《讀者》2014年第11期摘登了《IT時代周刊》一篇名為《唐僧為什么可以領導孫悟空》的文章，文章講到之所以唐僧是一個領導者，孫悟空只是一個打工仔，主要是唐僧有“崇高的信念”而孫悟空沒有，唐僧無能而孫悟空有能，唐僧比孫悟空有仁德，唐僧人際關系好于孫悟空。讀后對作者的認知勇氣和評判角度表示理解。一是重申了名著合乎情理的謀篇布局。如果沒有唐僧師徒4人的特殊角色和關系，哪能把西天取經(jīng)的事情演繹得世代相傳？現(xiàn)實中沒有孫悟空，但唐僧取經(jīng)需要有此人的幫助，所以作者以現(xiàn)代人的眼光為吳承恩的合理架構作了注解，送了個順水人情。二是唐僧領導孫悟空現(xiàn)象古今有之，什么時候講都能引發(fā)共鳴。三是講了個人人心知肚明卻又無奈面對的話題。能干者不一定都為官，但為官者必是能干者。盡管作者站在唐僧的角度闡明了幾條并非都認可的理由，但凡人領導管理個神仙級的部屬畢竟是牽強之舉。此地無銀三百兩。平庸的為官，能力強的為徒或打工，并非是當下所倡導，說明選人用人者配備干部竟如此荒唐，許多唐僧式的干部看了后，或許以為受到變相諷刺。任何一個團隊都有官和兵，是領導和被領導關系。唐僧領導孫悟空自有唐僧當領導的主客觀因素，但孫悟空能被唐僧所領導，更有其可貴之處。唐僧常有，凡間比比皆是，而孫悟空稀缺，人間難尋才借了個神仙。孫悟空如此出眾能甘心扶持一個平庸領導，就像諸葛亮效忠劉備一樣，其精神和品質當以敬之。不吐不快，在看了唐僧許多為官之“能”后，借此為大師兄悟空理論幾句。孫悟空屈尊于唐僧領導，至少有10個方面的可敬之處。

其一，服從組織。孫悟空司職弼馬溫，算不上什么大官，但在天宮中有自己的隊伍和事業(yè)，也曾經(jīng)輝煌?？伤袀€性，經(jīng)常做出不看領導臉色、不顧他人情面的叛逆之舉，被貶壓了500年。組織上考慮該同志是可用之才，還是要發(fā)揮其作用，便采取迂回用人術，讓唐僧把他收到門下，從于師徒4人的編制內(nèi)執(zhí)行艱苦繁重的取經(jīng)任務。孫悟空對取經(jīng)風險是評估到的。明知山有虎，偏向虎山行。重情重義的孫悟空當有自己的人生態(tài)度：是師父救自己于苦難之中，救命之恩要報；其中又有組織指使，任用之情要講，于是毫無怨言地服從組織調度，加入到取經(jīng)的“長征”隊伍。在隊伍編成中，孫悟空只是一名普遍員工，與在天宮為官相比，沒有了相應待遇，卻有不可替代的工作重任。面對反差之大，悟空時常暗暗告誡自己，唐僧是奉唐朝君主之命到西天取經(jīng)，在取經(jīng)中他是組織的化身，服從唐僧就是服從組織，決不能撂挑子，無論遇到什么情況，都要積極適應面對，有了這一條作基礎，唐僧當領導就輕松了，不用擔心員工炒老板魷魚的問題了。

市場經(jīng)濟條件下，人們最講利益等價原則。根據(jù)自己的能力和貢獻選擇崗位要待遇，否則就跳槽給你看。與這一基本法則相比，孫悟空表現(xiàn)出了很強的大局觀念和服從意識。

其二，忠誠領導。為官做人必須講忠誠，這是衡量人品官德的試金石。領導者有絕對忠誠的部屬，就不用害怕手下篡權或揭竿起義，少一些提防和擔心。世人之所以為唐僧為什么領導孫悟空百思不解，或許能從孫悟空忠誠度上找到答案。孫悟空對事業(yè)、對領導、對崗位、對團隊是絕對忠誠。為了完成上級賦予的任務，再難再險也初衷不改。對唐僧更是忠誠有加，唐僧每次遇險，孫悟空奮不顧身營救，更讓人惱火的是，唐僧對別有用心的妖怪偏聽偏信，卻不聽悟空的勸阻，屢屢決策失誤，他的假“慈悲”導致多次險些被下了油鍋，給取經(jīng)工作造成很大被動，為悟空帶來許多麻煩，某種程度講，唐僧是一個“麻煩制造者”。但悟空不計較這些，師父落難總是挺身營救，師父失誤徒弟心甘情愿去埋單，彰顯孫悟空的忠誠度。

孫悟空一個跟斗可以到西天完成取經(jīng)任務，但為了輔佐師父完成大任，還是收起自己的本事，與大家同甘共苦，體現(xiàn)出了足夠的大度和耐心，而支撐這一切的仍是他熾熱的忠誠度，有如此忠實能干的手下，乃唐僧的福分。

諸葛亮具有卓越的領導和指揮才能，許多方面都超越于劉備，可他千方百計維護劉備的地位。后來劉備托孤，諸葛亮為了遵循先主的遺志，精心輔佐一個“傻子主公”，而諸葛亮交鋒的對手卻都是國王，只有他是個“副手”，這靠的是對主子的忠誠。岳飛率領的岳家軍非常強大，無奈被昏君和奸臣殘害，他忍受的是屈辱，表現(xiàn)的是對主子的忠誠，所以是萬代敬仰的大忠臣。假想，有為者的部屬如果不忠，再強勢的領導也難以駕馭。既能干，又忠誠，孫悟空是一面旗幟。

其三，勤勉敬業(yè)。常言說，猴子的屁股坐不住?？础段饔斡洝冯娨暎o人留的印象是，唐僧騎著白龍馬，豬八戒經(jīng)常偷個懶，沙和尚挑著行李跟著走，唯孫悟空像得了多動癥，一刻也不停，一會兒跑到隊伍前面?zhèn)刹鞌城椋粫呵俺鲞x擇道路，一會兒跳到空中巡邏。他事事沖在先、干在前，吃苦受累馬前卒，從不懈怠，從沒誤事，從不抱怨，哪像豬八戒在后面哼哼嘰嘰，好吃懶做。西天取經(jīng)千難萬險，既沒現(xiàn)成的經(jīng)驗可遵循，又沒優(yōu)厚的條件作保障，一路上風雪相伴，妖魔鬼怪擋路，沒有吃苦精神干不了，沒有創(chuàng)新力完不成任務?？嗷铍y活險活幾乎全讓悟空包攬了。所以，孫悟空是勤勉敬業(yè)的先進典型。

每個單位都有自己的事業(yè)擔當，如果碌碌無為，得過且過，將會一事無成。孫悟空為了團隊的取經(jīng)事業(yè)，甘愿犧牲奉獻，讓唐僧既省心又放心。

其四，認真較真。孫悟空有火眼金睛，不管妖怪偽裝得多巧妙，他也一眼能識破，必吃他的金箍棒。孫悟空很靈活，只是作用在工作上，而在原則問題上，卻比較固執(zhí)，不會變通。敢與壞人壞事作斗爭，決不讓取經(jīng)事業(yè)受半點損失，也決不放過任何一個妖魔鬼怪，即使被不明真相的師父念緊箍咒，痛得他在地上直打滾，也要追著妖精不撒手，這是何等的較真。他不唯上，不信邪，敢與各路天官叫板，敢向師父講真話，不管有多大阻力，堅持正義不退縮，實踐證明，他做得也是對的。更重要的一點是，孫悟空為了取經(jīng)事業(yè)，不徇私情，勇唱黑臉，不怕得罪人，為堅持原則，得罪過地方政府領導，甚至連交情很深的牛魔王也不放過，這不是大義滅親嗎？

世界上的事就怕“認真”二字。有的領導干部留一半清醒留一半醉，睡眼蒙眬看世界，需要向悟空借“認真”、學“叛逆”。

其五，勇于擔當。取經(jīng)隊伍中，孫悟空只是唐僧手下的一名普通群眾。按說上有領導，下有師弟，他完全可以混在中間圖清閑。再說，干多了招人嫉妒，還容易出差錯，費力不討好。孫悟空就是一根筋，非要小卒擔大任，哪里有危險就沖向哪里，時時出現(xiàn)在斗妖的第一線。當多大的官就擔多大的責。許多時候他是為唐僧分擔憂愁，解燃眉之急。孫悟空的擔當是一種境界，是一種精神。孫悟空還任勞任怨，自己擔那么多的責，干了如此多的事，可從不與兩個師弟計較，也不與唐師父講條件。

眾人拾柴火焰高，人人講擔當，就沒有過不去的坎。孫悟空的勇于擔當為團隊帶了好頭。

其六，公而忘私。孫悟空因賭氣，偷吃蟠桃讓王母娘娘難堪；也曾因耍猴脾氣，在人參果園鬧騰過。這并沒有影響人們對他公而忘私的評價。取經(jīng)途中，憑孫悟空的本事和影響力，如果心存私心，就會享用各地特產(chǎn)等人間許多美好的東西，但他在利益面前不動心，不伸手，也從沒想為取經(jīng)后的生活積攢點家底，為猴山的弟兄們撈點好處，經(jīng)得住各種誘惑的考驗。與貪吃貪拿的豬八戒相比，孫悟空樹立了比較清正的形象。

時下，各級正在深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，不妨把孫悟空的這一典型事例引進課堂，學學孫悟空是怎樣“常在河邊走，就是不濕鞋”的。

其七，心地善良。孫悟空愛憎分明，對妖怪疾惡如仇，而對人民群眾、對身邊同志善良友好，有一團火熱的情。對群眾的愛護主要體現(xiàn)在除掉邪惡上，通過自己的英勇斗爭讓途中居民過上太平安逸的生活；對唐僧關心體諒，尤其是在師父錯怪自己，受到莫大委屈時，不計前嫌，一如既往地服從照顧。寧人負我，我不負人。孫悟空具有猴的天性，有智慧但用在正地方，只做雪中送炭成人之美的事情，不做落井下石乘人之危的事情，盡管他本事很大，但眾人與他相處毫無戒備，深切感受他由善良散發(fā)的光熱。

其八，團結同志。西天取經(jīng)需要凝聚集體力量。孫悟空盡管有72變，有定海神針，但僅靠個人力量是無法實現(xiàn)取經(jīng)夢想的。孫悟空深諳此理，自覺強化團結意識，身為大師兄，帶頭維護師父的威信，他與師弟和平共處，盡量遷就各自的習慣和秉性。尤其是在思維層次和實踐能力差距很大的情況下，硬要團結一致，著實難為了悟空。為了共同事業(yè)，孫悟空做了許多承上啟下、平衡左右的工作，使這個團隊始終心往一塊想，勁往一處用。孫悟空注重協(xié)調各方面力量保障取經(jīng)工作。遇難時，他憑私人感情，到天宮尋求各路神仙支持，下海請龍王幫助，他還動員過土地爺?shù)鹊胤絼萘?，幾乎所有依靠的力量都派上用場，把團結的能量發(fā)揮到最大。他干事高調，做人低調，不與師弟們爭高低，有時還為豬八戒做了許多補漏工作。難得是諍友，他善做好事不當老好人，直言指出師父師弟的問題，帶頭開展批評和自我批評，提高了團隊團結的質量。

孫悟空本事大，他如果不講團結，單位就會成為一盤散沙，唐僧就不會順利取經(jīng)，也無法管好團隊。孫悟空在團隊團結方面起到了黏合作用。

其九，作風正派。曾有一段時期，各種媒體平臺熱炒孫悟空沒有豬八戒有女人緣，在女性中流傳嫁人當嫁豬八戒。無論現(xiàn)代女性以什么樣的擇偶觀來評價對二人的喜愛度，但有一條十分明確，豬八戒愛拈花惹草，善討女人心，甘愿做背媳婦過河的事情。相比之下，孫悟空一身正統(tǒng)，一臉嚴肅，女妖女人們怎么勾引他，他定力十足，決不拜倒在石榴裙下。所以，取經(jīng)途中遇到這么多各地美女，孫悟空沒在男女關系上惹出任何緋聞，充分說明他作風正派，為唐僧率領的團隊爭了形象分。

聯(lián)想現(xiàn)在貪官們，多數(shù)都能找到包養(yǎng)情婦、男女作風不好的問題根源。如果都像孫悟空那樣，專注于事業(yè)不花心，就會為紀檢部門減少一些不該有的工作負擔。

其十，有功不傲。孫悟空在西天取經(jīng)中功績顯赫，眾人有目共睹。論功行賞的話，他受獎程度不亞于師父?？墒?，事實對孫悟空是極不公平的，只封賞了一個“斗戰(zhàn)勝佛”的虛職。想想當初，哪里遇到險情，唐僧和眾徒弟們首先想到的是孫悟空，哪項工作沒做好或出了問題，唐僧首先責怪的是孫悟空，可取經(jīng)成功后，唐僧雖然沒有卸磨殺驢，但悄無聲息地把悟空給打發(fā)了。唐僧在李世民那兒受到重獎，享受了高規(guī)格的禮遇，出盡了一切風頭。人們只知道孫悟空功勞大，是個大英雄，卻淡忘了他官封何職、人去何處，因為那些封賞充其量是對孫悟空的一個心理安慰，納入不了人們的法眼。

有功受獎，有為封位。如果引伸到現(xiàn)在，孫悟空的境遇就是逆行于各級倡導的靠素質立身、靠政績進步，不讓老實人吃虧、讓埋頭者出頭等用人之風。孫悟空正確對待進步和榮譽，風格高尚，堪稱典范。

厚重的西游，艱難的取經(jīng)，演繹了師徒4人無數(shù)傳奇故事。反映在孫悟空身上有許多英雄業(yè)績，僅靠以上幾點是不夠的，只不過站在領導與被領導的角度，為孫悟空說幾句公道話?？磫栴}要講辯證法。唐僧能領導孫悟空，不只是唐僧的“能”，也取決于悟空的“好”，是孫悟空顧大局，重事業(yè)，講謙讓，沒野心，才讓唐僧安心當一個出色的領導，是“能”領導遇到了“好”部屬。再者講，唐僧專注于領導工作，而悟空專注于服從領導的部屬工作，兩個人站位不一樣，用力有區(qū)別，他們的“能”沒有可比性，假如組織讓孫悟空當領導，說不定把團隊帶得更好，任務完成得更出色，當然，《西游記》的劇情會是另一個版本了。唐僧優(yōu)秀，孫悟空也很優(yōu)秀，甚至更優(yōu)秀。說到此，唐僧為什么可以領導孫悟空的命題，試可改為“孫悟空為什么可以被唐僧領導”。因此建議為官者要以賞識的心態(tài)對待能力強的好部屬，不能一葉障目、以偏概全，更不能以“能者為王敗為寇”的邏輯推理妄加評判。作為部屬，也應以孫悟空為標桿，學會怎么當一名合格的兵，尤其是在某些方面強于領導者的時候，要像孫悟空那樣，甘作綠葉襯紅花，努力做好部屬應該做的事情。