齊齊哈爾工程學院

摘要：建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要作用，隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，建筑領域的競爭也更加激烈，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，首先就要從其造價動態(tài)管理入手，嚴格的控制工程造價，充分發(fā)揮監(jiān)督管理部分的職能，確保工程造價的科學性與合理性，從而有效降低企業(yè)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟收益。文章首選將建筑工程造價動態(tài)管理的主要環(huán)境進行了闡述，然后目前在我國建筑工程造價動態(tài)管理中存在的問題進行了分析研究，從而提出與其相對應的解決對策，希望能夠為人們提供一些幫助和參考。

關鍵詞：工程造價；動態(tài)管控；研究

引言

實現(xiàn)現(xiàn)代施工企業(yè)的工程造價管理，要依據(jù)合理的方法和目標進行，這樣才能夠保障工程造價的科學性與合理性，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟收益的增長。工程造價管理貫穿于施工的整個階段，對于企業(yè)而言非常重要，但是現(xiàn)階段在我國的施工企業(yè)的工程造價管理過程中，還存在很多問題，這些問題如果無法得到及時解決，那么對于企業(yè)的發(fā)展竟會產(chǎn)生巨大的影響和制約作用，我們需要從實際情況出發(fā)，具體問題，具體分析，從而有針對性展開措施，提高管理力度，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟收益的全面提高。

一、建筑工程造價動態(tài)管理的主要環(huán)節(jié)

1.建筑工程項目的決策階段

一是建筑工程項目規(guī)模的確定。目前部分建筑工程項目過于追求規(guī)模而忽視效益，由于這些項目不重視成本管理，所以造成項目的成本不斷上升、施工效率極速降低，進而嚴重影響整個建筑工程項目的經(jīng)濟效益與社會效益；二是建筑工程項目的建設區(qū)域。

2.建筑工程項目的設計階段

建筑工程項目主要分為初步設計階段和技術設計階段。首先，初步設計階段對建筑工程項目造價的影響最顯著，更是設計階段造價控制的基礎環(huán)節(jié)。做好工程設計階段的造價控制是有效控制工程造價的關鍵。設計標準是國家經(jīng)濟建設的重要技術規(guī)范，是進行工程建設勘察、設計、施工及驗收的重要依據(jù)。各類建設設計部門制定、執(zhí)行相應的不同層次的設計標準規(guī)范，對于提高設計階段的投資控制水平是十分必要的。

3.建筑工程項目的招投標階段

建筑工程項目的招標階段主要重視招標文件的編制，這是整個項目工程造價得以最終確定的關鍵。規(guī)范招標文件，創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境。招標投標應是工程預算競爭中有序的一種市場行為。建筑市場通過招、投標，使得建設單位和承包單位進入建筑市場進行公平交易、平等競爭，避免和減少工程承、發(fā)包過程中行賄受賄等營私舞弊行為，進而確保工程質(zhì)量和提高投資效益。

4.建筑工程項目的施工階段

第一，施工進度計劃的控制工作主要是科學安排工程的施工進度計劃，確保成本控制可以有效開展；第二，當工程發(fā)生設計變更時，施工企業(yè)必須對每個設計變更開展相應的經(jīng)濟可行性分析。規(guī)避免一些不必要的工程變更，以免增加建筑工程項目造價；第三，在資金計劃方面，要確保施工階段的資金使用嚴格按照計劃執(zhí)行，在緊密結(jié)合工程的施工進度的基礎上，確保工程的資金能夠及時到位，科學劃分資金用途，避免產(chǎn)生閑置資金提高資金使用效益。

二、工程造價管理行業(yè)的現(xiàn)狀

1.工程預算不受重視

工程造價是項目決策的先決條件，建設工程項目效益如何，首先在項目預算上。因此，成熟的市場，工程項目決策者都會花大量的精力在決策階段的預算上，盡量提高預算的準確性和科學性。但是，在我國實際的工程建設中，由于不重視工程決策階段的預算工作，經(jīng)常導致決算大大超出預算，資金缺口大，工期被拉長等現(xiàn)象。究其原因，決策者搞面子工程，草率上項目，工期緊，匆匆立項應付通過，然后在施工階段邊施工邊更改是一大原因。

2.工程設計變更及索賠

由于施工建設的過程比較漫長，其內(nèi)容也相對繁瑣，因此，難免出現(xiàn)一些設計變更的問題，針對這些問題，工程造價管理人員需要從客觀條件出發(fā)，市場情況為導向，進行造價的管理與變更。然后就是由于施工項目在設計之初就存在很多設計問題與漏洞，從而導致在實際施工中暴露出很多弊病，并必須要加進行更改。再者受到上級領導的各種干預，使得項目出現(xiàn)變更，使得工程無法與原定設計相符。建筑工程施工過程漫長，技術種類多，因此合同履行必然會存在一定的風險，索賠事件主要是由業(yè)主違約、合同文件的錯誤缺陷、某些監(jiān)理工程師的錯誤以及不可抗力事件的發(fā)生產(chǎn)生的。

3.施工中其他問題

有的項目的工程造價我國實行行政指令直接管理，急切建立工程項目指揮部，工程計劃不完善情況下急切施工，嚴重違反工程項目建設基本程序以及施工中大幅變更設計；盲目更改致使工程造價難以得到有效的控制，對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響；設備和工具的購置費，工程建設及其他費用、建筑安裝工程費、預設費、建設期貸款利息以及固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等共同構成了我國的建筑工程造價費用。但有的施工企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟利益巧立名目，把已算的單價單獨列出來，增加造價預算。項目監(jiān)理在施工階段的中心任務就是控制工程項目的造價、進度以及質(zhì)量，這三大目標相互關聯(lián)、相互控制，質(zhì)量與進度目標難以實現(xiàn)。

三、提升建筑工程造價的動態(tài)管理的控制措施

1.提升工程造價動態(tài)管理重要性的認識

建筑工程項目造價的動態(tài)管理看重針對建筑工程的精細化管理，但其后續(xù)發(fā)展不可避免地受到了傳統(tǒng)的建筑工程粗放型管理的嚴重影響，造成我國部分建筑工程項目的建設施工企業(yè)未能意識到工程造價實施動態(tài)管理的重要性，只是在原有粗放管理的基礎上加入了動態(tài)管理理念，卻因缺少執(zhí)行動態(tài)管理的基礎，使得建筑工程項目造價的動態(tài)管理應用發(fā)展受到了限制。針對這樣的現(xiàn)實情況，建筑工程施工企業(yè)必須快速提升對建筑工程項目造價動態(tài)管理重要性的認識，通過充分掌握并使用工程造價的動態(tài)管理，加大工程造價動態(tài)管理的應用范圍，提升工程造價的管理水平。

2.建立健全工程造價的動態(tài)管理體系

為更有效地幫助施工企業(yè)徹底執(zhí)行建筑工程項目造價的動態(tài)管理理論，提高經(jīng)濟效益與自身的核心競爭力，建筑工程施工企業(yè)必須建立健全工程造價的動態(tài)管理體系，在以動態(tài)管理理論為基礎、以完善工程造價管理體系為目的的情況下，建立起適合自身的工程造價動態(tài)管理體系，并在實際工作中將相關動態(tài)管理的責任逐一分解后落實到位，規(guī)范施工企業(yè)工程造價的動態(tài)管理工作，并提升施工企業(yè)與相關單位、各個部門及所有的員工的工作效率。

3.提升對工程造價控制重點的管理力度

工程造價要根據(jù)市場的變化為導向，市場的變化必然會導致工程成分以及各項費用的更改，因此，工程造價是存在一定偏差的，它是工程造價中不可避免的，對于工程總造價也存在一定的影響。我們需要做的就是最大限度降低這些偏差，盡量使其與實際情況相一致。

時調(diào)整實際與預算的差額，減少其對工程造價控制的影響。

結(jié)束語：

工程造價是一個全周期的活動，它需要貫穿在整個施工過程中，因此相關的工作人員以及管理部門需要根據(jù)實際的施工情況，市場動態(tài)等方面科學，合理的進行工程造價，及時調(diào)整價格，在工程建設的過程中，往往會存在很多不確定因素，這些因素也會對工程造價產(chǎn)生影響，強化工程造價的動態(tài)管理，提高管理人員的專業(yè)技能，學會利用專業(yè)化，科學化的手段進行管理，是非常必要的。隨著市場經(jīng)濟進一步發(fā)展，我國的建設企業(yè)必須要從其工程造價入手，嚴格的控制施工成本，從而降低其資金消耗，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)揮。

參考文獻：

[1]劉巧云.房屋建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析[D].民營科技，2013.

[2]張佳麗.略論如何有效實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理[D].中國建筑金屬結(jié)構，2013.