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摘要：隨著建筑市場的不斷完善，科學進行建筑施工項目管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)的必然選擇。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。因此本文在此從施工項目管理的核心出發(fā)，從質量、成本、進度等角度對項目管理做了詳細的分析。

關鍵詞：項目；核心；質量；進度；成本

一、建筑工程施工項目管理核心

項目成本核算制是項目管理的核心。實施項目管理有多方面的管理要素，不同的項目又有不同的管理重點。項目成本核算的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗，重在嚴把四關上下功夫，即投標關、分析關、分包關、材料關。

1、投標關

必須科學合理地計算投標價格，標價的降幅，應當確定在不虧損的限度之內(nèi)，并要把投標工作中所發(fā)生的一切費用，一并計人項目成本進行核算，對未中標項目所花費用，也應當計入相關項目成本中。

2、分析關

堅持月季經(jīng)濟活動分析制度，重在查找自身管理漏洞和問題，實施責任追究，制定整改措施。具體內(nèi)容可為：a.對工段預測成本與實際成本相比較，確定成本超支和節(jié)約的情況；b.對項目部費用控制情況；c.現(xiàn)場已完和監(jiān)理已簽字工程量；d.人工消耗及費用；e.材料消耗、運輸費用，周轉材料修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因；f.機械費用發(fā)生額，維修折舊及租賃費用。

3、分包關

目前，各單位在很大程度上采取單項或整體工程（勞務）分包的方式施工，因此，降低分包費用就成為成本核算的重要一環(huán)。要通過用甲方對待我們的一系列管理辦法來對待外部工程（勞務）分包隊伍，要簽訂工程（勞務）分包合同，除了嚴格對分包隊伍的資格審查外，還要科學、合理地確定分包工程價格，在合同中要明確工程概況、工期和質量要求，承包方式、工程包價、預付款和工程款的支付方式，安全規(guī)定，材料供應方式，雙方責任和權利，獎懲辦法，合同變更和解除，違約責任以及雙方約定的其他事項，以及履約保證金和質保金的扣留情況等。

4、材料關

在現(xiàn)有工程項目造價中，材料費占很大比例，因此，管理好材料，是搞好成本核算的又一重要環(huán)節(jié)。在材料管理中，可實行分類管理，按不同的金額標準區(qū)分為A，B，C三大類，即：將A類材料作為重點控制的對象，堅持從“廉”分期分批采購，防止超儲積壓，并編制生產(chǎn)耗用計劃，實施限額領料制度；B類材料則實行一般控制，采用定量或定期采購，及時登記收入與發(fā)出情況；C類材料不是控制的主要對象，只需采取簡單的控制方法。

二、加強工程項目的成本和質量管理，控制施工進度

工程建設項目質量、進度和投資是對立和統(tǒng)一的矛盾體。它在工程建設中投資與進度的關系是加快進度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設項目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設投資的經(jīng)濟效益。而進度與質量的關系是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質量。

適度均衡的加快施工進度，可以在計劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質量。嚴格控制質量，可以避免返工，進度則會加快；反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加；投資與質量的關系是質量好要增加施工成本，但嚴格控制質量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，減少建設項目的經(jīng)常性維護費用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設單位的投資效益。

質量管理控制在工程建設中，勘察、設計、施工和設備安裝而言，其控制的要點主要有“人、材、機、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，事先對這五方面的因素預以控制，加以規(guī)劃和設計，是保證建設項目施工質量的關鍵。只要緊緊抓住成本質量管理及進度控制的要點，就可以保證建設工程在施工中不出現(xiàn)大的質量問題，為順利的保質、保量、保期完成建設施工任務創(chuàng)造出一個好的局面。

進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設項目的規(guī)模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質，水文地質、建設地區(qū)氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務，就是根據(jù)進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調(diào)。

落實進度控制任務和質量控制任務是保證建設工程質量，滿足建設單位對建設工程質量要求的必要條件。進度規(guī)劃、進度控制、進度協(xié)調(diào)、事前控制、事中控制、事后控制是落實工程建設施工管理工作任務的具體施實。

合格的建筑產(chǎn)品是在施工組織設計中對成本控制、質量控制和進度控制進行科學合理的計算與規(guī)劃，才能在工程施工中進行有效的控制和管理。所以，成本控制、進度控制和質量控制的合理規(guī)劃，對施工工期，對施工質量，對施工經(jīng)濟效益，對建設工程投資都會產(chǎn)生很大的影響。因此進度、質量、成本控制規(guī)劃設計，在施工中的關系是緊密的，只有認真完成進度控制和質量控制規(guī)劃設計的工作任務，才可以保證在合理的時間內(nèi)完成優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。

三、加強施工現(xiàn)場管理

現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說，對于現(xiàn)場施工管理，需從以下幾方面做好工作。

1、從技術上做好管理工作

工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，在技術上做好管理工作非常重要。首先，應熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮資源、氣候等自然條件，認真、合理做好施工組織計劃，在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規(guī)范，技術交底等。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案。

2、做好材料管理工作

不合格的建筑產(chǎn)品充斥建筑材料市場。材料的管理工作，應從材料供應、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。材料購銷中，運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求，應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料在工程中使用。

3、做好人員管理工作

施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵作用。要加強思想政治教育、職業(yè)道德教育，調(diào)動人的積極性和主觀能動性，加強專業(yè)技術培訓，提高人員的技術素質。要有強制性的管理措施，健全崗位責任制，對引起工程質量事故，破壞產(chǎn)品保護的人要實施處罰，要本著適才知用，揚長避短的原則，控制人的使用，對于一些不能勝任專業(yè)技能要求的人員，不能安排操作快速運行、動作復雜的機械設備。同時又須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。

4、做好施工安全工作

在施工過程中，安全是第一位的。安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術措施和安全操作規(guī)程，保證安全保護設施的設計與設置，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面，建立安全體系至關重要，工程項目部建立以項目經(jīng)理部為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時補救。

四、結語

總之，建筑工程的施工管理是項復雜工程，要做好這項工作，需建筑施工企業(yè)認真分析自身特點，充分利用自己長處，采取科學方法提高施工管理素質。在實際工程項目中，需結合各項目實際特點，進一步細化管理中各項工作，才能按時保質地完成施工任務。

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