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摘要：本文旨在研究當(dāng)前電力工程施工管理現(xiàn)狀及影響因素，針對(duì)出現(xiàn)問題提出解決策略，為電力工程施工企業(yè)在電力工程施工管理方面的開展提供思路。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；現(xiàn)狀對(duì)策；分析研究

做好電力工程施工管理是電力發(fā)展的需要，也是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)步的必要前提，電力工程施工規(guī)模在擴(kuò)大、施工技術(shù)日新月異、施工要求越來越高，這些都為電力工程施工管理提出了實(shí)際性的要求和難題。本文主要是對(duì)于電力工程施工管理現(xiàn)狀及影響因素進(jìn)行分析，探究電力工程施工管理解決對(duì)策，為電力工程施工企業(yè)在電力工程施工管理方面的開展提供借鑒。

·電力工程施工管理現(xiàn)狀及影響因素

·人的因素

施工管理人員的素質(zhì)問題。對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目來說，施工管理的主體是人，人對(duì)施工管理起著關(guān)鍵性作用。但個(gè)別施工企業(yè)招聘人才時(shí)，對(duì)于管理人員的綜合素質(zhì)沒有進(jìn)行嚴(yán)格考核，使一些缺乏管理能力和業(yè)務(wù)水平的管理者上崗，不能有效的進(jìn)行管理。內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)不合理，各個(gè)部門之間職責(zé)不明確，管理相對(duì)混亂，一人兼多職的問題也屢見不鮮。

·施工技術(shù)因素

電力工程施工管理者對(duì)施工技術(shù)的重要性認(rèn)識(shí)不全面，影響施工質(zhì)量，施工技術(shù)管理體系有待完善。現(xiàn)階段，我國的電力工程施工施工技術(shù)管理依然停留在之前的模式上，憑借管理等方式管理施工技術(shù)，使施工技術(shù)管理工作開展起來具有一定難度。技術(shù)人才短缺。雖然當(dāng)前對(duì)電力工程施工的各環(huán)節(jié)，各種施工技術(shù)都有較高的要求，但實(shí)際上，高素質(zhì)的技術(shù)人才十分缺乏，使現(xiàn)有技術(shù)人員對(duì)施工過程中用到的新材料、新工藝等不甚了解，缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)員。

·材料因素

對(duì)于電力工程材料沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理，個(gè)別施工企業(yè)違規(guī)使用劣質(zhì)材料，給建筑帶來質(zhì)量問題。例如：購買的水泥穩(wěn)定性不滿足要求，易發(fā)生爆裂，鋼筋特性差，就會(huì)造成縫隙的出現(xiàn)。對(duì)材料沒有進(jìn)行合理的管理，沒有按照嚴(yán)格的物資采購程序執(zhí)行，對(duì)建筑材料的采購、分類和使用過程缺乏管理，對(duì)材料儲(chǔ)存、使用不合理，造成材料的浪費(fèi)。例如：材料儲(chǔ)存不當(dāng)，會(huì)出現(xiàn)受潮或過期現(xiàn)象。

二、電力工程施工管理解決對(duì)策探究

（一）提高施工管理人員素質(zhì)

培訓(xùn)是提高電力工程施工管理人員素質(zhì)的重要途徑，因此，要增強(qiáng)培訓(xùn)。不斷強(qiáng)化施工管理培訓(xùn)工作，制定不定期培訓(xùn)制度和定期培訓(xùn)方案，盡可能多的給電力工程施工管理人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。招聘電力工程施工管理者時(shí)，要遵循擇優(yōu)錄取原則，對(duì)應(yīng)聘者的管理能力、專業(yè)知識(shí)水平及工作經(jīng)驗(yàn)等方面，要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，一旦通過，就要進(jìn)行施工管理崗前培訓(xùn)，提升他們的施工管理綜合素質(zhì)。對(duì)施工人員定期管理培訓(xùn)，通過會(huì)議、小組探究的方式，引導(dǎo)施工人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)建筑法規(guī)及技術(shù)操作技能。另一方面，提高有關(guān)人員工程變更及索賠能力。在電力工程變更及索賠發(fā)生時(shí)，承包商應(yīng)該做到以身作則，做好與監(jiān)理工程師的配合，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證，計(jì)算出實(shí)際電力工程變更及索賠費(fèi)用與數(shù)量。對(duì)于計(jì)算出來的費(fèi)用與數(shù)量，必須要有相關(guān)計(jì)算人以及復(fù)核人的簽字，這樣才可以形成有效具有法律效益的文件。另外，對(duì)于出現(xiàn)的電力工程變更，承包商還需要做好指令存檔，以備今后不時(shí)之需。

（二）市場(chǎng)角度施工控制措施

第一，完善電力工程市場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督體系。相關(guān)部門要加快電力工程市場(chǎng)的建設(shè)步伐，通過制定相關(guān)的法律規(guī)章制度規(guī)范電力工程市場(chǎng)行為，完善電力工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管體系，規(guī)范技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)并采用獎(jiǎng)懲結(jié)合的方法提升企業(yè)的質(zhì)量控制效果。第二，建立相應(yīng)的電力工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相關(guān)部門要大力扶持質(zhì)監(jiān)站以及工地試驗(yàn)室等質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè)發(fā)展，通過立法等手段增加質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的法律效力，提升監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作成效，從而使工程質(zhì)量得到有效控制。第三，做好質(zhì)量驗(yàn)收工作。工程驗(yàn)收人員要按照嚴(yán)格的驗(yàn)收工作流程，以端正的工作態(tài)度對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收人員要仔細(xì)核對(duì)施工技術(shù)資料，查看工程施工是否符合項(xiàng)目建設(shè)要求，及時(shí)指出電力工程項(xiàng)目中存在的質(zhì)量問題，并督促施工企業(yè)進(jìn)行改正，從而確保電力工程建設(shè)質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)進(jìn)度控制，確保工程項(xiàng)目安全

施工進(jìn)度與施工安全緊密相連，在進(jìn)度控制方面，要根據(jù)電力工程施工方案和建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合具體的施工條件，合理確定電力工程施工的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)電力工程施工各環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)行控制。在具體實(shí)施的過程中，應(yīng)盡量將施工進(jìn)度進(jìn)行細(xì)化，包括施工進(jìn)行之前的準(zhǔn)備、施工工藝和施工方案的選擇、施工人員和施工環(huán)節(jié)的相互配合等各方面，使各工序的施工人員都能夠密切配合，使施工的各種資源得到優(yōu)化配置，有效控制各環(huán)節(jié)所需的時(shí)間。另外，很多新工藝和新技術(shù)也可以起到節(jié)省施工時(shí)間的作用，可以在施工過程中積極引進(jìn)和使用新的施工工藝和技術(shù)手段，有效解決傳統(tǒng)的施工管控中的難點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)，解決施工過程中的技術(shù)性難題，有效控制施工時(shí)間，確保電力工程如期竣工。如果采用了新工藝和新技術(shù)之后，原先的施工方案和施工工序也需要作出相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)每一道施工工序的時(shí)間作出合理的安排。

（四）實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理

眾所周知，電力工程施工總是不斷變化著的，很容易受到各種內(nèi)外因素的影響。在實(shí)際的電力工程施工管理過程中，施工企業(yè)需要嚴(yán)格關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更多的關(guān)注市場(chǎng)信息，尤其是對(duì)于電力工程施工管理方面的信息資料，施工企業(yè)有關(guān)部門需要嚴(yán)格進(jìn)行掌控，這對(duì)于提升電力工程施工管理水平意義重大。電力工程施工管理信息很多，例如各種定額資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、政策文件等。舉例來講，電力工程施工造價(jià)管理中，起重要作用的各種造價(jià)信息主要包括：價(jià)格信息.指數(shù)，已完工程信息。加強(qiáng)造價(jià)信息管理，首先要建立造價(jià)資料的積累制度，其次是資料數(shù)據(jù)庫的建立和網(wǎng)絡(luò)化管理，積極推廣使用計(jì)算機(jī)建立工程造價(jià)資料數(shù)據(jù)庫，開發(fā)通用的電力工程施工造價(jià)管理程序，使設(shè)計(jì)和技經(jīng)人員方便查到自己需要的資料。

（五）加強(qiáng)電力工程施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是電力工程施工前的重要工作，關(guān)系到電力工程的順利進(jìn)行，因而在此階段也應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)控。具體來說，首先是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)編制，對(duì)施工組織的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行探討，對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行反復(fù)討論，認(rèn)真對(duì)比不同設(shè)計(jì)方案之間的差異，從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)兩個(gè)方面對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合評(píng)定，以便選擇出最符合施工安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，在電力工程施工組織設(shè)計(jì)階段，監(jiān)控人員不僅要參與到設(shè)計(jì)安全方案選擇當(dāng)中，而且還應(yīng)該對(duì)施工技術(shù)和施工設(shè)備進(jìn)行選擇，在施工過程中應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和施工設(shè)備對(duì)于加快施工進(jìn)程，縮短施工工期，減少工程危機(jī)，因而在施工過程中應(yīng)該盡量選擇先進(jìn)施工技術(shù)設(shè)備，以有效降低安全事故發(fā)生率。同時(shí)應(yīng)該注意所選擇的設(shè)備和技術(shù)問題，以免使得工程安全事故頻發(fā)過高。

總結(jié)：

綜上所述，電力工程施工具有技術(shù)要求復(fù)雜、專業(yè)知識(shí)龐大、參與主體多元、資金數(shù)目眾等特點(diǎn)，需要以更為科學(xué)的方式和手段才能達(dá)到合理、高效的電力工程施工管理，特別在新時(shí)期，外部環(huán)境日益復(fù)雜、制約因素種類眾多，這樣的實(shí)際就更需要做好電力工程施工管理工作，以規(guī)范的制度、高層次的人才隊(duì)伍、規(guī)范的流程、有效的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)電力工程施工管理工作的深化，形成對(duì)電力工程建設(shè)的有力支撐。

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