【摘 要】ERP系統(tǒng)作為現(xiàn)代企業(yè)計算機管理中信息技術(shù)管理應(yīng)用的一種，在企業(yè)的財務(wù)管理和財會變化中發(fā)揮著越來越重要的作用。隨著當(dāng)下企業(yè)競爭環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)需不斷加強財務(wù)管理的機制、體制構(gòu)建。本文以ERP系統(tǒng)下的財務(wù)變化以及風(fēng)險管理措施管控為目標(biāo)，結(jié)合ERP系統(tǒng)下系統(tǒng)財務(wù)會計的變化發(fā)展現(xiàn)狀，對財務(wù)管理中風(fēng)險管理措施進行了分析及探討，以期增強整體競爭實力。

【關(guān)鍵詞】ERP系統(tǒng) 財會變化 風(fēng)險管控

廣大企業(yè)為適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢，需從財務(wù)管理的各方位著力思考提升整體管理水平，使企業(yè)具備便捷管理和核算統(tǒng)一的良好條件，從而提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益和社會效益，提升企業(yè)的綜合實力。

一、ERP系統(tǒng)環(huán)境下財務(wù)會計變化發(fā)展現(xiàn)狀

ERP系統(tǒng)的概念由美國Garter Group Inc在20世紀(jì)90年代初首次提出，21世紀(jì)初B.Bond繼而提出了完整的ERP包含CRM與SCM的理論。ERP其實就是指在信息技術(shù)基礎(chǔ)上建立，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)管理者和員工提供有效決策執(zhí)行的管理平臺。ERP系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和運作中的一個重要組成部分，是建立在MPP的基礎(chǔ)之上，整合信息技術(shù)和先進的管理思想，最大化的為現(xiàn)代企業(yè)調(diào)配資源、提高企業(yè)競爭力的管理工具之一。

ERP系統(tǒng)在企業(yè)的運用過程中，其作用主要表現(xiàn)為對財務(wù)會計變化沖擊及財務(wù)管理沖擊這兩大方面。其中，ERP系統(tǒng)對財務(wù)會計沖擊主要體現(xiàn)在財會對象、財會職能以及財會計量這三點。財會對象的沖擊是指較傳統(tǒng)的會計對象，ERP系統(tǒng)下的財會對象既提供財會的歷史信息，又提供財會的預(yù)見性信息的變化。ERP系統(tǒng)下的財務(wù)職能的沖擊，則是在傳統(tǒng)財會反映和匯報職能的基礎(chǔ)上增加預(yù)測職能，使財會職能更具有預(yù)測性。ERP系統(tǒng)下的財會計量的沖擊，則以公允價值計量取代歷史成本計量法，以此適應(yīng)企業(yè)財會的發(fā)展需求。

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計在自身的發(fā)展和運作中仍存在一系列問題，其具體表現(xiàn)為：第一，ERP系統(tǒng)風(fēng)險管理機制不健全。主要表現(xiàn)在財務(wù)會計變化中，企業(yè)的ERP系統(tǒng)風(fēng)險管理理念薄弱，缺乏風(fēng)險管理的可循制度，及ERP系統(tǒng)購置和售后的預(yù)算規(guī)定。第二，ERP系統(tǒng)軟件選型不得當(dāng)。企業(yè)缺乏軟件自行開發(fā)人才，同時企業(yè)未從自身實際情況選擇適合企業(yè)發(fā)展的ERP系統(tǒng)軟件，也未對合作的軟件開發(fā)單位進行實地考察。第三，ERP系統(tǒng)風(fēng)險管理不到位。財會人員對ERP系統(tǒng)的安全問題缺乏定期檢測、記錄和上報，對ERP系統(tǒng)的運用缺乏可操作性的監(jiān)管及維護機制。

二、應(yīng)對財務(wù)會計變化的風(fēng)險管理措施

（一）強化ERP系統(tǒng)的風(fēng)險管理機制構(gòu)建

在ERP系統(tǒng)的運用過程中，使用者對財務(wù)管理中的風(fēng)險管理問題的認識存在一定不足，致使使用者未充分考慮到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性及企業(yè)性質(zhì)，導(dǎo)致ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險管理中未能有效的發(fā)揮其能動性。因此，企業(yè)在ERP系統(tǒng)應(yīng)用中，企業(yè)應(yīng)從自身的實際情況出發(fā)，加強ERP系統(tǒng)中風(fēng)險管理理念，完善風(fēng)險管理在企業(yè)中的充分應(yīng)用。同時，企業(yè)應(yīng)用高新技術(shù)，對企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部的各方面信息進行合理規(guī)劃。

另外，企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險管理以及安全決策實施科學(xué)的控制化管理，其對風(fēng)險管理體制的完善主要表現(xiàn)為以下方面：第一，在ERP系統(tǒng)初始的購置及開發(fā)階段，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點，建立ERP系統(tǒng)購置及售后部分預(yù)算預(yù)留制度。第二，從ERP系統(tǒng)的特殊性出發(fā)，合理規(guī)劃系統(tǒng)初置階段，且有階段性的完成財務(wù)工作。第三，根據(jù)企業(yè)的初始調(diào)查情況，在對企業(yè)經(jīng)濟以及管理基礎(chǔ)上，提出科學(xué)的分析結(jié)果，使編制的報告具有可行性[2]。

（二）合理加強對ERP系統(tǒng)軟件的選型

在ERP系統(tǒng)軟件中，其選型方式有內(nèi)購、外購以及自行開發(fā)等多種。ERP系統(tǒng)軟件作為企業(yè)財務(wù)管理的重要應(yīng)用工具，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的管理需要和經(jīng)濟業(yè)務(wù)需求，對軟件進行合理選型，以此規(guī)避企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險管理。企業(yè)在對ERP系統(tǒng)軟件實施應(yīng)用前，需軟件合作單位的專業(yè)技術(shù)進行科學(xué)考察，加強對合作單位技術(shù)服務(wù)能力、合作意圖以及專業(yè)針對性的全面了解，以此選擇于企業(yè)發(fā)展有利的合作方。

首先，企業(yè)應(yīng)選擇靈活性大、工作效率高以及穩(wěn)定性強的軟件方式，使ERP系統(tǒng)具有良好的可拓性，為企業(yè)今后的ERP系統(tǒng)軟件選型和建設(shè)奠定基礎(chǔ)。其次，ERP系統(tǒng)的設(shè)計人員應(yīng)與企業(yè)的業(yè)務(wù)人員進行合理協(xié)商，使企業(yè)與合作方利益達成一致，實現(xiàn)資源共享利益雙贏效果。第三，加強企業(yè)財務(wù)管理程序員的軟件建設(shè)培訓(xùn)，儲備企業(yè)自身專業(yè)人員。

（三）完善ERP系統(tǒng)與風(fēng)險管理的安全維護

ERP系統(tǒng)日常管理是企業(yè)主要財務(wù)工作中的一種，包括系統(tǒng)日常操作及維護、使用內(nèi)容的跟蹤記錄等，可有效地保障系統(tǒng)的正常運行。系統(tǒng)風(fēng)險管理的安全主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部和相關(guān)人員的道德風(fēng)險以及系統(tǒng)自身故障風(fēng)險。其維護不周和管理不到位主要是指，沒有對ERP系統(tǒng)科學(xué)的管理制度、未及時的備份和缺乏日常的例行檢查等方面的風(fēng)險[3]。

其風(fēng)險應(yīng)對措施主要體現(xiàn)在以下四點：第一，構(gòu)建嚴(yán)格的管理機制、建立系統(tǒng)操作的日志功能。第二，對系統(tǒng)軟件的維護應(yīng)該配備專業(yè)人員以防發(fā)生不可預(yù)見的事件。第三，對崗位權(quán)限進行設(shè)置，并建立不相容崗位的分離制度以及信息管理部門。第四，定期對ERP系統(tǒng)進行安全檢測和審計，發(fā)現(xiàn)有系統(tǒng)風(fēng)險應(yīng)及時解決，以免造成更大的損失。

三、結(jié)束語

ERP系統(tǒng)作為有效管理平臺使企業(yè)的信息得以及時的傳遞，保障了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的有效性以及信息系統(tǒng)的最新最準(zhǔn)確。在本文研究的基礎(chǔ)上，其對應(yīng)對財務(wù)會計變化的風(fēng)險管控能力能夠得以很好加強，但企業(yè)還應(yīng)根據(jù)所處的環(huán)境以及自身需求，不斷地調(diào)整ERP系統(tǒng)的更新和風(fēng)險的防范，以使其為企業(yè)的發(fā)展與變化提供出更為有力的支援。

參考文獻：

[1]吳力佳.ERP系統(tǒng)環(huán)境中財務(wù)會計工作的變化及應(yīng)對研究[J].西部財會，2013，01（05）：24-25.

[2].汪超，余忠祥，劉德華.ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用[J].物流技術(shù)，2002，09（07）23-24.

[3]文勇.ERP系統(tǒng)風(fēng)險管理研究[J].全國中文核心期刊·財務(wù)月刊，2012，02（09）：77-79.