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摘要：成本控制是施工企業(yè)面臨的一個重大問題，施工企業(yè)為了減少資源浪費增加經(jīng)濟(jì)效益，將成本控制視為項目盈利的重中之重。施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項目管理，采用有效的成本控制途徑，才能控制項目成本。

關(guān)鍵詞：施工項目；成本控制；途徑

一、建筑施工項目成本控制概述

建筑施工項目成本控制，是指施工企業(yè)在工程項目施工過程中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。

二、建筑工程成本控制中存在的問題

建筑工程成本控制中存在的問題主要有如下幾個方面。

（一）成本控制缺乏戰(zhàn)略性和實踐性

1、缺乏戰(zhàn)略性

多數(shù)建筑企業(yè)只重視項目的建設(shè)結(jié)果，習(xí)慣于事后進(jìn)行成本考核和評價，而忽略項目實施過程中的成本控制。這就完全違背了項目的“一次性”特征，即項目產(chǎn)生的結(jié)果是不可逆轉(zhuǎn)的，因此在現(xiàn)實的建筑工程管理中，施工企業(yè)面對項目的交付成果，可能是“一笑而過”，但更多的是“一聲嘆息”。

2、缺乏實踐性

我國的建筑企業(yè)都具有雄心壯志，都希望企業(yè)能夠快速發(fā)展壯大，也比較注重制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的成本控制管理程序相對而言也比較完善。但大部分企業(yè)都只是把“成本控制戰(zhàn)略”當(dāng)成一句墻上的標(biāo)語或者一個口號，在實際工作中，卻并沒有將成本控制程序真正當(dāng)作一項策略而認(rèn)真執(zhí)行和監(jiān)督，更沒有必要的成本控制措施評估和改進(jìn)。

（二）缺乏科學(xué)的成本控制方法

從成本控制的方法看，建筑企業(yè)經(jīng)過幾十年的成本管理與實踐的探索，從理論上形成了一套科學(xué)的成本控制方法體系。建筑施工企業(yè)為了使自己的標(biāo)書能夠中標(biāo)，基本上都會根據(jù)本企業(yè)的建設(shè)施工以及管理能力進(jìn)行標(biāo)書成本精細(xì)化編制，只有在項目施工過程中充分運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，改進(jìn)施工工藝以及施工手段，努力提高施工企業(yè)內(nèi)部的定額額度，降低施工企業(yè)的施工耗費，對施工原材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。進(jìn)行施工項目方案的相應(yīng)調(diào)整，以增強(qiáng)施工企業(yè)的盈利能力。但是，許多建筑施工企業(yè)在實際運(yùn)用時，卻存在事前、事中和事后控制相互脫節(jié)等問題。

（三）成本控制制度存在漏洞

1、制定項目成本控制制度時考慮不全面，沒有包含成本控制的各個方面。

2、成本控制制度建設(shè)不完善，制度管理不到位。

3、考慮制度內(nèi)容時只是從如何規(guī)范成本控制行為的角度出發(fā)，很少考慮甚至不考慮成本控制制度的可行性。

（四）忽視 “工期成本”和“質(zhì)量成本”的控制

在建筑工程施工項目的前期階段，有些項目往往忽視工程進(jìn)度，導(dǎo)致工程進(jìn)度不緊湊，工程成本卻不見減少。到項目后期，趕工期的現(xiàn)象時有發(fā)生，施工成本自然成倍增加，因此，忽視“工期成本”很不利于項目成本的有效控制。片面強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想。

三、加強(qiáng)施工項目管理，采用有效的成本控制途徑

（一）優(yōu)化施工方案

施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會直接影響工程項目的目標(biāo)成本和工程項目的利潤。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實現(xiàn)工程項目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）強(qiáng)化施工任務(wù)單。

在施工過程中，施工任務(wù)單是根據(jù)項目進(jìn)度計劃制定的分時、分段施工任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工任務(wù)單是保障項目工期的首要條件，保證工期是實現(xiàn)目標(biāo)成本的有效途徑之一。因此，在保障工期的前提下，盡量降低成本，在項目目標(biāo)成本控制下盡量加快施工進(jìn)度。

（三）有效控制人工費

人工費約占建筑產(chǎn)品成本的10%～20%，是施工中的主要因素。

第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）一起包給施工單位，進(jìn)行包干控制。

第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。

第三，對于技術(shù)含量較低的工程項目，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。

（四）科學(xué)控制材料費

堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度，各項目只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對工程進(jìn)行功能分析，力求用價格低的材料代替價格高的材料；認(rèn)真計量驗收，堅持余料回收，降低消耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放和倉儲損耗。

（五）機(jī)械費控制

充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)配，力求提高主要機(jī)械設(shè)備的利用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。

（六）合理使用資源，降低工期

一般來說，在合理工期下，項目成本支出較低。若施工工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在排定工期時，要注意處理好工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

（七）加強(qiáng)質(zhì)量管理

項目成本與其產(chǎn)品的質(zhì)量水平存在著密切的相互依存關(guān)系。質(zhì)量成本包括控制成本和故障成本兩個主要方面?？刂瞥杀緦儆谫|(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。應(yīng)該以工程承包合同為標(biāo)準(zhǔn)，確定適宜的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)定得越高，相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要高，投入也要增大。除樹立品牌、擴(kuò)大知名度工程以外，要仔細(xì)研究承包合同的質(zhì)量要求，恰當(dāng)把握準(zhǔn)合同。

（八）加強(qiáng)安全管理

經(jīng)常檢查經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，對合同外項目要及時做好簽證和索賠工作，爭取在下月工程進(jìn)度款中給于支付，避免造成成本資金的緊壓，給目標(biāo)成本帶來風(fēng)險，做到成本與進(jìn)度同步追蹤。

（九）加強(qiáng)索賠管理

工程索賠的管理和控制工作是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的一個重要環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失、提供經(jīng)濟(jì)效益的重要和有效手段。

合同管理人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解和收集施工有關(guān)資料，掌握施工現(xiàn)場動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和收集索賠所需資料，為成功索賠提供依據(jù)。當(dāng)索賠事件發(fā)生時，施工企業(yè)應(yīng)及時收集工期、費用、利潤等方面的索賠資料，在規(guī)定的期限內(nèi)提出索賠意向，搜集并上報索賠依據(jù)及索賠計算書，以利索賠事件能得到應(yīng)有的補(bǔ)償，避免施工企業(yè)的損失。同時，應(yīng)杜絕建設(shè)方的反索賠。

結(jié)束語

在建筑市場競爭日益加劇的情況下，低價中標(biāo)使許多施工企業(yè)的利潤空間越來越低。成本作為項目的中心，是企業(yè)效益的源頭，施工企業(yè)要想生存并求得發(fā)展，就要加強(qiáng)項目的成本控制，實現(xiàn)項目利潤最大化。

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