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摘要：土木工程施工是一項非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動。它涉及的范圍十分廣泛，需要處理大量的復(fù)雜的技術(shù)問題，耗費大量的人力，耗費大量的物資，動用大量的設(shè)備。為了保證施工的順利進行，保證施工在規(guī)定的時間內(nèi)完成，因此，必須對土木工程施工進行有效的科學(xué)的管理。本文在此從土木工程施工管理的幾個重點問題做了逐一的分析。

關(guān)鍵詞：土木工程；重點；現(xiàn)場

前言：土木工程的施工管理本質(zhì)上屬于一種生產(chǎn)行為，它主要是指施工企業(yè)對工程項目進行全面的規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)。在施工企業(yè)管理體制改革過程中是一項必不可少的工作。但隨著土木工程行業(yè)的不斷發(fā)展，對于施工過程中的要求也變得越來越嚴(yán)格。積極加強工程項目管理能夠彌補傳統(tǒng)管理中的不足，積極轉(zhuǎn)變管理思想、方式、方案，根據(jù)《工程施工項目管理規(guī)范》的相關(guān)內(nèi)容，制訂了新型的土木工程施工項目管理模式。

一、土木工程施工管理概述

土木工程施工管理是指以土木工程項目施工過程中的各要素為管理對象，以工程承包合同為依據(jù)，依據(jù)工程項目施工的內(nèi)在規(guī)律和具體屬性特點，對工程施工過程中的各要素進行合理有效地管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以最小的能源消耗最低的成本實現(xiàn)工程項目的最佳經(jīng)濟效益，兼顧社會效益的過程。土木工程施工管理內(nèi)容包括質(zhì)量控制、成本控制和安全管理等主要內(nèi)容。

土木工程項目的施工階段是決定整個工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵因素，土木工程施工管理的效率在很大程度上決定了工程項目的質(zhì)量。而土木工程的成本控制影響了工程的施工質(zhì)量，科學(xué)有效的成本管理則能實現(xiàn)以較小的消耗獲得最佳的經(jīng)濟效益。而對工程項目的安全管理則是土木工程得以順利進行的基本保障，安全管理是保證土木工程項目施工進度的基礎(chǔ)，也能在有效實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時滿足人們?nèi)諠u提升的居住及生活要求。成本控制和安全控制歸根結(jié)底是土木工程項目的質(zhì)量控制，最根本的目的是保證項目工程的質(zhì)量。

二、現(xiàn)代土木工程施工項目管理的重點分析

1、土木工程施工項目管理的基礎(chǔ)

土木工程施工質(zhì)量的控制是工程項目管理的重要基礎(chǔ)，也是工程項目施工最基本的要求。整體工程的施工質(zhì)量也受其嚴(yán)重影響。由于土木工程本身的特點，對其施工質(zhì)量控制主要是需要對項目中所需材料、施工設(shè)備以及施工工藝等多個方面控制和管理，這樣才能夠從根本上保證土木工程項目的整體質(zhì)量，進而為其管理提供方便。其中企業(yè)或者單位的技術(shù)力量、項目工程要求以及施工設(shè)備的狀況和項目所在地區(qū)的地理條件等是土木工程施工項目管理的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上相關(guān)單位或企業(yè)構(gòu)建并且完善土木工程施工項目管理的質(zhì)量控制體系。現(xiàn)階段，我國對項目管理這方面工作的開展上能采用比較科學(xué)的方式，大多都是以工程技術(shù)作為基礎(chǔ)，比較有針對性的對一些影響施工項目工程的因素進行改進，進而對項目進行質(zhì)量控制以及管理。

2、現(xiàn)代土木工程項目管理的關(guān)鍵

很多土木工程施工企業(yè)由于沒有合理科學(xué)的控制施工進度，造成其因為工期延誤而不得不給甲方支付一定金額的賠償，直接損害到了施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。當(dāng)然也直接導(dǎo)致很多企業(yè)不想因為工期延誤造成的損失而進行不合理的趕工，使得對施工過程中質(zhì)量的控制放松，進而使土木工程的施工質(zhì)量存在一些隱患，嚴(yán)重影響到項目的質(zhì)量。這只是影響工程項目質(zhì)量因素的其中之一，還包括其他很多因素。例如在盡享項目進度規(guī)劃過程中沒有充分考慮到土木工程項目所在地區(qū)的氣候條件以及氣候因素在施工過程中對施工的影響，進而造成了工期的延誤，也是造成施工單位不能夠控制施工進度的重要因素。另外，施工企業(yè)對土木工程中所需的機械設(shè)備的養(yǎng)護不到位或者設(shè)備不充足，進而在施工過程面臨設(shè)備故障和設(shè)備短缺等因素而影響土木工程施工進度。為避免這種人為的情況，土木工程項目管理的有關(guān)部門在進行項目設(shè)計和對項目施工進行規(guī)劃時，要充分考慮到施工項目所在的地理位置以及氣候狀況，并且認(rèn)真分析這些因素對項目進度以及質(zhì)量的影響，找出能夠解決地理氣候條件對施工進度影響的方案，使施工企業(yè)能夠合理控制土木工程施工項目的施工進度，進而保證項目的順利進行和施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。

3、現(xiàn)代土木工程施工項目管理的重點

在土木工程項目中要以科學(xué)合理的理念來管理其施工成本。要想有效的控制土木工程施工項目的成本，相關(guān)管理部門必須要有完善的成本管理體系。而且能夠針對現(xiàn)代土木工程施工項目管理的具體情況，對項目成本進行科學(xué)的控制和管理，做到有效的降低工程施工成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。例如，嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的費用標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮工程監(jiān)理的積極性；并且把監(jiān)理法貫穿于項目的設(shè)計、生產(chǎn)招標(biāo)、施工質(zhì)量控制以及工程進度等各個環(huán)節(jié)中。并且相關(guān)部門要制定成本預(yù)算機制，在開展施工前，要對施工項目的成本進行預(yù)測、規(guī)劃、分析、考核等。可以通過對施工現(xiàn)場的實際情況做出科學(xué)的規(guī)劃，能夠有效的減少施工設(shè)備以及施工材料的再運輸，進而減少施工項目的運輸成本，控制項目的總體成本。還可以通過科學(xué)有效的控制各個因素對施工過程中的影響，提高對工程成本的控制，降低成本等。

三、積極開展安全性評價，進行風(fēng)險評估工作

安全性評價和風(fēng)險評估是現(xiàn)代安全管理現(xiàn)代化的一項重要的內(nèi)容（對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴(yán)重程度進行評估），目的便是明確反事故斗爭需要采取的措施，從而實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故的發(fā)生。

四、強化施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，使現(xiàn)場管理達到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。

五、土木工程的發(fā)展方向

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的進一步發(fā)展及國際化程度的日益加深，土木工程施工面臨著前所未有的發(fā)展機遇。土木工程建設(shè)應(yīng)迅速消化吸收科技、管理等方面的先進成果，使其成為土木工程建設(shè)的助推器。

1、加強新材料的研發(fā)及使用

加強新材料的研發(fā)力度，不但要增加建筑材料的品種，更要改善傳統(tǒng)材料的性能。例如，粘土發(fā)展為非粘土制品、粘土實心磚發(fā)展為空心磚；增加混凝土硬度、強度，使其更環(huán)保節(jié)能；提高鋼材的強度，增加其韌性。新材料的應(yīng)用必然會提高我國建筑的質(zhì)量、美觀性、舒適性，提高我國建筑領(lǐng)域在國際上的地位。

2、強化計算機技術(shù)在土木工程中的應(yīng)用

強化計算機在土木工程領(lǐng)域中的運用是必然趨勢，計算機技術(shù)的運用必然會加速建筑業(yè)的大力發(fā)展。加強計算機在土木工程設(shè)計中的應(yīng)用，包括CAD計算機輔助設(shè)計與制圖，提高設(shè)計質(zhì)量，縮短設(shè)計周期；加強計算機在材料檢測中的運用，提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，增加環(huán)境效益；運用計算機實現(xiàn)信息化管理，對施工過程中的人、財、物實現(xiàn)計算機實時監(jiān)控管理，保證信息暢通。

3、創(chuàng)新管理技術(shù)，轉(zhuǎn)變運營方式

改變以往以手工操作為主的生產(chǎn)方式，運用現(xiàn)代化的生產(chǎn)工具實現(xiàn)機械化建設(shè)。采用股份制形式，實現(xiàn)公司化、集團化運作，實現(xiàn)規(guī)?；?yīng)，并且提高企業(yè)的市場競爭力和抗風(fēng)險能力。

六、結(jié)語

隨著經(jīng)濟的高速增長和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，一個成功的項目管理對我們的要求也越來越高，除了完成對成本、進度、質(zhì)量目標(biāo)控制，還需要我們做好工程合同管理、信息管理和職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。也就是說，完成一個工程項目，在取得良好的經(jīng)濟效益同時，還應(yīng)取得良好的社會效益和環(huán)境效益。