位，但現(xiàn)階段的建筑工程造價存在一系列問題，對有限資源的利用及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成重要影響，因此分析建筑工程造價的影響因素并探討降低工程造價的有效措施十分必要。

一、建筑工程造價的重要性

企業(yè)承接工程，其根本出發(fā)點在于獲取相應(yīng)的報酬，即經(jīng)濟效益，這也是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。建筑工程造價、經(jīng)濟效益，這二者之間具有十分緊密的內(nèi)在聯(lián)系。現(xiàn)階段，在國內(nèi)建筑工程領(lǐng)域，造價“三超現(xiàn)象”相當常見，即“概算躍估算、預(yù)算躍概算、決算躍預(yù)算”[1]。上述造價管理問題將會給建筑工程的當下管理及未來發(fā)展造成十分不利的影響，所以，重視并做好建筑工程造價管理，減少甚至杜絕那些不必要的開支便成了當務(wù)之急，這一方面關(guān)系到有限資源的最大化利用問題，同時還關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題。隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，工程造價管理以其無與倫比的重要性成了人們關(guān)注的焦點?，F(xiàn)階段，有必要針對工程造價管理工作中的新問題，研究并制定相應(yīng)的解決對策，從而為該項工作的制度化、法治化以及高效化發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、建筑工程造價控制流程

從工程建設(shè)的開始到結(jié)束，均可見造價管理的身影，所以，若想實現(xiàn)對建筑工程造價的科學(xué)管理，則需要熟悉并做好每一個建設(shè)階段的成本控制工作：籌建階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工結(jié)算階段。對造價工程師提出嚴格要求，要求他們依據(jù)有關(guān)政策和規(guī)則對工程實際發(fā)生量展開全面而細致的審核，保證結(jié)算的客觀性、真實性和準確性，從而實現(xiàn)對工程造價的合理降低。

三、建筑工程造價影響因素

（一）人的因素

在建筑工程造價管理工作中，人的因素所帶來的影響不僅直接，而且相當重要。該項工作由于涉及面較廣，因而較為龐雜，需要設(shè)計人員、施工人員、造價人員等共同奉獻自己的智慧。若所涉及的人員責(zé)任心不強、專業(yè)技術(shù)不足，將會給建筑工程造價管理帶來十分不利的影響，甚至使其失控。

（二）政策性因素

有關(guān)行政主管部門為充分發(fā)揮市場經(jīng)濟的調(diào)節(jié)作用，僅對建筑市場予以宏觀管理，從而導(dǎo)致建筑工程建設(shè)活動的某些流程缺乏相應(yīng)的政策法規(guī)文件的約束和指導(dǎo)[2]。因此，給建筑工程造價管理工作埋下了一些不安定因素，如定額單價不準確、人工費用不科學(xué)、設(shè)備臺班費用不合理等。以上問題將會給建筑工程造價管理帶來不利影響。

（三）市場性因素

建筑工程是人力、物力及財力等諸多元素有機協(xié)調(diào)、共同作用的結(jié)果。當時間、地點或者市場環(huán)境存在差異時便會引發(fā)不同的結(jié)果，所以，即便是相同類型、規(guī)模的建筑工程，其造價也往往存在明顯的差異。無論是當?shù)匚镔Y供應(yīng)水平，還是施工條件，又或者是區(qū)域定額標準，均會給建筑工程造價管理工作帶來直接而明顯的影響。

（四）施工因素

在建筑工程造價的諸多影響要素中，施工因素的影響也是顯而易見的。施工組織設(shè)計及一系列施工技術(shù)措施是建立在設(shè)計圖紙這一基礎(chǔ)之上的，所以，保證現(xiàn)場施工和設(shè)計圖盡可能地相符便成了重中之重，這不僅關(guān)系到建筑質(zhì)量的保證，同時也關(guān)系到建筑工程造價的保證。一旦出現(xiàn)偏差走樣的問題，將會給建筑工程質(zhì)量及造價帶來十分不利的影響。

四、降低建筑工程造價的對策

（一）優(yōu)化設(shè)計方案

為合理降低工程造價，提高建筑工程的整體效益，有必要對設(shè)計方案展開細致地分析，并予以相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整，如對設(shè)計方案優(yōu)化目標進行準確定位，對造價管理思想進行有效貫徹，對技術(shù)設(shè)計方案予以細致分析，對設(shè)計標準予以科學(xué)制定等。一個成功的建筑工程設(shè)計方案，不僅要具有一定的先進性，而且要具有一定的科學(xué)性，同時還應(yīng)具有一定的經(jīng)濟性。對一系列設(shè)計方案的各自優(yōu)勢進行深入剖析，并予以有機整合，然后和相關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標進行系統(tǒng)而深入的比較，從而實現(xiàn)對設(shè)計方案的科學(xué)優(yōu)化，進而實現(xiàn)降低工程造價的目的。

（二）推行限額設(shè)計，限額設(shè)計指的是以獲批的總概算

實現(xiàn)對工程總體設(shè)計的有效控制，換言之，根據(jù)實際分配的投資限額以實現(xiàn)對技術(shù)設(shè)計以及施工圖設(shè)計的有效控制，減少甚至杜絕不合理變更的出現(xiàn)，從而確保投資限額得到有效執(zhí)行。推行限額設(shè)計能夠依靠有限的人力、物力以及財力來獲得更為可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。

（三）把握重點，加強項目施工環(huán)節(jié)的控制

可以下三方面加強對施工環(huán)節(jié)的控制，制訂標準成本：建筑產(chǎn)品價格是由多項內(nèi)容共同決定的，如預(yù)算定額、預(yù)算單價、材料結(jié)算規(guī)定以及取費規(guī)定等。為降低工程造價，施工企業(yè)應(yīng)致力于施工方案的科學(xué)編制，并對其展開必要的優(yōu)化調(diào)整。在編制施工方案的過程中，一方面要考慮施工圖預(yù)算，一方面要考慮本工程的實際特點，另一方面還應(yīng)考慮自身所具備的施工條件。然后基于施工方案制訂建筑工程標準成本；采用成本差異考核辦法在施工過程中，受多方面因素影響，實際成本、預(yù)算成本、標準成本三者之間往往存在一定的差異，這些差異一部分屬于有利差異，另一部分則屬于不良差異。所以，有必要針對這一問題，建立健全成本差異考核辦法，從而實現(xiàn)對信息及時有效地反饋；建立項目成本責(zé)任制要求項目經(jīng)理負起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，將成本管理所涉及的諸多內(nèi)容明確分配到相關(guān)人員身上，結(jié)合不同崗位的實際特點，予以分別核算和具體分析。為保證上述內(nèi)容得到真正實施，應(yīng)建立健全項目成本責(zé)任制，通過現(xiàn)代化的成本管理辦法以實現(xiàn)對各個施工活動的科學(xué)分析，從而充分發(fā)掘所有工作人員的潛力，最終實現(xiàn)降低工程造價的目的[3]。

五、案例分析

選取合同管理這一角度進行探討：如某建筑工程，在簽訂合同時，施工單位對工期每拖延一天罰款“××萬元”沒有提出異議，待工程結(jié)束后，由于工期拖延較為嚴重，罰款額十分巨大，造成施工單位利潤全無。所以，在簽訂建筑工程施工合同的過程中，應(yīng)系統(tǒng)而深入地考慮將來可能出現(xiàn)的一系列分歧或者費用索賠事件，應(yīng)對所有合同條款予以逐條理解，防止在后期結(jié)算過程中，由于合同條款不明確的問題而付出原本可以避免的賠償；如某建筑工程，在簽訂合同的過程中，對材料價格沒有明確規(guī)定所要執(zhí)行的具體文件及要求（只說明執(zhí)行相應(yīng)文件），由于該建筑工程的實際工期相對較長，期間材料價格存在較為劇烈的波動，造成在結(jié)算環(huán)節(jié)對執(zhí)行的文件提出相應(yīng)的爭議，如此一來，給結(jié)算工作增添了諸多麻煩。所以，在簽訂合同的過程中，應(yīng)明確規(guī)定執(zhí)行計費的標準、文件及日期等，內(nèi)容要明確，不允許那些存在歧義的條款，防止給結(jié)算工作埋下不利因素。

六、結(jié)束語

由于工程造價的影響因素較多，因而其具有一定的不確定性，因此對建筑工程造價的影響因素進行系統(tǒng)而深入的分析，并制定出針對性的降低對策便顯得尤為重要，如優(yōu)化設(shè)計方案、推行限額設(shè)計、加強項目施工環(huán)節(jié)的控制等。只有如此，才能實現(xiàn)對建筑工程造價的科學(xué)管理，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]劉先計.建筑工程造價的合理有效控制與探索[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014，7（12）：216-217.

[2]劉英.試論建筑工程造價的影響因素與其工程造價降低的對策[J].價值工程，2014，7（10）：68-70.

[3]阮學(xué)文.建筑工程造價影響因素及降低工程造價措施分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014，5（22）：7-9.