摘要：企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，也是提高員工凝聚力和向心力的重要部分。但是，也是常被管理者所忽視的部分。那么，如何才能搞好企業(yè)文化建設(shè)工作呢？本文就從企業(yè)文化建設(shè)的重要性以及如何做好企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)行概述，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 重要性 內(nèi)容 原則 問題

企業(yè)文化①集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為，也是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。我公司自成立以來，堅(jiān)持“誠(chéng)信鑄就品質(zhì)”的理念，憑借“先進(jìn)的設(shè)備、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和完善的管理體系”，本著“信譽(yù)、品質(zhì)、服務(wù)、高效”的宗旨，使得我公司逐漸成為了一個(gè)品牌卓越的企業(yè)。所以，作為管理者要想最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用，要想打造出具有一流競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，首先就要從心理明確企業(yè)文化建設(shè)的重要性，其次，便是結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行有效的建設(shè)，進(jìn)而，確保企業(yè)能夠持續(xù)健康的發(fā)展。

1.企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理過程中不可缺少的一部分，也是企業(yè)的精神所在。所以，管理者要想做好企業(yè)文化建設(shè)，首先就要明確企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有什么作用，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高能夠帶來哪些好處。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)的精神所在，也是能夠凝聚企業(yè)內(nèi)部力量的關(guān)鍵因素，同樣，對(duì)企業(yè)的形象建設(shè)、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的提高也起著不可替代的作用。因此，作為管理者要明確企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的不可替代作用，進(jìn)而，明確自己的發(fā)展方向，明確自己在本行業(yè)中的位置，進(jìn)而，為企業(yè)的快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。

2.如何做好企業(yè)文化建設(shè)

事實(shí)上，大部分企業(yè)管理者都從思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但是，僅有小部分管理者能夠?qū)⑵渎涞綄?shí)處，主要的原因是不知道該從哪些方面入手來進(jìn)行建設(shè)。所以，本文就從以下兩個(gè)方面對(duì)如何做好企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行概述。

①明確企業(yè)文化建設(shè)包含哪些內(nèi)容

明確企業(yè)文化建設(shè)所包含的內(nèi)容可以是說企業(yè)文化建設(shè)的前提，也是能否建設(shè)有價(jià)值的企業(yè)文化的關(guān)鍵所在。因此，作為管理者首先要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行以下方面的建設(shè)，如：企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、價(jià)值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則等等。這些都是管理者在做企業(yè)文化建設(shè)前期需要明確的內(nèi)容。從本公司來說，“信譽(yù)、品質(zhì)、服務(wù)、高效”便是企業(yè)文化建設(shè)中的經(jīng)營(yíng)理念。所以，作為管理者要認(rèn)真學(xué)習(xí)每項(xiàng)內(nèi)容的核心思想，要從自身出發(fā)，真正建設(shè)出具有自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的企業(yè)文化，進(jìn)而，為競(jìng)爭(zhēng)力的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

②企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該遵循哪些原則

企業(yè)建設(shè)設(shè)計(jì)的問題較多，但是并不是沒有原則，也并不是管理者的幾句話就能建設(shè)好的。它也是需要遵循一定的原則的，比如：目的性、創(chuàng)新性、開放性、個(gè)性化、可實(shí)施性、穩(wěn)定性、繼承性、經(jīng)濟(jì)性等等。這些原則都從不同的方面影響著企業(yè)文化建設(shè)。比如：個(gè)性化為例。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，要想做行業(yè)的領(lǐng)頭羊，并不是一味的要跟隨，而是要結(jié)合公司自身的情況建設(shè)屬于自己企業(yè)專屬的文化，也就是我們所說的個(gè)性化的企業(yè)文化，這樣才能真正發(fā)揮出企業(yè)文化建設(shè)的作用。

3.企業(yè)文化建設(shè)要注意的問題

長(zhǎng)久以來，企業(yè)文化建設(shè)并不被管理者所重視，甚至一些中小企業(yè)都不存在所謂的企業(yè)文化，僅是為了利潤(rùn)而存在，所以，導(dǎo)致一些企業(yè)文化僅是擺設(shè)，為了建設(shè)而建設(shè)，沒有實(shí)際的價(jià)值。因此，在建設(shè)過程中需要注意以下幾個(gè)問題：①避免出現(xiàn)形式主義，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化的作用；②要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，切記成為“空中樓閣”；③充分發(fā)揮“人”的價(jià)值。等等。作為管理者要對(duì)這些問題提起注意，以確保企業(yè)文化價(jià)值的充分展示。

4.小結(jié)

現(xiàn)在企業(yè)界有這樣一句話：三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做模式，一流企業(yè)做文化?？梢?，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。所以，管理者要做好企業(yè)文化建設(shè)，要確保企業(yè)能夠長(zhǎng)久的發(fā)展下去。

注釋：

①企業(yè)文化的概念是威廉·大內(nèi)（William Ouchi）最早提出來的，也是Z理論的創(chuàng)始人。

參考文獻(xiàn)：

[1]施蓉湘.論如何搞好企業(yè)文化建設(shè)[J].企業(yè)家天地，2011，（5）.