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摘要：建筑工程項目施工管理是保證工期、強(qiáng)化質(zhì)量、提升進(jìn)度等重要基礎(chǔ)，一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，乃至竣工驗收，資料歸檔管理，整個工程，環(huán)環(huán)相扣，任何一個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)差錯，只有這樣才能有效地提升建筑工程的施工質(zhì)量，保證合理合適的施工進(jìn)展。尤其是在建筑施工過程中，強(qiáng)化施工管理可以確保整個工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑項目；施工管理；進(jìn)度管理；質(zhì)量管理；綠色建筑施工管理

在建筑項目施工管理過程中，其中質(zhì)量管理和進(jìn)度管理是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，只有確保這兩方面的管理內(nèi)容，才能最終提升整個施工過程的質(zhì)量。

一、建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)

1、建筑施工進(jìn)度管理

1.1制定科學(xué)合理的計劃

對于建筑工程項目而言，科學(xué)合理的計劃是建筑工程的雛形和基礎(chǔ)，只有保障計劃的科學(xué)性、合理性和可行性，才能促使建筑工程的有效執(zhí)行。因此在建筑工程開展前，必須制定一份詳細(xì)的施工計劃，施工計劃一般是在業(yè)主制定計劃的基礎(chǔ)上，還可以詳細(xì)地劃分為日計劃、周計劃等。實行計劃編制的精細(xì)化，可以保障建筑工程的有序開展。

在建筑項目正式開工前，還應(yīng)該對其先決條件進(jìn)行檢查，重點檢查機(jī)械設(shè)備完備與否、人員安排是否合理、材料準(zhǔn)備是否周全、施工工序是否已經(jīng)交底到位、施工環(huán)節(jié)是否安排妥當(dāng)?shù)?。在建筑工程中，原材料的質(zhì)量直接影響著建筑工程的質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)場控制。對于要進(jìn)場的原材料，要檢查合格證、生產(chǎn)證明、使用期限等，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)或者已經(jīng)淘汰的原材料，要杜絕進(jìn)場。

1.2及時檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果和計劃的偏差

在施工計劃執(zhí)行過程中，要及時檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，預(yù)判計劃執(zhí)行過程中可能存在的問題或者影響因素。影響施工進(jìn)度的因素主要包括以下方面，一是施工組織不當(dāng)，對建筑項目的認(rèn)知不清楚，勞動力和施工機(jī)械搭配不當(dāng)，各分包商之間施工干擾，都會引發(fā)工期延誤。二是在施工計劃的執(zhí)行過程中，一些承包商對于施工項目的技術(shù)認(rèn)知不清楚，尤其對新材料、新技術(shù)、新工藝，在沒有把握確保施工進(jìn)度的情況下，盲目地使用這些新技術(shù)，造成返工的情況出現(xiàn)。

2、建筑施工質(zhì)量管理

2.1設(shè)計方案的科學(xué)編制

建筑工程項目中，設(shè)計方案是建筑工程的母體，也是建筑工程得以開展的前提，所以必須保證設(shè)計方案的精細(xì)化。在設(shè)計方案的制定過程中，要充分考量施工場地的環(huán)境因素，提升設(shè)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，設(shè)計圖紙繪制完畢后要經(jīng)過反復(fù)的科學(xué)審查，保證設(shè)計方案的科學(xué)性和可行性。在設(shè)計方案的制定過程中，要把握整體的設(shè)計脈絡(luò)，同時注重對細(xì)節(jié)的把握。在設(shè)計方案的審查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)了漏洞或問題，要及時進(jìn)行修正。另外在設(shè)計方案中，要做好預(yù)留處理，以便在實際施工時，出現(xiàn)與設(shè)計方案不同的地方，可及時采取相關(guān)措施。

2.2工程質(zhì)量的零缺陷管理

在建筑工程的施工過程中，要進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，將質(zhì)量管理落實到施工過程中各個階段，保證工程質(zhì)量的零缺陷。在建筑工程施工過程中，要實現(xiàn)全面質(zhì)量監(jiān)管，同時對于重點部位、難點疑點部位實行特殊檢查，對于工程質(zhì)量進(jìn)行定期或者不定期的檢查，結(jié)合抽樣檢查，最大程度地提升建筑工程的質(zhì)量。

2.3實行停工待檢

在建筑工程施工過程中，要執(zhí)行必要的停工檢查，這樣便于施工單位進(jìn)行施工工序的有效梳理，也便于施工單位及時總結(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，將經(jīng)驗或者教訓(xùn)及時傳達(dá)下去。還便于施工單位檢驗施工進(jìn)展，落實重點環(huán)節(jié)把控。

2.4加強(qiáng)隱蔽工程的監(jiān)控管理

在建筑工程項目中，因各個施工部分的工序和方法不盡相同，這就造成了在施工過程中，容易出現(xiàn)隱蔽工程。比如地下水工程，對于這類隱蔽工程，要執(zhí)行嚴(yán)格的監(jiān)控管理，確保每一道工序，每一處路段都在監(jiān)控之下，提升隱蔽工程的質(zhì)量控制。

2.4現(xiàn)場安全的零事故管理

在建筑工程的質(zhì)量控制中，其中重要的環(huán)節(jié)就是加強(qiáng)安全管理。為了確保建筑工程的安全性，因此在執(zhí)行過程中，需要落實“5S”的安全管理模式。對施工現(xiàn)場的原材料及其他材料分類整理，提升施工現(xiàn)場的整潔度，防止不必要的物品進(jìn)入施工現(xiàn)場；合理整頓施工現(xiàn)場的物品，將物品擺放規(guī)范；加強(qiáng)施工現(xiàn)場的清掃工作，機(jī)械設(shè)備要定期保養(yǎng)；保證施工現(xiàn)場的整潔度，符合國家或者行業(yè)規(guī)范；提升施工人員的安全意識，通過培訓(xùn)或教育來提升施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.5零故障交付管理

在建筑工程完工后，施工單位要負(fù)責(zé)對建筑工程中涉及到的設(shè)備、電纜等進(jìn)行安全檢測和性能測試，檢查這些設(shè)備能否正常交付使用，安裝設(shè)計是否符合相關(guān)規(guī)范。

二、綠色建筑施工管理

綠色建筑注重社會效益和環(huán)境效益的有機(jī)結(jié)合，既是社會發(fā)展的必然趨勢，也是建筑行業(yè)的發(fā)展方向。但在綠色建筑的發(fā)展過程中，因綠色建筑對材料、技術(shù)等要求頗高，無疑會投資成本上要普遍高于一般建筑，這也是綠色建筑發(fā)展緩慢的原因。雖然從表面上來看，綠色建筑的高投資不利于開發(fā)商積極投資，但綠色建筑無論是能源損耗，還是使用壽命，或者是使用過程中的各種維修費用等，都大大地低于傳統(tǒng)建筑。

隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在建筑行業(yè)里的推廣與落實，除了應(yīng)重視建設(shè)項目的投資決策、規(guī)劃設(shè)計階段的可持續(xù)技術(shù)的應(yīng)用外，建筑施工管理階段也是應(yīng)該重視的一個階段。在項目施工過程中，有可能會造成對周邊生態(tài)環(huán)境、自然環(huán)境等帶來一定的危害，因此有必要加強(qiáng)綠色建筑施工管理。綠色建筑施工不僅是新技術(shù)，同時也是龐大的工程量，為了把握好施工過程的整體效果，必須在施工前，對綠色建筑施工項目的整體工程形成一個有效地管理設(shè)計。管理設(shè)計，包括施工圖紙的設(shè)計，局部節(jié)能的設(shè)計，綠色建筑衛(wèi)生間的設(shè)計等等，只有把這些方面統(tǒng)籌起來，整體設(shè)計，才能使矛盾的整體和局部，互相融合，協(xié)調(diào)發(fā)展。綠色建筑項目施工的質(zhì)量管理，需要組織人員的管理及材料的管理。綠色建筑施工管理首先要一個專業(yè)的管理團(tuán)隊，管理人員熟悉節(jié)能環(huán)保材料的特性，熟悉節(jié)能建筑的整體設(shè)計，只有做好這兩方面的內(nèi)容，才能從源頭保證綠色建筑的施工質(zhì)量。

總結(jié)：

在建筑施工管理過程中，加強(qiáng)進(jìn)度管理和質(zhì)量管理是非常必要的措施，可以有效地提升建筑項目的質(zhì)量，而綠色建筑施工管理是發(fā)展趨勢，在綠色建筑施工管理過程中，要做好設(shè)計管理與質(zhì)量管理。

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