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        東鱗西爪

        2014-04-29 00:00:00樂朋
        雜文選刊·下半月 2014年5期

        袁隆平的“怪論”

        “雜交水稻之父”袁隆平,在央視訪談節(jié)目中發(fā)了一通怪論,說他招收研究生喜歡自由散漫的,而不喜歡那些循規(guī)蹈矩的。循規(guī)蹈矩的人缺少創(chuàng)造性,而那些平時自由散漫的人,不墨守成規(guī),富有想像力,容易產(chǎn)生創(chuàng)見,以至有所發(fā)明創(chuàng)造。他還夫子自道,他上大學(xué)、做研究時,就很有些自由散漫,率性而行。

        怪論不怪。自由散漫,歷來被當(dāng)作一個人的缺點、短處,招致非議,但在袁隆平看來,它是個好東西,是具有創(chuàng)造力的表現(xiàn)??茖W(xué)家的眼光與眾不同。想想也對,按部就班、循規(guī)蹈矩者,去從政、混官場,較為合適,因為那兒不宜有創(chuàng)見,也不怕平庸;但讓他們?nèi)ジ憧茖W(xué)研究,那就捉襟見肘了。可自由散漫、樂于想象者,正適合去做研究、搞科學(xué),因為這里就需要特立獨行,別出心裁。一味循規(guī)蹈矩,就永遠超不過書本和老師??磥?,不同的行當(dāng)需要不同性格、氣質(zhì)的人。不拘一格育人才,就得擯棄那些陳規(guī)陋習(xí),自由散漫不能當(dāng)成壓制人才的借口??茖W(xué)與民主、自由是密不可分的,只有在充分自由的環(huán)境里,才能最大限度地激發(fā)人的創(chuàng)造力。袁隆平的成功證明,自由是科學(xué)發(fā)明之母。

        醫(yī)院豈能像衙門

        前些時候因病住院,在一家省級大醫(yī)院待了二十多天。無意中發(fā)現(xiàn),它的組織機構(gòu)設(shè)置,竟與黨政機關(guān)差不多,令我覺得很意外。該院共設(shè)有處級機構(gòu)二十八個,其中屬于醫(yī)療業(yè)務(wù)部門的僅七個,而行政事務(wù)部門多達二十一個,行政化傾向嚴重!除了黨委辦、院長辦,還有人事處、計財處、紀(jì)監(jiān)室、保衛(wèi)處、信息處、科技處、教育處、資產(chǎn)處、審計處、工會、團委,甚至還設(shè)立了基建辦、宣傳辦、離退休辦、西擴工程辦、公費醫(yī)保辦、干部保健辦等機構(gòu)。各個機構(gòu)都有處長、副處長,主任、副主任,科長、副科長,一大堆“醫(yī)官”由之而生。這樣的機構(gòu)設(shè)置,像不像個衙門?

        不只是大學(xué)要去行政化,大醫(yī)院同樣要去行政化,從組織結(jié)構(gòu)上加以整改。作為公益性事業(yè)單位,醫(yī)院與黨政機關(guān)性質(zhì)不同,豈能在組織結(jié)構(gòu)上雷同?公辦醫(yī)院“姓公”,但醫(yī)院畢竟不是衙門,兩者的組織機構(gòu)怎能用一個模式呢?眼下,老百姓對醫(yī)院的服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量頗有微詞,醫(yī)患關(guān)系也趨于緊張,其中的深層次原因,組織機構(gòu)的行政化、醫(yī)院里“醫(yī)官”太多,算不算一個?

        貧富懸殊的三大球

        三大球里,足球最富,籃球次之,排球最窮。從俱樂部的投入到球員、裁判的收入,均如此??烧搰谊牭乃?、成績,恰好倒過來,排球居前,籃球列次,足球特別是男足最臭。2013年體壇財富榜,鄭智領(lǐng)銜的“恒大幫”有七人上榜,年收入達一千三百萬至一千九百萬,但中國男足連巴西奧運會的入場券都拿不到,只能苦苦在亞洲掙扎。恒大老板猛燒錢、登頂亞冠聯(lián)賽,可地球人全明白,它仰仗的是三桿“洋槍”,靠咱們那幾門“土炮”,沒門!

        一樣踢足球,男女不一樣。男球員的收入高得離譜,而女球員就可憐了,月收入三五千元,最少的僅兩千元,男女球員的收入差距超過六百倍!貧富懸殊、天差地別,既不合情,也不合理。女足、女排球員的貧困化,使隊伍青黃不接,后繼乏人,今后怎么去打翻身仗?中國足球的“假、賭、黑”,臭名昭彰,雖經(jīng)整治,但改觀有限。尤叫人不安的是,CBA有步中超腐敗后塵的苗頭。顯證之一,央視籃球評論員蘇群公開宣稱,十幾家籃球俱樂部用來收買裁判的賄金至少三千萬。這不就是一封實名舉報信嗎?紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)也該打打這些“蒼蠅”吧?貧富懸殊、腐敗橫行,教育、體育兩張皮,校園足球、籃球、排球不振興,中國的三大球只能陷于沉淪。要把三大球搞上去,反腐敗這步棋在當(dāng)下非先行不可。

        改口不如改本

        對中國官員的稱呼,從老百姓到官員自身,不少人叫慣、聽?wèi)T了“父母官”?!冬F(xiàn)代快報》首席評論員伍里川日前著文,說“該把‘父母官’的稱呼扔掉了”,“父母官”的稱呼必須“叫?!?。其意可嘉,惜乎皮毛,未能觸及問題本質(zhì)。

        “父母官”絕不只是個稱呼問題。在它的背后,有強大的官本位體制、機制在作支撐?!案改腹佟敝f,也不是說“扔掉”就能扔掉,說“叫?!奔茨芙型5?。官員權(quán)力的來源、運作、制衡、監(jiān)督等實質(zhì)性問題尚未真正解決,改個稱呼,叫“公仆”、“同志”、“勤務(wù)員”之類,聽起來美妙,但沒有實際意義。社會的官本位不“叫?!?、不改革,天天叫“公仆”也沒用!社會現(xiàn)實一再表明,改口容易改本難,觸動利益比觸動靈魂更難!唱唱高調(diào),并不能真正把權(quán)力關(guān)進籠子里去。所以,改口不如改本,要對方方面面的官本位弊端進行實實在在的改革。我們與其在官員稱呼上做文章,倒不如在約束、制衡、監(jiān)督官員手中的權(quán)力上多出些實招。當(dāng)下許多事情,壞就壞在說一丈干一寸,甚或只說不干上。不知伍里川先生以為然否?

        【原載2014年4月4日《湘聲報·專欄》】

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