摘要：人是企業(yè)生存發(fā)展之本，也是最重要的核心資源之一，更是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。可見(jiàn)，做好企業(yè)人力資源管理方面的工作對(duì)企業(yè)的健全發(fā)展起著非常重要的作用。本文就從人力資源管理的六大模塊入手，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理 六大模塊

所謂人力資源①管理是一個(gè)系統(tǒng)管理工具，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和員工的利益，同時(shí)，該系統(tǒng)建立是符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求的，也是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。因此，本文就從人力資源管理的六大模塊入手，對(duì)如何做好人力資源管理方面的工作進(jìn)行闡述，以確保企業(yè)獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。

1.人力資源規(guī)劃

一個(gè)企業(yè)要想做大簡(jiǎn)單的依靠幾個(gè)人是不夠，這是和分蛋糕截然相反的，人數(shù)越少，蛋糕越大，分到每個(gè)人手里的就越多，也就是獲益越大。但是，在企業(yè)人力資源管理方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)越大，包含職責(zé)越多，分在每個(gè)人身上的責(zé)任也就越大，可是人的精力是有限的，這樣就會(huì)在某種程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展角度。相反，人數(shù)過(guò)多就會(huì)出現(xiàn)“閑置”，會(huì)出現(xiàn)資源的浪費(fèi)，這樣企業(yè)在人力上花費(fèi)的成本也會(huì)增加，也是會(huì)影響企業(yè)效率的提高。因此，我們應(yīng)該做好人力資源規(guī)劃，要最大限度的發(fā)揮每個(gè)人的潛能，要制定相關(guān)的制度，要結(jié)合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展來(lái)進(jìn)行人員的規(guī)劃，進(jìn)而，做好前提工作。

2.招聘與配置

招聘可以說(shuō)是企業(yè)獲得人才的主要途徑，所以，我們可以設(shè)置專門的人員來(lái)負(fù)責(zé)招聘和配置工作，要對(duì)招聘需求進(jìn)行分析，要結(jié)合每個(gè)職位的實(shí)際情況來(lái)設(shè)置人員招聘的條件，這樣不僅具有針對(duì)性，而且，還能在有限的時(shí)間里招聘到有價(jià)值的人。除此之外，管理者還要有特殊政策與應(yīng)變方案以及對(duì)離職人員的處理方式，以及對(duì)降低員工流失提出相應(yīng)的措施等等，這些都是企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容。以“離職人員的處理方式”為例，對(duì)于一個(gè)企業(yè)，出現(xiàn)離職現(xiàn)象是非常常見(jiàn)的，所以，我們要正確的對(duì)待，要和離職人員進(jìn)行面對(duì)面交流，要盡可能的明確“離職的原因”，因?yàn)橹挥忻鞔_了員工的不滿，才能有針對(duì)性的改進(jìn)，才能不斷完善體制。否則將不利于企業(yè)的團(tuán)結(jié)。

3.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

對(duì)于一個(gè)新入職員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是一個(gè)必須的過(guò)程，也是減少員工流失率的重要方面。之所以這樣說(shuō)是因?yàn)閷?duì)于一個(gè)新入職員工來(lái)說(shuō)，沒(méi)有歸屬感。如果缺乏培訓(xùn)，隨便將員工放在一個(gè)職位上，讓其“自學(xué)”，這樣就會(huì)使員工對(duì)自己的能力產(chǎn)生質(zhì)疑，所以，從心理上就會(huì)有“逃離”的想法，這也是為什么一些人員在企業(yè)沒(méi)有上幾天班就選擇離職的原因之一。因此，我們要有效的組織培訓(xùn)，要對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行評(píng)估，要分析每個(gè)員工的性格特點(diǎn)，進(jìn)而，讓每個(gè)員工都能找到屬于自己的位置，當(dāng)然，這也是影響人員價(jià)值能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的因素。

4.績(jī)效管理

績(jī)效管理主要包括：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效反饋和績(jī)效改進(jìn)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，績(jī)效與薪酬有著密切的聯(lián)系，而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，績(jī)效則是收益最大化的保障。因此，我們要做好績(jī)效計(jì)劃，考評(píng)、反饋和改進(jìn)工作，切記為了追求利潤(rùn)最大化而剝削和壓榨的現(xiàn)象，這樣只會(huì)讓人員流失數(shù)量越來(lái)越多，當(dāng)然，也會(huì)間接的影響員工個(gè)人績(jī)效的提升。

5.薪酬福利管理

建立薪酬和福利體制是作為人力資源管理工作的重要內(nèi)容，所以，要建立合理的薪酬體系，要盡量做到員工和企業(yè)管理者都滿意，也就是說(shuō)，讓員工感覺(jué)自己的付出與回報(bào)成正比，同時(shí)，也讓最高管理者感到“工資”的價(jià)值得到了充分的體現(xiàn)。雖然兩者的出發(fā)點(diǎn)不一樣，但是，只要這兩方面都能達(dá)到滿足，企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力便會(huì)隨之得到提高。

6.勞動(dòng)關(guān)系管理

所謂勞動(dòng)關(guān)系管理是指勞動(dòng)者和用人單位在勞動(dòng)過(guò)程中建立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。一般是要在雙方自愿，協(xié)商一致的情況下簽訂有效的勞動(dòng)合同，這既有助于保障企業(yè)不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)或者是其他原因出現(xiàn)不必要的問(wèn)題，也能保障員工的權(quán)益不受侵害。

總之，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理方面，要認(rèn)真從上述六個(gè)方面入手，要立足于企業(yè)的現(xiàn)狀，做出正確的規(guī)劃，進(jìn)而，在不斷完善的過(guò)程中為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

注釋：

①“人力資源”這一概念早在1954年就由彼德·德魯克在其著作《管理的實(shí)踐》提出并加以明確界定。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃伏秀.淺談如何做好企業(yè)人力資源管理工作[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010，（15）.