邯鄲市峰峰礦區(qū)建筑業(yè)管理處 河北省邯鄲市

摘要：隨著當(dāng)今社會的迅速發(fā)展.從事我國建筑施工行業(yè)的人員越來越多，行業(yè)競爭激烈，所以，建筑施工的安全管理工作顯得尤為重要。本文將圍繞建筑施工安全及安全管理進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：安全；建筑施工；管理

引言：就目前的市場發(fā)展來看，建筑施工安全管理工作將面臨著非常嚴(yán)峻的考驗。安全管理必須以對國家負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對人民負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格管理、狠抓落實，以一絲不茍的態(tài)度做好安全管理工作。安全管理首先是現(xiàn)場管理，然后才是對人的管理。要抓好施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，重要就是要做好施工現(xiàn)場的安全管理。

一、影響安全管理的因素

1、施工現(xiàn)場環(huán)境因素

由于建筑工程的工作特點所決定，建筑工程施工的環(huán)境具有露天、高空、工種交叉、受場地局限等不利因素，并且建筑工程一般是比較龐大的工程，而且又在空曠場地上作業(yè)，再加場地狹小立體交叉，所以，存在相當(dāng)大的安全隱患。據(jù)不安全統(tǒng)計，建筑行業(yè)的安全事故，大多發(fā)生在施工現(xiàn)場。而建筑工程施工現(xiàn)場所發(fā)生的安全事故，很多是由于其施工環(huán)境而造成的。比如施工過程中施工電梯的限位失靈，造成冒頂；塔吊的鋼絲繩脫絲，未及時更換，造成鋼絲繩斷裂，掉物、墜落；電鋸等用電設(shè)備電線老化，造成電線失火等。還有一些施工過程中所涉及的設(shè)備、材料、半成品、燃料、施工機械、機具、設(shè)施等都是影響施工安全的不穩(wěn)定因素。因此，對于施工現(xiàn)場的環(huán)境我們必須嚴(yán)格規(guī)范和管理。

2、施工現(xiàn)場監(jiān)理因素

目前，很多在施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作中，仍免不了一些形式主義。有些監(jiān)理單位沒有嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)。還停留在過去“三控二管一協(xié)調(diào)”那種老一套的工作內(nèi)容和要求上，只注重于一些表象，不重視施工人員真正切身的安全，對有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)還不清楚、不熟悉、不掌握，不能有效地開展安全監(jiān)理工作。

3、施工人員的因素

人的不安全行為，是事故的直接原因。（杜邦認(rèn)為，96%以上的事故是由于人的不安全行為引發(fā)的）。建筑工地的施工人員整體素質(zhì)不高，大部分一線人員特別是農(nóng)民工，缺乏基本安全知識、安全意識不強，自我保護能力差，甚至一部分項目經(jīng)理和現(xiàn)場管理人員對法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也缺乏了解，其安全防范意識和操作技能低下，而職業(yè)技能的培訓(xùn)又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，自我保護意識差。人在生產(chǎn)活動中，具體不安全行為有：操作錯誤（啟動操作不給信號、忘記關(guān)設(shè)備）、奔跑作業(yè)、送料過快、以不安全的速度作業(yè)；使用不安全設(shè)備；用手代替工具操作；物體的擺放不安全；冒險進(jìn)入危險場所；在起吊物下停留作業(yè)；機器運轉(zhuǎn)時加油、清潔、修理；有分散注意力的行為；未使用防護用品；不安全著裝；工作時說笑打鬧、帶電作業(yè)等。

4、管理欠缺因素

施工人員的不安全行為和施工現(xiàn)場“物”的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，而這些都與管理工作者有直接的關(guān)系，因此，管理不善是造成安全事故的間接原因。人的不安全行為可以通過安全教育、安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安全獎懲機制等措施減少甚至杜絕。物的不安全狀態(tài)可以通過提高安全生產(chǎn)的科技含量、建立完善的設(shè)備保養(yǎng)制度、推行文明施工和安全達(dá)標(biāo)等活動予以控制。對作業(yè)現(xiàn)場加強安全檢查，就可以發(fā)現(xiàn)并制止人的不安全行為和“物”的不安全狀態(tài)，從而避免事故的發(fā)生。

由此看來，安全管理的目的就是保證良好的施工環(huán)境，保證人和物的安全狀態(tài)，這些都需要通過建立科學(xué)、合理的安全管理模式，并通過安全管理模式的正常運行來達(dá)到目的。

二、建筑安全的管理措施

1、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平

創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地不僅是反映企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，而且是展示企業(yè)形象的舞臺。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把該項工作納入了企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，列入年度工作安排的一項重要任務(wù)，并建立了一套行之有效的管理機制，設(shè)有相應(yīng)的機構(gòu)，由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和安全環(huán)境部專門負(fù)責(zé)此項工作，擬定工作目標(biāo)，制定措施，并定期進(jìn)行考核驗收和申報。同時，為了調(diào)動項目創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的積極性，公司還出臺了一系列獎勵政策，鼓勵在建項目責(zé)任人積極爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，通過有效激勵、典型示范、輻射帶動的作用，從而使項目安全生產(chǎn)管理工作由被動變?yōu)橹鲃?，促進(jìn)了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平的整體提高。

2、加強安全生產(chǎn)宣傳教育

采取多種形式，按照多培訓(xùn)、多學(xué)習(xí)、多實踐的“三多”安全學(xué)習(xí)法，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)宣傳教育，特別要加強對“兩法、兩條例和一決定”的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹，強化對部頒標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、細(xì)則的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行，切實做好安全生產(chǎn)活動的安排、部署。

3、加強風(fēng)險評估，做好重點管理

建筑施工企業(yè)應(yīng)針對不同的項目特點和不同的施工階段分析安全風(fēng)險，做出評估，并對每個項目具體化，做好安全防護和重點管理。對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改完成時間，定整改完成人，定整改驗收人。

4、編制安全措施，執(zhí)行科學(xué)程序

按照建筑施工安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合工程的特點編制安全技術(shù)措施，遇有特殊作業(yè)（深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時用電等）還要編制單項安全施工組織設(shè)計方案，并按程序經(jīng)審核批準(zhǔn)后才能進(jìn)行。

5、施工安全技術(shù)方法

在建筑施工過程中。嚴(yán)格做好施工技術(shù)安全管理是十分重要的。施工技術(shù)安全管理方法主要包括：規(guī)范施工設(shè)計技術(shù)，按照施工規(guī)范合理的組織施工設(shè)計.以便在施工時合理實施施工安全技術(shù)管理；嚴(yán)格做好施工技術(shù)交底工作。在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警告等相關(guān)標(biāo)志。對所有建筑施工所用的器械工具等進(jìn)行安全檢查，檢測施工人員使用器械的技術(shù)能力水平是否符合標(biāo)準(zhǔn)，操作是否規(guī)范，以達(dá)到安全技術(shù)使用標(biāo)準(zhǔn)的要求；在建筑施工過程中要建立健全安全技術(shù)教育培訓(xùn)體制，設(shè)立專門的安全教育機構(gòu)，加強施工人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。規(guī)范施工人員的按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)旅工。

6、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度

發(fā)生事故后要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行事故上報和調(diào)查、分析，事故的處理堅持按照“四不放過”的原則落實防范措施和進(jìn)行群眾教育，從根源上起到舉一反三、警鐘長鳴的作用與效果。對違章、違反操作規(guī)程的人員要進(jìn)一步加大處罰力度，尤其是對屢次違章、違反操作規(guī)程的單位和個人要從重處罰，并按照《重大事故行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制》追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

結(jié)語：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建筑企業(yè)與施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理是相輔相承、緊密相關(guān)的必須結(jié)合起來，必須全員參與，全程預(yù)防控制，做到安全意識到位、安全責(zé)任到位、制度措施到位、安全監(jiān)管到位、班組自控到位、環(huán)節(jié)聯(lián)控到位。抓好事前、事中的各項安全生產(chǎn)管理工作，把任何可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷排除在安全“門檻”之外。采取有效的對策，把安全措施落到實處，這樣才能夠有效避免或者減少事故的發(fā)生。

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