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        淺析制造業(yè)企業(yè)信息化建設的問題及對策

        2014-04-29 00:00:00龔曉敏
        數字化用戶 2014年2期

        【摘 要】我國的制造業(yè)產品鋼鐵、紡織品、水泥等生產量已居世界第一位,中國已成為全球制造的基地。以發(fā)展制造業(yè)企業(yè)信息化建設,通過信息化建設改造制造業(yè)已成為我國的一項基本國策。我國制造業(yè)的企業(yè)信息化建設還存在很多問題,制造業(yè)信息化建設的投入并沒有取得十分明顯的效益,解決了這些問題,才可以實現社會生產力發(fā)展,提高制造業(yè)的市場競爭能力。

        【關鍵詞】制造業(yè) 企業(yè)信息化建設 問題

        我國制造業(yè)的產品附加值不高,在大量消耗能源、污染環(huán)境作為代價的情況下,制造業(yè)還處于工業(yè)發(fā)展的摸索階段。信息化建設帶動制造業(yè)發(fā)展的研究工作需要進一步深入,是我國工業(yè)化發(fā)展的必然選擇。

        一、制造業(yè)企業(yè)信息化建設存在的問題

        我國制造業(yè)企業(yè)通過企業(yè)信息化建設,運用信息技術,進行企業(yè)財務的規(guī)范操作,既降低了企業(yè)的運營成本,也集中了財務管理,對企業(yè)發(fā)展起到了一定的促進作用,但信息建設的投入與效益有極大差距。

        (一)信息軟件的適用性差。我國的制造業(yè)企業(yè)是一個龐大的群體,企業(yè)經營范圍十分廣泛,但各企業(yè)之間的結構與管理千差萬別,不能形成統(tǒng)一的管理模式。目前我國的信息化技術研發(fā)的企業(yè)多由軟件起步,對信息化建設的產品應用,后期服務缺乏系統(tǒng)的管理。只會跟著國外的腳步購買,沒有結合我國各企業(yè)與行業(yè)的具體特點進行設計,不符合企業(yè)需求的軟件,是不可能建設出符合企業(yè)要求的產品。國外引入的軟件想要在國內企業(yè)中植入并實現運轉,需要對企業(yè)業(yè)務有足夠的認識與研究。國內制造企業(yè)實際需求與軟件應用之間產生極大的差距,出現制造企業(yè)信息軟件的適用性差的問題。

        (二)信息軟件的互動性差。很多制造企業(yè)在軟件的信息化應用中,缺少軟件技術信息的整體分析與研究。信息技術沒有實現與企業(yè)業(yè)務的融合,也不能適應制造企業(yè)的管理模式。例如:有些制造企業(yè)擁有強大的計算機網絡設備,也建立了信息化的應用,但應用平臺的數據根本沒有實現共享與互動,所有信息都分割出獨立的信息孤島,而信息孤島的問題阻礙了信息數據的共享,使企業(yè)在信息不斷建設的同時,也在不斷的造成信息資源浪費,從而影響了企業(yè)信息化應用水平和管理水平的提高。在市場競爭越來越激烈發(fā)展的今天,不能細化市場,準確把握市場需要,準確計算成本核算,對企業(yè)的經營與發(fā)展會帶來很多不利的影響,甚至影響企業(yè)開展正常的生產活動。

        (三)信息化定位不合理。制造企業(yè)的技術應用與業(yè)務是信息化建設的重點。我國企業(yè)信息化建設中大多關注企業(yè)產品與技術,而忽視了企業(yè)的結構體制,如果企業(yè)體制沒有建設發(fā)展的規(guī)劃,沒有實質的變革,信息化建設就不可能取得實質上的進展。企業(yè)投入了大量的資金與人力,卻不能實現企業(yè)先進的信息化建設,不能實現效益。制造企業(yè)的信息化建設一定要準確定位,改革企業(yè)體制,使企業(yè)業(yè)務流程更科學,符合企業(yè)發(fā)展需要。

        二、制造業(yè)企業(yè)信息化建設解決問題的對策

        (一)國家提供政策的保障。制造業(yè)企業(yè)的信息化建設一定要堅持以國家政策為保障,進行市場化的引導與運作。而國家對信息化軟件的設計也要提供良好的環(huán)境,對關鍵的技術開發(fā)與應用要進行試點示范。通過政策的制定,對行業(yè)資源進行整合,為制造企業(yè)提供信息化建設必要的條件。尤其地方政府要加大對制造企業(yè)信息化建設的扶植,做好協(xié)調與整合工作。

        (二)加大企業(yè)領導對信息化建設的重視。成功的制造企業(yè)主要領導,一般都對信息化具有深層次的理解。我國制造業(yè)的信息化建設是信息技術的革命,會直接影響到企業(yè)組織結構,影響企業(yè)各領導的權力分配。我國制造業(yè)的信息化建設改革是從人治轉變到法治的改革,而這個改革是會受到企業(yè)內各方權力的反抗,如果沒有主要領導的大力支持是不可能完成的。認識到信息化建設在制造企業(yè)不可代替的積極作用,就要制造企業(yè)主要領導的重視與支持。

        (三)企業(yè)體制的創(chuàng)新是信息化建設的動力。制造企業(yè)的信息化建設要依靠企業(yè)體制的創(chuàng)新改革,而不能只以信息化技術提高為保障。打破舊的經營管理模式,實現企業(yè)新的業(yè)務流程與企業(yè)機構組織,將制造企業(yè)的人事、分配等制度進行深化改革,只有這樣才能實現企業(yè)信息化建設,而不僅僅是買幾臺電腦,聯(lián)接互聯(lián)網。

        (四)制造企業(yè)是信息化建設的主體。制造企業(yè)是信息化建設的主要投資、實施、受益方。企業(yè)通過信息化建設提高企業(yè)的競爭力。而信息化建設為我國的信息產業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間,企業(yè)一定要把握時機,加快企業(yè)的信息化建設進程,努力實現企業(yè)的目標。

        (五)人才是信息化建設的基礎

        科技以人為本,科技是第一生產力,而任何科技計劃的開展都需求人才的配合,信息技術人才與現代企業(yè)信息管理人才是制造企業(yè)急需培養(yǎng)的目標,也是實現制造企業(yè)信息化建設科學的應用的基礎。

        參考文獻:

        [1]李時椿.論制造業(yè)信息化與信息工業(yè)化[J].科技管理研究,2012(5).

        [2]薛華成.管理信息系統(tǒng)[M].北京:清華大學出版社,2011.

        [3]李先法.我國科技型中小企業(yè)信息化研究[J].中國科技產業(yè),2013(3).

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