身份證號(hào)碼:450702197912185199
摘要:隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的迅速發(fā)展,各種工程機(jī)械在工程施工過(guò)程中得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用,對(duì)工程機(jī)械的要求也越來(lái)越高,工程機(jī)械已成為當(dāng)前施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)的主要工具。當(dāng)前工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,機(jī)械設(shè)備的高效管理已成為決定工程質(zhì)量和工程效益的重要因素。
關(guān)鍵詞:機(jī)械設(shè)備;問(wèn)題;維護(hù)
一、當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題及原因
1、管理機(jī)構(gòu)不健全,管理制度不完善
(1)一個(gè)施工企業(yè)要搞好機(jī)械設(shè)備管理工作,需要適當(dāng)建立和健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),明確制定各級(jí)機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé),這是機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證。在施工過(guò)程中,工程項(xiàng)目特別是路面改造工程往往點(diǎn)多線長(zhǎng),設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁,而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全,人員力量薄弱等現(xiàn)象。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié),出現(xiàn)誰(shuí)也能管但誰(shuí)也不管的局面,使設(shè)備管理工作很難落實(shí)到實(shí)處。
(2)相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度,對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序,有的企業(yè)甚至在購(gòu)買了新設(shè)備后,沒(méi)有及時(shí)或根本不入賬,造成管理工作相當(dāng)被動(dòng),設(shè)備糊涂使用,嚴(yán)重的甚至造成固定資產(chǎn)的流失。
2、機(jī)械裝備落后,設(shè)備購(gòu)置未經(jīng)充分的科學(xué)論證
(1)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,建設(shè)單位對(duì)施工企業(yè)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的要求也越來(lái)越高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已演化為人才與設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí),由于高新技術(shù)的高速發(fā)展,很多施工企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備己顯得過(guò)于陳舊,其機(jī)械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段,大半處于落后水平,造成企業(yè)在部分大型項(xiàng)目的投標(biāo)及施工組織上受到限制,在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
(2)為了適應(yīng)新形勢(shì),施工企業(yè)的確需要適當(dāng)引進(jìn)一些國(guó)內(nèi)外較為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但有些企業(yè)沒(méi)有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要,未能科學(xué)地制訂機(jī)械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購(gòu)置計(jì)劃,未能正確預(yù)測(cè)所引進(jìn)機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)使用前景,導(dǎo)致所購(gòu)設(shè)備不能滿足工程項(xiàng)目的施工要求,令新置設(shè)備成為“雞肋”。
3、機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)
(1)目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度,但卻忽略了定人保養(yǎng)制度,沒(méi)有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因?yàn)槿绱?,操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應(yīng)付了事,每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣,不但影響了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命。
(2)招投標(biāo)制和項(xiàng)目部制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下公路建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展的產(chǎn)物,項(xiàng)目部只對(duì)應(yīng)一個(gè)項(xiàng)目而設(shè),項(xiàng)目完成后該項(xiàng)目部也就解散了,因而導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備的管理存在諸多問(wèn)題,不少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益,沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,短期行為嚴(yán)重,只注意產(chǎn)值與效益掛鉤,在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”,在維修保養(yǎng)方面更是能省則省,為了趕工期、搶進(jìn)度,而不惜拼設(shè)備,造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作,或帶“病”作業(yè),甚至違章操作,其結(jié)果是該工程項(xiàng)目完工后,機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化,附件七零八落,而調(diào)運(yùn)到新工程又需花費(fèi)大量的精力與費(fèi)用進(jìn)行整修,造成下一個(gè)工程項(xiàng)目的施工工期延誤,并巨項(xiàng)目部之間在維修費(fèi)用上常?;ハ嗤谱x,導(dǎo)致固定資產(chǎn)無(wú)形流失。
二、工程機(jī)械維護(hù)與管理的相關(guān)對(duì)策
三、只有搞好機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)工作,提高機(jī)械性能和生產(chǎn)率,才能進(jìn)一步提高企業(yè)效益。
1.建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度
施工企業(yè)要搞好機(jī)械設(shè)備管理工作,首先需要建立健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),這是機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證,定人、定崗、定職責(zé),進(jìn)行全面的綜合管理;其次,建立健全機(jī)械設(shè)備檔案,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理,建立詳細(xì)的設(shè)備技術(shù)資料,并定期組織檢查,技術(shù)檔案要有專人負(fù)責(zé)保管。
2.制定彈性機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度
保養(yǎng)好壞不僅是影響到設(shè)備是否出現(xiàn)故障而且會(huì)影響到整個(gè)工程的順利進(jìn)展,因此必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。由于工程機(jī)械的種類繁多、機(jī)型復(fù)雜、產(chǎn)地不一,制造工藝和材質(zhì)的差異,不同機(jī)械運(yùn)行狀態(tài)、作業(yè)對(duì)象、作業(yè)環(huán)境及各施工單位的維修條件、操作人員技術(shù)水平等的差異,使得工程機(jī)械的維修成為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。各種類型的工程機(jī)械在施工中的重要性及對(duì)可靠性的要求均不相同,而各種維修制度又各有所長(zhǎng),有一定的適用范圍,故不宜千篇一律硬性推行某一種維修制度??梢愿鶕?jù)實(shí)際情況走企業(yè)自主維修和專業(yè)廠家專業(yè)維修相結(jié)合的道路,讓“不同的設(shè)備采用不同的維修模式”、讓“不同的部件采用不同的維修模式”、讓“相同的設(shè)備在不同的應(yīng)用場(chǎng)合采用不同的維修模式”。機(jī)械設(shè)備管理人員要按照機(jī)械保養(yǎng)使用說(shuō)明書制定切實(shí)有效的保養(yǎng)計(jì)劃,并與操作人員進(jìn)行技術(shù)交底,隨時(shí)抽查督導(dǎo)保養(yǎng)的落實(shí)情況。同時(shí)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,把機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運(yùn)行、消耗費(fèi)用等列入獎(jiǎng)懲內(nèi)容,以加強(qiáng)廣大操作人員的責(zé)任心、調(diào)動(dòng)他們的工作熱情和積極性,保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行,延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命,降低維修成本。
3、加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)制度,堅(jiān)持設(shè)備評(píng)優(yōu)工作
(1)我們知道,機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)聯(lián),互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長(zhǎng)的時(shí)間后,都會(huì)出現(xiàn)不同程度的磨損老化現(xiàn)象,為了降低故障率、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況,密切配合施工生產(chǎn),按照設(shè)備規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期(公里或小時(shí))定期做好各項(xiàng)保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)須認(rèn)真分析各類設(shè)備的具體情況,針對(duì)新舊設(shè)備的不同特點(diǎn),采取不同的措施。對(duì)于老舊設(shè)備,要以保證運(yùn)行、消除隱患、及時(shí)修理為重點(diǎn);對(duì)新設(shè)備,則以提高人員的技術(shù)水平、加強(qiáng)維護(hù)為重點(diǎn),從而有效地保證每臺(tái)設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。
(2)對(duì)于施工企業(yè)己裝備的具有先進(jìn)技術(shù)水平、價(jià)格昂貴的機(jī)械設(shè)備,因其技術(shù)含量高,單憑經(jīng)驗(yàn)與普通工具已難以對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行正確的修理。因此,這些機(jī)械設(shè)備應(yīng)采用現(xiàn)代的手段,以經(jīng)濟(jì)合理的方法開展維修工作,改變以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)施的強(qiáng)制修理制度,實(shí)行“視情修理法”,即視乎設(shè)備的功能、工作環(huán)境、磨損大小,在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術(shù)情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行狀態(tài)維修、項(xiàng)目維修,這樣既保證了設(shè)備的完好率,在確保正常使用的同時(shí),又能充分發(fā)揮設(shè)備的最大工作效率,避免了機(jī)械不壞不修,壞了又無(wú)法修的局面發(fā)生。
(3)為了促進(jìn)各基層單位的管理工作,每年應(yīng)組織開展機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)。檢查評(píng)比宜采用不定期抽檢的方式,以防止基層單位平時(shí)不重視設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理,檢查時(shí)再搞突擊應(yīng)付。檢查評(píng)比的結(jié)果還應(yīng)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合,要體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶的原則,對(duì)管理優(yōu)秀的單位與個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)管理差的予以處罰。這樣,不但能夠有效地推動(dòng)企業(yè)的設(shè)備管理工作,還能夠減少設(shè)備的故障停機(jī)率,保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。
四、結(jié)語(yǔ)
機(jī)械設(shè)備管理工作無(wú)論在任何情況下,都要以提高設(shè)備完好率、保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo);都要緊緊抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、強(qiáng)化維修保養(yǎng)這項(xiàng)中心工作;都要重視各級(jí)管理人員技術(shù)素質(zhì)的提高,在施工過(guò)程中必須認(rèn)真總結(jié)、不斷探索,推動(dòng)工程機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)技術(shù)向著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和集成化的方向發(fā)展。